論國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合

蘭州市軌道交通建設(shè)有限公司 張軒

黨建工作不僅關(guān)系到國有企業(yè)的內(nèi)部管理，與企業(yè)文化之間也有較多融合點(diǎn)。高度關(guān)注黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合，正視融合過程中的不足，總結(jié)黨建與文化建設(shè)的最佳融合模式，方可為國有企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動力。

一、黨建與文化建設(shè)的融合點(diǎn)

1.工作對象。黨建與文化建設(shè)的對象都是國有企業(yè)的員工，借助兩項(xiàng)工作影響員工的思想狀態(tài)，并促進(jìn)思想到行動的轉(zhuǎn)化，為國有企業(yè)發(fā)展賦予不竭動力。因此黨建與文化建設(shè)承擔(dān)著為員工賦能的重任，從國有企業(yè)員工隊(duì)伍的思想意識入手，提升員工隊(duì)伍的思想凝聚度，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值。

2.工作方式。在黨建與文化建設(shè)過程中，需要完善可靠的制度作為后盾。基于國有企業(yè)的運(yùn)營制度，注重文化價(jià)值觀念與運(yùn)營制度的融合，利用企業(yè)制度的約束作用，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值觀念“內(nèi)化于心”的效果。員工在日常工作中，將文化價(jià)值理念作為工作要求，促進(jìn)文化價(jià)值理念的滲透和轉(zhuǎn)化。

3.工作目標(biāo)。當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作的關(guān)注點(diǎn)在于國有資產(chǎn)增值和企業(yè)競爭力的提升，借助黨建工作的力量，把握國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的航向，多角度提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此評價(jià)黨建工作質(zhì)量的重要指標(biāo)就是國有企業(yè)的效益成果。國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)在于形成全體員工共同認(rèn)同的、有助于企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值體系。在優(yōu)質(zhì)價(jià)值體系的引導(dǎo)下，國有企業(yè)全體員工精誠團(tuán)結(jié)，真正擰成一股繩，在員工隊(duì)伍內(nèi)部形成激勵(lì)效應(yīng)，為國有企業(yè)發(fā)展賦予更多能量。由此可見黨建與文化建設(shè)均與企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，落腳點(diǎn)相同。

4.工作內(nèi)容。黨建工作的內(nèi)容涉及政治、思想、作風(fēng)等多個(gè)方面，是一項(xiàng)長久性的工作，關(guān)系到國有企業(yè)的制度建設(shè)，也是推進(jìn)反腐敗斗爭的關(guān)鍵。在貫徹落實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)上，確保價(jià)值理念的逐步滲透。黨建工作的核心內(nèi)容在于價(jià)值取向，與文化建設(shè)工作內(nèi)容有較多貫通之處。國有企業(yè)文化建設(shè)工作中，必然涉及革命文化、紅色文化等內(nèi)容，具有濃郁的黨建工作色彩，也為黨建與文化建設(shè)的融合提供了契機(jī)。

二、黨建與文化建設(shè)融合問題

1.重視度不夠。黨建工作在國有企業(yè)管理體系中發(fā)揮重要作用，國有企業(yè)圍繞黨建工作要求，建立了覆蓋多個(gè)層次的黨建工作模式。由于國有企業(yè)黨建工作與基層組織關(guān)系密切，基層環(huán)境中的形式化工作現(xiàn)象值得關(guān)注。很多國有企業(yè)基層組織認(rèn)為黨建工作與自己沒有實(shí)際關(guān)系，工作中存在敷衍或者得過且過的現(xiàn)象，直接影響國有企業(yè)的基層黨建體系，不利于提升黨建工作質(zhì)量。黨建工作推進(jìn)不利，意味著文化建設(shè)同樣缺乏可靠的思想基礎(chǔ)。

基層黨建工作問題，實(shí)際反映出國有企業(yè)對于黨建與文化建設(shè)的認(rèn)識問題。一直以來，國有企業(yè)的首要經(jīng)營目標(biāo)是維持生存并獲取經(jīng)濟(jì)效益。盡管國有企業(yè)與社會、經(jīng)濟(jì)、政治均有密切關(guān)系，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任始終是國有企業(yè)的頭等大事。國有企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、保證經(jīng)濟(jì)狀況穩(wěn)定的前提下，為落實(shí)政治、社會責(zé)任提供物質(zhì)支撐。同時(shí)，國有企業(yè)同樣面臨嚴(yán)峻的競爭壓力，基于國有資產(chǎn)保本增值的目的，國有企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方面投入較多精力，力求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。長此以往，部分國有企業(yè)管理者認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)活動就是國有企業(yè)工作的全部”，對于不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的黨建與文化建設(shè)工作，沒有給予足夠重視。國有企業(yè)管理者擬定部門工作考核指標(biāo)時(shí)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擺在非常重要的位置，黨建與文化建設(shè)指標(biāo)僅僅是“配角”，在考核體系中顯得可有可無。由此可見，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有把黨建、文化建設(shè)擺在重要的位置，國有企業(yè)其他部門工作的“唯經(jīng)濟(jì)利益”現(xiàn)象也就順理成章，開展黨建和文化建設(shè)工作也就是“鏡中花水中月”。部分國有企業(yè)甚至認(rèn)為黨建與文化建設(shè)工作毫無實(shí)際意義，是工作“務(wù)虛”的表現(xiàn)，在實(shí)際工作中刻意“壓制”思想文化領(lǐng)域的工作?；鶎咏M織受這種氛圍影響，黨建與文化建設(shè)浮于形式自然不可避免，最終造成國有企業(yè)管理工作的“偏科”現(xiàn)象，企業(yè)上下沒有統(tǒng)一的思想靈魂。

在國有企業(yè)運(yùn)營模式中，黨建工作長期居于次要地位。國有企業(yè)管理層、黨員干部缺乏黨建工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)政治知識短板明顯。即便想要開展黨建工作，也是心有余而力不足，始終找不到黨建工作的切入點(diǎn)。另外，國有企業(yè)長期不重視文化建設(shè)工作，始終無法形成成熟的文化氛圍，文化建設(shè)專業(yè)性明顯不足。因此國有企業(yè)的黨建與文化建設(shè)始終難有突破，兩方面工作的融合性不高?？己藱C(jī)制也是黨建與文化建設(shè)融合的重要短板，國有企業(yè)沒有意識到考核模式的重要性，未能借助考核模式，明確黨建與文化建設(shè)中的具體要求，導(dǎo)致國有企業(yè)全員缺乏具體的行動目標(biāo)。例如在國有企業(yè)的干部考核機(jī)制中，雖然加入了黨建與文化建設(shè)的相關(guān)指標(biāo)，但是指標(biāo)要求比較籠統(tǒng)，未能觸及兩者融合的核心，導(dǎo)致干部工作動力明顯不足，工作中仍然將全部精力投入在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

2.工作方式問題。部分國有企業(yè)干部對于黨建工作的認(rèn)識停留在多年前，認(rèn)為黨建工作就是“學(xué)習(xí)文件”“思想?yún)R報(bào)”。在黨建工作中采用枯燥的說教模式，沒有考慮黨建工作對象的思想狀態(tài)，黨建工作雙方甚少交流，無法體現(xiàn)黨建工作的感召效應(yīng)。國有企業(yè)的黨群工作模式改革不到位，沒有從融合文化建設(shè)的角度出發(fā)，黨建工作脫離時(shí)代要求。國有企業(yè)的文化建設(shè)體系呈現(xiàn)出“盲”的特征，文化建設(shè)工作力求“面面俱到”，但是工作深入度不足。在文化建設(shè)工作中僅采用喊口號、發(fā)放宣傳材料等方式，對國有企業(yè)員工和群眾的吸引力明顯不足，“說多做少”的特征相對突出。另外，黨建和文化建設(shè)脫離企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，導(dǎo)致經(jīng)營管理、黨建管理與文化建設(shè)的脫鉤現(xiàn)象，國有企業(yè)文化理念始終無法落地，知行轉(zhuǎn)化效應(yīng)不足。

3.融合體系問題。黨建與文化建設(shè)融合，必須有成熟的體系作為支撐。由于國有企業(yè)長期以來不重視政工工作，政工部門人員配置明顯不足，政工人員工作任務(wù)相對繁重。與此同時(shí)，企業(yè)政工人員隊(duì)伍更新?lián)Q代慢，直接影響政工工作的思想革新。黨建工作理念停留在傳統(tǒng)層次，文化建設(shè)脫離時(shí)代步伐自然難以避免。在黨建和文化建設(shè)工作中，過于依仗國有企業(yè)政工人員的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作效果并不理想。另外，國有企業(yè)沒有意識到責(zé)任分配的重要作用，雖然擬定了黨建與文化建設(shè)體系，但是責(zé)任未能具體落實(shí)到人，部門之間職責(zé)交叉現(xiàn)象司空見慣。國有企業(yè)各部門必須抽出大量時(shí)間處理協(xié)同事宜，直接降低黨建與文化建設(shè)的效率，形成潛在的壁壘障礙。

三、黨建與文化建設(shè)融合路徑

（一）建立完整的管理模式

（1）確保黨建與文化建設(shè)根本相融。國有企業(yè)要深刻理解黨建工作的內(nèi)涵與要求，提煉黨建工作的價(jià)值取向，確定黨建工作的正確方向。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，秉承“以人為本”的原則，強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律與理念價(jià)值的重要性，探索黨建工作與文化建設(shè)的融合點(diǎn)，從源頭處促進(jìn)兩者的有效融合。

（2）注重工作方式。在黨建工作與文化融合的過程中，要注意相互之間的經(jīng)驗(yàn)共享與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與文化建設(shè)之間的互補(bǔ)效應(yīng)?；谄髽I(yè)黨內(nèi)組織生活模式，有序融入黨文化建設(shè)內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。例如充分利用國有企業(yè)“三會一課”方式，注重融合文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新。與此同時(shí)，充分利用國有企業(yè)現(xiàn)有文體活動資源，注重發(fā)揮新媒體模式的作用，加速企業(yè)文化建設(shè)，并推動黨建文化的滲透。國有企業(yè)要有信息化的意識，在黨建與文化建設(shè)融合中，應(yīng)用微信、抖音等社交平臺工具，在豐富文化建設(shè)模式的同時(shí)，潛移默化中滲透黨建文化內(nèi)容，確保兩者相輔相成、相得益彰，真正落實(shí)文化建設(shè)與黨建的目標(biāo)。

（3）建立評價(jià)模式。圍繞兩者融合的具體要求擬定考核指標(biāo)，發(fā)揮考核模式的獨(dú)到作用。在考核體系的指引下，國有企業(yè)所有部門認(rèn)識到兩者融合的重要性，在日常工作中探索兩者融合的路徑，并作為部門工作的重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩者同步提升的互補(bǔ)效應(yīng)，從根本上避免文化建設(shè)與黨建融合的脫離現(xiàn)象。

（二）重視黨建工作質(zhì)量

（1）強(qiáng)調(diào)黨建工作責(zé)任。國有企業(yè)圍繞黨建工作要求建立責(zé)任制度，為推進(jìn)黨建工作奠定基礎(chǔ)。明確責(zé)任后需要切實(shí)履行責(zé)任，定期考核黨建工作推進(jìn)情況，對于黨建工作中的不作為現(xiàn)象需要嚴(yán)格問責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮問責(zé)制度的作用，全面保證黨建工作質(zhì)量。注重黨建工作與績效考核模式的融合，對于黨建工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，具有優(yōu)先評獎(jiǎng)評優(yōu)的資格，同時(shí)關(guān)系到人員的職級評定。國有企業(yè)要緊緊抓牢黨建工作，密切黨建與政績的關(guān)系，將管黨治黨責(zé)任落實(shí)到國有企業(yè)全部支部和黨員，打通黨建工作的“最后一公里”，確保黨建工作責(zé)任層層下發(fā)落實(shí)，避免國有企業(yè)基層黨建工作形式化，多角度保證黨建質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)支部工作能力。黨建工作要有“從嚴(yán)治黨”的覺悟和決心，推動從嚴(yán)治黨滲透到國有企業(yè)基層，加強(qiáng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)，及時(shí)消除基層黨支部可能存在的軍心渙散、作風(fēng)不正現(xiàn)象。完善基層黨支部組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮基層黨支部班子的作用，圍繞黨支部的實(shí)際情況擬定運(yùn)行規(guī)范。注重提升基層黨支部的組織能力，在基層黨支部之間形成競相比拼、積極向上的氛圍。開展基層黨支部黨建評比活動，定期遴選優(yōu)秀基層黨支部，作為其他基層黨支部的榜樣，最終實(shí)現(xiàn)基層黨支部全面提升效果，打造過硬的國有企業(yè)基層隊(duì)伍。將基層黨支部作為黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的前線，推動貫徹黨的主張和決議，嚴(yán)格落實(shí)基層治理任務(wù)，推動國有企業(yè)不斷改革發(fā)展。

（3）加強(qiáng)黨群聯(lián)系。重視員工在國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，并借助工會、共青團(tuán)等組織，加強(qiáng)國有企業(yè)黨群聯(lián)系，拉近與員工、群眾的距離。將員工擺在國有企業(yè)運(yùn)營的重要位置，及時(shí)掌握員工的思想狀態(tài)變化和實(shí)際需求，通過與員工的溝通交流，掌握員工當(dāng)前的困難，使得員工感受到來自企業(yè)的關(guān)愛。加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，注重團(tuán)結(jié)帶動群眾，做好群眾引領(lǐng)工作。國有企業(yè)注重提升員工的業(yè)務(wù)能力，不斷完善企業(yè)現(xiàn)行管理制度方法，發(fā)揮職工大會的重要作用。員工業(yè)務(wù)能力的提升，意味著員工在企業(yè)中真正得到成長，實(shí)現(xiàn)人力資源的升值效應(yīng)。員工效力企業(yè)、為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的意愿更強(qiáng)。與此同時(shí)，有助于激發(fā)員工隊(duì)伍的潛在價(jià)值，員工的主體意識更加強(qiáng)烈，國有企業(yè)的發(fā)展動能更加充沛。

（三）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（1）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，作為擬定企業(yè)文化建設(shè)方案的重要依據(jù)。企業(yè)文化建設(shè)方案必須切實(shí)可行，每一個(gè)流程都要有詳細(xì)的操作步驟，推動企業(yè)文化與企業(yè)管理模式的融合。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要考慮企業(yè)黨建制度特征，為企業(yè)文化建設(shè)與黨建的融合奠定基礎(chǔ)。

（2）豐富活動形式。企業(yè)文化建設(shè)不能脫離活動載體，活動質(zhì)量對企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量有顯著影響。國有企業(yè)結(jié)合自身情況，開展演講大賽、辯論賽等活動，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參加，在企業(yè)內(nèi)部形成濃郁的文化氛圍。借助企業(yè)文化主題活動，逐步滲透企業(yè)文化特色，間接增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)建立常態(tài)化員工評優(yōu)機(jī)制，定期推選優(yōu)質(zhì)員工并作為企業(yè)榜樣，發(fā)揮優(yōu)秀員工的標(biāo)兵效應(yīng)，形成積極向上的生產(chǎn)氛圍。與此同時(shí)為企業(yè)文化賦予更多感知色彩，發(fā)揮員工相互之間的帶動作用，體現(xiàn)員工感召的優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)添加馬力。企業(yè)員工隊(duì)伍思想趨向統(tǒng)一，員工們真正擰成一股繩，體現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚力。

（3）明確文化建設(shè)責(zé)任。企業(yè)構(gòu)建文化建設(shè)體系后，需要分配文化建設(shè)責(zé)任，確保文化建設(shè)任務(wù)順利推進(jìn)。注重企業(yè)文化建設(shè)與部門工作的融合，保證企業(yè)文化建設(shè)的空間，促進(jìn)企業(yè)文化融合在全部生產(chǎn)體系之中。調(diào)動全部部門力量參與到企業(yè)文化建設(shè)中，在企業(yè)內(nèi)部形成齊抓共管的效應(yīng)，有效保證企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。

四、黨建與文化建設(shè)融合趨勢

1.責(zé)任優(yōu)先。國有企業(yè)對于本行業(yè)要有崇高的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)社會利益的重要性，確立社會利益與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系。國有企業(yè)員工要有崗位意識和熱愛本職工作的精神，在日常工作中秉承“求真務(wù)實(shí)、廉潔從業(yè)”的原則。黨員干部時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出責(zé)任感，成為國有企業(yè)的領(lǐng)軍人物，探索優(yōu)質(zhì)的國有企業(yè)發(fā)展模式。國有企業(yè)員工要心懷感恩、平等待人，充分考慮社會需求，體現(xiàn)國有企業(yè)的服務(wù)屬性。在國有企業(yè)內(nèi)部建立良好友愛的氛圍，為每一位員工提供充足、平等的發(fā)展機(jī)遇。構(gòu)建國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展平臺，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。與此同時(shí)，協(xié)調(diào)利用國有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的資源，不斷開拓思考角度，在國有企業(yè)內(nèi)部樹立共同目標(biāo)。國有企業(yè)要有學(xué)習(xí)精神，積極吸收先進(jìn)的經(jīng)營理念和技術(shù)手段，在經(jīng)營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效突破，并追求更高層次的經(jīng)營目標(biāo)。

2.建立模型。在黨建與文化建設(shè)中，注重“生態(tài)圈”的重要作用。國有企業(yè)從所在行業(yè)的角度出發(fā)，根據(jù)黨建與文化建設(shè)的理念構(gòu)建“理念生態(tài)圈”，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成吻合國有企業(yè)健康發(fā)展要求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。借助價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)形成國有企業(yè)的精神體系，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。在黨建與文化建設(shè)核心理念支撐下，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營與管理的融合，進(jìn)一步完善“生態(tài)圈”。

3.樹立發(fā)展核心。國有企業(yè)注重經(jīng)營使命、愿景、價(jià)值觀和精神的結(jié)合，經(jīng)營過程中始終秉承“使命導(dǎo)向”，強(qiáng)化國有企業(yè)的使命意識。通過國有企業(yè)的經(jīng)營使命和愿景，確定企業(yè)未來的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向；通過核心價(jià)值觀統(tǒng)一國有企業(yè)員工的思想，歸正企業(yè)員工的價(jià)值判斷方向，為國有企業(yè)履行使命、實(shí)現(xiàn)既定計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)提供思想動力。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，要認(rèn)識到自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)與社會責(zé)任，認(rèn)識到黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，積極推動兩者融合，不斷積累兩類工作融合的有效路徑，為國有企業(yè)的發(fā)展鋪就康莊大道。