精細化管理在房建工程施工管理中的應用

沈基業(yè) 嚴 旻 張海東

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

房建工程的開展，需要將多個專業(yè)與工種囊括其中，整個的項目施工比較復雜，這就對施工管理工作提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制日益完善的背景來看，房建施工企業(yè)在開展各項工作的過程中，需要承受更大的競爭壓力，施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要借助有效的施工管理，實現(xiàn)自身競爭力的提升。精細化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對房建工程施工開展全方位的管理，實現(xiàn)房建施工管理質量的提升，同時也能推動整個房建事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進程不斷加快的情況下，我國在開展城市化建設中，出現(xiàn)了越來越多的房建工程，如何有效促進房建工程施工管理水平的提升，已經(jīng)成了施工企業(yè)必須解決的問題。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的內涵

在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展中，精細化管理不僅體現(xiàn)在理念層面，同時也是一種建筑文化。在目前社會發(fā)展中，人們在面對房屋建筑的時候，質量要求在不斷提升，為了更好地推動房屋建筑的現(xiàn)代化管理，促進質量提升，必須要積極地應用精細化管理模式。從本質上來看，精細化管理工作的開展，需要充分借助各種管理手段與方式，保證在開展房屋建筑工程施工中，可以做到資源消耗的最小化，同時對房屋建筑工程成本進行控制，提升經(jīng)濟效益。同時，在精細化管理的應用下，可以對各個施工環(huán)節(jié)的責任進行明確，保證施工過程的具體化與明確化。在具體的房屋建筑工程施工中，精細化管理的開展，需要分解施工目標，同時在不斷細化與落實中，實現(xiàn)房屋建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。

1.2 精細化管理在房建施工管理中的意義

從目前房建施工管理工作來看，精細化管理的應用，可以在諸多方面發(fā)揮作用，包括提升施工人員積極性、提升施工管理規(guī)范性、提升施工整體質量等，為房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

1.2.1 提升施工人員積極性

在開展房建工程施工中，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，其中所涉及的影響因素眾多，包括各個工種與參建單位等，這就造成其在施工時，容易出現(xiàn)一些矛盾，如何有效協(xié)調各方的利益沖突，自然而然成了施工管理必須解決的問題。比如在具體項目施工作業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)一些交叉施工的情況，在缺乏工序責任明確的前提下，或者沒有形成平衡的獎懲機制，則會造成出現(xiàn)問題以后相互推諉，影響施工進度的同時，無法保障施工質量。而在精細化管理的應用下，可以保證每個崗位的責任細化，針對每一個個體，形成平衡的獎懲機制，避免施工人員之間的利益沖突，實現(xiàn)工作積極性的提升。

1.2.2 提升施工管理規(guī)范性

在復雜的房建工程施工管理中，想要順利完成各項施工作業(yè)，必須保障施工管理計劃的科學性與合理性。在引入精細化管理理念后，可以對房建施工管理工作進行細化，將其劃分為若干個板塊，從工作細節(jié)入手，實現(xiàn)工程施工質量的提升。特別是在精細化管理的干預下，施工人員與管理人員能夠做到各司其職，切實履行自身的職責，保障各項工作的規(guī)范開展。

1.2.3 提升施工質量

施工管理工作的開展，最終目標是在實現(xiàn)施工質量提升的同時，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中施工質量作為基礎，成了所有管理工作必須要解決的問題。在精細化管理模式的應用下，能夠對施工人員自身的行為進行規(guī)范，保證其嚴格按照施工作業(yè)要求來開展工作，實現(xiàn)整體施工質量的提升。此外，精細化管理工作的開展，可以顯著提升施工人員的綜合素養(yǎng)，保證每一位施工人員都能夠明白設計人員的要求，同時制定相應的獎懲機制，為施工工作的開展打下良好基礎。

2 房建工程施工管理中精細化管理的應用方向

2.1 前期管理精細化

在實際房屋建筑施工過程中，企業(yè)必須要開展完備的施工前準備，而精細化管理應用其中以后，可以從房建工程施工的具體要求出發(fā)，對房屋建筑工程的設計圖紙進行嚴格的審核，同時深入到現(xiàn)場進行調研，保證兩者的一致性。通過開展精細化的前期管理，可以有效避免出現(xiàn)設計圖紙與施工要求不符的情況。因此就需要在房建工程作業(yè)之前，必須要針對建設合同進行精細化處理，明確其中的施工要求，衡量自身的施工能力，避免出現(xiàn)心有余而力不足的情況，保障施工作業(yè)的順利開展。

2.2 管理制度精細化

房建工程施工工作的開展，需要將精細化管理引入到管理制度中，為房建工程的順利進行提供保障。在房屋建設中，相關企業(yè)必須要構建細致縝密的管理制度，同時將這些制度在執(zhí)行前提進行明確，保證其在各個環(huán)節(jié)中能夠發(fā)揮出應有的作用，實現(xiàn)管理制度的全覆蓋。與此同時，房屋建設企業(yè)對部門與企業(yè)員工的責任與義務必須要明確，實現(xiàn)管理人員對制度精細化管理執(zhí)行力與認同感的提升，改善房屋建設整體管理水平。

2.3 材料管理精細化

現(xiàn)階段房建工程規(guī)模的不斷擴大，對于各種建設材料的要求越來越高，這就出現(xiàn)了諸多新型施工材料，而材料質量的高低，會對房屋建設施工的最終質量產(chǎn)生直接的影響。在準備材料的過程中，必須要開展精細化的管理，降低自身的材料采購費用，最大限度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。材料選取工作的開展，需要嚴格的遵循精細化管理的理念，詳細調查材料廠家，結合其材料質量與市場口碑進行綜合評估，在材料驗收環(huán)節(jié)中，房屋建設企業(yè)需要在相關標準的要求下，嚴把質量關，防止出現(xiàn)材料不合格的情況。

2.4 竣工管理精細化

隨著房建工程施工結束，施工管理也就進入到最后的竣工驗收階段，這一時期更需要將精細化管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。在施工完畢以后，需要清算整個過程所產(chǎn)生的物資消耗情況，同時也施工中上報的具體數(shù)據(jù)開展核查，如果出現(xiàn)記錄與實際不符的情況，必須及時調查，保證預算成本與實際成本一致。在竣工階段，相關管理人員需要對房屋建設工程中所涉及的各種文件進行整理與統(tǒng)計，同時交付到監(jiān)管部門手中，由其開展最終的檢驗核實，保障施工成果與設計要求相符。

3 房建工程施工管理中精細化管理應用存在的問題

3.1 安全管理存在漏洞

對于房屋建設工程的開展來說，受到自身復雜性的影響，參與建設的人員也相對較多，這就對后續(xù)的施工管理工作產(chǎn)生了一定影響。此外，在房建工程施工管理中，施工場地的環(huán)境比較復雜，隱藏著許多危害施工人員健康的因素。而對于個別房屋建設企業(yè)來說，在專業(yè)知識以及自身安全重視程度方面存在不足，造成施工作業(yè)中出現(xiàn)了一些安全事故。比如在房建工程施工中，部分人員盡管在進場的時候佩戴安全帽，但是在作業(yè)的時候，出現(xiàn)了私自摘下安全帽的情況，如果遭受高空物品掉落，則會出現(xiàn)人員傷亡的問題。此外，在施工場地中，存在隨意堆積的雜物，甚至出現(xiàn)在一些電箱電線的服務，這些雜物的存在，會大大提升安全事故的發(fā)生概率，影響了房建施工管理工作的開展。

3.2 施工質量有待提升

對于房屋建設工程來說，施工質量就是影響企業(yè)發(fā)展的根本因素，而在我國房建施工企業(yè)當中，施工質量還存在較大的上升空間。但是從精細化管理的應用來看，房建企業(yè)在開展房屋建設工程施工的過程中，施工環(huán)節(jié)還存在許多的問題，使得施工質量受到影響。房屋建設企業(yè)在具體作業(yè)中并沒有妥善的處理表層基地，所提供的混凝土并不符合施工要求的硬度，同時冷卻時間相對較長，造成房屋建設工程質量受到了影響。在這些因素的影響下，房屋建設工程質量很難嚴格按照相應的施工標準開展工作，造成其施工質量不佳，在缺乏有效管控手段的情況下，阻礙了房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 現(xiàn)場執(zhí)行不到位

在復雜的施工現(xiàn)場中，想要保障施工質量的提升，必須要嚴格執(zhí)行精細化管理的要求，但是從具體的情況來看，在現(xiàn)場執(zhí)行方面還存在許多的不足，在面對復雜的現(xiàn)場材料時，無法正確合理地處置，產(chǎn)生了材料隨意堆放的情況。在這一因素的影響下，不僅影響了材料的使用效率，同時也容易引發(fā)一些安全事故，影響了施工作業(yè)的順利開展。如果不能及時對現(xiàn)場材料進行處理，在長期風吹日曬的影響下，材料的質量無法得到保障，造成其在施工過程中出現(xiàn)了資源過度損耗的情況。此外，在房建施工過程中，施工人員使用設備時缺乏熟練度，特別是在一些違規(guī)操作的情況下，造成設備出現(xiàn)了故障，增加了企業(yè)的施工成本。

4 房建工程施工管理中精細化管理的應用策略

4.1 強化施工安全管理

就任何施工作業(yè)的開展來說，施工安全都是重中之重。在開展施工安全管理的過程中，不僅可以對施工人員提供可靠的安全保障，同時也可以對精細化管理的效果進行評價。在這一過程中，必須要保證施工現(xiàn)場的總平面布置圖滿足相關安全的要求，同時結合實際的防火需求，提供相應的防火器材。在用電施工過程中，施工人員需要嚴格遵守電力規(guī)范，防止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)電氣火災的情況，房屋建設企業(yè)則需要對施工現(xiàn)場的消防安全現(xiàn)狀開展定期的檢查，一旦出現(xiàn)火災隱患，必須要及時整改。

4.2 完善施工質量管理

房屋建設工程質量受到了房屋建筑自身特性與生產(chǎn)特點的影響，這就需要在開展施工管理的過程中必須要強化施工質量管理，將精細化管理的理念引入其中，提升質量管理水平。首先，企業(yè)需要從項目施工的具體要求出發(fā)，對工程質量目標進行明確，同時制定相應的責任制度，對房屋建設過程中的相關人員責任與義務進行明確，實現(xiàn)施工質量的提升。其次，在材料選取方面，必須要進行嚴格把控，避免因為材料問題影響房屋質量。同時需要制定完善的房屋建設工程技術規(guī)范體系，實現(xiàn)施工人員整體業(yè)務能力的提升，為各項施工作業(yè)的開展提供可靠保障。

4.3 開展全過程精細化管理

精細化管理工作的開展，需要做到全過程、全覆蓋，融入房建工程的始終，保障各項施工工序的順利開展。任何一項工序出現(xiàn)紕漏，都會影響到房建工程施工，全過程精細化管理的重要性也就不言而喻。在開展房建工程施工過程中，涉及諸多建筑材料，整個的工序也比較復雜，這就需要從源頭開始，對材料質量與施工工序進行管理，保障質量管理滲透到各個環(huán)節(jié)中。此外，通過開展施工成本、施工質量以及施工安全的精細化管理，可以更為高效地進行施工環(huán)節(jié)的安排，實現(xiàn)施工建設工程質量的提升。

4.4 完善監(jiān)督管理工作

隨著房建工程項目規(guī)模的不斷擴大，監(jiān)督管理工作的重要性也不斷提升，在科學監(jiān)督管理的干預下，精細化管理的效果可以得到顯著提升，明確各項環(huán)節(jié)中存在的不足，及時改進，實現(xiàn)整體質量的提升。在開展監(jiān)督管理的時候，需要成立專門的組織機構，保證其了解房建工程的各個環(huán)節(jié)，從施工工藝的角度出發(fā)，對各個作業(yè)操作開展監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時糾正。同時需要強化施工進度的監(jiān)督工作，分析施工延誤所產(chǎn)生的原因，同時制定相應的監(jiān)督管理機制，采用制度的方式來強化約束，保證監(jiān)督人員的行為可以符合企業(yè)的發(fā)展需求，提升監(jiān)督工作的質量。

5 結語

在現(xiàn)階段的房建工程施工管理中，精細化管理具有十分重要的作用，可以為施工質量的提升提供可靠保障。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，人們對于房屋建筑的要求也越來越高，房建企業(yè)必須要從這一市場需求出發(fā)，明確自身在施工管理中存在的不足，有效應用精細化管理理念，實現(xiàn)自身施工管理效率的改善，為房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。