后疫情時期古典音樂演出市場的思考

王若曦

新型冠狀病毒病(下稱“新冠疫情”)蔓延之下，國內(nèi)外的演出市場遭受重創(chuàng)，隨之而來的，國內(nèi)的古典音樂演出市場也發(fā)生了巨大的變化。而我國全行業(yè)在這場戰(zhàn)役前堅持推進、勇敢嘗試，為國內(nèi)古典音樂演出市場的復(fù)蘇帶來了新的源泉。歷史的洪流當(dāng)前，我們在積極應(yīng)對之時，也注意到一些問題，新冠疫情對國內(nèi)古典音樂的演出市場有什么樣的影響？國內(nèi)的演出市場做出了什么樣的反映？哪些是積極的，哪些是消極的，我們從中能夠得到什么啟示？面對未來國內(nèi)的古典音樂演出市場，應(yīng)當(dāng)抱有什么樣的態(tài)度、做出什么樣的布局？這些問題都值得藝術(shù)管理者思考和總結(jié)。

一、疫情對古典音樂演出市場的影響

(一)市場的整體性變化

自2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，世界格局發(fā)生了巨大的變化，習(xí)近平總書記自十九大以來曾多次提及“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”，新冠疫情的全球性蔓延使這個大變局加速變化?！笆澜缃?jīng)濟低迷，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈因非經(jīng)濟因素而面臨沖擊，國際經(jīng)濟、科技、文化、安全、政治等格局都在發(fā)生深刻調(diào)整，世界進入動蕩變革期?！盵1]面對復(fù)雜的政治、經(jīng)濟局勢，文化領(lǐng)域的動蕩和變革成為必然。據(jù)燈塔研究院發(fā)布報告統(tǒng)計，2019年全國演出票房總計達(dá)200.41億元，同比增長7.29%，旅游演出、劇場演出的票房同比增長6%、9%，市場消費結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“低頻次、高單價、穩(wěn)輸出”的特征。然而2020年伊始，新冠疫情爆發(fā)后，劇場關(guān)門、停演，演出市場集體按下暫停鍵，全年第一季度，國內(nèi)演出行業(yè)處于零收入狀態(tài)，長時間的停工停產(chǎn)直到5月份方得到局部性的緩和，這無疑給了中國蓬勃發(fā)展的演出行業(yè)當(dāng)頭一擊。

由于傳統(tǒng)演出行業(yè)現(xiàn)場性、聚集性的特點，在全國進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)之時，其復(fù)蘇仍然緩慢，長時間的停擺，致使國內(nèi)大量的民營中小型樂團、民營劇場倒閉，演出市場發(fā)生新的變化。國內(nèi)古典音樂演出市場的表現(xiàn)，便是“戰(zhàn)疫”期間非常具有代表性的一部分，疫情爆發(fā)前，國內(nèi)的古典音樂市場大量引進國外院團、藝術(shù)家的演出產(chǎn)品，如在國內(nèi)演出市場的風(fēng)向標(biāo)——國家大劇院、保利院線、上海大劇院等上演的古典音樂項目中，國外引進項目是必然的主流。除此之外，國內(nèi)樂團的世界巡演、國內(nèi)巡演也呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。疫情爆發(fā)后，國外演出團體進不來，國內(nèi)的演出團體出不去，劇院、樂團原定的演出排期、演出計劃，一概清零。

(二)古典音樂演出產(chǎn)品的變化

后疫情時期，古典音樂演出市場發(fā)生了整體性的變化，古典音樂演出作為一種特殊的文化產(chǎn)品，其呈現(xiàn)方式、受眾、形式、藝術(shù)家、內(nèi)容各方面都發(fā)生了變化。古典音樂演出的呈現(xiàn)方式更加多樣化，使用線上直播、錄播等方式呈現(xiàn)的古典音樂演出在后疫情時代普遍增多、大放異彩。2020年4月11日，國家大劇院“春天在線”系列首場音樂會“遲來的春天”，采用線上呈現(xiàn)的方式，發(fā)出了新冠疫情爆發(fā)后國內(nèi)古典音樂演出的“第一聲”，隨后國家大劇院線上呈現(xiàn)的古典音樂演出，逐漸形成了周播的常態(tài)化機制，在自媒體平臺上呈現(xiàn)。國家大劇院首場線上音樂會的成功，讓業(yè)內(nèi)看到了疫情時代線上音樂會的優(yōu)勢，它打破了傳統(tǒng)古典音樂演出在現(xiàn)場觀演方面的時間和空間限制，達(dá)到了傳統(tǒng)現(xiàn)場演出所不及的傳播效果。

在疫情爆發(fā)前，古典音樂演出的受眾主要集中在一線城市，少部分集中在二、三線城市，依靠劇院、劇場、音樂廳來承接；而疫情爆發(fā)后，受到疫情防控政策的影響，劇院、劇場、音樂廳等演出場所的承接力陡然下降，加之觀看演出并非社會剛需，在經(jīng)濟下滑的態(tài)勢之下，經(jīng)過短時間復(fù)蘇的演出市場，仍然流失了大量現(xiàn)場觀演的受眾。線上的古典音樂演出將部分受眾由線下觀演轉(zhuǎn)移到線上，同時也打破了觀演的地域限制，吸引了更多新的受眾，二、三線城市的觀演受眾普遍增長，古典音樂演出的觀演量也實現(xiàn)了歷史性的上揚。

古典音樂演出呈現(xiàn)方式的多樣化也帶動其演出形式更加豐富。線上演出產(chǎn)品中，原本單一演出音樂作品的逐漸減少。在演出前后穿插導(dǎo)賞，或?qū)我粐?yán)肅的演出轉(zhuǎn)變?yōu)檫呏v邊演的形式，在后疫情時期已屢見不鮮。演出形式的變化一定程度上破除了古典音樂的觀演門檻，實現(xiàn)了更強的藝術(shù)普及作用。

新冠疫情爆發(fā)后，國外藝術(shù)家及藝術(shù)團體的中國巡演隨即取消。后隨著國內(nèi)演出市場的復(fù)蘇，中國面孔——尤其是國內(nèi)的青年藝術(shù)家，逐漸成為國內(nèi)古典音樂演出市場的寵兒。

隨著古典音樂的受眾、呈現(xiàn)方式、形式等的變化，其呈現(xiàn)內(nèi)容上也有一定程度的變化更迭。一方面，線上演出的內(nèi)容設(shè)計更向藝術(shù)普及傾斜，能匹配更多觀眾的欣賞水平，另一方面，現(xiàn)場演出的內(nèi)容選擇除了經(jīng)典作品外，也更多選擇中國作品、民族經(jīng)典改編曲，甚至國內(nèi)青年作曲家新創(chuàng)作的作品也更多出現(xiàn)在古典音樂演出的舞臺，受到廣大觀眾的喜愛。演出內(nèi)容更加親民、帶有更強的人民屬性和民族屬性，也是后疫情時代的中華民族文化自信的體現(xiàn)。

二、國內(nèi)古典音樂演出市場當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢

第一，演出市場的不確定性增強。自2020年1月，新冠疫情爆發(fā)以來，在全國人民的共同努力和黨中央的英明決策下，國內(nèi)疫情得到控制，黨中央提出“外防輸入，內(nèi)防反彈”，國內(nèi)經(jīng)濟在經(jīng)過短時間的停工停產(chǎn)之后，得到迅速恢復(fù)和發(fā)展。在國內(nèi)經(jīng)濟整體平穩(wěn)的態(tài)勢下，演出市場也呈現(xiàn)復(fù)蘇之態(tài)，但相較于新冠疫情爆發(fā)前，國內(nèi)演出市場的不確定性增強，演出臨時取消、藝術(shù)家受疫情反復(fù)的影響被迫隔離而不能登臺的現(xiàn)象屢見不鮮。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國家大劇院在2020年1月到2022年3月期間，僅是臨時取消的演出安排，就達(dá)到了六個半月之久，可見疫情在局部地區(qū)的反復(fù)，也使國內(nèi)古典音樂演出市場呈波浪式反彈。

第二，古典音樂演出的國內(nèi)循環(huán)已經(jīng)形成。主要體現(xiàn)在兩方面，一方面，各大樂團的國內(nèi)巡演增多；另一方面，國內(nèi)的藝術(shù)家、樂團交流增多，交換主場演出成為主流趨勢。習(xí)近平總書記在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二○三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提出“國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”[2]，從經(jīng)濟信號發(fā)出后，文化領(lǐng)域也隨之變化。中國交響樂團、國家大劇院管弦樂團等，紛紛開啟了自己2022年的新樂季與國內(nèi)巡演，像廣州交響樂團、深圳交響樂團、寧波交響樂團也依舊在疫情中間保持活躍。國內(nèi)古典音樂市場的內(nèi)循環(huán)已經(jīng)形成，也表現(xiàn)在樂團之間的交流上，像如2021年11月20日晚，在國家大劇院音樂廳，中央音樂學(xué)院交響樂團藝術(shù)總監(jiān)俞峰執(zhí)棒國家大劇院管弦樂團演出，同日，國家大劇院管弦樂團藝術(shù)總監(jiān)呂嘉于中央音樂學(xué)院歌劇音樂廳執(zhí)棒中央音樂學(xué)院交響樂團演出，兩位藝術(shù)總監(jiān)“交換主場”。余隆、張國勇、夏小湯、錢駿平、景煥等指揮家頻頻“交換主場”，執(zhí)棒國交、愛樂、上海、廣州、深圳、寧波等交響樂團等，此類演出幾乎填滿了國內(nèi)新冠疫情爆發(fā)后的古典樂演出市場，成為市場主流。

第三，疫情爆發(fā)后，古典音樂演出團體也普遍收縮開支“過緊日子”。受疫情影響，各演出單位停工停產(chǎn)，復(fù)工后商業(yè)演出也大幅減少。在此期間，政府出臺了相應(yīng)的政策，扶持演出市場，例如簡化演出審批程序、提高審批效率，引導(dǎo)演出市場線上線下結(jié)合、探索新的增值空間等。但在眾多因素的影響下，各大樂團仍舊感受到了經(jīng)濟上的壓力。在疫情形勢之下不同程度地壓縮預(yù)算“過緊日子”，成為當(dāng)前國內(nèi)樂團的現(xiàn)實狀況。

第四，科技層面布局不斷加深，藝術(shù)院校、文化事業(yè)單位起到了領(lǐng)頭羊的作用。古典音樂市場在科技層面的布局自本世紀(jì)初已經(jīng)開始，并隨著科技的發(fā)展不斷加深，直至新冠疫情爆發(fā)后，科技方面布局的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來。2020年以來，中央音樂學(xué)院“523延安藝術(shù)節(jié)”全程線上直播呈現(xiàn)，國家大劇院呈現(xiàn)的系列線上演出在疫情后首先發(fā)聲。在以中央音樂學(xué)院與國家大劇院為代表的藝術(shù)院校與文化事業(yè)單位的帶動下，全國各大藝術(shù)院校、各大劇院與藝術(shù)中心等也積極加深科技層面布局，用科技為藝術(shù)賦能成為疫情后發(fā)展的主流趨勢之一。

三、對于古典音樂演出市場的思考

音樂藝術(shù)是現(xiàn)場的藝術(shù)，而現(xiàn)場卻是新冠疫情中受沖擊最大的部分，面對國內(nèi)古典音樂演出市場的新形勢、新變化，從中尋找啟示、加深對當(dāng)前形勢狀況的思考，也有利于不斷加深對國內(nèi)市場以及藝術(shù)管理者角色的認(rèn)識。

(一)當(dāng)前國內(nèi)古典音樂演出市場發(fā)展態(tài)勢的啟示

第一，國內(nèi)演出市場的不確定性增加，臨時取消演出或是臨時需要更換藝術(shù)家的狀況時有發(fā)生，但此時也正是能夠顯現(xiàn)出優(yōu)秀人才的時候。在古典音樂領(lǐng)域，許多藝術(shù)家都是在臨時救場時一舉成名的，加之國外藝術(shù)家進入中國市場目前來說相對困難，這更是給國內(nèi)的藝術(shù)家和后起之秀們留下了充分的發(fā)展空間。對于中國的藝術(shù)家來說，當(dāng)前正是難得的機遇期，在學(xué)習(xí)時全面積累，有機遇時方能順勢而上。后疫情時代，演出市場的不確定性增強，表面看上去不利于市場的瞬速恢復(fù)和發(fā)展，但其實藝術(shù)管理者也能在不利中找到機遇，找到新的探求方向。

第二，古典音樂演出的國內(nèi)循環(huán)已經(jīng)形成，有利于國內(nèi)演出市場的發(fā)展。后疫情時期，國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)之下，國內(nèi)古典音樂演出循環(huán)的建立也是“題中應(yīng)有之義”，隨著國內(nèi)市場的進一步發(fā)展，演出、就業(yè)機會將進一步增多，國內(nèi)樂團聘用本土成員的比例會進一步增加，國內(nèi)的藝術(shù)家們也會獲得更多的演出機會，樂團之間的相互交流增多，有利于演出水準(zhǔn)的提升和合作關(guān)系的建立。對于樂團與藝術(shù)家來說，平時的曲目積累十分重要，充實好自身方能增強在國內(nèi)市場的影響力，后疫情時期既是夯實專業(yè)能力之時，也是靜待機遇之時。

第三，經(jīng)濟緊張的情況下，古典音樂團體和藝術(shù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極尋找新的增長點，利用優(yōu)勢，開展業(yè)務(wù)，穩(wěn)固自身，增強抵御風(fēng)險的能力。實現(xiàn)文化產(chǎn)品經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收也是文化企事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)之一。在任何條件和情況下，都有人做得好、有人做得差，關(guān)鍵還是要鍛煉思維、建立起思維意識和戰(zhàn)略布局。在艱難的環(huán)境中尋找突破口，最考驗藝術(shù)機構(gòu)與樂團領(lǐng)導(dǎo)者的思維和能力。

第四，科技布局就是前沿布局，是藝術(shù)團體實現(xiàn)彎道超車的利器。古往今來的飛躍無不是趕在技術(shù)更迭時抓住機遇彎道超車的，所以科技發(fā)展實為古典音樂演出市場的“彎道”。柏林愛樂、大都會歌劇院在十幾年前就開始布局線上演出與歌劇電影系列，國內(nèi)文化事業(yè)單位超前的科技信息布局效果也已見成效?！胺彩骂A(yù)則立”，提前準(zhǔn)備才有抵御風(fēng)險的能力，后疫情時期，文化領(lǐng)域的發(fā)展離不開超前的眼光和布局。

(二)對未來國內(nèi)演出市場及藝術(shù)管理角色的思考

古典音樂的誕生和發(fā)展至今已有幾百年歷史，是燦爛的人類文明共同成果。許多發(fā)展中國家接觸到古典音樂這一藝術(shù)門類的時間并不長，而在這些發(fā)展中國家里，中國的音樂藝術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最牢固。雖然古典音樂在中國的發(fā)展只有短短幾十年，但人們對于古典音樂的熟知程度與認(rèn)可程度卻非常高，古典音樂與中華民族的燦爛文化一樣，都是國家2035年文化強國建設(shè)中重要的文化軟支撐。古典音樂在中國的發(fā)展，是我國公共文化建設(shè)的一部分，在滿足人民群眾各方面的精神生活需求，樹立文化自信的時代潮流下，古典音樂有充分的發(fā)展空間，未來古典音樂的市場在中國。

2019年3月，習(xí)近平總書記在《為建設(shè)更加美好的地球家園貢獻(xiàn)智慧和力量》講話中提出了“共商共享共建”的全球治理觀。在人類文明成果共享共建中，古典音樂作為音樂藝術(shù)中的經(jīng)典，必然是舞臺上的常青樹、是人類文明成果最璀璨的明珠。我國文化建設(shè)中硬件條件、技術(shù)設(shè)施已經(jīng)完備，在文化軟實力上仍然需要再發(fā)展，可以預(yù)見古典音樂在中國的發(fā)展還會持續(xù)很多年。

當(dāng)前，我國的藝術(shù)管理工作者應(yīng)當(dāng)有信心、有能力將這一璀璨的人類文明成果在中華大地上發(fā)展起來，具體應(yīng)做到五點：第一，要建立起自己的思維意識和判斷形勢的能力，把對事物的判斷變成習(xí)慣性思維，在日常生活的報章文刊里讀懂、讀透、領(lǐng)悟未來的趨勢，還要認(rèn)識到“實踐出真知”，積極投入實踐，到實地去觀察業(yè)內(nèi)情勢走向，隨時做調(diào)研得出的思考和判斷才會準(zhǔn)確。第二，經(jīng)驗不可復(fù)制，但可以給人啟發(fā)和思考，積極總結(jié)反思定有收獲。第三，時勢造英雄，情勢總是在變化，能準(zhǔn)確預(yù)判未來的走向、未雨綢繆極其重要，凡事預(yù)則立，做好充分準(zhǔn)備，才能夠在挑戰(zhàn)面前迎難而上，只有充分準(zhǔn)備才能取得歷史性的成功。第四，培養(yǎng)自身干事創(chuàng)業(yè)的能力，只有懂藝術(shù)、懂經(jīng)營、懂管理的藝術(shù)管理者才能支撐得了藝術(shù)團體、藝術(shù)機構(gòu)的發(fā)展，這是行業(yè)對于藝術(shù)管理者的要求。第五，培養(yǎng)自己堅韌的意志，任何條件下，都有人做的好和不好，遇到困難是正常的，但是需要堅持，辦法總比困難多。當(dāng)代的藝術(shù)管理者，需要做好充分準(zhǔn)備，鍛煉起自己干事創(chuàng)業(yè)的能力，樹立自信、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、鍛煉思維、堅持不怠，為市場的發(fā)展、藝術(shù)的璀璨、行業(yè)的進步而努力奮斗，為文化自信、文化強國的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

注釋:

[1]習(xí)近平.在經(jīng)濟社會領(lǐng)域?qū)＜易剷系闹v話[J].中國政協(xié),2020(16):85,1—3.

[2]中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二○三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議[C].中國企業(yè)改革發(fā)展2020藍(lán)皮書,2020:371—386.