駐馬店市委編辦圍繞“服務民生”扎實做好機構改革“后半篇文章”

近年來，駐馬店市委編辦圍繞基礎性、普惠性民生保障建設，充分發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)完善機構職能體系，優(yōu)化編制資源配置，扎實做好機構改革“后半篇文章”，提升人民群眾的幸福感和滿意度。

一、挖潛編制資源，全力保障“教育優(yōu)先”。一是將深化事業(yè)單位改革收回的事業(yè)編制補充中小學教職工編制缺口。2019年以來，先后共調(diào)劑900名事業(yè)編制用于補充教師編制。二是堅持每3年動態(tài)調(diào)整中小學教職工編制，根據(jù)城鄉(xiāng)區(qū)域人口流動、各學段學生規(guī)模變化等情況，優(yōu)化調(diào)整中小學教職工編制結構比例，持續(xù)提高教職工編制效能。三是及時核定人才編制用于重點學校急需引進的高層次人才，保障教師招聘引進工作。近年來，共為全市學校動態(tài)核定300名人才編制。

二、優(yōu)化職能配置，服務建設 “健康河南”。一是在現(xiàn)有醫(yī)療體系的基礎上，新成立市婦女兒童醫(yī)院，籌建市公共衛(wèi)生臨床中心，不斷強化醫(yī)療機構隊伍建設。二是推進緊密型縣域醫(yī)共體建設，創(chuàng)新適應醫(yī)共體改革的編制管理政策，探索編制由醫(yī)共體統(tǒng)籌使用，讓群眾看病多便利、少負擔。三是在新成立的醫(yī)院試行員額制，按照床位數(shù)科學核定員額數(shù)。進一步創(chuàng)新人才保障機制，允許公立醫(yī)院在編制限額內(nèi)自主使用空編引進人才，推動公立醫(yī)院人才隊伍建設。

三、完善便民服務體系，打通惠民“最后一公里”。一是充實和加強便民服務工作人員力量，各級明確1名領導負責便民服務中心和村(社區(qū))服務站點的建設和管理。二是按照“應進必進”的原則，將戶籍管理、人口計生服務等事項集中納入便民服務中心辦理，實現(xiàn)“一站式”集成服務。在村或社區(qū)設立便民服務點或代辦點，積極開展代繳代辦代理，為群眾提供“一站式”就近辦理服務。三是積極構建 “一門集中、一口受理、一網(wǎng)通辦、一窗發(fā)證、一鏈監(jiān)管、最多跑一次”的服務機制。依托一體化政務服務平臺，加大線上線下融合力度，讓數(shù)據(jù)多跑路,讓群眾少跑腿，切實打通服務群眾“最后一公里”。