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    財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的作用

    2022-12-29 10:26:08石春麗
    全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2022年8期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型中心

    石春麗

    (青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)有限公司,山東 青島 266000)

    一、研究背景

    財(cái)務(wù)共享中心的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó),是由通用、福特等大型制造企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)所創(chuàng)造的變革思想。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)共享中心的概念和思想得到了廣泛的應(yīng)用。我國(guó)財(cái)政部在2013年12月印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中也提到[1],大型企業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)量較多的分公司和子公司,且地域分布較廣,在這種情況下,這些大型企業(yè)應(yīng)該逐漸構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,以此提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。近年來(lái),財(cái)務(wù)共享中心的不斷推進(jìn),對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了極大的沖擊,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都面臨著緊迫的轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的革新推動(dòng)了企業(yè)信息化管理進(jìn)程,財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的發(fā)展障礙逐漸被清除。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)共享中心的思想逐漸被提上日程。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心,不僅可以將重復(fù)度高、核算交易處理量大的業(yè)務(wù)集中按照標(biāo)準(zhǔn)流程統(tǒng)一處理,實(shí)現(xiàn)集約效能,還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化,逐漸提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功轉(zhuǎn)型。

    二、財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

    1.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升

    首先,企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí),有效節(jié)約了財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)單據(jù)和信息的時(shí)間,簡(jiǎn)化了整個(gè)財(cái)務(wù)核算的流程,這樣就能夠幫助財(cái)務(wù)人員留出更多的時(shí)間用于了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,從而保障財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供更為有效的決策建議。其次,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推進(jìn)和發(fā)展,使得大型企業(yè)下屬的各分公司和子公司能夠及時(shí)傳遞各類財(cái)務(wù)資料和信息,在信息層面實(shí)現(xiàn)真正意義上的共享,同時(shí)借助財(cái)務(wù)共享中心對(duì)這些資料和信息進(jìn)行統(tǒng)一處理,從而使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間達(dá)到合理匹配,這樣就能夠有效節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作中的人力成本,改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。最后,大型企業(yè)或集團(tuán)公司能夠借助財(cái)務(wù)共享中心對(duì)下屬分公司和子公司保持絕對(duì)的權(quán)力控制,從而加強(qiáng)對(duì)分公司和子公司的監(jiān)督管理和控制,推動(dòng)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能向決策支持轉(zhuǎn)型

    財(cái)務(wù)共享中心思想的提出,能夠使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作變得高度集中,促進(jìn)企業(yè)在構(gòu)建和優(yōu)化流程的過(guò)程中制定出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),以此保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)集中化處理,從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程得到合理改善,并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率得到大幅度提升[2]。同時(shí),以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通與交流,使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程能夠變得更為簡(jiǎn)化和明了,從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策過(guò)程中提供最為客觀和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。此外,企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心之后,對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作流程和財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)變化,在逐漸完善和調(diào)整的過(guò)程中就能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的有效傳遞,提高信息傳遞的及時(shí)性和便捷性,從而對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化財(cái)務(wù)信息在各級(jí)管理者之間的傳遞效率,保障財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)中得到落實(shí),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)變能力的提升。

    3.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

    企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心,也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型。首先,財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。尤其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的高素質(zhì)人才,他們由于學(xué)歷較高且具有過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能,同時(shí)也熟悉企業(yè)管理流程,這些人才在財(cái)務(wù)共享中心的影響下能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算工作進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn),并且在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中融入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的思想,實(shí)現(xiàn)自身向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向的成功轉(zhuǎn)型。其次,財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)普遍的財(cái)務(wù)人員而言,其主要的工作內(nèi)容往往是圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開(kāi),在財(cái)務(wù)共享中心的影響下,雖然他們并不具備較高的學(xué)歷,也可能沒(méi)有積累較多的工作經(jīng)驗(yàn),但是由于其自身學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),同樣能夠保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程運(yùn)行效率的提升。

    三、財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)

    1.向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面轉(zhuǎn)型

    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)服務(wù)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃,在充分分析企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身情況的條件下,將公司戰(zhàn)略部分轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)目標(biāo),通過(guò)投融資、全面預(yù)算、成本管理、稅務(wù)管理、績(jī)效考核等,引導(dǎo)企業(yè)資源合理配置,提高企業(yè)資源使用效率,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。此外,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)通過(guò)多維度財(cái)務(wù)分析,在公司戰(zhàn)略的實(shí)施中,為企業(yè)管理者提供決策支持。

    (1)企業(yè)戰(zhàn)略支持者角度

    一方面,在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用場(chǎng)景下,企業(yè)戰(zhàn)略支持者在參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的過(guò)程中應(yīng)該充分結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身狀況等因素,科學(xué)分析企業(yè)價(jià)值,對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以優(yōu)化企業(yè)投融資管理流程,對(duì)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析,科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)政策[3]。另一方面,企業(yè)戰(zhàn)略支持者還應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)體制建設(shè)與維持工作中,全面了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)政策體系,并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求制定績(jī)效考核體系、運(yùn)營(yíng)分析體系。

    (2)企業(yè)資源規(guī)劃者角度

    首先,作為企業(yè)資源規(guī)劃者應(yīng)該對(duì)企業(yè)稅收籌劃方案進(jìn)行整體規(guī)劃,考慮不同國(guó)家稅收政策的特點(diǎn),兼顧當(dāng)?shù)囟愂展芾韺?shí)際情況和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),合理規(guī)劃企業(yè)整體稅收工作,推動(dòng)企業(yè)稅收利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次,作為企業(yè)資源規(guī)劃者應(yīng)該保持對(duì)預(yù)算管理工作的全局思維,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),積極參與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的制定;同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)情況,對(duì)企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行確定,并將預(yù)算指標(biāo)按部門(mén)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行分解,提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。最后,作為企業(yè)資源規(guī)劃者還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行合理分配,考慮企業(yè)發(fā)展在資金方面的具體需求,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類資金的流動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃,將資金消耗降到最低限度;同時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),促進(jìn)企業(yè)效能最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);還應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展全局進(jìn)行總體把握,對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理統(tǒng)籌和規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)整體穩(wěn)健發(fā)展。

    (3)企業(yè)數(shù)據(jù)分析者角度

    一方面,作為企業(yè)數(shù)據(jù)分析者,以月為單位分析各業(yè)務(wù)單元的全面預(yù)算完成情況,為企業(yè)管理者提供績(jī)效考核的依據(jù),保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,通過(guò)比率分析法、比較分析法和因素分解法等方法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行綜合分析,為企業(yè)投資者出具能夠反映企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析報(bào)告或評(píng)價(jià)報(bào)告[4]。另一方面,作為企業(yè)數(shù)據(jù)分析者,還應(yīng)該從數(shù)據(jù)與信息支持方面為企業(yè)決策提供參考,借助財(cái)務(wù)共享中心提供的多維度分析報(bào)表對(duì)投資管理、資金管理、清收清欠管理、物資管理、人工成本管理等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和對(duì)比,合理評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理活動(dòng),為企業(yè)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)管理決策提供參考。

    2.向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面轉(zhuǎn)型

    所謂業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)通常是指企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間所構(gòu)建的溝通和交流的渠道,使得財(cái)務(wù)管理工作能夠融入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元,促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分融合,從而保障財(cái)務(wù)管理工作能夠向企業(yè)業(yè)務(wù)延伸,以財(cái)務(wù)專業(yè)技能的運(yùn)用為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供參考,最終達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的目的。根據(jù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的特點(diǎn),財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管理人員逐漸向業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐者的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

    (1)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者角度

    首先,作為業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者,應(yīng)該為企業(yè)各業(yè)務(wù)單元服務(wù),促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效聯(lián)結(jié),從資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算以及稅務(wù)管理等方面為企業(yè)各業(yè)務(wù)單元提供相關(guān)服務(wù)。其次,作為業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者,還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元信息進(jìn)行評(píng)價(jià),有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的整體運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行綜合分析、監(jiān)控以及評(píng)價(jià),促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元運(yùn)行效率的提升,保障各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成。最后,作為業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者,應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)前端進(jìn)行有效反饋,并且對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解,把握各業(yè)務(wù)單元的前因后果,以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,并及時(shí)將相關(guān)結(jié)果向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行反饋,利用財(cái)務(wù)共享中心將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合,保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間溝通和交流的暢通性。

    (2)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐者角度

    一方面,作為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐者,應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí),以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為導(dǎo)向?qū)⒛甓冉?jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá),并且以季度或月度目標(biāo)為參照對(duì)年度目標(biāo)體系進(jìn)行細(xì)化,將其融入各業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)。另一方面,作為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐者,還應(yīng)該對(duì)企業(yè)決策和制度進(jìn)行充分解讀,及時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略和決策向各業(yè)務(wù)人員進(jìn)行傳達(dá),促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

    3.向共享財(cái)務(wù)層面轉(zhuǎn)型

    從財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的角度來(lái)看,共享財(cái)務(wù)是其中的根本,通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)體系和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)搭建與維護(hù)統(tǒng)一的共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的共享,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)共享中心有效融合人工核查與RPA核查等手段核查與監(jiān)察企業(yè)會(huì)計(jì)核算全過(guò)程,保障會(huì)計(jì)核算工作的健康性。結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的思想,從共享財(cái)務(wù)層面來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享工程師、財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)督者以及共享數(shù)據(jù)編制者等方面。

    (1)財(cái)務(wù)共享工程師角度

    一方面,應(yīng)該科學(xué)搭建財(cái)務(wù)共享中心,在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)充分考慮企業(yè)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理體系,并對(duì)財(cái)務(wù)共享中心各基礎(chǔ)模塊進(jìn)行有效規(guī)劃,在固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理以及合同管理等環(huán)節(jié)融入財(cái)務(wù)共享中心的思想,在實(shí)際工作中對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),優(yōu)化基礎(chǔ)表單的編制。另一方面,要維護(hù)財(cái)務(wù)共享中心的日常正常運(yùn)營(yíng),結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)所反饋的信息和數(shù)據(jù),針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的日常漏洞進(jìn)行修補(bǔ),針對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新,優(yōu)化客商管理程序,將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的相關(guān)需求加入財(cái)務(wù)共享中心,以此滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的需求。

    (2)財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)督者角度

    首先,要及時(shí)復(fù)核企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及國(guó)家相關(guān)政策,復(fù)核財(cái)務(wù)共享中心所收集的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作中的各類表單,提高這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的合理性和合規(guī)性。其次,督查財(cái)務(wù)共享中心以企業(yè)內(nèi)控管理需求為導(dǎo)向抽查各業(yè)務(wù)表單,以此保障財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)工作的完整性和全面性。最后,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作,將企業(yè)內(nèi)部控制要求融入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)流程中,為企業(yè)內(nèi)部控制制度的修正提供參考。

    (3)共享數(shù)據(jù)編制者角度

    一方面,及時(shí)準(zhǔn)確輸出企業(yè)各類報(bào)表,包括需要定期出具的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等報(bào)表。同時(shí),參考投資管理、人工成本管理等管理要求,將財(cái)務(wù)共享中心所收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行提供,并出具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各類報(bào)表[5]。另一方面,保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)和科學(xué)輸出,充分考慮各業(yè)務(wù)單元的實(shí)際需求,匯總各業(yè)務(wù)單元在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù),形成信息和數(shù)據(jù)匯總資料。

    四、財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

    1.積極推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合

    企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心之后,具有高素質(zhì)和高技能的財(cái)務(wù)人員會(huì)在工作中變得更加分散,而這種分散有助于企業(yè)流程再造以及信息的應(yīng)用,能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化融合趨勢(shì)的形成。在推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的過(guò)程中,還應(yīng)該借助信息技術(shù)的有效應(yīng)用,以數(shù)據(jù)庫(kù)的方式將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的共享,將財(cái)務(wù)控制的職能充分發(fā)揮出來(lái),從而達(dá)到為企業(yè)決策者提供有效決策依據(jù)的目的[6]。

    2.優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

    傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不注重部門(mén)與部門(mén)之間的溝通和交流,使得常常出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象,而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心之后能夠有效解決信息孤島的問(wèn)題,促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通和交流,從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能。同時(shí),企業(yè)也可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建,對(duì)各系統(tǒng)流程進(jìn)行優(yōu)化,統(tǒng)一處理各業(yè)務(wù)工作所出具的財(cái)務(wù)報(bào)表,促進(jìn)信息在不同系統(tǒng)之間的傳遞,將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián),避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中相互分離的現(xiàn)象,以此體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和全面性。此外,對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化,也可以推動(dòng)對(duì)企業(yè)審批流程改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效率的提升。

    3.強(qiáng)化人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作

    企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心,需要與之匹配的人才隊(duì)伍。首先,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的要求,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分類,制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,以此優(yōu)化其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次,企業(yè)還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),針對(duì)內(nèi)部控制和公司治理等方面的內(nèi)容設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能定期開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提升,為進(jìn)一步應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心夯實(shí)基礎(chǔ)。

    4.完善績(jī)效考核體系

    隨著財(cái)務(wù)共享中心的不斷推進(jìn),企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)人員,他們?cè)诠ぷ髦械穆氊?zé)和任務(wù)也會(huì)發(fā)生改變,相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言,處于財(cái)務(wù)共享中心中的財(cái)務(wù)人員不只是完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作,還應(yīng)該積極參與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策中。因此,企業(yè)在鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與各項(xiàng)決策的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善,對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,應(yīng)該制定與之匹配的獎(jiǎng)勵(lì)制度,以此促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作積極性的提高。同時(shí),企業(yè)也可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員崗位的差異性,構(gòu)建不同層次和不同種類的薪酬激勵(lì)機(jī)制,確保員工的工資能夠與項(xiàng)目收益之間產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。在績(jī)效考核體系優(yōu)化的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情就能被調(diào)動(dòng)起來(lái),從而提高工作效率。

    五、結(jié)語(yǔ)

    財(cái)務(wù)共享中心概念的提出為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了合理途徑,企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要引入財(cái)務(wù)共享的思想。因此,企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用為導(dǎo)向,對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合進(jìn)行深化,構(gòu)建與之匹配的管理信息系統(tǒng)。同時(shí),注重財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升,對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善,以此充分保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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