□ 褚小華
“煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大、大有前途,要提高煤炭作為化工原料的綜合利用效能,促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展?!?021年9月,習(xí)近平總書記在榆林考察時,為煤化工行業(yè)發(fā)展指明了方向。
中天合創(chuàng)深入貫徹習(xí)近平總書記的重要講話精神,明確“高端化、多元化、低碳化、高效化”的發(fā)展方向,力爭到2025年發(fā)展成為核心業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢明顯的中國石化駐內(nèi)蒙古新材料大型清潔煤化工示范企業(yè),全力打造煤化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)。
作為全球能源戰(zhàn)略版圖的重要組成部分,做好“煤”文章成為很多國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在發(fā)展加快、競爭加劇的國際化大背景下,煤化工行業(yè)的發(fā)展如逆水行舟,不進(jìn)則退。我國的煤化工產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期,推進(jìn)煤炭消費(fèi)升級、促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是一場深刻而廣泛的經(jīng)濟(jì)社會變革。
中天合創(chuàng)站在踐行“兩個維護(hù)”的政治高度,以強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感,推動煤化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。作為坑口建廠的煤化工企業(yè),地處煤炭資源豐富的內(nèi)蒙古鄂爾多斯市,具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢;作為全球最大的煤制烯烴項(xiàng)目,擁有360萬噸/年甲醇、137萬噸/年聚烯烴的生產(chǎn)能力,又有明顯的規(guī)模優(yōu)勢。在不斷推進(jìn)煤炭消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的道路上,中天合創(chuàng)對標(biāo)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)任務(wù),推動煤化工轉(zhuǎn)型升級,煤制烯烴項(xiàng)目經(jīng)近6年的生產(chǎn)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行,取得了超預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,培養(yǎng)了一批成熟的管理、技術(shù)及操作人員,建立了明顯的技術(shù)和人才優(yōu)勢,扛起了打造中國石化內(nèi)蒙古煤化工基地的重任。
中天合創(chuàng)深刻把握習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神,積極融入、主動服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略,錨定“高端化、多元化、低碳化、高效化”發(fā)展目標(biāo),推動煤化工事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
積極推進(jìn)中國石化鄂爾多斯3萬噸/年綠電制氫項(xiàng)目落實(shí)落地,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古氫能產(chǎn)業(yè)重要布局,助力中國石化打造“中國第一氫能公司”。采用“基礎(chǔ)+高端”“自有開發(fā)+聯(lián)合開發(fā)”模式,推動產(chǎn)品向高端化轉(zhuǎn)變。工業(yè)化開發(fā)高速聚乙烯涂覆料、高等級LDPE超纖料等20個聚烯烴新產(chǎn)品,持續(xù)提高企業(yè)應(yīng)對市場變化和抗風(fēng)險能力,保障國家能源安全。
要打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè),必須推動企業(yè)各項(xiàng)工作全面過硬、全面一流。
牢固樹立安全生產(chǎn)理念。中天合創(chuàng)認(rèn)真落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神,提升承包商管理水平,加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控力度,持之以恒抓實(shí)安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“從零開始,向零奮斗”,守住安全生產(chǎn)底線。
牢固樹立綠色發(fā)展理念。深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想,走以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展之路,堅(jiān)持減碳進(jìn)程與轉(zhuǎn)型升級相統(tǒng)籌,有序布局光伏發(fā)電、開展二氧化碳綜合利用、投用余熱蒸汽發(fā)電項(xiàng)目,加快推進(jìn)揮發(fā)性有機(jī)化合物等治理,全面達(dá)到超凈排放,讓綠色潔凈成為公司高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。
堅(jiān)持對標(biāo)一流。持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)爭標(biāo)達(dá)標(biāo),MTO級甲醇煤耗、聚烯烴物耗、萬元產(chǎn)值綜合能耗、供電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗等各項(xiàng)指標(biāo)均持續(xù)降低,水效持續(xù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑,能效進(jìn)入行業(yè)第一方陣。
堅(jiān)持管理提升。強(qiáng)化生產(chǎn)管控,提升運(yùn)行能力。強(qiáng)化成本管控,提升財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)物資采購和降庫利庫,加強(qiáng)拓市創(chuàng)效和客戶滿意度提升。
深入推動人才強(qiáng)企工程。加快推進(jìn)人才治理體系和治理能力現(xiàn)代化,加速三項(xiàng)制度和三能機(jī)制改革,大力推進(jìn)競爭性選拔的長效機(jī)制,樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向;落實(shí)“雙百”計(jì)劃和青年人才“朝陽工程”,最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力,培養(yǎng)更多煤化工領(lǐng)軍人才。
持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。按照集團(tuán)公司黨建工作“1355”總體思路,發(fā)揮黨委“把管促”作用,壓實(shí)各級黨建責(zé)任,推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化;探索黨建與中心工作融合互促的有效做法,強(qiáng)化與承包商單位開展黨建共建“三個一體化”,助力裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn);著力深化“三帶三融三提升”工作機(jī)制,打通企業(yè)黨建提升最后一公里;深化五位一體“大監(jiān)督”格局,著力打造一流政治生態(tài);大力傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng),打造具有煤化工特色的企業(yè)文化。