國能（綏中）發(fā)電有限責(zé)任公司采購與物資管理部廢舊物資管理獲“電力行業(yè)物資管理創(chuàng)新成果”

一、電力行業(yè)設(shè)備物資管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目概述

圍繞“著力打造穩(wěn)定可靠、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈”管理目標(biāo)，以“物資管理標(biāo)準(zhǔn)化提升”和“物資資源價值再造”為著力點(diǎn)，以“重制度、住平安、控流程、杜翻新、防流失、轉(zhuǎn)新生、延壽命、增效益”二十四字方針高標(biāo)準(zhǔn)開展廢舊物資管理工作，夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)，推進(jìn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效發(fā)揮物資保障作用，挖掘物資循環(huán)利用價值，促進(jìn)物資管理合規(guī)高效，實(shí)現(xiàn)物資資源全生命周期價值最大化。

二、電力行業(yè)設(shè)備物資管理創(chuàng)新成果主要做法

建立健全廢舊物資管理制度，運(yùn)用制度剛性進(jìn)行廢舊物資全過程管理，管理制度化，制度表單化?？v向明確鑒定、回收、儲存、處置等責(zé)任單位；橫向明確“修舊利廢”、“競價處置”、 “危險廢物處理”和“無利用價值”分類。

1.重制度。建立健全廢舊物資管理制度對鑒定、回收、儲存、處置等節(jié)點(diǎn)責(zé)任進(jìn)行劃分，對廢舊物資種類按照“修舊利廢”“競價處置”“危險廢物處理”和“無利用價值”進(jìn)行確定，處置分類更加明確。

2.住平安。投資新建標(biāo)準(zhǔn)化危險廢物庫房，存儲條件滿足危險廢物儲存管理要求。危險廢物庫存分為廢蓄電池、廢硒鼓、含汞廢物、廢油桶、廢油濾芯、涂料廢物等六個危險廢物庫房，物資保管更加安全。下圖為廢油、廢蓄電池庫房。

3.控流程。根據(jù)危險廢物產(chǎn)生的不確定性，建立危險廢物管理臺賬，從產(chǎn)生危險廢物的源頭開始管控，從物資入庫、出庫，到形成報(bào)廢物資的審批、處置進(jìn)行閉環(huán)管理。每月末通報(bào)完成比例，每季度對工作開展不及時的單位進(jìn)行考核，流程管理更加規(guī)范。實(shí)現(xiàn)處置廢油營業(yè)外收入1.2萬元。

4.杜翻新。針對軸承、閥門等需求量較大，且易翻新、貼牌的物資，為杜絕軸承、閥門等貼牌、翻新現(xiàn)象，物資回收時必須進(jìn)行拆卸破壞處理后才允許送交物資倉庫，杜絕流入市場，保證采購物資到貨質(zhì)量。廢舊物資管理臺賬準(zhǔn)確記錄報(bào)廢日期、入庫日期、移交銷售日期、實(shí)物移交日期，記錄移交部門、移交數(shù)量、移交人，賬目清晰，可追可溯，質(zhì)量保障更加可靠。2021年回收軸承等物資2349件，全部拆卸破壞處理。

5.防流失。在領(lǐng)用新備件時，單位價值在5000元及以上的設(shè)備、備件要求以舊換新。建立通報(bào)考核機(jī)制，需用部門在每月底前送還廢舊物料，每月末通報(bào)完成比例，對工作開展不及時的單位進(jìn)行考核。各單位產(chǎn)生的廢舊物資全部送交物資倉庫，任何單位和個人不得截留、擅自變賣和處理。需用部門對于可修舊、利廢的廢舊物料，在領(lǐng)料單或工單上要明確標(biāo)注“廢舊物料自修或外委維修”，可暫時不予退還。建立以舊換新物料臺賬，實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)用發(fā)放回收全流程管理，監(jiān)管機(jī)制更加健全。

6.轉(zhuǎn)新生。制定獎勵方案，對廢舊物資進(jìn)行修舊利廢，鼓勵廢舊物資再利用。本著節(jié)約的原則，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“增產(chǎn)增利降本”，對可修復(fù)使用的廢舊物資進(jìn)行修復(fù)，無法修復(fù)使用的進(jìn)行拆解，部分備件留作備品。同時要求修舊利廢的新增成本不得超過修后物資的實(shí)際價值。修后設(shè)備必須達(dá)到使用的技術(shù)要求方可使用，不能因?yàn)槭褂眯藓笪镔Y帶來安全隱患，降本增效更加科學(xué)。2021年修舊利廢190.05萬元。

7.延壽命。發(fā)揮廢舊物資最大作用，充分利用教學(xué)培訓(xùn)平臺，電機(jī)等設(shè)備放到培訓(xùn)基地，員工進(jìn)行拆裝學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理，為設(shè)備運(yùn)行及檢修健康診斷提供依據(jù)。目前，培訓(xùn)基地在建設(shè)中，設(shè)備預(yù)留已選型，物資價值更加提升。

8.增效益。通過北交所進(jìn)行掛牌銷售，實(shí)現(xiàn)廢舊處置收益最大化。實(shí)物交割前由財(cái)務(wù)部門收到貨款后，組織管理部門、銷售部門、客戶三方共同確認(rèn)交割?？蛻糁苯訉庸举~戶，避免國有資產(chǎn)流失，效益創(chuàng)造更加顯著。2021年處置廢舊物資收入840萬元。

三、電力行業(yè)設(shè)備物資管理創(chuàng)新成果亮點(diǎn)

1.固化流程。廢舊物資管理流程固化到制度中，利用制度的剛性進(jìn)行管理。從鑒定、回收、儲存到處置移交分節(jié)點(diǎn)全流程管理，包含“修舊利廢”“競價處置”“無利用價值”“危險廢物處理”分類確定；按照一般廢棄物和危險廢物兩條主線進(jìn)行管控，包括廢舊物資拆卸較完整破壞后處理、設(shè)備、備件要求以舊換新、修舊利廢管理等。

2.控制過程。廢舊物資管理全流程表單化，報(bào)廢時申請單位填寫《物料報(bào)廢申請單》移交倉庫，管理部門按 “修舊利廢”“競價處置”“無利用價值”“危險廢物處理”進(jìn)行分類，辦理《廢舊物資清理申請表》報(bào)銷售部門，銷售部門進(jìn)行報(bào)廢處置申請，發(fā)起處置流程。廢棄物移交時管理部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、客戶同時在《廢舊物資交接確認(rèn)單》簽字，完成實(shí)物交割。臺賬及表單包括修舊利廢物資入庫登記表、舊換新物料臺賬、形成危險廢物物資發(fā)放記錄、產(chǎn)廢單位接收臺賬、產(chǎn)廢單位轉(zhuǎn)移臺賬。

3.價值創(chuàng)造。建立標(biāo)準(zhǔn)化危險廢物庫房，已通過環(huán)評；建立全流程管理危險廢物臺賬；現(xiàn)場不再使用但拆卸較完整的軸承等物資2349件，全部拆卸破壞，避免回流市場；單位價值在5000元及以上的設(shè)備、備件以舊換新；電機(jī)等設(shè)備放到培訓(xùn)基地，員工進(jìn)行拆裝學(xué)習(xí)；鼓勵廢舊物資利用，2021年修舊利廢190.05萬元；2021年處置廢舊物資收入840萬元。