大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)策略探討

斯利紅

（浙江眾順稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，浙江 諸暨 311800）

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，不僅能夠完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度體系，提升業(yè)財(cái)工作效率，而且還能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有助于企業(yè)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的實(shí)踐過程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，最大限度地提升財(cái)務(wù)資源的綜合利用效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)行制度進(jìn)行細(xì)化，并優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)優(yōu)勢(shì)。

一、業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是以統(tǒng)計(jì)分析已經(jīng)形成的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為核心功能。例如，在一定會(huì)計(jì)周期內(nèi)，對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行決算，據(jù)此歸納總結(jié)和科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，僅對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是一大進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過程中，運(yùn)用會(huì)計(jì)結(jié)果，例如構(gòu)建績(jī)效體系等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的拓展延伸和有效改善。在企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度體系中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著重要地位，并取得豐碩的實(shí)踐應(yīng)用成果。然而，管理會(huì)計(jì)無法突破會(huì)計(jì)結(jié)果滯后的固有局限，對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮的作用仍然有待提高。對(duì)此，會(huì)計(jì)實(shí)操領(lǐng)域逐步引入業(yè)財(cái)融合。

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的全過程中，將會(huì)計(jì)介入引入其中，利用實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有效監(jiān)控業(yè)務(wù)開展，并與會(huì)計(jì)結(jié)果相結(jié)合，合理調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)后續(xù)開展的方向，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行效能。業(yè)財(cái)融合制度主要具有如下優(yōu)勢(shì)：一是利用實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從更高層面為企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)，能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中存在的各類問題，并及時(shí)制定科學(xué)、合理和切實(shí)可行的解決方案；二是會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的提前介入，能保障業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性和合理性，為企業(yè)提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)管理效率、加強(qiáng)成本控制提供助力；三是業(yè)財(cái)融合能有效補(bǔ)充企業(yè)績(jī)效管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)以及狀態(tài)監(jiān)管等管理工具，能有效完善企業(yè)現(xiàn)有的治理體系，并幫助企業(yè)決策層全面了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)開展的控制力度。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中的作用

1.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的實(shí)踐過程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)效率的大幅度提升。企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，一是能形成完整、真實(shí)的財(cái)務(wù)管理信息，并規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)流程；二是能提升會(huì)計(jì)信息的透明度，保障其真實(shí)性；三是能促進(jìn)財(cái)務(wù)資源對(duì)關(guān)鍵工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)配置，避免錯(cuò)配財(cái)務(wù)資源。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門和各崗位工作人員業(yè)財(cái)活動(dòng)的有效規(guī)范，從整體上增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類部門的交流合作和信息傳遞，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，形成規(guī)范的會(huì)計(jì)資料，防止業(yè)財(cái)部門對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行虛假編制。因此，企業(yè)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用，能提升業(yè)財(cái)融合的效率，并促進(jìn)企業(yè)各部門形成一致的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，有效規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從整體上保障企業(yè)的利益[1]。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的實(shí)踐過程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，能構(gòu)建覆蓋企業(yè)各部門和各崗位工作人員以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)決策者依托大數(shù)據(jù)技術(shù)能增強(qiáng)獲取財(cái)務(wù)信息的能力，有利于形成科學(xué)的決策，還能增強(qiáng)抵抗各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)資源，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效開展，促進(jìn)各項(xiàng)資源對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的聚焦，從整體上提高資源配置效益。企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效防范財(cái)務(wù)管理中潛在的各類問題，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度和相關(guān)流程的優(yōu)化，進(jìn)而全面增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制能力，避免引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式的開放性和靈活性，實(shí)現(xiàn)對(duì)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的有效應(yīng)對(duì)[2]。

3.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

新時(shí)期，我國(guó)十分強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新，并頒布出臺(tái)了諸多政策和相關(guān)規(guī)定，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能有效加快業(yè)財(cái)融合一體化的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有發(fā)展模式的優(yōu)化，并提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化和整合，構(gòu)建全新的企業(yè)發(fā)展體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)型。同時(shí)，還能對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩類部門各自的工作流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展需求的良好滿足。另外，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，還能提高自身的信息透明度，促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理分配，提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步體現(xiàn)，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，幫助企業(yè)各部門明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展模式，提升整體利益，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的策略

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的實(shí)踐過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效良好應(yīng)用，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行完善，并規(guī)范業(yè)財(cái)兩類部門的財(cái)務(wù)管理工作，保障業(yè)財(cái)融合一體化模式的科學(xué)設(shè)計(jì)和高效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的組織模式進(jìn)行變革，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，增強(qiáng)人員設(shè)置的科學(xué)性，對(duì)業(yè)財(cái)兩類部門在業(yè)財(cái)融合一體化模式中的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行清晰明確的劃分，并細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅度提升，從整體上增強(qiáng)企業(yè)把控財(cái)務(wù)工作的能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)兩類工作人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力[3]。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織模式，并對(duì)人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的有效完善，科學(xué)配置人力資源，明確業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的具體職責(zé)和任務(wù)。企業(yè)要對(duì)環(huán)境因素加強(qiáng)控制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們深入認(rèn)知業(yè)財(cái)融合。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督評(píng)價(jià)和績(jī)效考核體系，分析影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，并采取有針對(duì)性的措施加以控制，通過整理資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展活力，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，為業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

2.建立健全財(cái)務(wù)信息平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立健全財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，加快收集信息和處理業(yè)務(wù)的速度，避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)信息不對(duì)稱現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范業(yè)財(cái)兩類部門的財(cái)務(wù)管理行為，提升會(huì)計(jì)信息的收集處理效率。另外，企業(yè)應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，從整體上增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)[4]。企業(yè)應(yīng)高度重視并科學(xué)構(gòu)建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)軟件和硬件設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，增強(qiáng)管理系統(tǒng)的防御能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客侵襲的有效抵御。應(yīng)對(duì)安全密碼進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，禁止對(duì)管理系統(tǒng)的非法登錄，保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的安全。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行定期殺毒，加強(qiáng)制單控制，確保對(duì)相關(guān)憑證的正確填制，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算控制、支票控制、赤字控制的有效加強(qiáng)，及時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)和績(jī)效考核體系，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)兩類部門各自的績(jī)效考核具體目標(biāo)與業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，引導(dǎo)業(yè)財(cái)兩類部門的工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)積極參與。企業(yè)應(yīng)將參與業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的程度和成果作為考核業(yè)財(cái)兩類工作人員的重要指標(biāo)，形成對(duì)業(yè)財(cái)兩類工作人員的有效激勵(lì)，增強(qiáng)其參與業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)其熟練掌握業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)所需要的知識(shí)技能。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息設(shè)備和大數(shù)據(jù)技術(shù)靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的科學(xué)構(gòu)建，并逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)科學(xué)地制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。另外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合構(gòu)建監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，對(duì)業(yè)財(cái)兩類部門的業(yè)財(cái)融合行為進(jìn)行實(shí)時(shí)全面的監(jiān)督和科學(xué)評(píng)價(jià)[5]。

4.構(gòu)建統(tǒng)一的操作管理系統(tǒng)

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的實(shí)踐過程中，應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建統(tǒng)一的操作管理系統(tǒng)，覆蓋業(yè)務(wù)體系和財(cái)務(wù)體系，重構(gòu)財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)操作管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和可視化特點(diǎn)[6]。

（1）邏輯框架。操作管理系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)主要包括如下層次：一是采集層，該層核心是大數(shù)據(jù)體系，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)聯(lián)合起來；二是邏輯層，該層核心是數(shù)據(jù)分析，依據(jù)數(shù)據(jù)開展業(yè)務(wù)決策和相關(guān)調(diào)整；三是執(zhí)行層，該層以交互建設(shè)信息平臺(tái)為重點(diǎn)，并構(gòu)建配套的相關(guān)制度，科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督業(yè)財(cái)融合。

（2）信息層建設(shè)及實(shí)操要點(diǎn)。信息采集層依托大數(shù)據(jù)體系，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行獲取，并依托業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，對(duì)業(yè)務(wù)資料基本信息進(jìn)行獲取，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行涉及的指標(biāo)信息進(jìn)行獲取，通過匯總糾錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)邏輯層分析。建設(shè)信息層，應(yīng)以數(shù)據(jù)收集層建設(shè)為重點(diǎn)。企業(yè)數(shù)據(jù)來源于兩個(gè)方面：一是內(nèi)部數(shù)據(jù)，二是外部數(shù)據(jù)。其中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩類數(shù)據(jù)屬于內(nèi)部數(shù)據(jù)，是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)關(guān)鍵。企業(yè)獲取外部數(shù)據(jù)主要依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)方向作為依據(jù)，考慮未來可能，對(duì)數(shù)據(jù)收集方向進(jìn)行調(diào)整。

（3）邏輯層建設(shè)及實(shí)操要點(diǎn)。邏輯層負(fù)責(zé)對(duì)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并為企業(yè)決策提供參考依據(jù)和基本遵循。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中，邏輯層建設(shè)占據(jù)著核心地位，是操作管理系統(tǒng)發(fā)揮其價(jià)值效能的關(guān)鍵。企業(yè)決策對(duì)大數(shù)據(jù)體系的引進(jìn)，有助于轉(zhuǎn)變對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施線性指導(dǎo)的方式，將市場(chǎng)指導(dǎo)與財(cái)務(wù)指導(dǎo)結(jié)合起來。企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，能在決策過程中對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)開展實(shí)況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并適當(dāng)調(diào)整預(yù)期，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)開展實(shí)況的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并將業(yè)財(cái)狀況作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)指向進(jìn)行科學(xué)布局，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的根本改變[7]。

（4）執(zhí)行建設(shè)與實(shí)操要點(diǎn)。對(duì)執(zhí)行層面進(jìn)行建設(shè)，應(yīng)將加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督作為重點(diǎn)。從指導(dǎo)層面而言，應(yīng)依據(jù)績(jī)效考核構(gòu)建指導(dǎo)體系，在大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，將業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系為依據(jù)制定績(jī)效考核目標(biāo)，并形成系統(tǒng)完善的績(jī)效考核規(guī)劃，引導(dǎo)員工對(duì)自身的崗位職責(zé)和工作方向進(jìn)行深入了解。通過上述方式，在全企業(yè)內(nèi)對(duì)業(yè)財(cái)融合決策的具體結(jié)果進(jìn)行公開。從監(jiān)督層面來說，構(gòu)建高效良好的信息平臺(tái)，從上到下貫通信息回路，加強(qiáng)崗位監(jiān)督與民主監(jiān)督的結(jié)合，綜合提升業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的水平。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用，能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)通過完善財(cái)務(wù)管理制度、建立健全財(cái)務(wù)信息平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、構(gòu)建統(tǒng)一的操作管理系統(tǒng)等策略，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)。