建筑工程管理中進(jìn)度管理的運(yùn)用研究

黃秦瑜

（陜西煤炭建設(shè)有限責(zé)任公司，陜西 銅川 727000）

0 引言

現(xiàn)階段，受到工程數(shù)量增加、建筑規(guī)模擴(kuò)大影響，各建筑企業(yè)也面對(duì)更加嚴(yán)峻的競爭壓力。為有效鞏固內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，保持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)管理技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)進(jìn)度管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用，借助多種措施，提高施工人員工作效率，確保工程能夠按照進(jìn)度進(jìn)行，進(jìn)而為工程質(zhì)量提供保障。

1 進(jìn)度管理概述以及主要內(nèi)容

1.1 概述

進(jìn)度管理是圍繞工程項(xiàng)目，以施工內(nèi)容、工期以及各部門協(xié)調(diào)關(guān)系為依據(jù)，綜合分析施工影響因素，在確定不同階段下的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好資源配置的管理工作。結(jié)合進(jìn)度管理實(shí)際工作，工作人員能夠及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并糾正施工偏差，可確保工程能夠順利交付，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)投資能力。

1.2 主要內(nèi)容

進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的管理預(yù)測。借助科學(xué)方式，能夠完成整個(gè)工程管理水平的評(píng)估，及時(shí)對(duì)管理變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測，并出具相應(yīng)的管理手段，可確保整個(gè)工程管理質(zhì)量。借助進(jìn)度管理提供的管理預(yù)測，能夠?qū)ξ磥砉芾眍A(yù)算進(jìn)行把控，加強(qiáng)對(duì)工程施工的預(yù)判，可有效確保進(jìn)度管理決策的準(zhǔn)確性，并及時(shí)完善管理方案。借助預(yù)算趨勢(shì)信息，結(jié)合各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，可進(jìn)一步完善管理方案，促進(jìn)工程成本控制。

2 進(jìn)度管理應(yīng)用重要性

2.1 有利于縮短工期

在工程正式運(yùn)行前，工作人員需要將多方需求考慮在內(nèi)，進(jìn)而確定工期，明確工程涉及施工技術(shù)，并將該方面內(nèi)容完整體現(xiàn)在合同中。因此，對(duì)于整個(gè)工程而言，加強(qiáng)進(jìn)度控制，十分關(guān)鍵。要求工作人員應(yīng)以合同作為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)工期調(diào)控，確保工程施工效率，進(jìn)而按照約定時(shí)間完成各項(xiàng)施工任務(wù)。另外，加強(qiáng)進(jìn)度管理有利于提高各部門溝通效率，內(nèi)部信息流通便捷，可有效促進(jìn)成本調(diào)控，進(jìn)而保障施工質(zhì)量。另外，建立在工程規(guī)劃、施工效率性質(zhì)的合理調(diào)控基礎(chǔ)上，可確保工程工期把控水平，優(yōu)化施工質(zhì)量[1]。

2.2 有利于優(yōu)化施工效益

通過做好工期調(diào)控工作，能夠?qū)Ω魇┕きh(huán)節(jié)使用技術(shù)、共識(shí)進(jìn)行分析，有利于強(qiáng)化施工進(jìn)度控制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程中存在的隱患，確保能夠?qū)⒏黜?xiàng)安全管理措施應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，可確保施工經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理能夠按照不同階段對(duì)整個(gè)工程采取相應(yīng)的管理措施，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的細(xì)化管理，確保管理工作開展的針對(duì)性，可有效提升工程質(zhì)量以及安全性。加強(qiáng)工程基礎(chǔ)項(xiàng)目管理，可從源頭著手，排除工程隱患，進(jìn)而提升施工綜合效益。

3 進(jìn)度管理在工程中的運(yùn)用

進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的有效管理，通過將工程細(xì)化為不同環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際工程階段，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)管理影響因素的預(yù)判，進(jìn)一步加強(qiáng)管理方案調(diào)整，能夠確保整個(gè)工程按計(jì)劃開展，進(jìn)而優(yōu)化工程管理水平。因此，做好進(jìn)度管理工作，對(duì)于保障施工質(zhì)量而言十分關(guān)鍵，下文具體對(duì)實(shí)際工程中進(jìn)度管理應(yīng)用措施進(jìn)行分析。

3.1 施工前期準(zhǔn)備

為確保后續(xù)施工有效開展，前期準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。工作人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場勘查工作，綜合多方面影響因素，完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并做好圖紙審查工作，確保圖紙的可行性，提高整個(gè)準(zhǔn)備工作的完善度，確保前期工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。技術(shù)交底工作需要展開專門的會(huì)議，集中就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，在發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，并提出處理方案，確保設(shè)計(jì)方案的完善性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員管理，要求技術(shù)人員應(yīng)明確當(dāng)前行業(yè)施工質(zhì)量要求，掌握整個(gè)施工流程，積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠在實(shí)際工程開展過程中做好各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)健全工程招標(biāo)制度，做好承包商審查工作，全面了解承包商技術(shù)水平，并在其中選擇信譽(yù)度高的承包商進(jìn)行合作，進(jìn)而保障工程建設(shè)質(zhì)量。另外，針對(duì)信譽(yù)度不合格的承包商，企業(yè)應(yīng)及時(shí)終止合作，以免引發(fā)后續(xù)勞資問題，確保工程成本控制穩(wěn)定性。施工合同應(yīng)做好各方責(zé)任規(guī)定，并集中對(duì)工期進(jìn)行審查、確認(rèn)，為避免對(duì)后期施工造成不利影響，工作人員應(yīng)在合同中規(guī)定延誤工期責(zé)任劃分，并明確相應(yīng)的賠償標(biāo)準(zhǔn)，提高各部門人員重視度[2]。工作人員應(yīng)做好建設(shè)條件分析，并將各影響因素考慮在內(nèi)，加強(qiáng)相關(guān)管理工作，以免對(duì)工期造成負(fù)面影響。在環(huán)境因素方面，工作人員應(yīng)在施工前，深入了解當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水文環(huán)境，并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，以該項(xiàng)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，工作人員應(yīng)制定相應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)人為干預(yù)處理，降低不良影響，施工現(xiàn)場如圖1所示。

圖1 施工現(xiàn)場

3.2 進(jìn)度計(jì)劃編制

借助內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，能夠按照工期，對(duì)各部分施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工方案的完整性。在這一工作中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化處理，進(jìn)一步分為階段性、分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并以總體進(jìn)度計(jì)劃作為依據(jù)，并做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保管理、施工人員能夠明確管理、施工方向。結(jié)合實(shí)際工作，工作人員應(yīng)堅(jiān)持編制原則，深入現(xiàn)場，密切觀察施工具體情況，并以此作為依據(jù)，對(duì)施工計(jì)劃加以調(diào)整，確保能夠?qū)φ麄€(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善。工作人員應(yīng)以總工期作為參考，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)目、階段性計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)際施工效率，進(jìn)度計(jì)劃編制原則如圖2所示。

圖2 進(jìn)度計(jì)劃編制原則

3.3 完善施工方案

對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目而言，工作人員應(yīng)加強(qiáng)施工方案指導(dǎo)工作，確保能夠?yàn)檎麄€(gè)工程質(zhì)量提供保障，確保工程任務(wù)順利開展。因此，以優(yōu)化施工方案編制合理性作為重點(diǎn)，要求工作人員應(yīng)做好施工調(diào)查工作，并以施工現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，確保施工方案的準(zhǔn)確性。整個(gè)施工方案不僅要明確規(guī)定材料、設(shè)備使用情況，還有出具相應(yīng)的安全計(jì)劃。另外，應(yīng)以技術(shù)工藝作為重點(diǎn)，做好規(guī)劃工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工方案進(jìn)行完善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.4 設(shè)計(jì)變更控制

受到設(shè)計(jì)變更問題影響，將會(huì)對(duì)進(jìn)度管理工作開展不利，而在實(shí)際施工中，設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)較為常見。例如，施工與原有計(jì)劃出現(xiàn)出入，則需要工作人員做好對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)更改工作，確保整個(gè)工程順利開展。為避免設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)，要求工作人員應(yīng)以相關(guān)設(shè)計(jì)變更問題作為重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)初期，切實(shí)加強(qiáng)控制工作。具體而言，在施工前，工作人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查，并與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，一旦出現(xiàn)不符情況，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行改正。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)需要一個(gè)過程，因此，施工人員應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系，反復(fù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行協(xié)商、檢查。以地質(zhì)勘探工作為例，如果設(shè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)出入，將會(huì)導(dǎo)致地下水位準(zhǔn)確性下降，進(jìn)而出現(xiàn)偏差。因此，施工人員應(yīng)集中與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論，并進(jìn)一步對(duì)勘探結(jié)果進(jìn)行審查，在完成協(xié)商后，第一時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更改，以免導(dǎo)致施工工期延長。因此，在設(shè)計(jì)初期，工作人員應(yīng)做好各項(xiàng)審查工作，并加強(qiáng)相應(yīng)的控制處理措施，確保設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性，降低設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，以免對(duì)施工工期造成負(fù)面影響[4]。

3.5 材料設(shè)備管理

材料與設(shè)備是影響施工進(jìn)度管理的主要因素，工作人員應(yīng)以該方面著手，切實(shí)加強(qiáng)管理工作。結(jié)合實(shí)際施工，一旦受到材料供應(yīng)不足影響，將會(huì)進(jìn)一步威脅施工質(zhì)量。另外，在設(shè)備陳舊的情況下，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度不利。因此，工作人員應(yīng)借助科學(xué)管理方法，在做好材料質(zhì)量控制的同時(shí)，落實(shí)設(shè)備檢修、更新處理。首先，在項(xiàng)目開始前，工作人員應(yīng)深入了解項(xiàng)目總體規(guī)劃，并做好項(xiàng)目技術(shù)分析，建立完善的網(wǎng)上交付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、材料的統(tǒng)一管理，確保所有材料、設(shè)備準(zhǔn)備到位，為工作人員提供管理依據(jù)，確保各項(xiàng)管理工作順利開展，采購管理如圖3所示。同時(shí)，工作人員應(yīng)具備全局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌工作，并明確各施工要素，加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，明確不同施工環(huán)節(jié)的各方責(zé)任，以免出現(xiàn)各部門進(jìn)行責(zé)任推諉的情況，在最大程度上保障施工效率，縮短工期。其次，以優(yōu)化材料質(zhì)量作為重點(diǎn)，施工人員應(yīng)加強(qiáng)材料采購處理，堅(jiān)持貨比三家，對(duì)行業(yè)內(nèi)材料商家進(jìn)行比較，合理選擇行業(yè)信譽(yù)度高、材料性價(jià)比高的商家，建立長期合作，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)工作人員在進(jìn)場前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，在設(shè)備能夠滿足施工的情況下，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，結(jié)合實(shí)際施工，企業(yè)應(yīng)在定期內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查，并妥善保管。如果發(fā)現(xiàn)存在材料變質(zhì)情況，并做好原因調(diào)查，確保進(jìn)度管理效果。

圖3 采購管理

3.6 信息化管理控制

企業(yè)應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)+思維運(yùn)用到管理中，借助信息化手段，加強(qiáng)進(jìn)度管理控制，在保障實(shí)際施工速度的基礎(chǔ)上，確保施工質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)積極與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行合作，聯(lián)合開發(fā)施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，并不斷對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，提高其便捷度，確保能夠?yàn)楣芾硖峁┍憷?。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部信息人員培養(yǎng)，確保工作人員能夠順利應(yīng)用相關(guān)平臺(tái)系統(tǒng)完成施工管理，確保管理系統(tǒng)作用得到最大化發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際進(jìn)度管理中，做好施工進(jìn)度管理，并結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，構(gòu)建數(shù)字模型，加強(qiáng)施工進(jìn)度分析，能夠確保施工管理效果[5]。當(dāng)前射頻識(shí)別技術(shù)應(yīng)用較為常見，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備的監(jiān)控，確保能夠?qū)κ┕ご嬖诘膯栴}加以處理。該技術(shù)如圖4所示。

圖4 射頻識(shí)別技術(shù)

4 結(jié)語

綜上所述，以保障工程順利交付、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，要求工作人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，通過健全施工進(jìn)度管理制度，并將工程存在問題、解決措施納入制度中，以制度作為依據(jù)，完成施工管理，能夠準(zhǔn)確規(guī)劃出各施工工時(shí)，進(jìn)而提高施工效率，確保能夠在企業(yè)內(nèi)部形成完善的動(dòng)態(tài)化管理流程，進(jìn)而優(yōu)化施工綜合效益。