建筑工程施工階段質量管理相關措施研究

王波 彭濤

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310012

針對建筑工程行業(yè)來講，有效提升施工階段的質量管理效率，能夠有效保證整體工程的工期不被延誤，保障企業(yè)經(jīng)濟利益不受影響，同時提升企業(yè)在市場上的競爭力。在不同的建筑工程在施工過程中，管理人員在實際進行質量監(jiān)管時，要充分結合細節(jié)上的問題進行把控，通過對材料成本、人員素質、現(xiàn)場環(huán)境，以及責任分配制度，進行有效的監(jiān)管，讓整個施工流程能夠有序進行。并且還有結合以往的施工經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理工作現(xiàn)狀，制定清晰的工作日志，提升自身工作能力，這樣才能促進以后措施的有效落實和優(yōu)化措施的制定。

1 影響工程施工質量的因素

建筑行業(yè)在工程建設過程中，由于設計方案的不同，所建造的建筑種類和特點也會存在很大差異，整個工程由于工程量大小因素的影響，會運用大量的工程物資、原材料、設備和人工等，在實際施工過程中，很容易由于不同的因素對整個施工質量造成一定影響。為了進一步提升工程管理工作效率，管理人員要針對現(xiàn)行的施工工程進行有效的探索，總結出不同的因素，這樣才能夠有針對性地實施管理工作，促進整體工程質量的有效提升。

1.1 材料物資

在施工環(huán)節(jié)上，伴隨著整個流程推進，都需要用到不同的施工材料和物資，由于用途不同，在施工之前，工作人員會根據(jù)設計方案上的要求進行材料采買，在施工之前保證所有材料，物資進場，這樣才能夠不影響整個施工進度。在建設過程中，施工材料的不同，對于整體工程的質量和美觀度也會造成一定的影響。例如，在制作混凝土時，一些單位會選擇才買半成品，然后到工地進行實際加工再進行使用，然而在投入使用之前，沒有對混凝土的標準進行有效檢測。導致攪拌出的混凝土在抗壓能力和強度方面偏低，這樣會極容易造成整個低級打造的過程中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。另外，在施工過程中，一些材料很容易受到自然環(huán)境的影響出現(xiàn)變質，然而在施工之前，工作人員采買過量，這樣就會產(chǎn)生材料的剩余，會造成一定的資源浪費。還有一個工作人員在才買過程中，對施工材料型號和要求，沒有細致了解，導致以次充好的現(xiàn)象，會嚴重影響工程的質量以及施工現(xiàn)場的安全。

1.2 施工流程

建筑工程施工之前，管理人員會根據(jù)整個設計方案去進行成本評估和工期制定，然后再針對整個工程量去設計工程施工流程，結合不同工種去分派人員。但是在實際施工過程中，往往很多情況下并不能夠按照預期的施工流程進行建設。比如受天氣影響，或者不同工作項目的人員未及時到位，會臨時安排其他工作先進行，等條件允許之后，在按照既定方案實施。這樣的工作程序調(diào)動看似平常，但是在工作量較大的工程施工現(xiàn)場，很容易出現(xiàn)，一些工作流程被遺忘，管理人員未能及時調(diào)整進度編排，導致與設計方案存在出入，造成工程進度受到影響。

1.3 施工設備

不同特點工程，所運用的工程設備和施工材料也會存在著很大的不同，管理人員要根據(jù)施工進度所需的設備進行有效的管理和采購。一項大型的施工設備造價較高，在整個施工過程中，由于施工人員自身專業(yè)水平存在著差異，在使用設備時未能及時檢查設備的檢修情況，以及目前的使用年限和工作狀態(tài)，導致在施工過程中容易對施工設備造成一定的損壞，影響后期施工運用。另外，一些施工設備在整個施工現(xiàn)場長期被停放，但所存放的位置并不符合設備的安全管理規(guī)定，導致在一些重要的設備容易受施工材料或者自然條件的影響，降低使用壽命。根據(jù)以往建筑經(jīng)驗，很多工程施工現(xiàn)場，人員在施工設備時，并沒有一定標準的簽名登記，導致設備受損，責任無法準劃分，最后造成企業(yè)利益受損。

1.4 環(huán)境因素

我國建筑行業(yè)由于所處的地理位置不同，施工進度和工期也會存在很大差異。在整個施工過程中，施工質量很容易受自然條件的影響，例如我國南方雨水較多，很容易因為暴雨或者自然災害等天氣影響工程施工進度，對于生產(chǎn)材料和現(xiàn)場的環(huán)境也會造成一定的影響。在北方，由于季節(jié)性因素明顯，很多工程的工期會不斷延長，這時，對于整個工程的施工質量以及后期的維護工作都會造成一定的影響。在自然環(huán)境影響因素之外，施工現(xiàn)場的內(nèi)部環(huán)境也會對施工質量造成一定影響，例如室內(nèi)的安全防護措施，以及室內(nèi)施工環(huán)境是否整潔，對于水電安裝問題是否做了防水測驗等。一旦外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)安全問題，會嚴重影響施工的進度和質量把控。

1.5 人員素質

在整個施工過程中，影響工程施工質量的最大因素則是人員問題，對于施工過程中的工作人員，由于企業(yè)的規(guī)模有所不同，很多施工人員都是企業(yè)與外部的施工團隊合作去招聘的。施工的專業(yè)技術水平存在著差異，人員自身素質也有所不同，在整個施工過程中，安全意識和質量把控意識都比較薄弱，這樣會極大地加大管理人員的工作難度，對工程的整體質量也會造成一定影響。另一方面，整個施工現(xiàn)場的工作人員還包括管理人員，一些管理人員由于自身經(jīng)驗豐富，對于一些細節(jié)上的問題并沒有足夠的重視，但往往因為細節(jié)上沒有及時把控，很容易出現(xiàn)較大的質量疏忽。還有部分管理人員由于自身經(jīng)驗不足，不能夠有效地將影響工程施工質量的因素全面總結在工作過程中，沒有照章辦事，導致工程施工進度和施工質量同時受到影響。

1.6 管理制度

很多企業(yè)在公司成立之初，對于公司各項規(guī)章制度，都已經(jīng)做出了明確的指示，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，所承接的工程量特點存在差異，需要管理辦法和規(guī)章制度也同時變化。但是在公司管理制度方面，并沒有及時進行優(yōu)化和創(chuàng)新。將傳統(tǒng)的管理制度與現(xiàn)行的工程進行融合，會造成一定的信息滯后性，并不利于對人員和整個工程管理工作的有效約束。另外，還有一些工程企業(yè)只注重對現(xiàn)場進行管理，并沒有明確的賞罰規(guī)定，在整個施工現(xiàn)場，管理人員可能是一名或者多名，但是層級劃分平等，這樣如果出現(xiàn)了質量問題，容易互相推諉。管理制度不夠嚴明，會嚴重造成公司內(nèi)部體制分裂，還會造成工程施工安全問題，并不利于建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2 提升工程施工質量管理的措施

2.1 健全管理制度明確標準

建筑企業(yè)要想快速穩(wěn)定發(fā)展，首先管理人員自身要具備與時俱進的管理思想，結合建筑行業(yè)的更新發(fā)展現(xiàn)狀，去不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，這樣不僅能夠有效強化對人員素質的提升，同時也能讓施工人員在建設過程中，加大對施工質量的有效關注。筆者時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)仍然是我國經(jīng)濟提升的重要支柱產(chǎn)業(yè)，所以不同的工程企業(yè)，要想在市場競爭力逐漸加劇的情況下脫穎而出，就要讓整個公司的制度更嚴明，對于人員素質、施工質量、施工安全、成本控制都要進行有效地把控，這樣才能強化公司內(nèi)部體系，促進人員自身責任感的有效提升[1]。結合施工工程質量管理規(guī)定，明確不同責任人的責任范圍，有效分層調(diào)派管理人員，設定主要責任人，清晰施工流程，這樣不僅能夠提升工程管理效率，還能夠讓整個施工現(xiàn)場的流程和秩序得到穩(wěn)定推進。

2.2 強化人員素質專業(yè)水平

一項工程的施工進度和施工質量，要想得到雙重保障，首先要不斷強化施工人員自身素質。隨著建筑行業(yè)的不斷更新發(fā)展，企業(yè)要著重對內(nèi)部人員的工作水平和自身素養(yǎng)進行有效強化。對于施工和管理兩項主要責任人，要進行工作內(nèi)容和工作細節(jié)的有效培訓，強化人員自身責任感，對于整個施工流程和施工中可能出現(xiàn)的安全問題，在施工之前就要繼續(xù)全面的討論，落實到文件當中，降低工程質量風險概率。在施工現(xiàn)場，管理人員要發(fā)揮自身專業(yè)能力，對于施工中存在的安全隱患，與施工人員進行有效的溝通，提升管理的全面性，并且特殊的位置拉條幅或者粘貼告示牌，以免出現(xiàn)質量問題。這對管理人員，公司內(nèi)部也要進行層次劃分，避免工作互相推托，要定期要求管理人員對自身管轄區(qū)域，存在的問題和整頓措施進行工作總結，有主要管理人員進行最后監(jiān)察，有效保證施工中的安全性和工程質量。

2.3 加強建筑材料使用管理

在整個建筑施工過程中，會運用大量的施工材料，在整個材料監(jiān)管過程中要設定不同環(huán)節(jié)，例如采買、使用、存放，然后制定明細的表格登記，結合設計方案的要求，對采購的材料進行有效檢查，從質量到規(guī)格再到環(huán)保標準，有效降低材料物資的安全風險。在使用過程中，要有效制定材料使用申請、審批和使用的流程，這樣能夠有效避免材料浪費和丟失的情況[2]。在使用過程中，要有效制定材料使用申請審批和使用的流程，這樣能夠有效避免材料浪費和丟失的情況。最后，由于工程進度受到不同因素影響造成停工時，要對材料的存放進行有效管理，針對不同性質的材料所存放的位置，及存放方法都要進行有效的檢查，最后落實登記，讓相關人員簽名，這樣不僅能夠明確責任，同時又能提高工作人員的重視程度。

2.4 提升施工設備維護管理

在施工現(xiàn)場，管理人員還要對整個現(xiàn)場環(huán)境進行有效監(jiān)管，在固定位置設置材料和設備的停放區(qū)域，針對施工中所能運用到的不同機器設備，管理人員應該按照標準化的使用流程進行檢查。對于存放的設備，首先要針對使用年限和維護工作進行檢測，并且在使用之前進行登記，并且向施工人員明確，申請流程。然后針對不經(jīng)常使用的設備，要求使用人員在實際現(xiàn)場施工之前進行試用，這樣能夠降低安全風險，排查異常情況[3]。并且對已經(jīng)使用過的設備在其登記表格上進行時間標注。最后，在使用完不同機器設備之后，有關人員要登記姓名，并且針對機器的狀態(tài)進行簽字。有效保證后期工程施工工作，能夠在設備安全的情況下進行使用，提升工程施工進度。

2.5 強化施工現(xiàn)場安全防控

影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的最重要因素則是安全問題，在整個施工過程中，管理人員要著重對安全工作進行有效把控。首先，對于人員自身的安全意識要進行強化，在不同施工工作同時進行的情況下，管理人員要定期到實際施工地點進行監(jiān)管，向工作人員明確安全規(guī)定，并且針對不同的工作內(nèi)容，要提升工作人員的安全意識，佩戴好安全防護設備[4]。對于整個施工現(xiàn)場環(huán)境安全方面，施工人員要在整個建筑的墻體邊緣、樓梯角、電梯間等位置張貼明顯的安全警示標語，讓施工人員能夠在遠距離的情況下，也能夠看到。這樣一方面能夠降低安全風險的存在，另外也能讓整個施工流程得到有序推進。第三方面則是對不同的施工工具和施工設備安全使用方面進行管理，要求所有運用機器設備進行操作時，都要按照嚴格的使用制度進行操作，并且使用人員要具備專業(yè)能力，一旦出現(xiàn)違章操作需要負嚴重的責任，這樣的管理要求一方面能夠更好地約束工作人員，另外，也是對機器設備安全以及施工現(xiàn)場安全做出了有力保障。

2.6 有效工作總結重視進度

建筑工程企業(yè)在中標之后，都會先設定項目班子成員，針對每一個工作人員都要明確責任劃分，對于施工現(xiàn)場的管理人員要強化人員自身工作能力和責任認知。只有提升管理人員自身的責任感和工作效率，才能夠有效保證施工進度不受影響，保證工程施工質量。在整個工作流程當中，管理人員要針對不同的管理工作內(nèi)容進行清晰，明確的總結，結合每天的工作進展和預期的工作量進行對比，將存在的問題進行一一登記[5]。這樣在接下來的管理工作當中，才能夠有明確的管理方向，循序漸進地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理措施。結合對施工現(xiàn)場各個容易引發(fā)停工的因素進行排查，做到實時監(jiān)督定向監(jiān)管，這樣不僅能夠促進工程質量的有效把控，同時還能夠獲得施工人員的認可。身為管理人員，在整個監(jiān)管過程中，首先要明確自身責任，針對管轄范圍內(nèi)的工作要做到面面俱到，對于管轄范圍外的工作，要與其他工作人員做好協(xié)調(diào)工作，這樣既能夠保證整個工程按期完工，同時又能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力提升，只有每個人的工作責任心逐步加強，才能降低安全風險，更好的保證工程施工質量。

2.7 按照合同制定施工方案

在招投標過程中，施工單位會按照整個工程量去設計投標方案，并且會針對工期原材料種類施工工序以及投資數(shù)額進行有效的評估。在中標之后，與甲方簽訂施工合同，對于施工過程中的工序和方案，也要嚴格按照合同當中規(guī)定的條款實施。作為管理人員，雖然在整個施工流程當中很容易受自然條件的影響，臨時改變細微的施工順序。但是在整體施工過程中，還是要按照合同上規(guī)定的時間完成不同的施工工序，這樣才能夠保證施工質量和整體工程進度。目前很多施工企業(yè)在施工過程中容易遇到甲方臨時修改方案，這樣的問題，這時管理人員要針對臨時更改的方案進行嚴格的流程操作，準備完備的施工材料以及責任劃分文件，然后按照新的指示標準進行施工，這樣一方面能夠讓整個流程變得更加清晰，另一方面，也能夠減少以后由于施工進度和施工工期延長而造成的責任糾紛。工程施工階段的質量管理，管理人員既要注重實地工作的考察，同時又要結合整體工程量和招標文件進行有效分析，制定明確的管理規(guī)定，逐步深入到工程細微之處進行有效監(jiān)管，這樣不僅能夠保證施工質量，同時還能夠為企業(yè)節(jié)約更多的成本支出，維護施工企業(yè)自身利益。

3 結論

總而言之，建筑工程施工質量管理，關系到工程整體施工進度以及施工質量管理人員，要重視施工環(huán)節(jié)的各項工作指標的有效把控，結合人員素質和實際工作效率進行有效分析，在保證工程施工進度和工期不受影響的情況下，逐步提高管理強度，并且在管理內(nèi)容上要進行精細化研究，讓整個工程能夠與設計方案緊密連接。對于每一項工程施工流程都能夠做到實地考察，對于工程驗收審核也要按照標準化流程執(zhí)行。從長遠角度看，有效的工程施工管理，建設更多高質量建筑，能夠為企業(yè)爭得更多的市場份額，促進企業(yè)未來長遠發(fā)展。