建筑工程管理方法智能化應(yīng)用分析

梁偉賢

（佛山市高明區(qū)明城鎮(zhèn)宣傳文體旅游辦公室，廣東佛山 528500）

0 引言

當(dāng)前環(huán)境背景下，智能技術(shù)廣泛應(yīng)用在不同領(lǐng)域中，且均得到良好的使用效果。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，融入智能技術(shù)，創(chuàng)新構(gòu)建智能化管理體系，有利于加強對施工現(xiàn)場的控制管理力度和整體監(jiān)管覆蓋效果，有利于在節(jié)約人力資源的同時提高管理效果。因此，相關(guān)建筑工程管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，接受智能化管理方法并在工程中靈活應(yīng)用，有效提高工程管理問題的解決效果，全面提高工程管理質(zhì)量。

1 建筑工程管理智能化概述

1.1 功能分析

建筑工程管理過程中，使用智能管理方法，對提高工程建設(shè)效果具有一定的促進作用，智能化管理的主要功能體現(xiàn)在兩方面：①工程施工進度管理。通過智能化技術(shù)控制工程施工進度，能夠確保工程按期完成，合理規(guī)劃工程施工速度，避免出現(xiàn)工期延誤和超出等不良情況。②工程項目質(zhì)量控制。建筑工程管理內(nèi)容較多，在使用智能化管理方法時，能夠全面控制各個工程施工環(huán)節(jié)，強化工程質(zhì)量控制效果，使工程質(zhì)量得到保障。傳統(tǒng)建筑工程管理時一般應(yīng)用人工管理的方法，容易受到環(huán)境因素的影響，出現(xiàn)管理誤差和工程施工安全隱患，使工程建設(shè)效果難以得到提升。因此，相關(guān)研究人員應(yīng)加強對智能化技術(shù)的深度挖掘與應(yīng)用，不斷簡化工程管理難度，在智能化管理的幫助下，提高故障預(yù)測和識別效率，降低人工成本消耗，全面提高工程質(zhì)量監(jiān)管效果。

1.2 應(yīng)用必要性

智能化工程管理方法的應(yīng)用具有較強的優(yōu)勢和必要性。

一方面，智能化技術(shù)的應(yīng)用能夠加強責(zé)任落實，保障工程施工安全。工程建筑施工中的風(fēng)險系數(shù)較高，不僅影響施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時對建筑工程質(zhì)量存在一定影響。因此，使用智能化管理方式，能夠?qū)φ麄€工程施工過程進行完全覆蓋，一旦出現(xiàn)故障和失誤，能夠第一時間識別和上報，避免故障擴大帶來嚴重的損失。出現(xiàn)工程施工故障后，利用智能管理系統(tǒng)，對故障產(chǎn)生原因和責(zé)任分配情況進行分析，從而有效提高責(zé)任落實效果，提高管理人員和使用人員的工作質(zhì)量[1]。

另一方面，智能化管理效率較高。在工程建筑施工中存在大量的管理工作，管理工作完成情況對工程質(zhì)量存在決定性影響，因此需要結(jié)合不同工程項目制定相應(yīng)的管理方案，這給管理人員帶來了較大的難題。使用智能管理方法時，能夠利用系統(tǒng)自動收集信息并智能分析，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碛媱潱构こ坦芾砀右?guī)范化和高效化，有利于提高管理效率。

2 工程概況

以明城鎮(zhèn)紅色廉政文化廣場景觀提升工程物理進行分析，該工程位于佛山市高明區(qū)明城鎮(zhèn)，項目內(nèi)容涉及園建、綠化、紅色景觀、安裝工程等部分，具體包括廣場綠化、假山壘石、風(fēng)景畫廊、古亭及教育基地等，整體占地面積近4000m2，在進行景觀設(shè)計施工過程中，需要結(jié)合本土紅色資源進行延伸設(shè)計，構(gòu)建小鎮(zhèn)特色景觀。由于工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)在其中運用智能管理方法，以提高工程施工建設(shè)效果。

3 當(dāng)前建筑工程管理方法應(yīng)用問題探究

3.1 建筑管理目標(biāo)及機制不完善

智能化建筑管理過程中，需要明確建筑管理目標(biāo)，才能夠更好地構(gòu)建完善的管理機制，進而實現(xiàn)高效建筑管理工作。但在實際管理方法應(yīng)用時，一方面，管理目標(biāo)不明確，部分企業(yè)未能將工程質(zhì)量作為首要管理目標(biāo)。過于重視工程施工中的成本控制情況，從而使工程質(zhì)量管理效率較低，使施工過程容易受到外界因素的影響。另一方面，工程建筑管理機制不完善。工程管理機制的設(shè)置具有較強必要性，其能夠為工程施工建設(shè)起到指引作用，同時為工程管理工作提供標(biāo)準參考內(nèi)容，使管理方法實施效果得到提升。但在大部分工程施工中仍存在工程管理機制不完善的情況，嚴重影響管理工作的優(yōu)化和落實，不利于提高工程施工效率[2]。

3.2 工程中信息管理效果不理想

建筑工程施工管理過程中，管理人員需要全面了解工程建設(shè)情況以及工程施工進度和當(dāng)前施工現(xiàn)狀等相關(guān)信息，在工程信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行管理，有利于提高管理效果。但由于當(dāng)前工程施工現(xiàn)場信息管理效果不理想，一方面，信息收集效率較低，信息內(nèi)容較為雜亂，影響管理人員的判斷和分析效果。另一方面，不同施工環(huán)節(jié)的管理方式存在一定差異，且受到信息因素影響較大，需要管理人員調(diào)成計算方式，合理制定施工管理措施，進一步為管理人員帶來較大難題。此外，在施工過程中，需要不同管理部門之間進行有效的溝通和交流，綜合不同部門的信息給出工程管理方案，有利于促進工程順利施工，但由于信息交互效果不理想，缺乏溝通渠道，使管理人員缺乏對真實信息的了解，容易影響整體工程作業(yè)效果。

3.3 建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂

由于建筑工程內(nèi)容復(fù)雜、數(shù)量龐大、特殊條件眾多，使得工程數(shù)據(jù)收集難度較大。工程建設(shè)不僅要考慮設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié)，還應(yīng)考慮施工中的各種突發(fā)事件，以及其他信息管理問題。施工企業(yè)應(yīng)充分了解工程質(zhì)量管理與控制的重要作用，建立專業(yè)的施工組織體系，保證工程質(zhì)量的有效發(fā)揮。但目前國內(nèi)各大建筑公司對項目管理和控制的重視程度不夠，為降低費用開支，將工程管理看作是多余開支，在項目的管理與控制方面，幾乎沒有雇員。大部分建筑公司在施工過程中沒有設(shè)置監(jiān)理部門及行政機關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜，對工程建設(shè)的效益具有較大影響。

3.4 工程監(jiān)督管理力度相對不足

建筑工程管理綜合性強、復(fù)雜性高，在實際施工中，由于項目監(jiān)管不力，許多問題未能及時解決，對日后施工造成了一定的安全風(fēng)險。在施工過程中，信息管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。由于施工項目具有規(guī)模龐大、涉及范圍廣等特點，使得施工過程中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)資料，其直接關(guān)系到項目后續(xù)的發(fā)展。但由于部分施工單位對信息管理的重視程度不夠，使得施工單位的信息化技術(shù)水平較低，無法及時進行施工項目的信息采集與整理，從而使施工項目智能化工作表面化現(xiàn)象嚴重，不利于建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

4 創(chuàng)新優(yōu)化建筑工程管理方法智能化應(yīng)用具體措施

4.1 構(gòu)建完善的智能化管理機制

為充分提升建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)不斷優(yōu)化智能化管理方法的應(yīng)用效果。

一方面，應(yīng)明確管理目標(biāo)，并提升智能化管理水平。相關(guān)管理人員應(yīng)將工程質(zhì)量作為主要目標(biāo)，在其基礎(chǔ)上增加進度管理、成本控制等目標(biāo)，使工程管理內(nèi)容更加豐富，同時利用智能系統(tǒng)對工程施工任務(wù)進行調(diào)整，設(shè)置工程方案和標(biāo)準要求，明確工程管理內(nèi)容，從而有效提高工程建設(shè)效果。為加強對智能化方法的實際應(yīng)用，管理人員應(yīng)控制智能化系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，并收集相應(yīng)的信息，以便結(jié)合信息對管理目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容進行調(diào)整和優(yōu)化[3]。

另一方面，應(yīng)結(jié)合智能化方法構(gòu)建管理機制。利用智能系統(tǒng)對不同施工方案進行科學(xué)計算，選擇最佳管理方案，進一步加強管理效果。如在案例工程項目施工過程中，由于工程任務(wù)包括綠化施工、景觀建設(shè)以及設(shè)備安裝等相關(guān)內(nèi)容，工程較為復(fù)雜且存在交叉性，因此利用智能系統(tǒng)進行分析，構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，對工程施工的不同進行嚴格管理，有效避免故障和違規(guī)行為的發(fā)生，最大化保障施工質(zhì)量，如圖1所示。

圖1 智能化管理機制

4.2 設(shè)置智能化信息管理系統(tǒng)

在工程建設(shè)過程中施工智能化信息管理系統(tǒng)，能夠加強對工程信息的收集和利用效果，從而有利于提高管理質(zhì)量。首先，應(yīng)構(gòu)建不同部門之間的信息交流通道。設(shè)置信息管理平臺，不同部門和施工人員能夠在平臺中針對工程項目內(nèi)容進行討論，利用智能系統(tǒng)分析討論內(nèi)容，加強對問題部分的重點關(guān)注，以提高故障預(yù)防控制效果。其次，在施工現(xiàn)場安裝相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)和傳感器系統(tǒng)，使用智能化管理方式，主動收集工程施工現(xiàn)場的具體數(shù)據(jù)和施工信息，并對信息數(shù)據(jù)進行智能識別和判斷，選擇其中有效內(nèi)容，進一步優(yōu)化管理效果。最后，借助智能化信息管理系統(tǒng)提高工程管理質(zhì)量。結(jié)合工程故障數(shù)據(jù)設(shè)置相應(yīng)的識別程序，在出現(xiàn)故障傾向時及時上報處理，管理人員根據(jù)智能系統(tǒng)給出的內(nèi)容對管理方式進行優(yōu)化，以提高管理針對性。如在案例項目施工過程中，工程進度較為緩慢，系統(tǒng)識別多次未達到階段完成標(biāo)準情況，上報處理后，管理人員加強工程進度控制力度，確保工程按時完成，如圖2所示。

圖2 智能化信息管理系統(tǒng)

4.3 制定智能化建筑工程管理體系

隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的加快，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前需求，需要對原有管理模式進行改革創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場要求。制定建筑工程智能化管理體系，能夠有效保證各項工作的順利進行，具有十分重要的現(xiàn)實意義。智能化管理體系主要包括：設(shè)計管理、施工管理、驗收及維護保養(yǎng)等多個環(huán)節(jié)，其在實際應(yīng)用中發(fā)揮著積極作用，有助于提高管理水平與效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑建設(shè)目標(biāo)。在施工初期，采用智能化管理系統(tǒng)確保設(shè)計質(zhì)量；在施工過程中，應(yīng)用智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑材料的科學(xué)化管理；在施工結(jié)束后，利用智能管理系統(tǒng)，對項目的整體資料進行管理，以便后續(xù)查看[4]。

4.4 實施智能化工程監(jiān)督模式

建筑工程管理智能化是提高項目建設(shè)質(zhì)量的有效手段，高質(zhì)量地監(jiān)督與管理是項目建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，同時能夠促進建筑行業(yè)發(fā)展水平的提升。當(dāng)前建筑工程項目的監(jiān)管方式較為傳統(tǒng)，無法實現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)化管理，難以滿足實際工程應(yīng)用需求。因此，應(yīng)創(chuàng)新監(jiān)管模式，加強工程質(zhì)量控制。在建筑工程中，切實高效地落實現(xiàn)場管理，明確劃分各部門的工作職責(zé)，并通過科學(xué)的管理模式來開展各項管理工作，確保項目管理的針對性、科學(xué)性，將智能化監(jiān)督的功能充分發(fā)揮。對施工項目進行智能監(jiān)控，可以有效地防止施工中存在的安全問題，實施智能化監(jiān)督模式，首先，應(yīng)強化施工人員的培訓(xùn)力度，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)水平。同時，還應(yīng)注重培養(yǎng)其安全意識，增強自我約束能力，使其能夠嚴格遵守施工程序，提高施工作業(yè)的規(guī)范化水平，防止出現(xiàn)人為操作失誤等問題。其次，強化對施工工藝的控制和管理，加強施工現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)管力度，避免因盲目操作而造成的不必要損失。同時，在建設(shè)項目中設(shè)立專門的監(jiān)控節(jié)點，對施工的進度、質(zhì)量進行全面的了解和把握。最后，還需加強施工現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管力度，保證施工過程的安全性、穩(wěn)定性。通過對建筑施工現(xiàn)場環(huán)境實行全方位監(jiān)管，及時調(diào)整設(shè)計方案。加強信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立信息共享平臺，實現(xiàn)建筑施工過程的實時化管理。同時，重視工程項目的監(jiān)督管理，不斷優(yōu)化監(jiān)管體系，保障工程施工質(zhì)量得到進一步提升。通過構(gòu)建智能化監(jiān)督系統(tǒng)，可以為管理人員提供更為豐富、準確、可靠的數(shù)據(jù)支持，促進管理效率的提升，進而推動工程管理水平的進一步提高[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化工程建筑施工過程中，應(yīng)靈活利用智能化技術(shù)，將其與工程管理工作相結(jié)合，構(gòu)建智能化智能管理系統(tǒng)和信息管理體系，不斷提高工程管理效率和質(zhì)量，使管理方式更加規(guī)范化，有效保障工程建設(shè)效果。