水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量與進度控制

張曉亮 廣州新珠工程監(jiān)理有限公司

現(xiàn)代水利工程具有建設(shè)規(guī)模龐大、質(zhì)量要求嚴格、工期時間緊張的特點，對施工過程管控方面有嚴格的要求，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理體系存在手段單一、缺乏明確思路的局限性，易形成質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)，還會因錯誤判斷而引發(fā)工程延期等問題。為此，應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)理體系，加強對質(zhì)量和進度方面的監(jiān)督管控，實現(xiàn)建設(shè)高規(guī)格水利工程的目標。

1.工程概況

韓江高陂水利樞紐工程位于廣東省大埔縣，在韓江下游及三角洲防洪供水體系中占據(jù)主導(dǎo)地位，以大埔縣高陂鎮(zhèn)上游5km處作為工程選址，臨近大浦縣城區(qū)、潮州市與梅州市。本工程建設(shè)內(nèi)容由泄水閘、電站廠房、船閘、魚道和連接重力壩五部分組成，在河床中心部位修建18孔泄洪閘，在泄洪閘右側(cè)依次布置魚道和低水頭河床式電站，在泄洪閘左側(cè)布置IV級最大通行300t船舶的船閘，并在兩岸修建碾壓混凝土重力壩進行連接。

2.水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施

2.1 明確質(zhì)量目標與重點

首先，綜合考慮各水利工程的建設(shè)要求及質(zhì)量標準的明顯差異，監(jiān)理工程師需要遵循實際出發(fā)原則，結(jié)合工程情況來設(shè)定質(zhì)量目標，由目標來明確質(zhì)量控制標準及具體要求。在本工程中，以建設(shè)優(yōu)良水利樞紐工程作為項目愿景，具體設(shè)立單元工程合格率100%、單元工程優(yōu)良率不得低于85%、分部工程優(yōu)良率不得低于70%的質(zhì)量目標。

其次，為體現(xiàn)質(zhì)量控制重點，避免因盲目開展施工監(jiān)理活動而降低管理資源利用率，降低工程建設(shè)質(zhì)量。在本工程中，嚴格遵循水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)（SL288-2014）、水工混凝土施工規(guī)范(SL677-2014)及GB/T19001-IS09001等相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范，以建立質(zhì)量目標責(zé)任制、圖紙會審與審計終審、工程人員崗前培訓(xùn)考核、材料進場驗收、技術(shù)交底、工序交接檢驗、質(zhì)量否決與質(zhì)量保修承諾作為質(zhì)量監(jiān)理工作的重中之重，集中工程資源優(yōu)先開展此類工作[1]。

2.2 落實多項質(zhì)量保證措施

水利工程施工質(zhì)量影響因素眾多，如果在技術(shù)、材料、設(shè)計、機具設(shè)備等任意方面形成紕漏，都有可能發(fā)展成質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病。因此，為保證水利工程施工活動得以順利開展，取得理想建設(shè)成果，監(jiān)理工程師必須著手落實多項質(zhì)量保證措施，包括質(zhì)量教育、材料質(zhì)控、技術(shù)交底、圖紙會審等，最大限度減小各方面因素對工程建設(shè)質(zhì)量造成的影響，具體如下。

2.2.1 質(zhì)量教育

組織質(zhì)量競賽以及QC 小組等活動，幫助工程人員潛移默化中樹立“質(zhì)量為先”正確工作觀念并熟練掌握各項操作技能，避免在施工期間因自身專業(yè)素養(yǎng)有限、采取錯誤操作行為而形成質(zhì)量隱患。同時，還應(yīng)定期對工程人員進行質(zhì)量考核，根據(jù)考核結(jié)果來明確工程人員的能力短板，針對性制定下一階段質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，如提高理論培訓(xùn)比例或是實操培訓(xùn)比例。

2.2.2 材料質(zhì)控

入場前對各批次施工材料、原材料與機電設(shè)備的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號加以全面檢查，核查質(zhì)檢報告等資料文件，隨機抽取少量材料進行實驗室檢驗，并對全部機電設(shè)備開展調(diào)試檢查，辦理合格材料設(shè)備的入場手續(xù)，剩余材料設(shè)備不予入場。隨后，將入場材料設(shè)備運輸至指定區(qū)域分類堆放，根據(jù)材料特性來選擇存儲空間與堆放時間。例如，對于水泥材料，必須堆放在干燥空間中堆放，避免出現(xiàn)水泥潮濕結(jié)塊現(xiàn)象。對于成品混凝土，要求在入場后短時間內(nèi)開展混凝土現(xiàn)澆作業(yè)，如果堆放時間過長，將出現(xiàn)分層離析、提前初凝問題。

2.2.3 技術(shù)交底

以施工技術(shù)方案、施工圖紙與機電設(shè)備安裝說明書等技術(shù)資料為憑證，向班組成員詳細講述相應(yīng)工序的工藝做法、流程步驟與操作注意事項，確保全體工程人員都熟知自身工作內(nèi)容、所需達到質(zhì)量要求，并領(lǐng)會正確施工意圖，避免因錯誤操作而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2.4 圖紙會審

在正式施工前，監(jiān)理工程師牽頭對各套施工圖紙的內(nèi)容加以審查，重點檢查線條符號使用正確與否、圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場環(huán)境是否一致、圖紙齊全性等，將所發(fā)現(xiàn)問題編制成表后反饋給設(shè)計單位整改。同時，在圖紙會審期間，還應(yīng)論證技術(shù)可行性，結(jié)合自身工作經(jīng)驗來判斷圖紙內(nèi)容是否具備實際操作條件，或是運用BIM等數(shù)據(jù)化工具開展仿真模擬試驗，從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷。

2.3 施工過程質(zhì)量控制

在水利工程現(xiàn)場施工期間，為及時發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)防質(zhì)量通病，監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站監(jiān)理手段，實時觀察各道工序的施工作業(yè)內(nèi)容、流程步驟、操作行為是否滿足施工技術(shù)方案要求，編制旁站記錄文件。如果出現(xiàn)施工偏差以及錯誤操作行為，監(jiān)理工程師及時向班組成員指出具體問題、督促其返工整改，以及向施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)[2]。此外，現(xiàn)代水利工程工藝繁瑣，操作復(fù)雜，技術(shù)種類多，對監(jiān)理工程師的專業(yè)素養(yǎng)提出嚴格要求，監(jiān)理工程師唯有全面掌握工程施工活動中所應(yīng)用各項工藝技術(shù)的操作方法、質(zhì)量評定標準與技術(shù)規(guī)范內(nèi)容，方可在旁站監(jiān)理期間準確發(fā)現(xiàn)問題、提供有效技術(shù)指導(dǎo)。因此，要求監(jiān)理工程師在開工前全面了解所選用工藝技術(shù)。

在本工程中，除了土建施工，還包括了閘門安裝、移動式啟閉機及清污機安裝、液壓啟閉機安裝等部分組成。以液壓啟閉機安裝為例，提前做好管路焊接沖洗、油缸安裝、電氣系統(tǒng)試驗、液壓啟閉機拼裝檢查等前期準備工作，按順序依次將泄水孔弧門液壓啟閉機、船閘廊道門液壓啟閉機、船閘上下閘首人字門液壓啟閉機吊裝就位，在指定位置安裝預(yù)埋件并復(fù)測檢查埋件位置與尺寸，最后將液壓啟閉機安裝就位，開展液壓系統(tǒng)試驗與整定、液壓啟閉機動作試驗等項目來檢查設(shè)備運行工況是否正常，即可完成液壓啟閉機安裝作業(yè)。

2.4 推行三檢制與月質(zhì)量檢查制度

在水利工程施工期間，一些質(zhì)量通病具備隱蔽性、潛伏性特征，無論是班組成員還是監(jiān)理工程師，很難在施工期間通過肉眼觀察、簡易工具測量來發(fā)現(xiàn)全部的質(zhì)量隱患，最終對工程總體建設(shè)質(zhì)量造成影響，在水利工程投運使用期間易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)滲漏、結(jié)構(gòu)變形開裂、設(shè)備故障頻發(fā)等問題。因此，應(yīng)在水利工程中全面推行三檢制度與月質(zhì)量檢查制度，深層次發(fā)現(xiàn)全部質(zhì)量隱患并著手解決。其中，三檢制度適用于工序交接環(huán)節(jié)，設(shè)立專職質(zhì)檢員，在上道工序完工后，率先由班組成員自行檢查作業(yè)質(zhì)量，再由施工單位重復(fù)檢查作業(yè)質(zhì)量，最后由專職質(zhì)檢員開展專檢作業(yè)，判斷施工質(zhì)量是否達標，且專職質(zhì)檢員具備一票否決權(quán)，唯有通過專檢后，方可辦理工序交接和隱蔽工程驗收手續(xù)，監(jiān)理工程師確認后才可進入下道工序。而月質(zhì)量檢查制度是以月度為周期，監(jiān)理工程師定期前往現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行全面檢查，將所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題反饋給班組成員進行返工處理，并在后續(xù)跟蹤各項質(zhì)量問題的處理過程，直至問題得到妥善解決、施工質(zhì)量達到標準為止。在本工程中，采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”的質(zhì)量檢查方法[3]。

2.5 強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管能力

早期水利工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管模式存在一定的滯后性，質(zhì)量檢查周期頻率、檢查內(nèi)容固定不變，由此形成諸多質(zhì)量監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理工程師可采取不定期抽查、遠程監(jiān)控兩項措施來強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管能力。其中，不定期抽查是監(jiān)理工程師在施工期間隨機挑選時間點前往現(xiàn)場抽查作業(yè)質(zhì)量。遠程監(jiān)控是在現(xiàn)場布置大量攝像頭與傳感器，幫助監(jiān)理工程師遠程掌握現(xiàn)場作業(yè)情況與初步檢測施工質(zhì)量，以此來擴大質(zhì)量監(jiān)管范圍，提高管理效率。

3.水利工程施工監(jiān)理進度控制措施

3.1 部署施工進度計劃

現(xiàn)代水利工程復(fù)雜，技術(shù)難度大，如果盲目開展施工活動，易出現(xiàn)組織力度薄弱、工期延誤等問題。因此，項目管理單位必須提前按照招標文件規(guī)定工期與施工方案內(nèi)容，編制內(nèi)容詳盡的施工進度計劃，在計劃中詳細規(guī)定各道工序的開工時間與持續(xù)作業(yè)時間，施工班組進退場時間、機械設(shè)備配置臺數(shù)等內(nèi)容，由施工進度計劃來約束現(xiàn)場施工作業(yè)開展，也為施工進度監(jiān)理工作的開展提供明確指導(dǎo)。在本工程中，根據(jù)實際情況，編制機械設(shè)備計劃表、安裝檢測設(shè)備計劃表和安裝進度計劃。如在安裝進度計劃中，向輸水廊道門門槽工序分配32天工期，向泄水廊道門門槽工序分配16天工期，向輸水廊道工作門及檢修門安裝工序分配33天工期，向機電設(shè)備安裝工序分配78天工期[4]。

此外，在水利工程施工期間，受到外部環(huán)境、現(xiàn)場氣候等因素影響，偶爾出現(xiàn)各類突發(fā)狀況，如雷雨天氣、強風(fēng)天氣、設(shè)計變更等，對施工作業(yè)開展造成影響，嚴重時出現(xiàn)停工問題。因此，為保證各道工序可以在約定時間內(nèi)完成作業(yè)、交接驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工進度計劃中按比例預(yù)留冗余時間，用以應(yīng)對突發(fā)狀況、各種不利條件。

3.2 施工計劃動態(tài)調(diào)整

在水利工程施工期間，由于外部影響因素眾多，隨著時間推移，不斷出現(xiàn)新的變量因素，導(dǎo)致現(xiàn)場施工情況與先期制定施工進度計劃內(nèi)容產(chǎn)生出入，最終造成工期延誤的后果。簡單來講，在施工期間，施工進度計劃的實際參考價值不斷降低，后期無法發(fā)揮約束和控制作用。

監(jiān)理工程師應(yīng)樹立動態(tài)化管理意識，施工期間持續(xù)收集相關(guān)資料信息，始終掌握實時施工進度，對比實時進度與預(yù)期進度，如果二者偏差程度超過一定標準，則分析問題形成原因，采取重新安排工序流程、增加現(xiàn)場班組數(shù)量與機具設(shè)備臺數(shù)等多項控制措施，以此來追趕工期進度。同時，為避免因進度落后而造成實質(zhì)性損失，監(jiān)理工程師還應(yīng)在已掌握信息基礎(chǔ)上，預(yù)測下一階段的施工進度計劃實施情況，如果預(yù)測到可能出現(xiàn)工序延期交接、停工等問題時，采取相應(yīng)防治處理措施，避免此類問題實質(zhì)出現(xiàn)。例如，統(tǒng)計現(xiàn)場所堆放各類材料是否滿足未來一段時間的現(xiàn)場施工要求，如果現(xiàn)場材料堆放數(shù)量偏少，在后續(xù)出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時等問題時會引發(fā)工期延誤、現(xiàn)場停工等連鎖反應(yīng)出現(xiàn)，必須對材料采購計劃進行調(diào)整，及時采購各類材料。

3.3 落實工期進度保證措施

施工進度控制是一項綜合性活動，工期進度存在不確定性，如何預(yù)防突發(fā)事件出現(xiàn)、確保施工進度計劃得到貫徹執(zhí)行，是保證水利工程如期竣工交付的關(guān)鍵。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)采取多項工期進度保證措施，具體包括組織保證、控制保證、技術(shù)保證、資源保證。

3.3.1 組織保證措施

建立進度責(zé)任制度，將工期進度目標分解為若干量化指標后，層層分解落實到個人，明確各班組成員、項目管理單位中各職能部門的職責(zé)職權(quán)，實現(xiàn)全員管理目標，引導(dǎo)全體工程人員主動配合監(jiān)理工程師開展進度管理工作。同時，還應(yīng)建立配套獎懲制度，定期對各項進度管理任務(wù)、總體工期進度目標的完成度進行考核評價，根據(jù)考評結(jié)果對工程人員進行獎懲處理。以施工班組為例，如果施工班組在約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成所交辦施工任務(wù)，則在工程完工后向班組成員給予物質(zhì)、精神層面獎勵。

3.3.2 控制保證措施

為嚴格把控施工過程，應(yīng)建立周會與月會制度，定期組織進度例會，在會上總結(jié)上一階段工程進度計劃執(zhí)行情況，從中分析所遇到問題并采取防治處理措施，預(yù)防同類問題反復(fù)出現(xiàn)。同時，在會上預(yù)測下一階段進度計劃實施情況，圍繞計劃執(zhí)行期間可能遇到的重難點問題采取應(yīng)對措施。

3.3.3 技術(shù)保證措施

建立以項目總工程師為核心的管理體系，落實技術(shù)責(zé)任制，由總工程師在開工前論證技術(shù)可行性，組織開展各級技術(shù)交底工作。同時，根據(jù)施工技術(shù)方案來預(yù)測工期時間，如果預(yù)測工期超出工程允許工期，則對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化調(diào)整，必要時可改變工藝技術(shù)種類。

3.3.4 資源保證措施

為保證施工現(xiàn)場作業(yè)得以順利開展，需要做好機具設(shè)備、人員、材料、構(gòu)配件等方面的資源調(diào)度與管理工作。例如，在機具設(shè)備方面，提前將各道工序所需使用的機具設(shè)備在現(xiàn)場運輸就位，調(diào)試檢查設(shè)備工況是否穩(wěn)定，并在設(shè)備停機期間開展日常維護、預(yù)防檢修工作，始終維持良好工況。

4.結(jié)語

綜上所述，水利工程施工質(zhì)量與工期進度的有效控制，不但關(guān)乎工程綜合效益，同時也為我國水利事業(yè)的發(fā)展指明了具體方向。建設(shè)單位應(yīng)提高對施工監(jiān)理工作的重視程度，積極采取明確質(zhì)量目標與重點、施工過程質(zhì)量控制、部署施工進度計劃、施工計劃動態(tài)調(diào)整等多項控制措施，調(diào)集工程資源來配合施工監(jiān)理工作開展，為工程建設(shè)質(zhì)量和工期進度提供有力保障。