業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升研究

劉喆 廣西金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院

近年來，隨著信息技術(shù)水平的高速發(fā)展，我國逐步形成知識經(jīng)濟(jì)型社會的管理模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了根本性的改變，這迫使財(cái)務(wù)會計(jì)工作者對此應(yīng)有相關(guān)的應(yīng)對。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，尋求財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，調(diào)整工作結(jié)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)各方面工作；更要求財(cái)務(wù)工作人員學(xué)會使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，合理管控企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，主要依靠業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展來獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)最主要的職能部門是業(yè)務(wù)部門，它是主宰了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的職能部門。而財(cái)務(wù)部門主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者服務(wù)的部門，它可利用會計(jì)收集的信息進(jìn)行再加工、分析和決策支持。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的實(shí)際含義就是符合企業(yè)資源可承擔(dān)能力內(nèi)，負(fù)責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)工作的人員需要將企業(yè)內(nèi)部的管理狀況摸索清楚，同時(shí)需要明確財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，為企業(yè)資源配置提供科學(xué)、合理的方案。財(cái)務(wù)部門在實(shí)施監(jiān)管的同時(shí)也要給予業(yè)務(wù)部門相關(guān)服務(wù)。基于財(cái)務(wù)工作需要，財(cái)務(wù)工作者在完成會計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還有必要為企業(yè)的發(fā)展考慮，做好企業(yè)業(yè)務(wù)的決策前分析，計(jì)算活動績效，將精確結(jié)果作為依據(jù)反饋到業(yè)務(wù)人員處，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，需要承擔(dān)起咨詢服務(wù)職能[1]。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要

全球化進(jìn)程使企業(yè)財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員提出全新要求。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)會部門一貫保持相對獨(dú)立的關(guān)系，企業(yè)財(cái)會部門無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會部門在經(jīng)營管理中不能充分發(fā)揮其自身效用，使企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的實(shí)際存在著較大差距，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系發(fā)生變化，從各自獨(dú)立到有所交叉融合。

（二）企業(yè)提升效益的需要

企業(yè)經(jīng)營一直追求效益最大化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來落后問題，無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值或其他方面的價(jià)值再創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施既能提高企業(yè)的管理效益，又能提升企業(yè)管理價(jià)值，加強(qiáng)整體過程中的管理與融合，提升業(yè)務(wù)部門在決策方面的精準(zhǔn)性，提供更真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的需要

在企業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門會參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中，這有利于財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)各部門工作提供服務(wù)，加強(qiáng)支持力度。其次，在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合力度加大，實(shí)現(xiàn)兩大部門之間的溝通，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的管理控制。此外，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之后，要將財(cái)務(wù)信息細(xì)節(jié)融入經(jīng)營管理的過程中，能及時(shí)、全面地掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識別和管控。

三、業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

（一）業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變發(fā)展

傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理時(shí)更關(guān)注業(yè)務(wù)管理，因此，財(cái)務(wù)管理部門通常處于孤立狀態(tài)。企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，打破了這一企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，融合財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的部分緩解，實(shí)現(xiàn)二者的相互扶持，為財(cái)務(wù)管理提供更多依據(jù)和保障。企業(yè)需要從不同角度，實(shí)事求是地思考，對自我的商業(yè)定位有新的認(rèn)識，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作管理，調(diào)整工作管理中心，實(shí)現(xiàn)管理模式的改進(jìn)，為業(yè)務(wù)管理的進(jìn)展提供更多與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的支持，將各自分離的工作系統(tǒng)有機(jī)銜接起來，避免內(nèi)部資源的無端耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)利用[2]。

業(yè)財(cái)融合模式下，促使財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)工作人員之間的信息溝通越發(fā)頻繁。為了避免陷入傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息孤島的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息共享化和集成化，信息化系統(tǒng)的使用成為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式必備條件之一，例如：ERP系統(tǒng)，可為財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合提供有效的技術(shù)支持，財(cái)務(wù)人員可利用信息系統(tǒng)將管理接口對接到業(yè)務(wù)端口，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)善的信息溝通機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)不同業(yè)務(wù)部門之間的有效聯(lián)系，避免難以實(shí)現(xiàn)信息溝通。

（二）業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變發(fā)展

傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)人員的工作主要為記賬、算賬、報(bào)賬等核算活動，業(yè)財(cái)融合模式下，需要轉(zhuǎn)變原有的工作職能，從財(cái)務(wù)核算到?jīng)Q策支持，要發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持雙方面的職能，不但要結(jié)合業(yè)財(cái)融合，也需要工作人員對兩種不同工作的都有所認(rèn)知。財(cái)務(wù)工作除了原有的財(cái)務(wù)核算外，還將產(chǎn)品定價(jià)、預(yù)算編制、成本管控、投資評估、績效評價(jià)都納入了財(cái)務(wù)工作中。財(cái)務(wù)工作人員要完成工作調(diào)整，從現(xiàn)實(shí)入手，把握各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，把握工作進(jìn)度，重新進(jìn)行工作定位。在業(yè)務(wù)活動中，關(guān)注細(xì)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營提供支持。與此同時(shí)，調(diào)整運(yùn)營工作力度，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作[3]。

（三）業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變發(fā)展

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式要求財(cái)務(wù)工作人員學(xué)會財(cái)務(wù)核算，制作會計(jì)報(bào)表并向社會披露企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員需要針對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面化的預(yù)測分析、事中控制和事后監(jiān)控的整體工作，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合在一起，從業(yè)務(wù)管理的角度看待財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作的全新定位。例如：財(cái)務(wù)人員要主動了解企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀態(tài)和業(yè)務(wù)流程，融入不同的業(yè)務(wù)管理中，針對業(yè)務(wù)的成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行全過程的跟蹤與分析。還要針對企業(yè)的管理制度提出一定的發(fā)展意見，從企業(yè)的發(fā)展角度來理解業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行二者的充分分析并做好制度的改進(jìn)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供建議。由此可見，財(cái)務(wù)人員正面臨著從核算型的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理型管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。

業(yè)財(cái)融合并非只是財(cái)務(wù)人員思想觀念上的轉(zhuǎn)變，還包括具體工作模式和工作方法的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作人員需要站在業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，思考內(nèi)在的影響因素，結(jié)合財(cái)務(wù)管理手段為業(yè)務(wù)發(fā)展提供規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)；也需要進(jìn)行傳統(tǒng)工作模式和工作價(jià)值的深度挖掘，把財(cái)務(wù)報(bào)表和會計(jì)核算有效融入業(yè)務(wù)工作流程中；需要財(cái)會工作人員主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，提升管理能力，同時(shí)提升對相關(guān)法律法規(guī)的熟悉程度，進(jìn)行多方面和多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)對計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)更深程度的理解，更加熟悉不同業(yè)務(wù)管理模式下的工作流程，從而有效實(shí)現(xiàn)此方面的業(yè)務(wù)改進(jìn)和財(cái)務(wù)改進(jìn)。

四、財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合模式下的素質(zhì)提升

（一）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)思維建立

由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員自身的思想相對保守，缺乏創(chuàng)新性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的整個(gè)專業(yè)性崗位相對比較穩(wěn)定，所以競爭力也較小，工作范圍也相對狹窄，久而久之財(cái)務(wù)工作人員自身的全局思維以及參與意識就會越來越薄弱。要建立業(yè)務(wù)思維，正確認(rèn)識到未來階段的財(cái)務(wù)管理工作并非單一化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理即可，也要為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作提供依據(jù)。因此，要跳出原有的思維模式，充分參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作中，觀察與分析企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作狀態(tài)和產(chǎn)品定位，進(jìn)行不同部門實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的有效分析，并與其他部門做好有效溝通，這樣更有利于建立財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維。例如：對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)可以采用管培生輪崗培養(yǎng)的方法。讓財(cái)務(wù)人員下到各個(gè)業(yè)務(wù)部門輪崗培訓(xùn)實(shí)踐，了解企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和運(yùn)作流程。此外，可以邀請財(cái)務(wù)人員多參加公司各種不同類型的會議，比如公司的決策會議或者投融資會議等，同時(shí)還可以參與到公司合同的整個(gè)制定和審查環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要根據(jù)法律要求強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。開展相關(guān)法律知識教育活動和宣傳工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)管理方面的思想認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，按照《中華人民共和國審計(jì)法》《中華人民共和國會計(jì)法》等相關(guān)法律規(guī)范工作行為，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者積累法律常識，提高思想認(rèn)識，約束自我的工作行為，遵守職業(yè)道德和法治規(guī)范，遵守工作紀(jì)律。只有工作人員提起重視才能更好地實(shí)現(xiàn)工作調(diào)整，改進(jìn)工作過程中出現(xiàn)的問題。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的提升

業(yè)財(cái)融合下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變，還需提高工作人員的專業(yè)能力和思想認(rèn)識，培養(yǎng)符合業(yè)財(cái)融合發(fā)展的財(cái)務(wù)工作者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改進(jìn)。一般情況下，財(cái)務(wù)人員主要從事初始建賬、入賬前審核、編制會計(jì)分錄、對賬與結(jié)賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)告等會計(jì)核算活動，管理會計(jì)主要負(fù)責(zé)其他方面的工作，包括投資決策、內(nèi)部控制、價(jià)值管理、企業(yè)決策等。由此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的改革，也需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)換思考方向，提升自我的綜合能力，洞察市場變化，實(shí)現(xiàn)整體工作的協(xié)調(diào)組織，調(diào)整業(yè)財(cái)融合管理制度下的企業(yè)運(yùn)營，尊重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律與需求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)的需要，從而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（四）業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)不同發(fā)展階段中財(cái)務(wù)人員價(jià)值體現(xiàn)點(diǎn)

1.初創(chuàng)階段。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，財(cái)務(wù)人員要勇于打破原有的工作思維，轉(zhuǎn)變思維模式，要從企業(yè)發(fā)展的整體角度來思考問題，嘗試探究市場活動中的價(jià)值，將市場活動和財(cái)務(wù)管理銜接起來，充分適應(yīng)業(yè)財(cái)融合管理模式。要緊跟市場的發(fā)展變化，針對企業(yè)的所處環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析與評估，培養(yǎng)自我的系統(tǒng)分析能力，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供機(jī)遇[4]。建議財(cái)務(wù)人員要走出系統(tǒng)的工作圈子，要利用社會資源和企業(yè)的發(fā)展資源，共同推動企業(yè)發(fā)展，通過不同領(lǐng)域的思維模式，結(jié)合日常工作行為，催生新的價(jià)值生長點(diǎn)。以全新的方法理論在業(yè)務(wù)融合的過程中，逐漸構(gòu)建系統(tǒng)化思維，也要奠定未來的工作基礎(chǔ)和良好運(yùn)作模式，為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供發(fā)展基礎(chǔ)，還要應(yīng)用現(xiàn)代化的發(fā)展思維，拓展自身的認(rèn)識。

2.發(fā)展階段。在發(fā)展階段，財(cái)務(wù)人員要盡可能提升自身的財(cái)務(wù)分析能力，要基于全面發(fā)展的角度，對企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃進(jìn)行全面思考，并為決策方案的具體落實(shí)提供有效支持。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)觀察力能夠體現(xiàn)其在工作方面的敏感性，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的良性互動，及時(shí)了解業(yè)務(wù)管理部門的需要，了解內(nèi)在原因，提供有效幫助，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中潛在的發(fā)展問題挖掘出來。并作為未來階段的發(fā)展需要融入企業(yè)管理的戰(zhàn)略性方案中，真正解決潛在問題，避免潛在問題的不良發(fā)展，利用財(cái)務(wù)知識進(jìn)行競爭模式的有效分析，對經(jīng)營發(fā)展提供判斷依據(jù)。對業(yè)務(wù)工作的觀察力也來自財(cái)務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的判斷能力，可以通過企業(yè)資源利用和發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

在業(yè)財(cái)融合的整體過程中，財(cái)務(wù)工作人員要求將財(cái)務(wù)核算的管理要求融入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，要求業(yè)務(wù)工作人員履行職能，在進(jìn)行分類工作時(shí)明確業(yè)績的完成效率和業(yè)務(wù)合規(guī)性的有效管控，這樣業(yè)務(wù)人員才能跟上當(dāng)下的發(fā)展趨勢，提升咨詢服務(wù)價(jià)值。另一角度，財(cái)務(wù)人員也要利用業(yè)財(cái)融合的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取用方式的靈活化發(fā)展，充分利用對核心業(yè)務(wù)和重要項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析過程的機(jī)會，提出當(dāng)下的解決思路，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作的表現(xiàn)力和影響力，增加企業(yè)實(shí)力與價(jià)值。

3.成熟階段。在成熟階段，財(cái)務(wù)工作人員需要深入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，改變傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)人員的職能限制，既要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作中的核算與監(jiān)督，也要關(guān)注經(jīng)營結(jié)果和動態(tài)管理。此階段企業(yè)經(jīng)營管理已進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)，由于企業(yè)已具備一定規(guī)模，很容易出現(xiàn)由于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息無法實(shí)現(xiàn)有效共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支持水平有限的新情況。該階段財(cái)務(wù)人員更注重通過信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的有效結(jié)合，提升自身的分析能力，才能真正實(shí)現(xiàn)有效利用企業(yè)各種共享數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)工作中難以發(fā)現(xiàn)潛在問題，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)支持。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的影響下，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型時(shí)的壓力一直在不斷提升，要想推動財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作的有序開展，需要打破傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)與工作方式的局限性和單一性，積極為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供良好環(huán)境。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動之間的高度融合，而且還能夠推動企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。