企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究

劉雅新

(中冶建筑研究總院有限公司，北京 100088)

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及其特點(diǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵一般來(lái)說(shuō)是從企業(yè)財(cái)務(wù)層面上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡釋，主要是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中面臨來(lái)自市場(chǎng)、政策等方面不確定性的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)口徑計(jì)算的實(shí)際經(jīng)營(yíng)收益與預(yù)期收益間出現(xiàn)較大差值，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有所體現(xiàn)，從前端的一線作業(yè)、籌融資活動(dòng)到終端生產(chǎn)過(guò)程中材料采購(gòu)、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃再到末端的損益測(cè)算、效果評(píng)價(jià)和資金回籠都會(huì)存在。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要有以下幾方面：

一是客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)、社會(huì)、政策等各方面環(huán)境非企業(yè)本身所能控制，因此不可避免受到來(lái)自于外部不確定性的影響，只能通過(guò)自身確定性的安排降低外部不確定性，但只要與企業(yè)之外的客體發(fā)生連接，不可避免地受到影響。

二是全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋面是廣泛的，企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)只要涉及到財(cái)務(wù)指標(biāo)，則都具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理都需要資金支持，全流程、全項(xiàng)目都會(huì)不同程度面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只是部分活動(dòng)能夠通過(guò)制度或規(guī)范予以減少。

三是統(tǒng)一性，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際上是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的，特別是在投資和生產(chǎn)中體現(xiàn)更為顯著，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，投資市場(chǎng)更是如此，收益率越高的項(xiàng)目往往風(fēng)險(xiǎn)程度越高，這就需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益平衡。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況以及各項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,運(yùn)用相關(guān)策略對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高財(cái)務(wù)管理模式的合理性和適用性,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步減輕償債壓力，減少不合理的資金使用成本，優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成，幫助企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，提高資金利用效率。同時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還能減少企業(yè)決策者、管理層的決策壓力，在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)能夠放開(kāi)手腳制定市場(chǎng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，提高決策的科學(xué)性和前瞻性，幫助企業(yè)更好發(fā)展。對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，任何經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)離不開(kāi)資金運(yùn)用，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能使企業(yè)資金使用規(guī)范化，通過(guò)企業(yè)內(nèi)控制度的建立健全和強(qiáng)化執(zhí)行，能有效遏制資金浪費(fèi)和挪用行為，保證企業(yè)資產(chǎn)安全。此外，采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠激發(fā)員工工作積極性，使員工在健康的工作氛圍下更好成長(zhǎng)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于存在于各環(huán)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)引起重視。從企業(yè)資金的流動(dòng)規(guī)律分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于籌融資活動(dòng)、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。要想將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處，必須對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)積聚的環(huán)節(jié)，才能更好防范和應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在向外部籌措資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其主要來(lái)源于融資市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政策方面的變化，這些都會(huì)形成資金借貸成本波動(dòng)，給企業(yè)的資金成本蒙上了一層不確定性。企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要包括利率、財(cái)務(wù)杠桿、負(fù)債結(jié)構(gòu)、融資渠道等。其中利率造成的風(fēng)險(xiǎn)主要是金融市場(chǎng)供需變化導(dǎo)致資金借貸成本波動(dòng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)負(fù)債規(guī)模變動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和償債能力的影響，這直接影響到經(jīng)營(yíng)決策的制定和執(zhí)行，也影響投資人的信心；負(fù)債結(jié)構(gòu)是指不同來(lái)源的貸款資金成本和還款期限不同，過(guò)于激進(jìn)的負(fù)債會(huì)影響負(fù)債結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)而影響企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。融資渠道指不同融資渠道間由于市場(chǎng)變動(dòng)和政策變化，使得以往的籌融資內(nèi)容發(fā)生變化，如銀行由于情況變化導(dǎo)致抽貸或斷貸，則對(duì)企業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生重大影響。

3.2 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還會(huì)參與一些行業(yè)或項(xiàng)目投資。投資總是受益與風(fēng)險(xiǎn)并存，且情況會(huì)隨著時(shí)間推移動(dòng)態(tài)變化，如果投資項(xiàng)目由于各種因素導(dǎo)致收益不及預(yù)期，造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)主要分為直接投資和間接投資兩種，直接投資是指通過(guò)現(xiàn)金、實(shí)物等方式直接參與其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并獲取收益的行為，包含收購(gòu)兼并，合資建廠等；間接投資主要是通過(guò)技術(shù)、現(xiàn)金等方式獲得其他企業(yè)的權(quán)益，并獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的投資活動(dòng)，其中最典型的是股票投資和債券投資。直接投資的風(fēng)險(xiǎn)在于前期投入成本大，回收期長(zhǎng)，受外部影響明顯，間接投資的風(fēng)險(xiǎn)在于投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題造成虧損，導(dǎo)致無(wú)力支付股息或利息的情況。

3.3 收入分配風(fēng)險(xiǎn)

不少發(fā)展中的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)，往往存在著股息分配的行為，這在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面同樣需要重視。與一般籌資相比，其風(fēng)險(xiǎn)主要源于內(nèi)部，股息分配的基礎(chǔ)是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張所需的資金量將會(huì)增加，利潤(rùn)發(fā)揮作用的維度將會(huì)增大，大部分利潤(rùn)將會(huì)留存下來(lái)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，利潤(rùn)分配的空間將會(huì)縮小。但企業(yè)發(fā)展不僅僅依靠擴(kuò)大再生產(chǎn)，股東結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定同樣重要，如果用于股息分配的利潤(rùn)變少，股東的穩(wěn)定性將會(huì)受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。因此需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)有效手段平衡擴(kuò)大規(guī)模和股息分配之間的比例，通過(guò)股東大會(huì)制定適宜的分配比例，既保證企業(yè)發(fā)展成果得到共享，又能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

4 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

4.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率偏高

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中可以發(fā)現(xiàn)，許多公司資本結(jié)構(gòu)不甚合理，經(jīng)常向外部發(fā)行債券或者簽訂債權(quán)債務(wù)協(xié)議，或向銀行籌措資金或者通過(guò)金融租賃、抵押擔(dān)保的方式滿足資金需求，但是較少參與發(fā)行股票等股權(quán)融資方式獲得資金。一方面，債權(quán)債務(wù)融資雖然能夠短時(shí)間內(nèi)獲得資金，但這些資金成本較高，與債權(quán)方商定的還款時(shí)間越長(zhǎng)，利息越高，雖然能立竿見(jiàn)影地解決資金短缺問(wèn)題，但不可避免地會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)縮水，一旦企業(yè)償債能力下降，造成負(fù)面影響面會(huì)擴(kuò)大，債權(quán)人可能會(huì)迅速采取措施減損，企業(yè)將難以獲得資源支撐其調(diào)整或渡過(guò)危機(jī)，增加破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，通過(guò)融資將提高杠桿率，降低企業(yè)資金流動(dòng)性，一旦經(jīng)營(yíng)不善或市場(chǎng)變化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)迅速放大，造成企業(yè)危機(jī)。據(jù)了解，一些企業(yè)的負(fù)債率甚至高達(dá)70%，過(guò)度追求發(fā)展規(guī)模、忽視發(fā)展質(zhì)量，造成盲目舉債發(fā)展，在資金無(wú)法滿足擴(kuò)張速度時(shí)，在內(nèi)生資金無(wú)法快速形成的情況下只能通過(guò)借債發(fā)展，最后造成無(wú)法挽回的后果。

4.2 缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自于外部，更多問(wèn)題暴露在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不健全、不完善上。

首先，一些公司不具備健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一些重要活動(dòng)環(huán)節(jié)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)脫節(jié)，甚至相互掣肘。一旦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)被集中放大，產(chǎn)生更難以預(yù)估的影響。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不夠敏銳，指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)難以動(dòng)態(tài)識(shí)別過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只是靜態(tài)地對(duì)照前期制定的指標(biāo)判斷風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不足，加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，由于管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控認(rèn)識(shí)不足，停留在制度形式上，僅僅出臺(tái)文件了事，并未真正投入使用，發(fā)揮作用，或者制度過(guò)于老化，與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段嚴(yán)重不符，或者僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是現(xiàn)金流、利潤(rùn)把控，忽視其他風(fēng)險(xiǎn)，制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具具有很強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和整體性，是企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中的重要組成部分，各項(xiàng)活動(dòng)缺少財(cái)務(wù)支持將成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。隨著企業(yè)發(fā)展不斷壯大，業(yè)務(wù)門類逐漸豐富，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作量和強(qiáng)度不斷增加。當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展需要較多的信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析才能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)。而傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析的風(fēng)險(xiǎn)管控方式已經(jīng)難以滿足龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模和信息技術(shù)與業(yè)務(wù)融合后產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。而企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的忽視，導(dǎo)致遲遲沒(méi)有建成信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作信息化、數(shù)字化程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)數(shù)據(jù)收集不全，分析維度不豐富，呈現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和應(yīng)對(duì)建議較為簡(jiǎn)單和單薄，很難給企業(yè)決策者、管理層提供足夠參考意義的建議，導(dǎo)致企業(yè)整體降低對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度，形成惡性循環(huán)，進(jìn)一步弱化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

5.1 優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部確定性防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要保持健康的資本結(jié)構(gòu)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)期視角著力解決資本結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，在債券方面平衡長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的關(guān)系，調(diào)整比例滿足企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)資金短缺同時(shí)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，同時(shí)適當(dāng)提高股權(quán)融資比例，減輕企業(yè)資金成本。

首先，企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目投資注意嚴(yán)格測(cè)算盈虧比例，做好完整詳實(shí)的調(diào)研調(diào)查工作，查清項(xiàng)目行業(yè)平均收益和普遍問(wèn)題，深入研究項(xiàng)目具體情況，做到心中有數(shù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在籌資過(guò)程中合理評(píng)估自身償還能力，科學(xué)配置長(zhǎng)短期債券，避免一段時(shí)間償債壓力過(guò)大或融資力度不足，同時(shí)還注意向同一主體借債要適當(dāng)，避免債務(wù)過(guò)于集中受到他方債權(quán)影響經(jīng)營(yíng)。

其次，通過(guò)內(nèi)部各職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)債務(wù)情況全景式動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，在公司經(jīng)營(yíng)節(jié)奏變化時(shí)及時(shí)提出債務(wù)方面建議，將債務(wù)問(wèn)題控制在合理水平。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持對(duì)政府各項(xiàng)財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、金融政策的敏銳度，政策出臺(tái)后第一時(shí)間進(jìn)行研判、應(yīng)對(duì)，保證發(fā)展方向符合國(guó)家需要，市場(chǎng)需求，以在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式和市場(chǎng)環(huán)節(jié)中保持主動(dòng)。

5.2 建立系統(tǒng)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)要想切實(shí)發(fā)揮作用，建立之初必須堅(jiān)持系統(tǒng)化、高效化的原則，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加以構(gòu)建。

首先，在信息平臺(tái)上要提高協(xié)同性，平臺(tái)化能夠連通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠迅速傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中，幫助財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)了解經(jīng)營(yíng)情況，識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)體現(xiàn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)傳輸?shù)綐I(yè)務(wù)系統(tǒng)中，便于業(yè)務(wù)部門做好經(jīng)營(yíng)決策，與財(cái)務(wù)部共同形成一致的應(yīng)對(duì)策略。

其次，建立合理完善的預(yù)警體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)立分層分類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，針對(duì)不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，最大損失可能性設(shè)置不同風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，制定不同應(yīng)對(duì)措施，以最小成本防范、處置風(fēng)險(xiǎn)。

再次，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，適時(shí)調(diào)整風(fēng)控模型參數(shù)。企業(yè)可以將預(yù)算成本、業(yè)務(wù)節(jié)奏融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，以預(yù)算和業(yè)務(wù)為基點(diǎn)判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，減少過(guò)度識(shí)別、過(guò)度防控影響正常經(jīng)營(yíng)。

最后，結(jié)合信息技術(shù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)效率慢，準(zhǔn)確性不穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中時(shí)效慢的劣勢(shì)更是被放大，因此應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將管理工作線上化，在管理流程上進(jìn)行優(yōu)化再造，同時(shí)建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化水平。

5.3 加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)員工，要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須提高員工管理能力和素質(zhì)。

首先，企業(yè)可以通過(guò)線上線下結(jié)合方式對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，同時(shí)更新知識(shí)內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)。

其次，加大力度引進(jìn)專業(yè)人才，探索金融人才、科技人才對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升的路徑。非財(cái)務(wù)人員更容易從其他角度看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前財(cái)務(wù)和金融、科技更緊密連接的背景下，更能夠全面構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的金融、科技全領(lǐng)域防風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)性提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

最后，提高職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。財(cái)務(wù)人員除了學(xué)習(xí)專門財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)熟悉我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和道德操守規(guī)范，時(shí)刻筑牢法律防線，樹(shù)立底線思維。

6 結(jié)語(yǔ)

一直以來(lái)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性要求企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，尤其管理層要高度重視，從上到下樹(shù)立整體重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，平衡長(zhǎng)短期債務(wù)，保持健康的資金水平，同時(shí)融合信息技術(shù)建立智能化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)及相關(guān)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持底線思維，秉持好水平的從業(yè)道德操守。只有這樣，企業(yè)才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，更好防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。