淺談企業(yè)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)作用

楊穎剛

（深圳市英維克科技股份有限公司，廣東 深圳 518110）

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)要想在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得一席之地，就需要通過不斷的競(jìng)爭(zhēng)鞏固自身地位。同時(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)自身的內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中最關(guān)鍵的一個(gè)部分，不僅能夠幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)提供更加可靠的參考依據(jù)。由此可以得出，企業(yè)審計(jì)工作對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有一定的推動(dòng)作用。但我國(guó)現(xiàn)階段很多企業(yè)中審計(jì)工作的具體目標(biāo)不顯著，使企業(yè)的審計(jì)工作存在不足。因此，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該充分提高審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理過程中的質(zhì)量和效率，只有這樣才能最大程度地發(fā)揮出企業(yè)審計(jì)工作的作用和價(jià)值，并有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

一、企業(yè)審計(jì)的具體目標(biāo)

1.保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

對(duì)企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)中具有獨(dú)立性的監(jiān)督和管理部門。并且，企業(yè)中審計(jì)部門的工作職能是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象所進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)檢查并作出一定的評(píng)估，促使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資料更加精準(zhǔn)正確。與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度能夠更加真實(shí)科學(xué)地反映出企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性。并且，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理起到一定的監(jiān)督作用，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中一切違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行有效地預(yù)防。除此之外，審計(jì)工作還能夠?qū)ζ髽I(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到震懾作用，促使企業(yè)審計(jì)對(duì)象能夠更加嚴(yán)格地對(duì)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)只有在審計(jì)工作的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)產(chǎn)安全帶來保障。

2.健全企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該充分利用自身的獨(dú)立性以及監(jiān)督的工作職能，對(duì)企業(yè)中審計(jì)對(duì)象進(jìn)行規(guī)范性檢查的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)審計(jì)對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一切計(jì)劃、預(yù)算以及決策進(jìn)行更加科學(xué)規(guī)范地評(píng)價(jià)，并從中找出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響的問題根源。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性和健全性，使內(nèi)部控制制度能夠充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及審計(jì)數(shù)據(jù)，提出更加科學(xué)合理的實(shí)施方案，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3.優(yōu)化企業(yè)資源配置

內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)在內(nèi)部控制中最重要的組成部分，由企業(yè)的決策層以及管理層進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠?qū)?nèi)部職能進(jìn)行有效控制。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門應(yīng)該立足于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對(duì)審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行全面分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的不足之處進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整合企業(yè)的各類資源，并推動(dòng)企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。

二、企業(yè)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)作用

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量

不論哪個(gè)行業(yè)，在其規(guī)劃和發(fā)展的過程中，都應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重視財(cái)務(wù)管理工作的原因，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)劃和發(fā)展中的周轉(zhuǎn)資金產(chǎn)生影響，還能夠直接決定著企業(yè)成本的消耗管理效率和質(zhì)量。并且，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)高效開展，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的重要命脈。如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃發(fā)展過程中，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，直接造成企業(yè)在規(guī)劃和發(fā)展過程中因?yàn)槿鄙儋Y金的支持致使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的滯后，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的各項(xiàng)成本。

首先，如果企業(yè)的產(chǎn)能在生產(chǎn)過程中受到一定的負(fù)面沖擊，就會(huì)使得企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得不到資金支持，企業(yè)就無法生產(chǎn)出符合人們更高需求的產(chǎn)品。其次，如果企業(yè)不能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，再加上企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中資金投入的不足，就會(huì)使企業(yè)資金無法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，促使企業(yè)在后續(xù)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本的降低，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量不能得到有效保證。從這兩點(diǎn)中就可以看出，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有進(jìn)行有效的秩序管理，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過程中產(chǎn)生不利影響。只有將企業(yè)審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，才能夠采取更加科學(xué)有效的措施改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂這一問題。與此同時(shí)，只有通過高效的審計(jì)工作，才能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全過程監(jiān)控，使工作人員能夠在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足。再加上企業(yè)審計(jì)工作的提示作用以及指導(dǎo)作用，使審計(jì)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，挖掘這些問題的根源，并采取更加科學(xué)有效的措施進(jìn)行改善，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更加全面系統(tǒng)的發(fā)展。并且，企業(yè)應(yīng)該立足于審計(jì)工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的更高需求。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)中的占比比較大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作職能和權(quán)力也比較大，并且，財(cái)務(wù)管理還能夠使得企業(yè)各個(gè)部門共同開展財(cái)務(wù)工作。然而，企業(yè)這種獨(dú)立性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著一些問題，如果不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的監(jiān)管和約束，就會(huì)使企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。在這樣的背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，減少因?yàn)楣ぷ麇e(cuò)誤產(chǎn)生的損失，就必須重視企業(yè)審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理模式的相融合。與此同時(shí)，在企業(yè)審計(jì)機(jī)制的幫助下，審計(jì)工作應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，協(xié)作財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，并采取科學(xué)合理的措施解決問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著正確的方向發(fā)展。

3.保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是其資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)的中心，資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)還受到財(cái)務(wù)管理工作的支配和約束。如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題就會(huì)直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督的基礎(chǔ)上，企業(yè)審計(jì)部門具有一定的權(quán)利。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)中工作職能比較大的財(cái)務(wù)管理部門來說，審計(jì)部門能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理部門進(jìn)行有效制衡，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范有效。

4.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)部門存在最重要的價(jià)值就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并采取科學(xué)有效的方式解決問題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)性和規(guī)范性，就要不斷完善內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度能使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作更加協(xié)調(diào)，且財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容能夠更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式高質(zhì)量、高效率地發(fā)展。

5.優(yōu)化企業(yè)資源配置

一般來說，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源都掌握在財(cái)務(wù)管理模式之中，所以，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅能夠使企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化和梳理，還能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行有效的協(xié)作和交流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。從這個(gè)角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的宏觀調(diào)控能力，但這種宏觀意義上的財(cái)務(wù)管理模式存在著一定的弊端，一旦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)任何問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展受到不利影響。因此，為了避免企業(yè)的未來發(fā)展受到影響，就應(yīng)該做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門參與其中。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門不僅僅能夠約束和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還能夠最大程度地消除財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)帶來的不利影響。因此，企業(yè)要從多個(gè)角度多自身的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和資源進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的配置，從而推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

6.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

在新時(shí)代的背景下，部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改善，但受到不同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況以及部分客觀因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理模式與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作情況有所差距，面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)通過審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行糾正。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，使審計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門能夠進(jìn)行密切分析和交流，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題就應(yīng)該和相關(guān)部門工作人員進(jìn)行及時(shí)溝通，使相關(guān)部門工作人員能夠及時(shí)采取科學(xué)合理的措施對(duì)問題進(jìn)行干預(yù)和解決，避免小問題引起大狀況的現(xiàn)象發(fā)生。因此，內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中不斷深入，不僅僅能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作體系，還能夠使財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展需求協(xié)調(diào)一致。

7.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和質(zhì)量

不論對(duì)于哪種企業(yè)來說，在其規(guī)劃和發(fā)展過程中不僅僅有機(jī)遇還會(huì)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)并不能夠保證在自身發(fā)展的道路上都能夠作出正確決定，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的問題，企業(yè)就會(huì)遭受一定的損失。并且，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中涵蓋的部門就越來越多，工作崗位和職責(zé)也就相應(yīng)增加，企業(yè)在發(fā)展過程中就會(huì)面臨更多的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。所以，還需要審計(jì)部門的工作人員能夠更好地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題被審計(jì)出來，從而更好地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)審計(jì)工作中存在的問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)水平比較低

審計(jì)工作對(duì)企業(yè)來說是極為重要的一項(xiàng)工作，審計(jì)工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各項(xiàng)問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，還能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各項(xiàng)問題進(jìn)行系統(tǒng)性糾正，為企業(yè)接下來的規(guī)劃和發(fā)展提供明確思路。然而，因?yàn)槠髽I(yè)審計(jì)工作具有一定的復(fù)雜性和煩瑣性，這就使得企業(yè)審計(jì)工作在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中還存在著一些問題。并且，企業(yè)在開展審計(jì)工作的過程中，審計(jì)人員會(huì)將大部分精力投入到審計(jì)工作的具體工作成果上面，并充分提升企業(yè)審計(jì)工作的力度，從而有效解決企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位中存在的問題。雖然這種方式能夠很好地推動(dòng)審計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然而要想實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面覆蓋，就應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)工作中人力、物力以及財(cái)力的投入。

與此同時(shí)，在企業(yè)審計(jì)工作開展的過程中，審計(jì)工作人員的專業(yè)度以及大量資金的有效支持都是推進(jìn)審計(jì)工作進(jìn)行的首要內(nèi)容。并且，在企業(yè)審計(jì)工作實(shí)施過程中，還應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部所有部門以及工作人員積極配合審計(jì)工作的進(jìn)行，只有這樣，企業(yè)才能夠拿出更多的時(shí)間和精力開展審計(jì)工作，但這種方式很容易打破企業(yè)審計(jì)工作和運(yùn)營(yíng)管理成本之間的平衡。因此，企業(yè)在開展審計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，審計(jì)人員應(yīng)該重點(diǎn)審計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的方式以及重點(diǎn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的由點(diǎn)及面，促使審計(jì)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)沒有健全的審計(jì)工作職能

在企業(yè)審計(jì)工作進(jìn)行整改的過程中，審計(jì)人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審核，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行審計(jì)，以保證財(cái)務(wù)管理工作的程序是否科學(xué)規(guī)范，能否符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各項(xiàng)規(guī)章制度的要求。然而，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一些問題，一些財(cái)政支出雖然并沒有審計(jì)出有任何違規(guī)和違反程序的問題，但從企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中可以看出這些財(cái)政支出沒有必要，存在著一定的浪費(fèi)行為。所以，企業(yè)在開展審計(jì)工作的過程中還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)內(nèi)容的不同類型，抓住審計(jì)工作的本質(zhì)，并充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況使審計(jì)工作能夠更加符合實(shí)際情況，幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題。

3.企業(yè)審計(jì)工作缺乏一定的獨(dú)立性

對(duì)于企業(yè)來說，審計(jì)工作的結(jié)果能夠有效反映出企業(yè)各個(gè)部門以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)作情況。如果在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或者某一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在著資金利用不合理的現(xiàn)象，或者出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益不理性的情況，就會(huì)直接體現(xiàn)出審計(jì)工作存在著信息數(shù)據(jù)被篡改的問題，使企業(yè)的審計(jì)工作受到一定的限制和干擾。在這樣的情況下，只有保障企業(yè)審計(jì)工作的獨(dú)立性，使審計(jì)工作能夠不受到外界客觀因素的干擾和限制，直接決定著審計(jì)工作的時(shí)效性和科學(xué)性。

就目前企業(yè)開展審計(jì)工作的情況來看，企業(yè)的審計(jì)工作根據(jù)審計(jì)對(duì)象類型的不同也會(huì)存在著較大差距，從而使審計(jì)工作的獨(dú)立性也存在著一些差異。需要注意的是，在企業(yè)中審計(jì)部門對(duì)平級(jí)部門和下級(jí)部門開展審計(jì)工作的過程中，審計(jì)工作的獨(dú)立性是比較強(qiáng)的；但企業(yè)中審計(jì)部門對(duì)上級(jí)部門或者是管理人員開展審計(jì)工作的過程中，就非常容易受到外界客觀因素以及人為因素的干擾和限制，使得企業(yè)無法很好的體現(xiàn)出審計(jì)工作的獨(dú)立性。

4.企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)比較低

因?yàn)槠髽I(yè)審計(jì)工作具有專業(yè)性、規(guī)范性以及復(fù)雜性，再加上審計(jì)工作最根本的目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，使企業(yè)中存在的各項(xiàng)問題和安全隱患能夠防患于未然。這就使得審計(jì)人員不僅需要具備過硬的理論知識(shí)和專業(yè)水平，還應(yīng)該具備一定的抗壓能力，能夠抵抗高強(qiáng)度的工作和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行深入地了解。并且，審計(jì)人員還應(yīng)該在實(shí)際工作的過程中，積極尋找問題、提出問題并解決問題，明確各項(xiàng)問題的癥結(jié)所在，才能夠?qū)ΠY下藥。然而，我國(guó)現(xiàn)階段部分企業(yè)的審計(jì)人員還存在專業(yè)水平和綜合素質(zhì)比較低的現(xiàn)象，審計(jì)人員在審計(jì)任務(wù)實(shí)際進(jìn)行的過程中容易出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人能力和專業(yè)程度不足而導(dǎo)致的審計(jì)工作問題復(fù)雜化現(xiàn)象。

5.企業(yè)審計(jì)監(jiān)督的信息化水平比較低

對(duì)于企業(yè)的審計(jì)工作而言，實(shí)際的工作開展需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行反復(fù)審查，但往往這些數(shù)據(jù)信息審查的工作量比較大且審查流程繁瑣。然而，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在審計(jì)工作中也充分融入信息化工作，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替人工完成一系列的審查資料收集、篩選、核算以及分析，這就使得企業(yè)審計(jì)工作的質(zhì)量、效率以及準(zhǔn)確程度得到了顯著提高。但是，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)審計(jì)工作的信息技術(shù)投入的資金以及人力資源程度不夠，使企業(yè)中審計(jì)工作和信息技術(shù)的融合速度變得十分緩慢，這種緩慢的速度直接影響了我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)審計(jì)工作的發(fā)展，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

四、不斷完善企業(yè)的審計(jì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)工作能夠推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理水平的不斷增強(qiáng)，所以，企業(yè)應(yīng)該在審計(jì)部門中不斷完善自身管理機(jī)制。首先，企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)該由企業(yè)的高層決策人員以及管理人員進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，且在企業(yè)的組織架構(gòu)之中，審計(jì)部門應(yīng)該具有獨(dú)立性，使企業(yè)審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通交流不受到任何鉗制。其次，審計(jì)部門的工作人員應(yīng)該對(duì)外招聘，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕審計(jì)部門工作人員與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員存在利害關(guān)系，使審計(jì)部門自始至終都能夠保持自身的獨(dú)立性。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)審計(jì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，并根據(jù)審計(jì)工作人員的工作職責(zé)建立相應(yīng)的考核制度，使審計(jì)工作人員能夠立足于企業(yè)未來發(fā)展，充分發(fā)揮審計(jì)部門的工作職能，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行效力。

1.提高企業(yè)審計(jì)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

第一，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)部門工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一直以來，企業(yè)審計(jì)部門不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行科學(xué)決策的關(guān)鍵參考手段，還是對(duì)企業(yè)進(jìn)行形式監(jiān)督的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。所以，對(duì)于企業(yè)審計(jì)部門而言，應(yīng)該不斷提升審計(jì)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并提高審計(jì)工作人員的執(zhí)行能力，才能夠真正在審計(jì)工作中做到公平公正，以保證審計(jì)工作以及審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和有效性。

第二，審計(jì)部門的相應(yīng)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，并隨時(shí)掌握企業(yè)審計(jì)要素以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，使審計(jì)工作能夠更加積極地參與到企業(yè)目標(biāo)制定以及目標(biāo)管理過程中。只有這樣，才能夠?qū)徲?jì)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)估，并實(shí)現(xiàn)審計(jì)結(jié)果的效力，從而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理水平的提升。

第三，在企業(yè)審計(jì)部門在招聘審計(jì)工作人員的過程中，應(yīng)該提升招聘門檻，充分挖掘應(yīng)聘者的專業(yè)技能，使每一個(gè)應(yīng)聘人員都能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，審計(jì)工作人員還應(yīng)該盡快熟悉企業(yè)的相關(guān)流程，并充分結(jié)合企業(yè)的審計(jì)結(jié)果作出準(zhǔn)確判斷和評(píng)估，從而有效指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的控制

第一，應(yīng)該建立健全企業(yè)審計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部控制制度加強(qiáng)控制體系之間的聯(lián)系，使企業(yè)各部門之間建立良好的關(guān)系，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考依據(jù)。

第二，在企業(yè)審計(jì)部門進(jìn)行崗位分配的過程中，應(yīng)該根據(jù)不同崗位需求以及不同原則，設(shè)定不同的崗位。這樣就能夠在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式審計(jì)的同時(shí)，有效避免財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生造假現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該充分保證企業(yè)審計(jì)工作中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的效率和質(zhì)量，并充分根據(jù)審計(jì)工作的各項(xiàng)要求，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，從而有效避免財(cái)務(wù)管理工作過程中各類誤差的產(chǎn)生。

第三，因?yàn)閷徲?jì)內(nèi)容不僅僅能夠保證審計(jì)資料的有效性和準(zhǔn)確性，還能夠使審計(jì)工作能夠更加真實(shí)有效地反映出企業(yè)各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)的情況，因此，還應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，充分提升企業(yè)資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)的安全性。

3.保證企業(yè)審計(jì)部門的獨(dú)立性

在企業(yè)中，因?yàn)閷徲?jì)工作涉及到企業(yè)多個(gè)部門之間的具體業(yè)務(wù)。所以，在審計(jì)工作進(jìn)行具體工作的過程中，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確行使各項(xiàng)具體職能。一般來說，只有保證企業(yè)審計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)以及工作職能的獨(dú)立性，才能夠使企業(yè)在開展審計(jì)工作的過程中不受到其他部門的干擾。只有這樣，審計(jì)部門工作人員才能夠直接由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策層人員對(duì)其工作進(jìn)行具體的安排，并嚴(yán)格推行相關(guān)審計(jì)內(nèi)容。

4.立足于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督工作的全面覆蓋

在現(xiàn)階段信息時(shí)代發(fā)展背景下，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)+審計(jì)”已經(jīng)成為企業(yè)審計(jì)工作升級(jí)和創(chuàng)新的首要選擇。所以，企業(yè)審計(jì)人員應(yīng)該建立健全審計(jì)工作信息化系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的各種信息要素能夠順利流動(dòng)和共享，審計(jì)人員就能夠直接從審計(jì)工作信息化系統(tǒng)中獲取企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

與此同時(shí)，信息技術(shù)在企業(yè)審計(jì)監(jiān)督工作中的全面覆蓋，還能夠充分提高企業(yè)審計(jì)工作的時(shí)效性和可靠性。審計(jì)工作人員也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作中存在的各種問題以及不規(guī)范的財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出，并采取更加科學(xué)有效的方式對(duì)這些問題進(jìn)行制止和解決，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在企業(yè)審計(jì)工作中融入信息技術(shù)，還能夠增加審計(jì)監(jiān)督工作的深度和廣度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)工作監(jiān)督的全范圍覆蓋。

5.改進(jìn)企業(yè)的審計(jì)方式

一些企業(yè)在開展大型投資項(xiàng)目的過程中應(yīng)該更加重視審計(jì)工作，防止因?yàn)閷徲?jì)方式不當(dāng)而造成企業(yè)審計(jì)工作出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及安全隱患。并且，如果企業(yè)審計(jì)方式不當(dāng)這一問題不能夠得到有效解決，就會(huì)直接影響到企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)遭遇一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的審計(jì)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并分別在事前、事中以及事后等環(huán)節(jié)做好審計(jì)工作。在這樣的背景下，企業(yè)的審計(jì)工作才能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效反饋，并預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)在規(guī)劃和發(fā)展中最關(guān)鍵的一部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以，要想提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迅速發(fā)展，就需要企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)工作更加重視。因此，企業(yè)面對(duì)審計(jì)工作具體目標(biāo)不明確的問題，應(yīng)該充分提高審計(jì)工作人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，并明確企業(yè)審計(jì)工作的具體目標(biāo)，使審計(jì)工作能夠最大程度發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。