基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究

孫文丹

（湖北安心智能科技有限公司北京分公司 北京 100095）

全面預(yù)算管理模式，是很多企業(yè)普遍選用的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模型之一，也是滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求的關(guān)鍵切入點(diǎn)。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制框架體系的過程中，可以從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，才能夠進(jìn)一步凸顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的特殊性以及戰(zhàn)略性等特征。在有效應(yīng)用全面預(yù)算管理工具的過程中，企業(yè)需要貫徹落實(shí)更加精細(xì)化的內(nèi)控指標(biāo)。

一、全面預(yù)算管理的基本概念

對于不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)而言，全面預(yù)算管理模式的重點(diǎn)普遍在于財(cái)務(wù)和稅務(wù)兩個(gè)核心層面上，也能夠協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門快速搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模型。在全面部署和應(yīng)用全面預(yù)算管理模型的過程中，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理要素之間的關(guān)聯(lián)性將更加密切，還會直接影響到企業(yè)與外部市場經(jīng)濟(jì)體制之間的銜接效果。在企業(yè)制定和落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，充分運(yùn)用全面預(yù)算管理思維方法，快速搭建面向業(yè)務(wù)以及服務(wù)模式的財(cái)務(wù)資源整合框架體系，也能夠從中深層次挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅務(wù)基本信息的合理閾值范圍。在實(shí)行全面預(yù)算管理模式的過程中，企業(yè)不同部門之間財(cái)稅信息交換頻率會顯著提升，并且對各項(xiàng)現(xiàn)金收入和成本支出項(xiàng)目的精益化處理結(jié)果更加關(guān)注。但是在運(yùn)用全面預(yù)算管理模式的過程中，企業(yè)也需要根據(jù)自身發(fā)展需求，高效整合各項(xiàng)基礎(chǔ)控制指標(biāo)和數(shù)據(jù)參數(shù)，才能與信息化建設(shè)改革工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效對接。全面預(yù)算管理模式，其與企業(yè)業(yè)務(wù)層面之間的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，能實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)信息共享管理目標(biāo)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念

對不同經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)而言，其內(nèi)部控制體系是否健全會直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的可持續(xù)性和連貫性，并且還會對其主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理模式產(chǎn)生一定影響。很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系，能夠涵蓋大部分業(yè)務(wù)工作流程以及信息共享模式，還會直接與財(cái)務(wù)以及行政人力資源管理等部門進(jìn)行聯(lián)動和溝通協(xié)調(diào)。在單獨(dú)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系框架結(jié)構(gòu)的過程中，需要重點(diǎn)梳理和深度分析各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)與管理模式，并對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中選用的管理手段進(jìn)行重點(diǎn)分析。在全面整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)及信息資源的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部控制指標(biāo)進(jìn)行全映射處理，并對企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)和實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。對于不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)而言，其內(nèi)部控制體系的核心實(shí)施目標(biāo)普遍集中在保障企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營等層面上，也能夠?qū)崿F(xiàn)更加動態(tài)化的組織與溝通協(xié)調(diào)效應(yīng)。通過系統(tǒng)化流程化的企業(yè)內(nèi)部控制及管理形式，很多企業(yè)都能夠與該地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有效協(xié)同，還能夠顯著提升市場核心競爭力。

三、企業(yè)內(nèi)部控制管理中普遍存在的不足

（一）缺乏專業(yè)控制體系

對于中小型企業(yè)而言，缺乏專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制體系，是影響企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)營狀態(tài)的主要問題之一，并且還會降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)稅信息管控工作的實(shí)施效率和質(zhì)量。尤其是小規(guī)模納稅企業(yè)，其對內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的流程化管控工作內(nèi)容并不重視，相應(yīng)的內(nèi)部控制制度也并不健全，很容易對主營業(yè)務(wù)內(nèi)容的核心競爭要素產(chǎn)生不良影響。缺乏專業(yè)控制體系的企業(yè)，相關(guān)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理工作的認(rèn)知理解層次有所不同，很容易形成一言獨(dú)斷等不良發(fā)展態(tài)勢。缺乏專業(yè)控制體系的企業(yè)，其在規(guī)定的行業(yè)領(lǐng)域中普遍缺乏明顯的技術(shù)和管理優(yōu)勢，市場占有率逐年降低，不能夠?qū)崿F(xiàn)更加精準(zhǔn)有效的財(cái)稅管控目標(biāo)。部分缺乏專業(yè)控制體系的企業(yè)，還會存在較多失信風(fēng)險(xiǎn)，并且不能夠貫徹落實(shí)與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的管理和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息并不清晰明確。缺乏專業(yè)控制體系的企業(yè)，也會缺少更加專業(yè)的監(jiān)督部門和工作人員，不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)和審計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行有效分離，也會造成較多財(cái)務(wù)信息漏洞以及安全風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生和惡性循環(huán)。

（二）不重視考核過程

不重視考核過程，是很多企業(yè)普遍存在的內(nèi)部控制現(xiàn)象之一，也是增加較多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)因素的主要原因之一。很多中小型企業(yè)普遍選用比較盲目的內(nèi)部控制手段和方法，不能夠貫徹落實(shí)以人為本的基礎(chǔ)管理理念，很容易流失較多人力資源，也不利于開展可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。從企業(yè)內(nèi)部控制的角度分析具體的業(yè)務(wù)以及管理考核過程，需要及時(shí)摒棄一些過于形式化的管理方式，并且還需要與新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加精準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部管控指標(biāo)。部分企業(yè)在分類和部署各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)指標(biāo)的過程中，很容易陷入一些誤區(qū)，例如，對業(yè)務(wù)部門的管理思維觀念進(jìn)行增強(qiáng)等，不能夠?qū)崿F(xiàn)更具有針對性的內(nèi)部控制與考核管理目標(biāo)。不重視考核過程的企業(yè)工作人員，會逐步失去目標(biāo)感和崗位責(zé)任意識，也不能夠詳細(xì)分類各項(xiàng)內(nèi)部控制指標(biāo)的具體歸屬形式和落實(shí)效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與對應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)直接掛鉤，但是并不能實(shí)行更加科學(xué)有效的考核手段，不重視考核過程與考核結(jié)果的工作人員數(shù)量較多。

（三）監(jiān)督機(jī)制有待優(yōu)化

監(jiān)督機(jī)制有待優(yōu)化，是很多中小型企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中普遍存在的不足，也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出內(nèi)部控制體系的缺失和不完善狀況。很多企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部控制舉措的過程中，不能與監(jiān)督管理要素進(jìn)行有效銜接，很容易出現(xiàn)比較盲目的內(nèi)部控制與監(jiān)督管理效果。監(jiān)督機(jī)制有待優(yōu)化的現(xiàn)象，主要集中在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的內(nèi)控信息交換與共享模式不健全上，并且不能與企業(yè)內(nèi)部控制管理目標(biāo)相匹配。監(jiān)督機(jī)制有待優(yōu)化的現(xiàn)象也比較普遍，并且還會直接影響到企業(yè)內(nèi)部各部門人力資源的整合效果。很多大型企業(yè)普遍會選擇比較復(fù)雜的內(nèi)部控制管理流程，也會增加基層職工的工作負(fù)擔(dān)，不利于開展系統(tǒng)化的監(jiān)督管理工作。部分企業(yè)還會選用自頂向下的監(jiān)督管理機(jī)制，呈現(xiàn)比較冗雜的企業(yè)內(nèi)部控制管理效果，也不能夠精準(zhǔn)把控每個(gè)部門分支下的信息流以及財(cái)務(wù)資金流的具體應(yīng)用效果。監(jiān)督機(jī)制有待優(yōu)化的問題，與當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全不具有針對性有關(guān)，也會存在盲目照搬照抄的問題，嚴(yán)重影響控制管理與監(jiān)督管理工作質(zhì)量。

（四）信息管理急需加強(qiáng)

在很多中小型企業(yè)中，信息化建設(shè)與改革工作并不能夠發(fā)揮原有效用，信息化管理能力急需加強(qiáng)，也會直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全進(jìn)度。尤其在統(tǒng)一部署和應(yīng)用一些企業(yè)內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)的過程中，部分管理層人員和業(yè)務(wù)人員不能精準(zhǔn)地把控各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，也會增加較多管理成本和人力資源成本。信息管理急需加強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部控制體系，還能與相關(guān)主營業(yè)務(wù)活動的開展過程有所關(guān)聯(lián)，也會增加較多風(fēng)險(xiǎn)因素。部分企業(yè)的供應(yīng)鏈與行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈銜接效果不佳，與企業(yè)內(nèi)部信息化管理模式不健全有關(guān)。很多企業(yè)在開展信息化建設(shè)和改革工作的過程中，不能進(jìn)一步深化和貫徹落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)指標(biāo)以及監(jiān)督管理模式，還會影響到其他業(yè)務(wù)操作流程的系統(tǒng)輸出結(jié)果。信息管理急需加強(qiáng)的中小型企業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)體制的綜合評估和風(fēng)險(xiǎn)識別能力相對較弱，因此也會直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)的完整性以及可持續(xù)發(fā)展動力。部分大中型企業(yè)在統(tǒng)一部署和應(yīng)用各項(xiàng)行業(yè)解決方案以及集成系統(tǒng)管理平臺的過程中，相關(guān)工作人員的信息化管理水平比較滯后，會直接影響到相關(guān)信息管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用成效以及內(nèi)部控制效率。

（五）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善，是很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)施過程中普遍存在的問題之一，也會直接影響到企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)體制之間信息共享與數(shù)據(jù)交換質(zhì)量。在確定企業(yè)內(nèi)部控制邊界和主要事務(wù)的過程中，很多管理人員普遍會忽略一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要素和監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容，并且不能夠完全迎合新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，很多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)以及自主研發(fā)危機(jī)，若不能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新改革發(fā)展目標(biāo)，也會逐步被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是精準(zhǔn)識別和判斷企業(yè)內(nèi)部和外部控制風(fēng)險(xiǎn)因素的核心手段，也能夠重點(diǎn)篩選出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)指標(biāo)和解決方案。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的現(xiàn)象，往往與企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)偏向于扁平化有關(guān)，并且不能精準(zhǔn)地識別和判斷分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等層面上潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的企業(yè)，其內(nèi)部控制與監(jiān)督管理機(jī)制也并不全面，很容易忽略一些管理細(xì)節(jié)問題，從而降低了行業(yè)市場中的核心競爭力。部分企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中，盲目地選擇了一些管理手段和工具，并不具有較強(qiáng)的代表性，也會產(chǎn)生更多管理風(fēng)險(xiǎn)因素。

四、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制對策

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

在對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行創(chuàng)新改革之前，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是非常必要的?；谌骖A(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系，也能進(jìn)一步凸顯企業(yè)經(jīng)營管理層面上存在的不足和問題，才能夠及時(shí)采取針對性的解決方案。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的過程中，需要避免選用不適配的業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)模型，并需要合理分配企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的各項(xiàng)資源和環(huán)境管控因素，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和貫徹落實(shí)各項(xiàng)精益化管理指標(biāo)。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，也需要制定更具有針對性管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化管理措施，并著重提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力以及內(nèi)部控制意識。尤其在構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理模型以及內(nèi)部控制制度體系的過程中，需要精準(zhǔn)識別各項(xiàng)管控要素之間的層次關(guān)聯(lián)關(guān)系，有效地解耦各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作功能的相關(guān)數(shù)據(jù)模型。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量和內(nèi)部監(jiān)督效率。

（二）搭建全面預(yù)算管理模型

搭建全面預(yù)算管理模型，能夠精準(zhǔn)管控各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制要素的系統(tǒng)化操作流程，也能夠?qū)嵤└泳?xì)化的考核管理形式。全面預(yù)算管理模型能夠與不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效對接，也能夠協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員快速制定決策形式以及工作方案。在搭建全面預(yù)算管理模型的過程中，需要將全部可以被量化的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分類和有效隔離，以免影響到相關(guān)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)輸出質(zhì)量。對于一些交叉行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)而言，可以根據(jù)自身需求定制全面預(yù)算管理模型，并根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則與新收入準(zhǔn)則中的相關(guān)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同專家和高級管理人員制定更加精細(xì)化的內(nèi)部控制管理方向以及預(yù)算編制規(guī)定。在搭建全面預(yù)算管理模型的過程中，部分企業(yè)會將相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則以及經(jīng)營活動要素進(jìn)行有機(jī)融合，此項(xiàng)舉措也能夠間接促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全和完善。但是搭建全面預(yù)算管理模型，需要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制類數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和可視化分析路徑。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系

建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系，是企業(yè)內(nèi)部控制方案中有效應(yīng)用全面預(yù)算管理模型的關(guān)鍵，也能夠協(xié)助企業(yè)管理層人員精準(zhǔn)判斷和識別分析各項(xiàng)潛在的管理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。在互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊下，很多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)以及自主研發(fā)危機(jī)，若不能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新改革發(fā)展目標(biāo)，也會逐步被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是精準(zhǔn)識別和判斷企業(yè)內(nèi)部和外部控制風(fēng)險(xiǎn)因素的核心手段，也能重點(diǎn)篩選出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)指標(biāo)和解決方案。因此，在建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系的過程中，需要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)基本規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施和解決方案等基本內(nèi)容。建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，也能夠?qū)⒅鳡I業(yè)務(wù)和相關(guān)管理數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)鏈接與全映射，還能夠保障企業(yè)在行業(yè)市場中的核心競爭力基本保持不變。在建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系的過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員需要避免選用并不切合實(shí)際的管理手段和工具，以免影響到風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)指標(biāo)和控制操作流程的完整性和可約束性。建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系，也能夠間接提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量，并能夠進(jìn)一步凸顯企業(yè)內(nèi)部控制管理模式的必要性和可持續(xù)性。

（四）部署應(yīng)用信息化管理平臺

部署和深化應(yīng)用企業(yè)信息化管理平臺，能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理模型與企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效銜接，還能夠充分保障企業(yè)內(nèi)部相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性和精確度。在統(tǒng)一部署和應(yīng)用一些企業(yè)內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)的過程中，部分管理層人員和業(yè)務(wù)人員不能夠精準(zhǔn)把控各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，也會增加較多管理成本和人力資源成本。根據(jù)不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展規(guī)律，可以精準(zhǔn)地配適一些針對性較強(qiáng)的信息化管理平臺系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)施資源，還能夠動態(tài)協(xié)調(diào)信息技術(shù)部門與監(jiān)督部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門之間的信息共享模式。在部署和應(yīng)用各類信息化管理平臺的過程中，需要按照相關(guān)行規(guī)以及硬性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)內(nèi)部控制要素和全面預(yù)算管理模型的相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行全面解耦，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理指標(biāo)。部署和應(yīng)用信息化管理平臺的過程中，企業(yè)需要進(jìn)一步統(tǒng)籌與詳細(xì)設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)邏輯模型和數(shù)據(jù)存儲機(jī)制，才能夠?qū)?nèi)部控制指標(biāo)與財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制方案、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)鏈接。

（五）強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行能力

強(qiáng)化預(yù)算編制以及執(zhí)行能力，能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，還能夠協(xié)助財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員以及監(jiān)督管理人員共同制定后續(xù)管理工作方案。部分企業(yè)的內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)過程相對比較復(fù)雜，不同業(yè)務(wù)部門之間的財(cái)稅信息共享效率會存在顯著的差異，因此更需要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行能力，并間接提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)部管控和監(jiān)督質(zhì)量。在全面部署以及應(yīng)用該行業(yè)的預(yù)算管理模型過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身需求，對行業(yè)解決方案進(jìn)行定制化管理和自主研發(fā)，并將投入的人力物力成本進(jìn)行折算和計(jì)量轉(zhuǎn)換，也能夠?qū)崿F(xiàn)更加精準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)稅控制目標(biāo)。在合理規(guī)避外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行能力，也能間接體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對內(nèi)部控制體系的重視程度。在統(tǒng)一搭建和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的過程中，從全面預(yù)算管理模型中篩選出存在明顯偏差的數(shù)據(jù)指標(biāo)，精準(zhǔn)對應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的合理規(guī)避和有效溯源管理過程。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭變得愈加劇烈，為了尋求全新的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部管理。現(xiàn)如今，在企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部控制已經(jīng)扮演了非常重要的角色。但國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)依舊保留著傳統(tǒng)管理模式的一些習(xí)慣，直接給全新的內(nèi)部控制形成了不良影響。在這樣的狀況下，有必要加強(qiáng)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。