自律自強(qiáng) 共克時艱

7月份，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損，再次進(jìn)入艱難時期。如何迎接挑戰(zhàn)、共克時艱，已經(jīng)成為全行業(yè)的熱點話題。近期，許多領(lǐng)導(dǎo)和專家都作了深刻的分析，提出了很好的對策。認(rèn)清形勢，順勢而為，將自律、自強(qiáng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際行為，成為破困局、克時艱的關(guān)鍵所在。

自律控產(chǎn)是緩解鋼材供求矛盾的有效手段。鋼鐵行業(yè)運(yùn)行困境是鋼材供需失衡的結(jié)果，緩解供需矛盾的可行辦法是減少供給，關(guān)鍵措施是鋼鐵企業(yè)自律控產(chǎn)。

如何自律控產(chǎn)？中鋼協(xié)黨委書記何文波曾在中鋼協(xié)六屆四次會員大會上提出了“三不”原則，即沒有訂單不生產(chǎn)、低于成本不銷售、不付款不發(fā)貨。此后，又將“三不”原則具體化為“三定三不要”原則，即：以銷定產(chǎn)，不要把有限的現(xiàn)金變成庫存；以效定產(chǎn)，不接沒有效益或邊際貢獻(xiàn)的訂單；以現(xiàn)定銷，不要把有限的現(xiàn)金都變成應(yīng)收款?！叭ㄈ灰笔菍ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中接單、排產(chǎn)和發(fā)貨業(yè)務(wù)的具體約束，是目前市場形勢下保經(jīng)營安全可行對策，應(yīng)成為企業(yè)的經(jīng)營底線。

做強(qiáng)自身是企業(yè)競爭致勝的必由之路。鋼鐵供給與消費(fèi)的矛盾是長期的，解決供需矛盾的根本途徑是不斷優(yōu)勝劣汰、逐步減少供給，但其進(jìn)程常常會因危機(jī)而加速。企業(yè)只有打好基礎(chǔ)，做強(qiáng)自身，才能在淘汰性競爭中取勝。

如何強(qiáng)化自身？首先是要降本增效，夯實基礎(chǔ)。何文波建議企業(yè)從六個方向推動企業(yè)的降本工作：一是向外發(fā)展，讓供應(yīng)商深度進(jìn)入企業(yè)；二是向內(nèi)發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部使用者對采購成本負(fù)責(zé)；三是向高發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)降本；四是向深發(fā)展，深入推進(jìn)管理變革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理效率和資產(chǎn)效率；五是向前發(fā)展，將降成本工作前置到產(chǎn)品設(shè)計階段，超前做好成本設(shè)計；六是向后發(fā)展，將成本管理延伸到用戶使用過程，與客戶分享產(chǎn)品的高附加值。其次是要堅持科技創(chuàng)新，不斷適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級對鋼鐵行業(yè)提出的新要求，培育自身的比較優(yōu)勢，在有限的市場中爭得更多的份額。再次是要堅持綠色低碳發(fā)展，保住自身在“雙碳”背景下的生存權(quán)。最后，搶抓機(jī)遇，量力而行，推進(jìn)兼并重組，力爭在產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)中占據(jù)有利地位。

勠力同心，奮楫篤行，是中鋼協(xié)發(fā)出的號召，也是全行業(yè)共同的責(zé)任。希望各個企業(yè)將上述建議轉(zhuǎn)化為適合本企業(yè)實際的具體措施，認(rèn)真加以落實。希望有更多的企業(yè)能在迎風(fēng)斗浪中做強(qiáng)做大，以更新的姿態(tài)步入新的未來。