內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同作用機(jī)制分析

張秀文

（吉林省金融控股集團(tuán)股份有限公司 吉林長(zhǎng)春 130028）

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)發(fā)展時(shí)期。在此社會(huì)背景下，企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，而抓住發(fā)展機(jī)遇的前提在于是否能夠應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需借助合理的舉措來達(dá)到“提質(zhì)增效、降低成本”的效果，進(jìn)而占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。對(duì)于現(xiàn)今各企業(yè)而言，會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要落實(shí)好的兩部分內(nèi)容，新時(shí)期促進(jìn)二者間的融合，能有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展成效。

一、相關(guān)概念闡述

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)監(jiān)督是指會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員，依照相關(guān)法律規(guī)定，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、分析檢查和預(yù)測(cè)等方式，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的客觀認(rèn)知，分析其是否具備合法性和合理性，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行集中監(jiān)督管控。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人員，需處理好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)監(jiān)督是其工作內(nèi)容中的核心部分，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生直接影響。會(huì)計(jì)人員需發(fā)揮好監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)花銷進(jìn)行有效的監(jiān)督，并借助各項(xiàng)措施來降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，借助各項(xiàng)控制措施節(jié)約成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。我國(guó)目前已有一些法律文件提出了對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的要求，企業(yè)需落實(shí)好崗位不相容、相互制約、風(fēng)險(xiǎn)管控等各項(xiàng)原則。

（二）內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是指借助系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為作出客觀真實(shí)且獨(dú)立的評(píng)價(jià)，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建出一套相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性，確保其經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能得以順利推進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)人員則需集中審查企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析其是否具備合法性、合理性和有效性，確保企業(yè)各部門都能得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性，并穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

以工作目標(biāo)及職責(zé)層面而言，內(nèi)部審計(jì)具備一定的內(nèi)部獨(dú)立性，且往往側(cè)重于事后監(jiān)督，主要針對(duì)履職情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開事后分析，是一種“定期體檢”式的工作。各企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)的根本目的，在于衡量公司法人的履職情況，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管理工作展開集中監(jiān)督，并對(duì)預(yù)定績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)情況展開客觀評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)監(jiān)督則是各企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)生活中展開的自我管控工作，借助授權(quán)會(huì)計(jì)人員，由其依據(jù)法律規(guī)定監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這項(xiàng)工作像是企業(yè)為防范“健康”風(fēng)險(xiǎn)而展開的一種自律性的行為，具備提升單位運(yùn)轉(zhuǎn)效率、實(shí)施預(yù)算管理、執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度、推行風(fēng)險(xiǎn)防控工作、提升資金運(yùn)營(yíng)效能等各項(xiàng)服務(wù)職能。信息化時(shí)代背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)工作擁有更豐富的內(nèi)涵，會(huì)計(jì)行業(yè)也已由以往的事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑霸u(píng)估和過程控制，這預(yù)示著企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作將發(fā)生很大的變動(dòng)。

總體來看，二者間的區(qū)別可分為以下兩個(gè)方面。一方面，其所依據(jù)的法律法規(guī)存在差異。會(huì)計(jì)監(jiān)督需接受“會(huì)計(jì)法”和其他各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的約束，內(nèi)部審計(jì)則需依據(jù)審計(jì)署對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)定來執(zhí)行。另一方面，二者的監(jiān)督地位存在明顯不同。法律賦予內(nèi)部審計(jì)明確的指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)，且其具備顯著的獨(dú)立審計(jì)特征，這是其與會(huì)計(jì)監(jiān)督間的本質(zhì)區(qū)別。

而二者間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在監(jiān)督范疇、基礎(chǔ)資料、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備等各方面的高度重合性，由企業(yè)角度來看二者間的相似之處諸多。雖其表述方式及職能定位存在一定差異，但在監(jiān)管內(nèi)容、工作資料、政策依據(jù)等方面呈現(xiàn)出明顯的趨同性。會(huì)計(jì)監(jiān)督成果是內(nèi)部審計(jì)工作得以順利開展的根本保障，是各項(xiàng)審計(jì)線索的主要來源，會(huì)計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部審計(jì)的“地圖”，且其完善性與否將直接影響內(nèi)部審計(jì)職能的落實(shí)。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是否落實(shí)好，將影響到各項(xiàng)內(nèi)審資料的質(zhì)量。總之，會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)間的聯(lián)系是極為緊密的，各企業(yè)需促進(jìn)二者間的協(xié)同化發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)性。

三、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同運(yùn)行現(xiàn)狀

目前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同機(jī)制，仍存在許多顯著的問題。

首先，二者隸屬于不同的部門，受不同管理部門的制約，二者間的合作溝通存在明顯欠缺，各項(xiàng)監(jiān)督資源的配置缺乏平衡性，且資源分配與實(shí)際監(jiān)督需求間的匹配度并不高。這也意味著其信息共享存在嚴(yán)重不足，監(jiān)督工作的覆蓋面呈現(xiàn)出明顯的不均衡。對(duì)于企業(yè)而言，這無意中增加了開展內(nèi)部監(jiān)督的成本，企業(yè)監(jiān)督效能也因此受到了嚴(yán)重的制約。其次，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資源的互通渠道不健全，且互通深度廣度存在一定不足。這意味著二者間的協(xié)同運(yùn)作停留于表面，未發(fā)揮出真正效能。整體而言，數(shù)字化監(jiān)督體系的構(gòu)建仍存在尚待改進(jìn)的內(nèi)容，其邏輯構(gòu)架、體系設(shè)計(jì)和各項(xiàng)監(jiān)管理念還需進(jìn)一步提升；再者，整改內(nèi)部審計(jì)問題的后期缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，未做好長(zhǎng)效跟蹤。這就使得內(nèi)部審計(jì)問題時(shí)常復(fù)發(fā)；最后，未進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)，相關(guān)工作人員的專業(yè)性存在一定不足，無法支撐起會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同化建設(shè)。

四、構(gòu)建協(xié)同運(yùn)行機(jī)制的意義分析

對(duì)于各企業(yè)而言，落實(shí)好會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同化建設(shè)，是提升自身經(jīng)營(yíng)效益的可靠舉措。各企業(yè)可借此來展開對(duì)財(cái)政資金使用狀況的階段性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進(jìn)行有效調(diào)整，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。首先可借助強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的管控力度來落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)結(jié)余活動(dòng)的監(jiān)管。其次，可借助不斷強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)性，做好信息共享機(jī)制的構(gòu)建，不斷完善協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建。最后，需借助健全的內(nèi)控制度對(duì)二者實(shí)施全面可靠的監(jiān)管。

對(duì)于各企業(yè)而言，會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)是對(duì)各項(xiàng)財(cái)政資金流通及管理活動(dòng)的客觀評(píng)價(jià)，并需依據(jù)相關(guān)法規(guī)，將項(xiàng)目核查結(jié)果予以反饋。但現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)的會(huì)計(jì)制度存在一定局限性，無法支撐起全面監(jiān)督管理措施的構(gòu)建。因此，推行協(xié)同運(yùn)行機(jī)制能有效改善上述問題，切實(shí)提升預(yù)算約束力，借助二者的協(xié)力共促確保其能夠履行好自身職能作用，有效提升財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)效益。以往的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作和內(nèi)部審計(jì)工作間的脫節(jié)性明顯，使得職能內(nèi)容本身存在一定重合性的兩個(gè)部門反復(fù)做了相同的工作，工作效率偏低，且產(chǎn)生了一些不必要的財(cái)務(wù)損耗。提升二者間的協(xié)同化運(yùn)作能有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展效率，達(dá)到“一加一大于二”的效果。

因此，后續(xù)應(yīng)落實(shí)好協(xié)同運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)，建立起全面監(jiān)督的意識(shí)，做好各項(xiàng)工作制度的實(shí)施?？陀^而言，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)間的協(xié)同化發(fā)展，是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)重要的研究課題。在此背景下，各企業(yè)需緊握社會(huì)發(fā)展的大變革，秉持全面發(fā)展的理念看待問題，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作體系的改革建設(shè)。各企業(yè)需在建設(shè)好理論知識(shí)領(lǐng)域的同時(shí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，并落實(shí)好內(nèi)控制度，結(jié)合各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)問題展開全方位的完善舉措。同時(shí)還需不斷提升各部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展提供更為有效的保障。

總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能也在不斷更新，現(xiàn)已成為內(nèi)審工作中的關(guān)鍵組成。無論從何角度而言，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)間的協(xié)同化發(fā)展都是格外關(guān)鍵的。但我國(guó)尚未形成統(tǒng)一的建設(shè)制度，在此方面還存在很大的欠缺。各企業(yè)需明晰建設(shè)協(xié)同化運(yùn)作機(jī)制的意義，明晰當(dāng)前工作建設(shè)中的弊端，并做好各項(xiàng)工作措施的構(gòu)建，確保企業(yè)內(nèi)審工作能得以高效開展，將會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的職能效應(yīng)發(fā)揮好。

五、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同化機(jī)制構(gòu)建

（一）樹立起協(xié)同監(jiān)督概念

各企業(yè)管理部門需從全局角度入手樹立起協(xié)同化的監(jiān)督概念，在內(nèi)部監(jiān)督體系中構(gòu)建出區(qū)域系統(tǒng)化、全面化的工作思路，借助明確的協(xié)同工作目標(biāo)、監(jiān)督成本的持續(xù)減少和監(jiān)督合力的不斷凝聚，為該項(xiàng)工作的建設(shè)提供根本驅(qū)動(dòng)力。此外有關(guān)國(guó)家部門，還需進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的完善性建設(shè)。企業(yè)財(cái)政部門及審計(jì)部門需合力推進(jìn)監(jiān)督工作，明確二者的監(jiān)督主體責(zé)任，并提升各項(xiàng)工作制度的明確性，避免出現(xiàn)職能混淆、重復(fù)、模糊不清的局面，強(qiáng)調(diào)協(xié)同性的同時(shí)也應(yīng)做好分工，避免反復(fù)做無用功?？傊?，需不斷提升二者在協(xié)同化運(yùn)行過程中的聯(lián)動(dòng)性。

（二）提升工作建設(shè)的法制化和規(guī)范化

現(xiàn)階段可用于指導(dǎo)這項(xiàng)工作建設(shè)的文件較少，各企業(yè)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)也存在一定欠缺，二者間的協(xié)同化建設(shè)缺乏具備可行性的操作規(guī)范參照。因此，推進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同化建設(shè)的進(jìn)程中，需落實(shí)好法制化和規(guī)范化建設(shè)，首先，需做好協(xié)同監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)架，以確保二者目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成為基礎(chǔ)，積極探索各項(xiàng)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，提升人才和信息的共享性，進(jìn)而有效減少內(nèi)部監(jiān)督成本。在此過程中需做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后續(xù)各項(xiàng)工作指導(dǎo)的完善奠定好理論基礎(chǔ)。其次，需借助修正、增加、詮釋等方式，對(duì)各項(xiàng)原有法律規(guī)章進(jìn)行細(xì)分，提升其適用性，嚴(yán)格落實(shí)構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督體系時(shí)的過程管理。另外，需制定出相應(yīng)的工作監(jiān)管制度，將二者協(xié)同運(yùn)作中的績(jī)效納入會(huì)計(jì)人員的日?？己酥?，借助績(jī)效管理起到激勵(lì)和約束的作用，幫助雙方樹立起協(xié)同化的“大監(jiān)督”理念。

（三）創(chuàng)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

總體而言，推行會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同化建設(shè)，是為了提升持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督工作的實(shí)效性。因此，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制時(shí)需立足于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展目標(biāo)，將各項(xiàng)工作內(nèi)容和目標(biāo)的重合部分作為根本著手點(diǎn)，構(gòu)建出一套完備的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)而落實(shí)各生產(chǎn)要素間的高效聯(lián)動(dòng)。

首先，應(yīng)立足于自身戰(zhàn)略發(fā)展高度，協(xié)調(diào)好協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的建設(shè)目標(biāo)，提升二者間的平衡性；其次，需結(jié)合協(xié)同監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)目標(biāo)，明晰監(jiān)督主體職責(zé)，做好二者間的分工與協(xié)作，進(jìn)而達(dá)成相互監(jiān)督、互促互進(jìn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，整合好各項(xiàng)監(jiān)督資源；另外，需梳理好會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)范性文件，積極尋找二者間的契合點(diǎn)，打破兩個(gè)部門間的職能壁壘。二者需迎合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，恪守職責(zé)，“同謀劃、共落實(shí)”地開展工作，進(jìn)而達(dá)到同頻共振的效果。當(dāng)然，也應(yīng)在強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)繁互補(bǔ)的過程中確保不越位、不錯(cuò)位；此外，需立足于現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)，充分引入新型信息技術(shù)，落實(shí)好協(xié)同運(yùn)行模式的構(gòu)建，構(gòu)建出具備信息共享功能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)；最后，需做好協(xié)同業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，持續(xù)提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)，落實(shí)好人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利地位，必須迎合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，落實(shí)好人才隊(duì)伍的建設(shè)。自社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系步入新發(fā)展階段以來，人才的重要性愈發(fā)突出，各項(xiàng)工作改革措施終將落實(shí)到員工身上，企業(yè)不僅需要做好對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理，還需及時(shí)完善工作制度，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的職能作用。人才是企業(yè)的核心力量，是確保企業(yè)能夠得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵助推力。

首先，企業(yè)應(yīng)落實(shí)好人才招聘工作，在人才隊(duì)伍建設(shè)的第一階段把好關(guān)。各企業(yè)需依據(jù)自身實(shí)際需求開展招聘選拔工作，集中考量應(yīng)聘人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的高低，為企業(yè)篩選出適宜的人才。其次，需做好員工培訓(xùn)工作。企業(yè)可借助座談會(huì)、工作交流會(huì)等形式，為員工提供相互交流的平臺(tái)，在此過程中集中討論企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題，借助頭腦風(fēng)暴的方式來尋求適宜的解決方式。借此，新員工能接受到更多的工作經(jīng)驗(yàn)，樹立起嚴(yán)肅的工作態(tài)度，老員工的固化思想也能得到有效改觀。企業(yè)還可積極組建各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)人士為員工提供培訓(xùn)，并組織員工前往其他合作企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，為員工提供更多提升自我的機(jī)會(huì)。同時(shí)還可積極分享線上學(xué)習(xí)資源，作為線下培訓(xùn)活動(dòng)的補(bǔ)充?？傊?，各企業(yè)需落實(shí)好人才隊(duì)伍的建設(shè)，為相關(guān)工作的建設(shè)提供人才保障。

（五）完善相關(guān)制度體系建設(shè)

企業(yè)發(fā)展變化過程中的各項(xiàng)工作制度也需適時(shí)變更。就內(nèi)部審計(jì)制度而言，應(yīng)依據(jù)企業(yè)根本性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)完善制度，提升內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性和實(shí)效性，進(jìn)而發(fā)揮好其職能。配置會(huì)計(jì)人員時(shí)，需結(jié)合實(shí)際工作難度展開合理分配，確保各項(xiàng)審計(jì)人員能依照統(tǒng)一制度落實(shí)本職工作，提升工作嚴(yán)謹(jǐn)性。為更好地開展監(jiān)督管理工作、確保會(huì)計(jì)人員開展各項(xiàng)工作的質(zhì)量，需落實(shí)好考評(píng)責(zé)任制度，將各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況與其薪資報(bào)酬和年末績(jī)效相掛鉤，借此來提升其工作積極性，進(jìn)而達(dá)到責(zé)任意識(shí)的不斷強(qiáng)化，確保其能夠保質(zhì)保量地完成工作。當(dāng)然，會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)間的關(guān)系是相輔相成的，完善內(nèi)部審計(jì)制度的同時(shí)還需持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建設(shè)，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保能為企業(yè)發(fā)展決策提供關(guān)鍵依據(jù)，進(jìn)而有效保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)得以長(zhǎng)效化發(fā)展。

（六）發(fā)揮好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展使得各企業(yè)步入新的發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也隨之產(chǎn)生了一定的變化。以往的會(huì)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)事后調(diào)查，往往是在工作失誤產(chǎn)生后的一種彌補(bǔ)性行為，但現(xiàn)階段企業(yè)推行會(huì)計(jì)監(jiān)督及內(nèi)部審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)集中于事前預(yù)防和事中控制上，能為企業(yè)防范不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，新時(shí)期企業(yè)推行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)需做好內(nèi)部管控，及時(shí)督察企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行狀況，集中排查其中存在的不良工作現(xiàn)象，嚴(yán)懲徇私舞弊情況，并對(duì)各項(xiàng)投資活動(dòng)提前做好評(píng)估，衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，為企業(yè)提供更為平穩(wěn)的發(fā)展。為發(fā)揮好協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的作用，審計(jì)人員不可參與到企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)工作的客觀性、公平性和真實(shí)性。此外，還需構(gòu)建出一套完備的內(nèi)部管控制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開科學(xué)監(jiān)管，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的制度參照，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展提供根本助推。企業(yè)需結(jié)合會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，借助協(xié)同運(yùn)行機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，確保能在風(fēng)險(xiǎn)萌芽期將其解決好，進(jìn)而有效提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變革，各企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更加嚴(yán)峻。為提升自身發(fā)展效益，確保自身財(cái)務(wù)安全，各企業(yè)需落實(shí)好會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同化運(yùn)作，發(fā)揮好二者的職能效應(yīng)，在符合法律規(guī)范的基礎(chǔ)上為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，并持續(xù)提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。