建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

陳碩

摘要：建筑施工項(xiàng)目管理是保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。但是因?yàn)楦鞣N因素，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理存在著很多問題。因此，為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目管理工作必須引起重視。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的主要作用，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理;作用;問題;對(duì)策

一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要作用

建筑工程項(xiàng)目管理的作用主要表現(xiàn)為：（1）實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，同時(shí)也是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。（2）消除安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理能有效降低事故發(fā)生率。（3）保障工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題分析

建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題：（1）施工準(zhǔn)備問題。有些工程單位在接受項(xiàng)目的同時(shí)，急于施工，搞政績工程、面子工程、“三邊”工程（邊設(shè)計(jì)、邊決策、邊施工），嚴(yán)重違反工程建設(shè)的基本工序。大部分的建設(shè)單位在未做好施工準(zhǔn)備的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)深度的審查、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的要求、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度不進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的查閱，從而造成施工過程中大幅度的設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)更改的合理性和必要性缺少應(yīng)有的監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)更改后所造成的損失沒有制定相應(yīng)的責(zé)任制約，而導(dǎo)致建筑的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。（2）影響因素多。建筑建設(shè)過程中對(duì)工期的影響因素有很多。比如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身的管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、勞動(dòng)力需求狀況、物資供應(yīng)問題、資金問題、風(fēng)險(xiǎn)問題等等。建筑的承包商對(duì)這些問題對(duì)沒有采取積極有效的對(duì)策來進(jìn)行解決。在事前沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析，沒有制定應(yīng)急計(jì)劃，事故發(fā)生后手忙腳亂、缺乏應(yīng)對(duì)措施。管理組織上重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，未能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只知得利，卻不重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否能順利完成。缺乏有效的激勵(lì)、監(jiān)督、考核機(jī)制、目標(biāo)分解不夠明確。（3）從業(yè)人員問題。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋企業(yè)也迅速崛起，因而在進(jìn)行房屋開發(fā)的過程中，任用的施工人員相當(dāng)一部分沒有施工資質(zhì)，所以導(dǎo)致建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法滿足人們對(duì)建筑物的要求，導(dǎo)致房屋企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)步向前，不能為人類的生存和發(fā)展提供更好的建筑物

三、 建筑工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策分析

1、充分做好施工準(zhǔn)備工作。（1）嚴(yán)格施工圖紙會(huì)審。施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會(huì)審，可以更加深刻的領(lǐng)會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。（2）做好施工技術(shù)交底工作。無論是工程整體施工還是部分施工，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底工作非常重要。建筑企業(yè)相關(guān)管理人員向下一級(jí)的項(xiàng)目管理人員技術(shù)交底，項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)向下一級(jí)的工程施工組長技術(shù)交底，工程施工組長向施工工段技術(shù)交底，這樣一級(jí)一級(jí)緊扣的技術(shù)交底，使工程施工人員和技術(shù)管理人員及時(shí)明白了解施工工程的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)的意圖。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工技術(shù)方面的要求與合同的范圍;設(shè)計(jì)的意圖;施工設(shè)計(jì)相關(guān)的施工計(jì)劃、部署、方法和技術(shù)手段;設(shè)計(jì)變更;新技術(shù)工藝的引進(jìn)采用等。

2、嚴(yán)格施工組織與材料設(shè)備管理。具體體現(xiàn)在：（1）建筑施工組織管理。重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。（2）材料設(shè)備管理。第一、材料管理;材料所需費(fèi)用一般占到整個(gè)建筑造價(jià)的六成左右，材料管理直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，因此在施工前應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度;在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。并且還要做好建筑材料試驗(yàn)及試驗(yàn)技術(shù)管理工作，建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定。第二、設(shè)備管理;機(jī)械設(shè)備是建筑中的重要工具，在建筑建設(shè)中得到廣泛使用。建筑施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)從業(yè)人員管理。人是影響建筑建設(shè)的直接因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全對(duì)策，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理過程中，為保障建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，需要合理運(yùn)用科學(xué)管理方法，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，對(duì)其存在的問題采取相應(yīng)的對(duì)策，從而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016.

[2]謝邵軍.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策淺述[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018.

（作者單位：山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）