省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境及路徑選擇

蘇禮晶

21世紀(jì)，隨著網(wǎng)絡(luò)的興盛，全球邁入了信息社會(huì)。在技術(shù)加持的當(dāng)下，特別是微博、微信、微視頻、移動(dòng)客戶端等新興媒體的快速發(fā)展，使國家思想宣傳工作陣地得以轉(zhuǎn)移，電視受眾的斷崖式下跌撼動(dòng)著各級(jí)廣電媒體的主導(dǎo)地位，新興媒體逐漸成為輿論宣傳的“戰(zhàn)場(chǎng)”，影響著媒體、大眾和國家的穩(wěn)定與發(fā)展。①當(dāng)前，國家、學(xué)術(shù)界、媒體行業(yè)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)媒體融合提出了很多指導(dǎo)性的政策、理論和方法，但在現(xiàn)實(shí)發(fā)展過程中，很多省級(jí)廣電媒體的融合發(fā)展卻陷入一定的困境，遲遲沒有突破。如何實(shí)現(xiàn)媒體深度融合，成為省級(jí)廣電媒體發(fā)展的迫切任務(wù)和挑戰(zhàn)。

地域鄰近的省級(jí)廣電媒體在媒體融合發(fā)展中大體處于同一階段，表現(xiàn)出的“癥狀”相似；而不同地域的省級(jí)廣電媒體，在融合發(fā)展中因地區(qū)差異和經(jīng)營管理不同，媒體融合進(jìn)度差距比較明顯。筆者以不同地域有代表性的省級(jí)廣電媒體為例，分析它們?cè)诿襟w融合發(fā)展中面臨的現(xiàn)實(shí)困境，剖析制約其縱深發(fā)展的深層次原因。同時(shí)，通過案例橫向分析，探討省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展的路徑選擇，以期結(jié)合國家政策導(dǎo)向，對(duì)省級(jí)廣電媒體未來融合發(fā)展提供思路參考。

一、省級(jí)廣電媒體融合的發(fā)展現(xiàn)狀

從全國范圍來看，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展已初顯成效。當(dāng)前，我國省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展的實(shí)踐案例不斷增多，整體情況及進(jìn)度參差不齊。以湖南廣電集團(tuán)為代表的南部地區(qū)省級(jí)廣電媒體，其媒體融合已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”；以山東廣播電視臺(tái)為代表的東部沿海地區(qū)省級(jí)廣電媒體，通過借鑒和探索進(jìn)入媒體融合的“成長期”；以甘肅省廣播電視總臺(tái)為代表的西北地區(qū)省級(jí)電視媒體，其媒體融合發(fā)展相對(duì)遲緩、落后，甚至處于倒逼狀態(tài)。

（一）省級(jí)廣電“標(biāo)桿級(jí)”：湖南廣電踏入媒體融合“深水期”

湖南廣電集團(tuán)作為國內(nèi)省級(jí)廣電媒體的標(biāo)桿單位，地處南部地區(qū)，除自身優(yōu)越的地理位置和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)外，其在媒體融合發(fā)展和改革過程中，始終以敏銳而迅速的方式感知并應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展變化，實(shí)施獨(dú)特的發(fā)展定位和戰(zhàn)略布局，在建設(shè)內(nèi)部平臺(tái)、強(qiáng)化外部合作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

構(gòu)建“一云多屏、兩翼齊飛”的全媒體發(fā)展格局。其中，湖南衛(wèi)視按照社會(huì)功能運(yùn)作，大力撤并重組頻道，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)效益；芒果TV則用互聯(lián)網(wǎng)方法、市場(chǎng)化原則、資本運(yùn)作等市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行經(jīng)營性資產(chǎn)和事務(wù)的整合，成功組建“芒果超媒”。同時(shí)，湖南廣電集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，打造出獨(dú)具特色和優(yōu)勢(shì)的“芒果模式”，形成了以湖南衛(wèi)視為核心的傳統(tǒng)媒體平臺(tái)、以芒果TV為主平臺(tái)的新媒體平臺(tái)、以有線網(wǎng)絡(luò)為支撐的移動(dòng)平臺(tái)、以基金為平臺(tái)的資本運(yùn)作平臺(tái)。②

內(nèi)容、技術(shù)雙核驅(qū)動(dòng)，打造新興融合媒體。湖南廣電集團(tuán)整合優(yōu)質(zhì)IP，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，定制化、自制化內(nèi)容生產(chǎn)，實(shí)施“獨(dú)播”戰(zhàn)略，創(chuàng)辦品牌欄目；湖南廣電集團(tuán)結(jié)合自身定位，外購精選節(jié)目版權(quán)，整合平臺(tái)節(jié)目內(nèi)容，在滿足用戶獨(dú)特需求的同時(shí)，構(gòu)建平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)圈。同時(shí)，湖南廣電集團(tuán)進(jìn)行多元布局，積極構(gòu)建技術(shù)體系，從基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、軟件開發(fā)、重大技術(shù)創(chuàng)新到終端硬件市場(chǎng)，建立垂直化技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，搭建立體化傳播平臺(tái)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)促進(jìn)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全民互動(dòng)的全媒體生態(tài)。

布局新媒體業(yè)態(tài)，助力媒體融合轉(zhuǎn)型升級(jí)。在技術(shù)的加持和倒逼下，湖南廣電集團(tuán)迅速布局短視頻生態(tài)，打造短視頻MCN機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新短視頻業(yè)態(tài)、模式和內(nèi)容，包括直播、電商、孵化等，成為全國省級(jí)廣電媒體轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。與此同時(shí)，芒果TV發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋求與多家新興媒體及平臺(tái)的合作，并以入駐的形式實(shí)現(xiàn)其短視頻內(nèi)容的分發(fā)，奠定短視頻業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)內(nèi)容上的深度融合。

招賢納士，搭建全媒體基因人才梯隊(duì)。湖南廣電集團(tuán)旗下湖南衛(wèi)視和芒果TV，從各自戰(zhàn)略定位出發(fā)，打造從高層管理人員到各矩陣平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和職員層的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)新老媒體平臺(tái)人才的流動(dòng)與高度融合。同時(shí)，湖南廣電集團(tuán)不斷招賢納士，打造全媒體人才梯隊(duì)（如馬欄山人才隊(duì)伍），創(chuàng)新生態(tài)組織，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的大換血，為其媒體深度融合打好根基。

理論實(shí)踐相融合，助推傳媒生態(tài)良性發(fā)展。在理論研究方面，湖南廣電集團(tuán)一直致力于媒體融合發(fā)展、內(nèi)容研發(fā)與制作、媒體經(jīng)營與管理等研究，通過翔實(shí)的調(diào)查和數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)踐探索進(jìn)行分析和總結(jié)，探尋媒體融合發(fā)展、內(nèi)容創(chuàng)新、經(jīng)營模式、高效管理等關(guān)鍵問題。同時(shí)，通過理論研究進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐的基礎(chǔ)和過程中不斷調(diào)整和完善理論，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的良性循環(huán)，為其每次質(zhì)的飛躍做出科學(xué)合理的預(yù)判和指導(dǎo)。

（二）探索與借鑒：山東廣播電視臺(tái)進(jìn)入媒體融合“加速期”

山東廣播電視臺(tái)作為國內(nèi)發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)的媒體單位，地處東部沿海地區(qū)，屬北方地域，其地理位置較為優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。近幾年，山東廣播電視臺(tái)通過積極搭建新平臺(tái)、開拓新渠道、再造新流程、培育新業(yè)態(tài)，初步形成涵蓋移動(dòng)端、PC端、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、地面數(shù)字電視等新媒體平臺(tái)的“五位一體、三屏融合”的總體格局，以視聽服務(wù)為核心主線的全媒體、跨終端的多元業(yè)務(wù)架構(gòu)，推動(dòng)媒體融合縱深發(fā)展。

打破體制機(jī)制壁壘，整合優(yōu)化平臺(tái)資源；融合推出新聞客戶端，多方合力入駐“閃電號(hào)”。對(duì)內(nèi)，基于自身傳統(tǒng)的媒體內(nèi)部框架，山東廣播電視臺(tái)打破以往條塊分割和頻道界限，對(duì)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)和頻道進(jìn)行資源整合，成立融媒體資訊中心，建設(shè)“中央廚房”。對(duì)外，推出媒體融合的旗艦產(chǎn)品——“閃電新聞”客戶端，加大全省凝聚力，特邀各級(jí)政府號(hào)、媒體號(hào)、機(jī)構(gòu)號(hào)、專欄號(hào)和自媒體號(hào)等入駐“閃電號(hào)”，實(shí)現(xiàn)全臺(tái)全省的同頻共振；與多家聚合平臺(tái)、短視頻平臺(tái)展開合作，擴(kuò)大平臺(tái)用戶覆蓋面，提高用戶黏性，大幅提升客戶端的用戶量，實(shí)現(xiàn)從渠道爭(zhēng)奪到終端制勝的跨越。

融通新老媒體人員，儲(chǔ)備人才基因庫。在調(diào)整機(jī)構(gòu)的前提下，山東廣播電視臺(tái)打破傳統(tǒng)采編人員與新媒體人員互不相融的局面，通過調(diào)整資源配置，不斷優(yōu)化人員配置，讓主力軍投入新媒體主戰(zhàn)場(chǎng)。同時(shí)，山東廣播電視臺(tái)組建核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)“閃電云”新聞?wù){(diào)度指揮系統(tǒng)，將行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己的手里，贏得媒體融合發(fā)展主動(dòng)權(quán)，為其優(yōu)勢(shì)內(nèi)容的建設(shè)儲(chǔ)備好人才基因庫。

堅(jiān)持內(nèi)容原創(chuàng)，啟動(dòng)“光芒計(jì)劃”提升終端影響力。結(jié)合山東省的文化傳統(tǒng)，山東廣播電視臺(tái)堅(jiān)持內(nèi)容原創(chuàng)，將精品內(nèi)容作為立命根本，創(chuàng)作出一批有影響力的節(jié)目，如《問政山東》《傳家寶里的中國》《調(diào)查》等；通過啟動(dòng)“光芒計(jì)劃”，為山東廣播電視臺(tái)培育高品質(zhì)、高人氣賬號(hào)，“借船出?！保嵘綎|廣播電視臺(tái)在新媒體端的影響力。

成立閃電（青年）融媒學(xué)院，參與學(xué)界“掌·噓”活動(dòng)。山東廣播電視臺(tái)聯(lián)合共青團(tuán)山東省委，以及北京大學(xué)、山東大學(xué)等高校，在新聞傳播領(lǐng)域開展學(xué)術(shù)交流和合作，并成立閃電（青年）融媒學(xué)院，開設(shè)專題講座、融媒人才培訓(xùn)班、媒體融合沙龍、融媒設(shè)計(jì)創(chuàng)意大賽等項(xiàng)目，共同探討媒體融合和傳媒發(fā)展等相關(guān)問題，開啟業(yè)界與學(xué)界相結(jié)合的融媒生態(tài)。

（三）彷徨與模仿：甘肅省廣播電視總臺(tái)步入媒體融合“成長期”

近年來，新媒體的快速發(fā)展使得甘肅傳統(tǒng)電視受眾斷崖式下跌，撼動(dòng)了地方媒體的主導(dǎo)地位，影響了甘肅地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)的協(xié)同發(fā)展。甘肅省廣播電視總臺(tái)作為地方重要的媒體單位，其媒體融合步伐相對(duì)滯后，并面臨一定的困境。除了受西北地域偏遠(yuǎn)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平欠佳等外部因素的影響外，其在體制機(jī)制改革、資源整合、功能劃分、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)人才培養(yǎng)等方面嚴(yán)重不足，成為制約其發(fā)展的內(nèi)部因素。③

搭建“融媒飛天云”，重建媒體轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施?！叭诿斤w天云”是甘肅省廣播電視總臺(tái)立足自身媒體融合業(yè)務(wù)需求而規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)體系，由“融合新聞生產(chǎn)及協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)”和“融合新聞指揮中心系統(tǒng)”兩大系統(tǒng)組成，以融合新聞業(yè)務(wù)為主，聚焦音視頻，構(gòu)建移動(dòng)化、多功能化、多屏聯(lián)動(dòng)接收的新型媒體平臺(tái)。技術(shù)體系的自主性和交互性相對(duì)欠缺，只是基礎(chǔ)地重構(gòu)各種采編播流程，實(shí)用性不強(qiáng)。

打造融合傳播平臺(tái)，探索媒體融合路徑。在技術(shù)的加持和倒逼下，甘肅省廣播電視總臺(tái)初步實(shí)現(xiàn)形式上的融合，形成了以“視聽甘肅”客戶端、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視和數(shù)字移動(dòng)電視等為主的新媒體傳播平臺(tái)。目前，甘肅省廣播電視總臺(tái)雖然加大了融合力度，但其平臺(tái)和路徑缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，如“視聽甘肅”缺少社交性、互動(dòng)性，只是初步將傳統(tǒng)傳播渠道的內(nèi)容搬至移動(dòng)端，不能滿足移動(dòng)用戶需求，致使用戶黏性不足。

入駐各類聚合平臺(tái)，借力提升傳播力和影響力。目前，甘肅省廣播電視總臺(tái)主要以入駐的方式，展開與多家聚合平臺(tái)、短視頻平臺(tái)的合作，特別是在“三微一端”、今日頭條、騰訊、抖音、快手等平臺(tái)開設(shè)官方賬號(hào)，借助第三方平臺(tái)，打造出“甘肅新聞”“甘肅觀察”等較有影響力的品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大了自身的傳播效果。

探索地方原創(chuàng)節(jié)目，打造優(yōu)質(zhì)節(jié)目內(nèi)容。近年來，甘肅省廣播電視總臺(tái)依托甘肅悠久的歷史文化和獨(dú)特的地域特色，結(jié)合自身實(shí)際，打造出多檔切合地方發(fā)展、反映地方需求、傳播甘肅文化的自制節(jié)目，如《詩與歌》《法制伴你行》《絲路大講堂》《好人在身邊》等，通過深耕優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，助力媒體融合。

二、省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境

盡管全國各省級(jí)廣電媒體加大了對(duì)媒體融合發(fā)展的關(guān)注和投入，但大部分省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展還處于探索和成長階段。從整體來看，全媒體理念滯后、機(jī)構(gòu)臃腫、人才短缺、技術(shù)落伍等一系列短板問題，是制約大多數(shù)省級(jí)電視媒體深度融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境。④

（一）功能定位不明晰，條塊分割、各自為政

縱觀國際一流電視媒體的全球發(fā)展特點(diǎn)和啟示，當(dāng)下制約國內(nèi)省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展的重要因素是同時(shí)承擔(dān)公共服務(wù)功能和商業(yè)化市場(chǎng)功能，包括這兩者在文化背景、起源、戰(zhàn)略目標(biāo)和使命、組織競(jìng)爭(zhēng)力等方面的差異以及目前由它們各自所帶來的挑戰(zhàn)。⑤就目前省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀而言，存在頻道、頻率功能定位大而全、差異性不足等問題，將由省級(jí)廣電媒體承擔(dān)的功能移植到了各下屬頻道、頻率，省級(jí)廣電媒體統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌發(fā)展的作用大大削弱，下屬頻道、頻率只能自顧自家，無法集中精力辦大事。面對(duì)媒體融合發(fā)展的這一巨大難題，如不集中力量、統(tǒng)一謀劃，就無法實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，也就談不上建設(shè)新型主流媒體。

（二）體制機(jī)制改革不徹底，資源浪費(fèi)、效率不高

目前，多數(shù)省級(jí)廣電媒體還未形成真正意義上的全媒體格局，對(duì)于下屬頻道、頻率的資源整合尚處于停滯狀態(tài)。決定融媒體發(fā)展最根本的動(dòng)力還是來自體制機(jī)制的變革。只有真正觸動(dòng)深層改革，才能從人才、資金、內(nèi)容生產(chǎn)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)真正的聯(lián)動(dòng)和融合，進(jìn)而達(dá)到平臺(tái)層面的融合發(fā)展。⑥體制機(jī)制改革和資源整合是媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)，部分省級(jí)廣電媒體下屬頻道、頻率欠缺優(yōu)秀欄目和資源，受眾面受限。如繼續(xù)采用單一頻道、頻率自主發(fā)展的模式，其媒體融合將很難做到資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人力、物力、財(cái)力的投入也會(huì)與建設(shè)新型主流媒體內(nèi)容的要求相去甚遠(yuǎn)。

（三）權(quán)威、優(yōu)勢(shì)內(nèi)容匱乏，用戶單一、黏性不足

目前，部分省級(jí)廣電媒體在內(nèi)容建設(shè)方面缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，且范圍狹窄，主要以傳統(tǒng)節(jié)目內(nèi)容為主，并將傳統(tǒng)節(jié)目從廣電頻率、頻道播出搬到網(wǎng)絡(luò)上，即“新瓶裝舊酒”，只有媒體融合的表象，但沒有內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。在權(quán)威信息內(nèi)容上，多數(shù)停留在信息內(nèi)容的告知上，深度內(nèi)容的解讀和訪談匱乏；同時(shí)，深度報(bào)道的涵蓋面較窄、較單一，造成政府及媒體公信力的下降。在內(nèi)容題材上，千篇一律，局限于宏大的時(shí)代、國家及地方發(fā)展等內(nèi)容，對(duì)所屬省份的歷史、地理和文化特質(zhì)內(nèi)容挖掘較少，對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娤猜剺芬姷娜宋锕适陆Y(jié)合不夠，進(jìn)而失去對(duì)省際受眾的吸引力。在內(nèi)容傳播上，雖已打破原有的單一傳播，實(shí)現(xiàn)多渠道傳播，但整體用戶參與度低，影響力較小，傳播效果較為局限。

（四）人員隊(duì)伍龐大臃腫，急缺全媒體人才

媒體競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。⑦多數(shù)省級(jí)廣電媒體受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制機(jī)制的限制，在人才引進(jìn)方面重點(diǎn)不突出，始終沒有形成一個(gè)良好的人才梯隊(duì)和制作團(tuán)體。其一，受體制機(jī)制的限制和影響，體制內(nèi)非專業(yè)人員占比過高，人員隊(duì)伍龐大臃腫，甚至出現(xiàn)“尾大不掉”的局面，而體制外專業(yè)人員引進(jìn)過少，使得省級(jí)廣電獨(dú)特的媒體基因未能得到傳承，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)未能得到正常發(fā)揮，進(jìn)而限制其媒體融合的發(fā)展；其二，由于缺乏資金，省級(jí)廣電媒體對(duì)新興媒體人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和合作顯得力不從心。

（五）平臺(tái)、渠道技術(shù)依賴性強(qiáng)，理念不足制約融合發(fā)展

省級(jí)廣電媒體對(duì)外部技術(shù)過度依賴，導(dǎo)致新型媒體融合平臺(tái)和渠道的搭建嚴(yán)重缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和自主性，不能很好地切合用戶的使用需求。因此，很難對(duì)媒體融合基礎(chǔ)設(shè)施做出重大改進(jìn)與革新，如采編播各環(huán)節(jié)多局限于對(duì)平臺(tái)技術(shù)和軟件的操作使用，即成了技術(shù)的“打工仔”，未能在技術(shù)融合層面實(shí)現(xiàn)真正意義上的媒體融合，更無法達(dá)到技術(shù)為內(nèi)容建設(shè)服務(wù)的目的。

三、省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展的路徑選擇

縱觀國內(nèi)省級(jí)廣電媒體融合案例，媒體融合發(fā)展比較典型的省份都是在敏銳地感知社會(huì)發(fā)展變化和科技進(jìn)步的前提下，及時(shí)解讀國家相關(guān)政策要求，結(jié)合自身實(shí)際情況探索并盡快落地。媒體融合不再是傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)化延伸，也不僅僅是接收終端的融合以及傳輸系統(tǒng)的統(tǒng)一，而是從生產(chǎn)到傳輸再到接收的系統(tǒng)性重構(gòu)，是社會(huì)媒介化和媒介社會(huì)化的雙向進(jìn)程。⑧媒體融合從體制機(jī)制改革到融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，需要積極擁抱新技術(shù)，掌握技術(shù)主導(dǎo)權(quán)，及時(shí)引進(jìn)聚合新型媒體人才，深耕優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)、權(quán)威內(nèi)容，關(guān)切并滿足社會(huì)大眾的需求，才能真正實(shí)現(xiàn)全媒體發(fā)展，成為新型主流媒體。

（一）厘清媒體融合功能，做好頂層設(shè)計(jì)

國家對(duì)媒體融合的總體要求是成為“具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局”。省級(jí)廣電媒體按照國家媒體融合政策導(dǎo)向，厘清自身在媒體融合發(fā)展中的功能問題，按照不同的功能和邏輯進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，以明晰的職能和任務(wù)建構(gòu)融合發(fā)展脈絡(luò)。要想成為新型主流媒體，省級(jí)廣電媒體首先要厘清媒體融合的功能問題，如政治功能、社會(huì)功能與經(jīng)濟(jì)功能。其中，政治功能基于政治目的和宣傳邏輯，社會(huì)功能基于社會(huì)穩(wěn)定和地方發(fā)展邏輯，而經(jīng)濟(jì)功能應(yīng)遵循和強(qiáng)化市場(chǎng)供需邏輯。省級(jí)廣電媒體要平衡好這三種功能，在厘清各自的發(fā)展邏輯、把握好功能定位和構(gòu)建合理邏輯的前提下，進(jìn)行從內(nèi)到外的變革，才能打破體制機(jī)制的藩籬，為實(shí)現(xiàn)媒體融合創(chuàng)造條件。

（二）因地制宜，“破”與“立”并行

省級(jí)廣電媒體進(jìn)行媒體融合，在貫徹國家相關(guān)政策導(dǎo)向的同時(shí)，需要結(jié)合本省實(shí)際，因地制宜、因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為?！捌啤奔大w制機(jī)制的改革，打破窠臼，破除條塊分割、地域分割、各自為政；“立”即建立適應(yīng)發(fā)展的新體制，整合內(nèi)部優(yōu)勢(shì)資源，技術(shù)自主、內(nèi)容自制、品牌自樹、隊(duì)伍自建。媒體融合，需要先“破”后“立”，“破”“立”并行。在媒體融合步入“深水區(qū)”的當(dāng)下，省級(jí)廣電媒體要有危機(jī)意識(shí)，敏銳地感知社會(huì)發(fā)展的脈搏，有效避免被邊緣化、被時(shí)代淘汰的危險(xiǎn)處境。要積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)這一危機(jī)，以自我革新的勇氣順應(yīng)融合發(fā)展大局，做好頂層設(shè)計(jì)、破除體制機(jī)制、整合優(yōu)勢(shì)資源，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力和媒體競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)全媒體發(fā)展做好準(zhǔn)備。

（三）產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，打造媒體融合良性生態(tài)

媒體融合離不開業(yè)界的實(shí)踐探索，離不開學(xué)術(shù)界的理性研究，更離不開源源不斷的人才注入。省級(jí)廣電媒體應(yīng)把握好媒體融合中產(chǎn)學(xué)研的深度融合，為長遠(yuǎn)持久的媒體融合發(fā)展打造良性生態(tài)閉環(huán)。省級(jí)廣電媒體要統(tǒng)籌處理好與地方政府、傳媒院校、商業(yè)平臺(tái)和新興媒體的關(guān)系，形成協(xié)同高效的全媒體隊(duì)列，并與傳媒院校展開深度合作，定期開展專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界的雙向融通。對(duì)學(xué)術(shù)界而言，要對(duì)各類媒體發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題予以關(guān)注和研究，對(duì)整個(gè)傳媒生態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)研究和總結(jié)，反哺?jìng)髅浇?。各大高校傳媒相關(guān)院所應(yīng)根據(jù)業(yè)界發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整滯后的學(xué)科體系和知識(shí)結(jié)構(gòu)，加大學(xué)生實(shí)習(xí)調(diào)研的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的專業(yè)性傳媒人才。只有打通產(chǎn)學(xué)研生態(tài)體系，省級(jí)廣電媒體融合才能真正踏入“深水區(qū)”，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）深耕地方優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)品牌節(jié)目

切實(shí)推進(jìn)媒體深度融合，深耕優(yōu)勢(shì)內(nèi)容是根本。無論傳播載體如何變化，傳播技術(shù)如何發(fā)展，不變的是主流媒體對(duì)人們精神世界的引領(lǐng)作用，不變的是人民對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的切實(shí)需求，“內(nèi)容為王”是媒體深度融合的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。⑨各省級(jí)廣電媒體要聚焦中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及本省的優(yōu)勢(shì)文化內(nèi)容，服務(wù)本省發(fā)展和大眾需求，在做好輿論監(jiān)督的同時(shí)貼近群眾，形成具有優(yōu)勢(shì)的省級(jí)廣電媒體內(nèi)容生態(tài)圈。省級(jí)廣電媒體內(nèi)容產(chǎn)出應(yīng)聚焦本省發(fā)展和群眾需求，結(jié)合本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，挖掘有地方特色的內(nèi)容，包括當(dāng)?shù)卣?、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、特色文化、多元大眾、前沿科技、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、體育健康等。制作適應(yīng)各類人群觀看習(xí)慣的視頻矩陣，如專題、長視頻、短視頻、直播、橫屏、豎屏等。同時(shí)，要樹立品牌意識(shí)，加大節(jié)目的研發(fā)和自制，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)、多渠道、立體化傳播，擴(kuò)大影響力。

（五）招賢納士，汲取和積蓄人才動(dòng)力

面對(duì)媒體融合這一巨大的變革，省級(jí)廣電媒體要想迎難而上、華麗轉(zhuǎn)身，就必須以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力。把人才作為第一資源的作用和角色更加突出，誰能積蓄和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀專業(yè)人才，誰就能在媒體融合的創(chuàng)新發(fā)展中贏得優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)新型人才，打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是國家政策的具體要求之一，也是各級(jí)廣電媒體融合發(fā)展成功的秘訣之一。省級(jí)廣電媒體需要構(gòu)建人才發(fā)展機(jī)制，引進(jìn)各類新型專業(yè)人才，如復(fù)合型全媒體人才、經(jīng)營管理專業(yè)人才、自主研發(fā)型技術(shù)人才、新媒體運(yùn)營人才等。同時(shí)，要建立一套科學(xué)的人才培養(yǎng)方案、考核激勵(lì)流程，形成吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良性循環(huán)。

四、結(jié)語

媒體融合是由內(nèi)而外、統(tǒng)籌謀劃、循序漸進(jìn)的。體制機(jī)制改革和資源整合是新舊媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，功能合理定位是媒體融合發(fā)展的生存保障，深耕優(yōu)勢(shì)內(nèi)容是媒體融合的根本，技術(shù)人才是媒體融合發(fā)展的原動(dòng)力。在未來媒體融合向縱深發(fā)展的過程中，隨著實(shí)踐的推進(jìn)，省級(jí)廣電媒體融合發(fā)展會(huì)出現(xiàn)新的困境，國家也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整和細(xì)化，學(xué)術(shù)界、業(yè)界關(guān)注的維度將會(huì)不斷延展和深化，融合路徑必將多元而徹底。省級(jí)廣電媒體融合應(yīng)以國家政策為導(dǎo)向，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定向新型主流媒體轉(zhuǎn)型的決心，逐步擺脫困境，建成擁有強(qiáng)大實(shí)力并具備傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力的新型主流媒體。

注釋：

①蘇禮晶.危機(jī)傳播視閾下媒體融合的“?！迸c“機(jī)”[J].今傳媒,2021(08):40-43.

②么詠儀,吳心悅.芒果TV的創(chuàng)新之路——專訪芒果TV團(tuán)隊(duì)[J].新聞與寫作,2019(01):77-80.

③蘇禮晶,姚磊.地方原創(chuàng)文化類電視節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展及傳播價(jià)值研究——以《詩與歌》為例[J].蘭州文理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2021(06):89-94.

④李偉.新時(shí)代傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)實(shí)選擇與實(shí)踐路徑[J].新聞知識(shí),2021(11):1-4.

⑤任永雷.國際一流電視媒體的全球發(fā)展特點(diǎn)及啟示[J].中國廣播電視學(xué)刊,2012(10):72-73.

⑥徐敬宏,侯彤童.從現(xiàn)代傳媒體系到全媒體傳播體系——“十三五”時(shí)期的媒體深度融合之路[J].編輯之友,2021(01):28-34.

⑦胡正榮,張英培.我國媒體融合發(fā)展的反思與展望[J].中國編輯,2019(06):8-14.

⑧廖祥忠.從媒體融合到融合媒體：電視人的抉擇與進(jìn)路[J].現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)),2020(01):1-7.

⑨楊曉峰.堅(jiān)持“內(nèi)容為王”推進(jìn)媒體深度融合[N].甘肅日?qǐng)?bào),2020-11-27(07).