企業(yè)成本會計核算與管理的路徑選擇

姚美鳳

摘要：成本會計核算與管理直接服務(wù)于企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，有助于幫助企業(yè)降低成本和提高利潤，所以就需要得到企業(yè)的高度重視。隨著市場競爭機(jī)制日益健全，企業(yè)間的競爭愈加激烈，由此凸顯出成本會計核算與管理這一工作的重要地位，加強(qiáng)成本會計核算與管理成為企業(yè)必須認(rèn)真對待的重要環(huán)節(jié)?；诖?，文章從三個方面重點(diǎn)論述企業(yè)成本會計核算與管理的路徑，一是提高成本核算管理工作規(guī)范性，二是強(qiáng)化企業(yè)管理層的成本控制管理意識，三是健全成本的審核和監(jiān)督體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會計核算；成本會計管理

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展中，管理會計、成本會計、稅務(wù)會計均是企業(yè)發(fā)展所依賴的重要環(huán)節(jié)。其中的成本會計核算與管理、管理會計均追求如何降低成本和提高利潤，所以更能得到企業(yè)的關(guān)注與重視。以成本會計核算與管理為例，當(dāng)前很多的企業(yè)堅持全過程理念，可以從事前、事中和事后三個階段著手進(jìn)行成本會計核算與管理，對經(jīng)濟(jì)活動能夠有效地控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。不過較多的企業(yè)在開展成本會計核算與管理過程中，遇到不少的困境和問題，比如日常工作的規(guī)范性不足，影響到成本核算的完整性，再比如成本的控制管理意識相對薄弱，一些成本控制管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。針對這些較為尖銳的問題，企業(yè)必須積極探索和嘗試，解決好成本會計核算與管理中的問題，確保此方面的工作可以有效推進(jìn)。

二、企業(yè)積極做好成本會計核算與管理的意義

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，均需要有資金作為支持，每一項(xiàng)資金都必須明確地記錄與審核。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)要格外重視成本會計核算與管理這一工作。目前來看，企業(yè)通過扎實(shí)開展成本會計核算與管理，可以對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務(wù)支出進(jìn)行有效的控制，最大限度地減少企業(yè)的支出成本，助力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)積極做好成本會計核算與管理，有著非常重要的意義，具體的成本會計工作內(nèi)容見圖1。

總體而言，企業(yè)做好成本會計核算與管理這一工作，主要意義有三點(diǎn)。第一，開展成本會計核算與管理，會計信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性可以大大提高，并可以推進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)?；诔杀緯嫼怂闩c管理的特殊性，財務(wù)管理人員必須要有良好的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，可以高效率、高質(zhì)量地參與工作。如此一來，企業(yè)會計成本核算水平自然可以提高，企業(yè)的資金運(yùn)作中，無論是透明性、公開性還是會計信息的可靠性，均能夠有效保障。第二，企業(yè)如果可以扎實(shí)開展成本會計核算與管理這一工作，則可以在事前、事中、事后這三個關(guān)鍵階段發(fā)現(xiàn)所存在的問題，并及時解決所存在的問題，由此可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。比如通過進(jìn)行會計核算工作，能夠?yàn)橹T多利益主體提供所需要的數(shù)據(jù)信息，主要是為債權(quán)人、投資者、財政稅收機(jī)關(guān)提供數(shù)據(jù)信息。長期做好成本會計核算與管理這一工作，企業(yè)管理層可以掌握企業(yè)的經(jīng)營活動，并可以進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督管理，經(jīng)營過程中的風(fēng)險或問題更易發(fā)現(xiàn)與解決。第三，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中，需要有一個健全科學(xué)的內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系，會計成本核算可以有助于內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系的建立健全?，F(xiàn)階段看來，很多企業(yè)管理者對成本會計核算與管理較重視，可使用各類管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)成本集中到一個理想的范圍內(nèi)，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中很大程度上依賴于內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系?？傊?，認(rèn)真做好成本會計核算與管理工作，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展很有裨益，有著至關(guān)重要的實(shí)踐意義。

三、企業(yè)成本會計核算與管理的路徑選擇

（一）提高成本核算管理工作規(guī)范性

當(dāng)前一些企業(yè)在開展成本會計核算與管理工作時，存在諸多規(guī)范性不強(qiáng)的細(xì)節(jié)性問題，無形中造成了成本浪費(fèi)，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。比如企業(yè)內(nèi)部報賬人員的工作存在不規(guī)范的情況，主要原因是未能扎實(shí)掌握成本會計的專業(yè)知識。再比如一些企業(yè)因?yàn)槿狈I(yè)化的知識，對成本會計核算、成本管理間的關(guān)系缺乏理性認(rèn)知，未能在成本核算工作與成本管理工作之間建立連接，造成成本核算、管理實(shí)施質(zhì)量不高。針對于此，企業(yè)必須加強(qiáng)管理制度設(shè)計，采用多種措施，在二者之間建立穩(wěn)固的連接，保障兩項(xiàng)工作的順利開展。

企業(yè)在提高成本核算管理工作規(guī)范性時，可重點(diǎn)從以下幾方面入手：首先，強(qiáng)化對生產(chǎn)工序成本的管理，實(shí)現(xiàn)初步的成本控制目標(biāo)。會計工作不僅要進(jìn)行財務(wù)處理，還需要確保財務(wù)預(yù)算可以有效落實(shí)在生產(chǎn)的各個工序之中，比如要對生產(chǎn)車間設(shè)備的管理足夠重視，不僅財務(wù)部門要積極參與，生產(chǎn)部門、管理部門也應(yīng)具備高度的溝通合作意識，群策群力地針對設(shè)備做好管理，避免成本超標(biāo)，同時企業(yè)在開展此項(xiàng)工作的過程中也應(yīng)用好定額成本法，因?yàn)榇朔椒ㄔ隗w現(xiàn)企業(yè)成本差異上有著極為突出的作用，這樣可以更有針對性地查找差異原因，從而對企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制管理。第二，企業(yè)要建立健全成本核算體系，并應(yīng)該重視信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，改變以往的記賬模式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更好地提高內(nèi)部成本核算信息的獲取、分析水平，更為敏感地發(fā)現(xiàn)成本核算信息中的風(fēng)險或問題。目前來看，較多的企業(yè)已經(jīng)建立了基于信息化的成本核算體系，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)均有廣泛的應(yīng)用，大大提高了成本核算工作的效率，對提高成本核算管理工作規(guī)范性也大有裨益。第三，企業(yè)要明確成本會計核算與管理工作的復(fù)雜性、專業(yè)性，意識到人才優(yōu)勢的重要性，繼而認(rèn)真做好專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。為此，企業(yè)可以從招聘、培訓(xùn)的角度做好成本核算和管理人員的培養(yǎng)。從培訓(xùn)的角度而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本會計核算與管理工作的要求，定期或不定期地組織內(nèi)部教育培訓(xùn)活動，優(yōu)化報賬人員對成本核算基本環(huán)節(jié)的理解與認(rèn)識，幫助他們提高專業(yè)素養(yǎng)，掌握更多的成本核算與管理的專業(yè)知識。在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該做好動態(tài)化的考核評價，明確成本會計核算與管理工作的成效，并將工作成果與績效管理聯(lián)系起來，以此確保工作人員可以認(rèn)真參與到成本會計核算與管理工作中。第四，一些企業(yè)沒有充分意識到成本會計核算與管理工作的重要性，或者是輕視成本會計管理工作，未在二者之間建立有效的連接，造成兩項(xiàng)工作的實(shí)施成效皆不盡如人意。對此，在提高成本核算管理工作規(guī)范性時，企業(yè)要同等對待成本會計核算與成本會計管理，避免出現(xiàn)重核算而輕管理的問題。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理層的成本控制管理意識

較多企業(yè)的管理層沒有充分意識到成本會計核算與管理的重要性，也就不能全身心、全過程地指導(dǎo)成本會計核算與管理工作?；诖?，企業(yè)必須持續(xù)強(qiáng)化管理層對這項(xiàng)工作的理解，增強(qiáng)其執(zhí)行成本控制的積極性與責(zé)任心。為達(dá)到上述效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：

首先，企業(yè)管理層要積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，意識到成本會計核算與管理工作對自身發(fā)展的重要意義，不斷革新成本控制理念。在此過程中，企業(yè)管理層要積極深入市場，做好市場分析，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求做好成本控制工作，如此一來，必然可以提高對成本會計核算與管理的重視程度，并可以與時俱進(jìn)地應(yīng)用成本會計核算與管理的方式方法，更加合理有效地進(jìn)行成本費(fèi)用的管控。除此之外，企業(yè)管理層還應(yīng)該對成本會計核算與管理的制度條例進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，增強(qiáng)可操作性與可行性，更好地服務(wù)于成本會計核算與管理。其次，企業(yè)在開展成本會計核算與管理的過程中，要注重進(jìn)行市場調(diào)研工作，形成針對性的工作理念和方法，始終在成本會計核算與管理這一工作中有獨(dú)特的見解。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)要積極深入市場，動態(tài)掌握市場發(fā)展動態(tài)，同時結(jié)合企業(yè)的自身情況作出科學(xué)的預(yù)測，避免在成本會計核算與管理這一工作中隨波逐流。與此同時，企業(yè)要堅持創(chuàng)新意識和精神，積極完善和創(chuàng)新成本會計核算與管理的方式方法，努力讓自己可以占據(jù)市場主動地位，科學(xué)進(jìn)行成本核算與管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)該在成本會計核算與管理中樹立和堅定一點(diǎn)理念，即成本效益這一發(fā)展理念。在市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展背景下，企業(yè)時刻面臨著極為激烈的市場競爭，而提升經(jīng)濟(jì)效益，無疑可幫助企業(yè)更好地在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足，基于此，企業(yè)便需要考慮如何提高經(jīng)濟(jì)效益，其中一個重點(diǎn)便是加強(qiáng)對成本資金的應(yīng)用，優(yōu)化資源配置，利用有限的資源，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時有一點(diǎn)需要特別注意，因?yàn)槭袌鲂枨蟮牟町惢谥鸩降財U(kuò)大，所以企業(yè)并不能固執(zhí)和一味地節(jié)約成本，這不利于自身提高市場競爭力的需求?？傊?，企業(yè)管理層在強(qiáng)化成本控制管理意識時，要有一個成本效益的發(fā)展理念，在成本會計核算與管理中始終注重投入產(chǎn)出比，有效地進(jìn)行成本管理，確保投入和效益回報處于平衡狀態(tài)。

（三）健全成本的審核和監(jiān)督體系

當(dāng)前有較多的企業(yè)沒有成功建立成本審核和監(jiān)督體系，影響到成本會計核算與管理的成效，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有不利影響。為更好地開展成本會計核算與管理工作，企業(yè)有必要完善對審核監(jiān)督體系的設(shè)計，具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：

首先，企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度，對成本會計核算與管理實(shí)施動態(tài)化的監(jiān)督管理。當(dāng)前有一些企業(yè)的會計信息存在失真的問題，甚至有嚴(yán)重化的趨勢，會計信息虛假化，必然導(dǎo)致企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量受到影響，影響到企業(yè)的健康經(jīng)營。所以，企業(yè)可以用內(nèi)部控制制度強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理力度，切實(shí)提升考核信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與可靠性，如可借助委派制度，提升會計人員的工作質(zhì)量。還有一點(diǎn)，一些企業(yè)的財務(wù)人員會出現(xiàn)違反相關(guān)的會計法律法規(guī)的情況，應(yīng)對這一情況時也可以采取集團(tuán)統(tǒng)一委派和輪崗制度，可以有效預(yù)防腐敗，也能夠提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。其次，企業(yè)要堅持凸顯成本核算制度的重要地位，并依據(jù)成本核算制度進(jìn)一步健全費(fèi)用核算監(jiān)管體系。進(jìn)行成本的核算管理時，可以結(jié)合實(shí)際情況選用分批法、品種法、定額法、分步法。在費(fèi)用的監(jiān)管工作中，企業(yè)應(yīng)該秉承全過程管理、精細(xì)化管理的理念，確保每一個環(huán)節(jié)的支出費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動都可以得到有力的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題與風(fēng)險，從而避免不必要的超支及浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，企業(yè)應(yīng)該按照要求成立成本會計核算與管理的監(jiān)督部門，動態(tài)化監(jiān)督工作人員的出勤情況和崗位表現(xiàn)情況?？梢允褂枚ㄆ谘矙z這一方式，調(diào)查和分析成本會計核算與管理工作中所遇到的困難與挑戰(zhàn)，對于工作人員的不當(dāng)行為進(jìn)行分析和處罰，以此凸顯出成本會計核算與管理的嚴(yán)肅性。

四、企業(yè)財務(wù)管理視角下的成本會計核算與管理

從財務(wù)管理的視角來說，企業(yè)要想有效做好成本會計核算與管理這一工作，必須要抓好一些關(guān)鍵點(diǎn)。第一，企業(yè)要十分重視原始單據(jù)的控制，對每一筆財務(wù)處理均進(jìn)行審核與核算，且會計沒有權(quán)力擅自調(diào)整賬務(wù)。第二，企業(yè)要做好收支可查控制工作，始終貫徹落實(shí)客觀性原則，多從宏觀角度出發(fā)，針對細(xì)節(jié)性問題做好把關(guān)，將費(fèi)用權(quán)屬相關(guān)問題一一劃分到位，如可要求某單位按照“實(shí)際可控比例”分開開票，確保成本費(fèi)用的客觀性，提升成本控制的效率與效果。第三，銷售價格控制與內(nèi)部采購控制要格外重視，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。比如在銷售價格控制中，要確保銷售發(fā)票與合同的價格一致，且產(chǎn)品的名稱、金額一致，提升成本控制的準(zhǔn)確性。第四，生產(chǎn)成本的控制尤為重要，會計人員要做好動態(tài)化的分析，評價成本結(jié)構(gòu)和金額是否具備可比性，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息要做好記錄與分析。

五、結(jié)語

成本會計核算與管理的專業(yè)性、復(fù)雜性均較為凸顯，對企業(yè)的工作能力、決策能力是一大考驗(yàn)，應(yīng)始終堅持多措并舉，認(rèn)真做好成本會計核算與管理這一工作。當(dāng)前較多企業(yè)的成本會計核算與管理中存在問題，要積極著手解決，可以重點(diǎn)從核算管理意識、核算管理方法、審核監(jiān)督體系這三個方面著手，并堅持發(fā)揮好企業(yè)的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，高質(zhì)量地推進(jìn)成本會計核算與管理。

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（作者單位：福融新材料股份有限公司）