城市電臺媒體融合發(fā)展破局的策略探析

摘要：2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，媒體融合開啟改革大幕。2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》。多年來，報紙、廣播、電視大膽嘗試與探索，努力從“相加”邁向“相融”，媒體融合取得了階段性成果。相比上接天線的央視和下接地氣的縣臺，城市電臺尤其是省會城市的電臺既沒有央媒得天獨厚的資源，也沒有縣臺的靈活機(jī)動，還要和省級電臺同城競技，處境略顯尷尬，改革和發(fā)展的難度較大。文章結(jié)合城市電臺工作實際，探究融合桎梏，分析發(fā)展路徑，思考破局之法，得出“融會貫通，和而不同”的改革思路，從人員結(jié)構(gòu)、管理模式、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播轉(zhuǎn)型等維度提出了諸多極具操作性的建議，旨在為城市電臺媒體融合發(fā)展找到更多破局的路徑。

關(guān)鍵詞：媒體融合；城市電臺；融合發(fā)展；產(chǎn)業(yè)變革；頂層設(shè)計

中圖分類號：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）22-0163-04

1986年，廣東珠江經(jīng)濟(jì)臺開播，“珠江模式”將廣播帶入了直播時代。1991年，中國第一個交通廣播頻率——上海交通信息臺誕生，類型化電臺快速興起。進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的普及讓網(wǎng)絡(luò)收聽打破了廣播信號覆蓋的壁壘，從“兩微一端”到全網(wǎng)分發(fā)，從“中央廚房”到APP構(gòu)建，傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展始終都在探索拓寬自己的邊界，以期獲得更大的話語權(quán)和影響力。但更多的是技術(shù)的嫁接和內(nèi)容的搬運(yùn)，其實傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展需要的是一場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大變革。

當(dāng)聲音不再只是從話匣子里傳出來，而是通過不同的終端，在各種場景中交互應(yīng)用，也就意味著聲音進(jìn)入了智能時代。傳播渠道的多元化、信息分享的及時性、高新技術(shù)的突破，決定了“融媒”必將邁入“智媒”。如果傳統(tǒng)媒體跟不上時代的步伐就會被時代淘汰，融合發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史的必然。

一、融合發(fā)展，時代命題

第50次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2022年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.51億，即時通信用戶規(guī)模達(dá)10.27億，網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模達(dá)7.88億，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)7.16億，短視頻用戶規(guī)模為9.62億。現(xiàn)實告訴人們，聽眾變成了網(wǎng)民，市場主體發(fā)生了位移。但公眾對新聞的需求仍然排在首位，網(wǎng)絡(luò)直播顛覆了過去的信息格局，短視頻成為時下傳播的王者。難怪有抖音的工作人員戲稱“我們不是現(xiàn)象級APP，我們是國民級APP”。

當(dāng)年只能靠聽村頭大喇叭知道的新鮮事，現(xiàn)在可以通過更多的渠道獲取。傳統(tǒng)媒體不再一家獨大，我播你聽的時代一去不復(fù)返。人人自帶麥克風(fēng)，每個人既是信息的接收者也是發(fā)布者。信息傳播的社交屬性被技術(shù)帶來的便利無限放大，人們有了更強(qiáng)的表達(dá)欲和參與傳播的活躍性，輿論以進(jìn)行時的姿態(tài)時刻發(fā)生和裂變，線性傳播的弊端完全被網(wǎng)絡(luò)甩在身后。

傳播學(xué)認(rèn)為，媒介是人的延伸。在當(dāng)下這個泛媒時代，社會化傳播以“人”為起點，以“從”的方式形成“眾”的效果，信息鏈條和交互網(wǎng)絡(luò)讓這種延伸達(dá)到了極致。隨著技術(shù)的更新迭代，物聯(lián)網(wǎng)時代的廣播云媒體平臺受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響，將深度融合音頻內(nèi)容數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，完成從精準(zhǔn)搜索到智能決策，從現(xiàn)實收聽到虛擬體驗，從人人連接、人網(wǎng)連接到人、物、網(wǎng)在虛擬和現(xiàn)實空間的多維度互聯(lián)[1]。傳統(tǒng)媒體必須順勢而為，并努力爭取最終實現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。

二、困境阻力，交織疊加

融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。媒體融合這場行業(yè)變革的起點是思維變革。體制內(nèi)的優(yōu)越感，讓有的傳統(tǒng)媒體沒有意識到未來已來，形勢嚴(yán)峻。舊有的傳播手段和表達(dá)方式看似專業(yè)，但在新技術(shù)面前卻顯得有些陳舊。年齡老化、機(jī)構(gòu)臃腫、競爭意識和服務(wù)意識不足，很多弊端積重難返。還有的傳統(tǒng)媒體熱衷跟風(fēng)搞形式主義，上“大屏”建“廚房”，錢沒少花，最終卻成了擺設(shè)，“融合”成了“湊合”。

移動互聯(lián)時代，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)電臺也迎來了高速發(fā)展的機(jī)遇，市場力量快速崛起。以喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM為代表的音頻集成平臺一方面聚合受眾生產(chǎn)內(nèi)容，另一方面進(jìn)行市場細(xì)分，為受眾提供個性化的內(nèi)容[2]。如果體制機(jī)制不松綁，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺之間的差距只會越拉越大。

《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》明確要求“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才、項目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜”。媒體融合的迫切性要求傳統(tǒng)媒體必須果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，以用戶需求為指針重塑自身定位。

（一）管理理念亟待更新

宣傳工作是意識形態(tài)工作的重要組成部分，必須注重輿論導(dǎo)向的把握。這是傳統(tǒng)媒體作為黨和人民喉舌的天然屬性，也是必須堅守的紅線和底線，還是媒體需要承擔(dān)的社會責(zé)任。多年來樹立的權(quán)威性和公信力是傳統(tǒng)媒體最大的特質(zhì)，也是網(wǎng)絡(luò)媒體無法替代和逾越的優(yōu)勢。

但宣傳和傳播并不完全是一個概念，有的傳統(tǒng)媒體領(lǐng)導(dǎo)是從宣傳部門或其他政府部門調(diào)任過來的，吃透宣傳政策不在話下，也有一定的管理能力和水平，但具體的業(yè)務(wù)能力和對行業(yè)發(fā)展的理解相對較弱，這使得他們在面對融合發(fā)展這個時代命題的時候，摸不著頭腦或后繼乏力。有的雖然是行業(yè)出身，有過一線歷練的經(jīng)歷，有情懷有魄力有擔(dān)當(dāng)，但知識儲備和理念境界在風(fēng)云突變的行業(yè)形勢面前顯得滯后，無法有效施為，破局力不從心。還有個別管理者官本位思想濃厚，想干事的出發(fā)點是為了撈政績，怕出事就照搬其他臺的做法，圖省事就跟風(fēng)上項目，甚至出現(xiàn)貪腐行為，這不但無益于發(fā)展，反而造成了阻礙。

（二）機(jī)構(gòu)臃腫亟待精減

20世紀(jì)90年代，在加強(qiáng)覆蓋的“四級辦臺”的方針以及尋求市場發(fā)展兩方面因素的共同作用之下，廣播電視行業(yè)進(jìn)入井噴式大爆發(fā)時期。一些并不具備辦臺條件的地區(qū)也一哄而上，紛紛增設(shè)頻道頻率搶占資源。到了90年代末期，全國無線電視臺達(dá)到4943座，有線電視臺1285座。硬件的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)的無序競爭給現(xiàn)在的媒體融合發(fā)展埋下了隱患。

有的城市，廣播、電視加起來有十幾個頻道、頻率，收視率、影響力參差不齊，節(jié)目內(nèi)容和質(zhì)量得不到有效的保障，浪費了大量的媒體資源。有的媒體跟風(fēng)搞項目生產(chǎn)，開設(shè)了不同類型的子公司，所謂的產(chǎn)業(yè)布局，其實淪為了進(jìn)人的口子和后門，對市場缺乏足夠的掌控力，投資也打了水漂。還有的媒體部門繁多，領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置不合理，甚至還有掛虛職、拿待遇、吃空餉的現(xiàn)象存在。管理層的人數(shù)與員工總數(shù)相比嚴(yán)重超標(biāo)，二線部門的人數(shù)甚至超過了一線生產(chǎn)部門的人數(shù)，出現(xiàn)了肚子大四肢細(xì)的畸形體態(tài)。

（三）人員結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整

作為事業(yè)單位的媒體單位一直是人們眼中穩(wěn)定而體面的鐵飯碗，“無冕之王”的光環(huán)和主持人光鮮亮麗的職業(yè)形象吸引了很多年輕人扎推逐夢。全國各地不同級別的媒體單位似乎都存在著人員屬性混亂的現(xiàn)象，年紀(jì)大的是有編制的一批，后進(jìn)臺的就出現(xiàn)了參編聘、集團(tuán)聘、頻道聘、欄目聘等各種不同的身份，還有不少為了進(jìn)入事業(yè)單位工作，變通地走了勞務(wù)派遣的路子。

不同身份的員工待遇差別很大，工作的積極性和心態(tài)也不一樣。不懂業(yè)務(wù)的老資歷拿的比業(yè)務(wù)骨干還多，年輕人看不到發(fā)展空間只能跳槽或轉(zhuǎn)行，人才流失嚴(yán)重。雖然這些都是歷史遺留問題，但人才進(jìn)門難庸才出門更難的現(xiàn)實情況，卻實實在在地拖了改革的后腿。

三、關(guān)停并轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)施策

媒體融合既需要自上而下的改革頂層設(shè)計，也需要自下而上地創(chuàng)新底層邏輯，精簡精辦頻道頻率成了廣電深化供給側(cè)改革的一個突破口。

2020年11月，國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》，堅決解決同質(zhì)化過剩供給問題，強(qiáng)化需求導(dǎo)向、服務(wù)實效，調(diào)整優(yōu)化了一大批專業(yè)頻道頻率。

2021年8月31日24時，合肥市廣播電視臺正式撤銷影院頻道、文體博覽頻道兩個電視頻道和徽商廣播、資訊廣播兩個廣播頻率，充分整合人員和資源，重點打造強(qiáng)勢平臺。

合肥廣電旗下的徽商廣播與交通廣播合并之后，箭頭效應(yīng)迅速凸顯。“徽常派”和“超音速”兩大融媒體工作室，強(qiáng)勢聚合抖音、快手、今日頭條、新浪微博、微信公眾號、視頻號等新媒體平臺，形成傳播矩陣。2022年上半年，抖音點贊量蟬聯(lián)全國第一，微博交互量排名全國第三，全國城市臺新聞融合傳播指數(shù)短視頻傳播量賬號排行榜今日頭條號全國第一、快手號全國第二。賽立信媒介研究公布的合肥地區(qū)廣播收聽市場報告顯示，合肥交通廣播穩(wěn)居“合肥地區(qū)收聽風(fēng)云榜”TOP3。其影響力在安徽省內(nèi)官方媒體中穩(wěn)居前列，在國內(nèi)同級別媒體中躋身第一方陣。

目前，合肥交通廣播抖音號粉絲超750萬，獲贊超3億次，全國省會城市交通廣播排名第一；快手號粉絲超150萬，獲贊超4800萬次，全國城市臺新聞融合傳播指數(shù)TOP3；頭條號粉絲超119萬，獲贊超5000萬次，全國城市臺新聞融合傳播指數(shù)TOP3；微信公眾號粉絲突破70萬，視頻號粉絲突破20萬，位列時事政務(wù)榜賬號全國10強(qiáng)；官方微博粉絲超209萬、日活用戶超10萬，安徽影響力賬號TOP10。合肥交通廣播的觸網(wǎng)發(fā)力，為其他城市電臺提供了值得借鑒的實踐經(jīng)驗。

四、融會貫通，和而不同

融合發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，這是一場始終處在進(jìn)行時而沒有終點的新長征。不同的傳統(tǒng)媒體要根據(jù)自身的現(xiàn)狀和特點，進(jìn)行辨證考量。從理念、方法、形式上融會貫通，既借鑒他山之石，又要在具體實踐中發(fā)掘本我，做到和而不同，走出一條符合自身實際的、有鮮明特點的蛻變之路，實現(xiàn)涅槃重生。

（一）不忘初心，牢記使命

無論媒體的格局如何變化，新聞工作者都要不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不忘初心，牢記使命，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范。傳統(tǒng)媒體記者、主持人與自媒體、網(wǎng)絡(luò)主播之間的最大區(qū)別就是，前者肩負(fù)正確引導(dǎo)輿論的社會責(zé)任，而后者可能會為了流量和打賞逾越道德和法律底線。

中國網(wǎng)民總體上“三低”特征明顯：平均年齡低，10～39歲之間的網(wǎng)民占80.5%；平均文化水平低，高中以下學(xué)歷的占全體網(wǎng)民的76.9%；經(jīng)濟(jì)收入低，月收入3000元以下的占全體網(wǎng)民的83%[3]。

互聯(lián)網(wǎng)時代，假新聞、網(wǎng)絡(luò)謠言層出不窮，公眾甄別信息的能力畢竟有限，如何在海量信息中去偽存真成為亟須解決的問題。激濁揚(yáng)清，生產(chǎn)和傳播更多優(yōu)質(zhì)、高雅、實用的產(chǎn)品既是新聞工作者的本職工作，也是其使命。滿足公眾對公共事件真相的知情權(quán)，及時報道重大社會事件，進(jìn)行輿論監(jiān)督與民生維權(quán)，都是傳統(tǒng)媒體獨一無二的屬性優(yōu)勢。

（二）以人為本，打造IP

在傳統(tǒng)媒體發(fā)展的歷史進(jìn)程中，涌現(xiàn)出了許許多多名臉名嘴。從初代廣播播音員齊越、葛蘭，到因央視春晚而家喻戶曉的倪萍、趙忠祥；從新聞聯(lián)播國臉羅京、李瑞英，到以評論見長的白巖松、水均益；還有衛(wèi)視的當(dāng)紅小生汪涵、孟非，以及廣播“大V”《海陽現(xiàn)場秀》的海陽、《飛魚秀》的小飛和喻舟等等。這些大家耳熟能詳?shù)拿郑碇襟w的形象，也是行業(yè)里的特殊資源。

在媒體融合發(fā)展的過程中，很多優(yōu)秀的主持人、記者轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)絡(luò)“大V”、網(wǎng)紅博主。浙江城市之聲的主持人鄒雯，抖音賬號“新聞姐”上線不到三年，1000多條短視頻作品獲贊4.5億次，全網(wǎng)粉絲近3000萬，粉絲量為全國廣電新聞“大V”第一，是中國廣播電視新聞首個突破千萬粉絲大關(guān)的個人IP，成為近年來傳統(tǒng)媒體融合破圈的成功樣板和現(xiàn)象級案例。

重慶廣播經(jīng)濟(jì)頻率主持人彬杰在抖音賬號中發(fā)布短視頻內(nèi)容，講述創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)項目等，與由他主持的創(chuàng)業(yè)類廣播節(jié)目《創(chuàng)客幫》形成呼應(yīng)，增強(qiáng)了廣播節(jié)目的傳播效果，實現(xiàn)了雙向引流互動[4]。

融合首先要融會貫通，廣播人的單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，有媒體屬性的背書，跟其他網(wǎng)絡(luò)主播相比，又自帶公信力所以更容易出圈。對新聞事件的解讀和把控是他們在內(nèi)容生產(chǎn)上的天然優(yōu)勢，遭遇同質(zhì)化競爭的時候可以做到和而不同。應(yīng)按照這個思路孵化主持人的個人IP，打造關(guān)注焦點，繼而增強(qiáng)平臺自身的影響力。

（三）雙管齊下，協(xié)同發(fā)力

城市電臺首先要確定自己在網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容生產(chǎn)方向，找準(zhǔn)定位，深耕垂直領(lǐng)域。做到雙管齊下，協(xié)同發(fā)力。

1.傳統(tǒng)節(jié)目項目化

根據(jù)市場進(jìn)行立項，如汽車、旅游、房產(chǎn)、親子、教育等同城受眾高度需求的領(lǐng)域。打造精品節(jié)目，牢牢抓住本地市場，做好社群開發(fā)，服務(wù)用戶。各頻率之間也應(yīng)打破山頭主義的狹隘思想，以大廣播的概念布局。各頻率要依托自身屬性打造拳頭產(chǎn)品、王牌節(jié)目，這些節(jié)目又可以在兄弟頻率的不同時段重播，從而提高覆蓋率和到達(dá)率，形成更強(qiáng)的網(wǎng)格化效應(yīng)。此外，產(chǎn)能落后、收聽率低、內(nèi)容乏善可陳的節(jié)目堅決下馬，為優(yōu)質(zhì)節(jié)目讓路。

2.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化

將線性傳播的廣播內(nèi)容進(jìn)行碎片化生產(chǎn)，全網(wǎng)分發(fā)，打破覆蓋的藩籬，拓展影響的邊界。推進(jìn)音頻節(jié)目的產(chǎn)品化，還有賴于創(chuàng)新推廣，打造統(tǒng)一的內(nèi)容品牌。在終端多樣化時代，由于音頻內(nèi)容無法預(yù)覽，只有品牌辨識度高的音頻內(nèi)容才會更受歡迎[5]。城市電臺應(yīng)該成為有聲內(nèi)容的提供商，做好“聲”產(chǎn)加工。

當(dāng)下，群體性焦慮激發(fā)了國民的學(xué)習(xí)動機(jī)，自媒體興起帶動全民內(nèi)容輸出，技術(shù)條件和移動支付習(xí)慣雙管齊下，為知識付費助力[6]。有需求就會有市場，有聲小說錄制、讀書平臺配音、自制廣播劇備受青睞，甚至可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行訂制服務(wù)，讓城市電臺的“好聲音”們?nèi)孢M(jìn)軍付費音頻制作領(lǐng)域。可以借鑒MCN公司的管理模式，做好利潤分成，釋放員工的積極性和生產(chǎn)力。

（四）移動優(yōu)先，先網(wǎng)后臺

傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)有其周期性，一條稿件從采訪到制作到播發(fā)，至少需要幾個小時的時間，受節(jié)目播出時段的限制，還有可能延后。比起瞬間上網(wǎng)的新媒體傳播速度，當(dāng)日新聞當(dāng)日發(fā)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。從傳播規(guī)律來說，傳統(tǒng)媒體在方式上已然失了先手，新聞變成了舊聞，時效性大打折扣。媒體融合一定要遵循移動優(yōu)先的策略，做到先網(wǎng)后臺。

2020年2月9日，安徽省第三批支援湖北醫(yī)療隊出發(fā)，合肥新聞頻道記者在采訪現(xiàn)場立拍立剪即刻上傳的短視頻新聞作品第一時間在全網(wǎng)分發(fā)，閱讀量達(dá)到37.3萬次，點贊量超2萬次。

傳統(tǒng)媒體亟須改變以往的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯，調(diào)整生產(chǎn)流程，建立規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)稿制度。同時，要將采編力量從各頻道、頻率抽離出來，成立融媒體中心，打造大編輯部，由編輯梳理新聞線索分派人員完成外采，將不同類型的題材分配到相關(guān)的欄目進(jìn)行播出，從而最大限度實現(xiàn)資源整合，人力優(yōu)化配置。要培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型采編人才，出去一組人，能帶回來廣播、電視新聞、短視頻和微信推文，避免過去一條消息各個頻道、頻率都派記者采訪，造成人力資源浪費。

（五）盤活資源，搶占獨家

相比新媒體，傳統(tǒng)媒體還要打好資源牌，利用平臺優(yōu)勢，與政府部門展開廣泛溝通，實現(xiàn)合作共贏。

2017年，合肥交通廣播與合肥市委宣傳部聯(lián)辦的理論宣講節(jié)目《理響合肥》開播，“理響合肥”微信公眾號也隨之開通。為了更好地傳播黨的聲音，解讀理論政策，全市562家政務(wù)微信公眾號同步轉(zhuǎn)發(fā)“理響合肥”的內(nèi)容，形成了強(qiáng)大的傳播矩陣。2020年，包括《理響合肥》節(jié)目組在內(nèi)的合肥市全媒體宣講團(tuán)，榮獲中宣部全國基層理論宣講先進(jìn)集體。

再如，很多市民對醫(yī)保報銷的政策不理解，一些車主對違法記分的內(nèi)容不熟悉，有的家長對孩子入學(xué)十分關(guān)切……類似這樣關(guān)注度高、關(guān)注人群范圍大的公共信息，可以聯(lián)合醫(yī)保、交管、教育等相關(guān)部門，合作開辦節(jié)目，拿到獨家資源。

將這些老百姓生活方方面面的事情進(jìn)行碎片化內(nèi)容生產(chǎn)，在廣播里以線性單元的方式滾動播出，同時利用短視頻、微信圖文等傳播方式和渠道分發(fā)。短小精悍的內(nèi)容不但利于傳播，而且更方便受眾轉(zhuǎn)發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大了傳統(tǒng)媒體的影響力。

（六）技術(shù)革新，賦能升級

工欲善其事，必先利其器。媒體融合要以先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動行業(yè)發(fā)展，2020年，第十四屆合肥文博會期間，合肥市廣播電視臺融媒體矩陣，發(fā)起“云賞文博”音視頻產(chǎn)業(yè)鏈展，進(jìn)行長達(dá)100小時的融媒大直播，全景展現(xiàn)文博會盛況，呈現(xiàn)5G時代新型的音視頻產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及最新技術(shù)應(yīng)用。

技術(shù)是傳播的硬件基礎(chǔ)，傳統(tǒng)媒體只有用新技術(shù)賦能，掌握流量、算法、視頻剪輯技巧，懂得字幕音樂搭配，精細(xì)化打磨作品，才有可能在媒體融合這場行業(yè)變革中深入發(fā)展，建設(shè)符合時代發(fā)展節(jié)奏的新型主流媒體。

五、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上行下達(dá)

傳媒業(yè)始終隨著時代的變革不斷演進(jìn)。從當(dāng)年的有線電視和無線電視合并，到全國范圍內(nèi)事業(yè)單位改革廣電打破編制的鐵飯碗，再到后來廣播、電視合并集團(tuán)化運(yùn)作，現(xiàn)在擺在新聞工作者面前的問題是融合發(fā)展。

這不是哪一級媒體的問題，也不是哪一個臺可以獨立完成的，這是要下好行業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)力再造、資源合理配置的一盤大棋，需要謀定而后動，更需要頂層設(shè)計和行業(yè)樣板。各地傳統(tǒng)媒體各自為戰(zhàn)的結(jié)果未必符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律，雖然不同的媒體面對的問題不盡相同，但共性的問題還是可以進(jìn)行全國性推演和分析的。應(yīng)該由主管部門牽頭，組織專家學(xué)者、業(yè)界精英、受眾代表共同探討，拿出切實可行的辦法進(jìn)行試點，不斷調(diào)整再進(jìn)行推廣。

例如，確定一個城市臺到底需要做哪些類型的節(jié)目、需要多少人可以完成內(nèi)容生產(chǎn)后，再根據(jù)這個框架定人定崗，形成科學(xué)的KPI體系?，F(xiàn)有人員考核擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰，精兵簡政。不能勝任的堅決轉(zhuǎn)崗，人浮于事的要堅決清除出媒體隊伍。理順薪酬和用人機(jī)制，同時大力推行干部年輕化，吸納充實新鮮血液，讓真正能干事、想干事的人在業(yè)務(wù)一線發(fā)揮更大的作用。

如果沒有自上而下的政策扶持，有的基層媒體可能存在觀望心態(tài)和拖延情緒，想改又怕?lián)?zé)，反而人為拖慢了改革的步伐。

六、結(jié)語

風(fēng)險從來都與機(jī)遇并存，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮呼嘯而來，帶來了很多顛覆性的改變。是做浪尖上的弄潮兒，還是做時代淘汰的出局者？在媒體融合這條新的趕考之路上，要做到融會貫通，和而不同。

要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝頭腦，用工匠精神創(chuàng)造價值，打破體制弊端，重塑產(chǎn)業(yè)格局，擘畫未來圖景，建立一支能講好中國故事、傳播好中國聲音的傳媒鐵軍。“融”在一張網(wǎng)，“合”成一盤棋，“發(fā)”揮主動性，“展”開新局面。任何改革都不可能一蹴而就，甚至可能伴隨著相當(dāng)漫長的陣痛。傳統(tǒng)媒體必須拿出壯士斷腕的勇氣，不破樓蘭終不還的決心，踔厲奮發(fā)，砥礪奮進(jìn)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上，交出無愧于黨、無愧于人民的滿意答卷。

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作者簡介 紀(jì)大偉，本科，編輯，研究方向：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、有聲內(nèi)容生產(chǎn)。