新形勢下企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新路徑

□陳密斯

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新形勢下企業(yè)對人才產(chǎn)生新的需求。人力資源管理工作要滿足新形勢下企業(yè)對人才的需求，需要對自身理念、管理方式方法等進(jìn)行創(chuàng)新，通過對人才的不斷注入和培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升，進(jìn)而確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

在新時代背景下，隨著人力資源管理理念不斷更新，傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題日漸突顯，主要包括管理工作缺乏系統(tǒng)性、管理功能存在局限性以及管理方式方法落后三個方面。

（一）管理工作缺乏系統(tǒng)性

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，工作內(nèi)容包括對人才的吸納、內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)、薪酬發(fā)放以及崗位管理等，系統(tǒng)性的人力資源管理工作能夠確保各方面工作考慮的全面性，進(jìn)而提高人力資源管理效率。但是在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，缺乏對各項工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，如針對內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)，只考慮人員培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，由于培訓(xùn)內(nèi)容只考慮當(dāng)下，缺少與薪酬、企業(yè)發(fā)展等多方面的聯(lián)系，造成培訓(xùn)結(jié)果具有局限性。

（二）管理功能存在局限性

在傳統(tǒng)的人力資源管理招聘工作中，人力資源部門按照崗位需求進(jìn)行招聘，只要滿足崗位需求即可入職，缺少對人才的全面考量，部分員工缺少上進(jìn)心，對崗位缺少熱情，進(jìn)而難以在自身技能上進(jìn)行突破，提高工作效率。在進(jìn)行考核工作時，達(dá)到要求即可，管理功能具有局限性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）管理方式方法落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)還存在人力資源管理方式方法落后等情況，對員工的考核方式單一，員工日常管理制度不完善，仍然采用傳統(tǒng)的管理辦法，難以應(yīng)對時代背景下出現(xiàn)的新問題，對管理工作中出現(xiàn)的問題解決辦法單一，難以找清根源。

二、新形勢下企業(yè)的人才需求

隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場日趨激烈，數(shù)據(jù)時代的到來使世界經(jīng)濟(jì)面臨新的變革。在新形勢下，人才要適應(yīng)企業(yè)，不僅需要具有專業(yè)性，而且需要具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，通過全面發(fā)展，助力企業(yè)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力是確保企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，多變的市場形勢造成企業(yè)面臨的問題具有復(fù)雜性、難以預(yù)測性，只有打破傳統(tǒng)思維禁錮，采用全新的視角去看待問題分析問題，才能應(yīng)對多樣的問題并進(jìn)行解決。

（二）專業(yè)型人才

人才具有專業(yè)性能夠確保其在自身崗位上進(jìn)行深入研究與探索，通過對崗位的了解，對自身技能進(jìn)行不斷提升，對相應(yīng)工作方式方法進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)成本的降低，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）全面型人才

企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要人才通過對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的全面了解，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。通過對企業(yè)多方面內(nèi)容的了解，能夠跨領(lǐng)域提出建設(shè)性意見，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、管理優(yōu)化等提出寶貴的意見，對企業(yè)來說具有不可替代的作用。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新路徑

新形勢下企業(yè)要確保人力資源管理工作的順利進(jìn)行，確保人力資源管理各項職能的充分發(fā)揮，要確保人才的不斷開發(fā)，需要在明確人才需求目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用創(chuàng)新的人力資源管理理念，加大人才招聘力度，完善培訓(xùn)與激勵機(jī)制，堅持以人為本的管理策略，加強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理理念的創(chuàng)新，需要對先進(jìn)人力資源管理理念不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過了解其他企業(yè)的管理理念，以及發(fā)現(xiàn)自身理念的不足，從企業(yè)自身出發(fā)，對理念進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的人力資源管理理念需要具有可行性、全面性以及先進(jìn)性?？尚行允侨肆Y源管理理念能夠適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，能夠得到貫徹落實。創(chuàng)新人力資源理念的可行性需要在人力資源管理工作的具體進(jìn)行中對不適合企業(yè)的因素不斷進(jìn)行排除，對理念不斷進(jìn)行完善。要確保人力資源管理理念的全面性及先進(jìn)性，需要打破傳統(tǒng)人力資源管理工作中的限制，確保形成系統(tǒng)的管理方式，通過將人力資源管理相關(guān)的各項工作進(jìn)行整合，發(fā)現(xiàn)各項工作間的聯(lián)系，進(jìn)而在進(jìn)行某一項工作時，通過對相關(guān)內(nèi)容的系統(tǒng)分析，確保對工作相關(guān)影響因素進(jìn)行全面考慮。

（二）采用現(xiàn)代化管理方法

隨著信息時代的到來，要確保人力資源管理能夠適應(yīng)時代發(fā)展，確保人力資源管理職能的充分發(fā)揮，需要采用現(xiàn)代化的管理辦法，通過對人力資源管理各項職能的細(xì)分，建立人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，通過現(xiàn)代科技的應(yīng)用，確保管理方式的智能化。部分企業(yè)已經(jīng)建立起人力資源管理平臺，通過將人力資源各項事務(wù)錄入平臺系統(tǒng)，有效確保企業(yè)員工在有人力資源相關(guān)工作需求時，在平臺尋找到解決方式。現(xiàn)代化管理辦法不僅包括采用先進(jìn)的信息技術(shù)，近年來隨著溝通概念的提出，為人力資源管理辦法的創(chuàng)新提供了新思路。由于人力資源管理工作中，各項內(nèi)容都需要與人“打交道”，因此建立高效溝通能夠有效提高管理效率，采用高效溝通的方式進(jìn)行人力資源管理，也是人力資源管理現(xiàn)代化的體現(xiàn)。通過高效溝通能夠有效確保人力資源管理相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而確保人力資源管理職能的充分發(fā)揮。

（三）加大人才招聘力度

人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)要確保自身的不斷發(fā)展，需要人才的不斷注入，對此企業(yè)需要明確人才招聘目標(biāo)，加大人才招聘的力度。而人力資源管理需要建立系統(tǒng)的招聘流程，通過對企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)需求等進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確需要招聘的人才類別以及崗位相應(yīng)要求，通過提升福利待遇等方式在滿足崗位需求的同時，招納具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的人才，招納尖端人才、全面性人才以及專業(yè)性人才，進(jìn)而確保崗位職能的充分發(fā)揮。

（四）完善培訓(xùn)與激勵機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)能夠確保人才的穩(wěn)步增長，并且能夠促進(jìn)人才能力與水平的不斷提升。要實現(xiàn)人才的內(nèi)部培養(yǎng)，可以從外部強(qiáng)化與內(nèi)生激勵兩方面進(jìn)行。一方面，根據(jù)企業(yè)需求對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，確保人才專業(yè)技能的不斷提升，并促進(jìn)人才對其他相關(guān)知識內(nèi)容的了解，確保人才全面發(fā)展，同時通過交流培訓(xùn)等方式，拓寬人才思路，將外界的新方式方法融合到企業(yè)中。另一方面，可以采用績效考核與獎勵機(jī)制相配合的方式，在對企業(yè)各項工作進(jìn)行考核的過程中，通過對相應(yīng)成果給予相應(yīng)肯定的方式，鼓勵人才進(jìn)一步發(fā)展，激發(fā)人才進(jìn)行自我提升。

（五）堅持以人為本管理策略

創(chuàng)新人力資源管理需要堅持以人為本的管理策略，把握企業(yè)核心競爭力，通過對人的關(guān)注建立企業(yè)與人才之間的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展需要凝聚力，而建立企業(yè)與個人之間的聯(lián)系是確保企業(yè)形成凝聚力的重要條件。通過提高員工福利待遇、了解員工狀況、關(guān)心員工生活等多種方式，能夠提高員工對企業(yè)的歸屬感，成為企業(yè)的“忠誠型”員工，進(jìn)而在面對外界誘惑時，能夠立場堅定，以企業(yè)利益為導(dǎo)向，把握自身方向。通過堅持以人為本的策略，能夠充分激勵員工的積極性，通過對員工價值的肯定促進(jìn)員工的發(fā)展。

四、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)要確保自身的穩(wěn)健發(fā)展，需要提高對人力資源管理工作的重視程度。人力資源管理通過為企業(yè)打造人才、注入人才，確保企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，能夠有效提升企業(yè)整體實力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力不斷提升。