建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及實(shí)現(xiàn)策略探討

殷文娟

(蘭州高科投資(控股)集團(tuán)有限公司 蘭州 730010)

當(dāng)前,隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)速度加快,促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸完善。因此,建筑企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以更好發(fā)展,就需要重視建筑工程造價(jià)管理,有效控制成本支出,才能獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,才能更好保證建筑工程施工的順利完成。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理原則

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理第一個(gè)原則是要做好權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合,整個(gè)建筑工程造價(jià)管理都應(yīng)該有明確的責(zé)任主體,這樣才能保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人,不會(huì)出現(xiàn)相互推脫的問(wèn)題,能夠自覺(jué)的承擔(dān)責(zé)任[1]。第二個(gè)原則是要將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合,在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理上,不僅要積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性,而且要關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)性指標(biāo)。第三個(gè)原則是全面性原則,要能夠?qū)⒃靸r(jià)的管理和控制意識(shí)有效的落實(shí)到實(shí)處,包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。第四個(gè)原則是動(dòng)態(tài)控制原則,也就是要根據(jù)項(xiàng)目變更,以此來(lái)對(duì)造價(jià)管理和控制對(duì)策加以明確[2]。

2 影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1 管理人員自身素質(zhì)

因?yàn)楫?dāng)前建筑工程造價(jià)管理所涉及到內(nèi)容較多,并且其中的信息量大,直接貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)。在具體施工中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息,所以造價(jià)管理具有復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性,針對(duì)管理人員業(yè)務(wù)能力有著嚴(yán)格的要求。管理人員自己不僅需要了解工程實(shí)際情況,懂得相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且還要有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)[3]。但是,從當(dāng)前的實(shí)際情況上能夠看出,很多建筑企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人員,一些管理人員職業(yè)能力不能過(guò)關(guān),也不滿足崗位需求,無(wú)法有效的開(kāi)展高質(zhì)量造價(jià)管理工作。

2.2 動(dòng)態(tài)管理制度不完善

企業(yè)因?yàn)樽陨憝h(huán)境不同,所呈現(xiàn)的發(fā)展效果也各不相同。而其中很多發(fā)展不足的企業(yè)都有一個(gè)共同的原因,那就是成本管理制度不完善。建筑企業(yè)在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中,如果沒(méi)有有效落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度,那么就會(huì)容易導(dǎo)致工期造價(jià)超出預(yù)期,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度不完善所造成的問(wèn)題有資金浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)等等,這些原因都是因?yàn)槠髽I(yè)缺少完善的管理制度,導(dǎo)致管理人員無(wú)法從根本上管理造價(jià)。

2.3 政策與市場(chǎng)發(fā)展不相符

在建筑工程項(xiàng)目施工上,我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)不僅針對(duì)施工質(zhì)量、安全作出強(qiáng)制規(guī)定,針對(duì)建筑工程造價(jià)也有著相應(yīng)要求,通過(guò)這樣的方法來(lái)有效的控制成本,以此來(lái)推動(dòng)建筑市場(chǎng)更好發(fā)展[5]。但是,因?yàn)楦鞯貐^(qū)發(fā)展不相符,所以其中的地區(qū)差異性較大,受到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素的影響,導(dǎo)致我國(guó)不同地區(qū)的建筑工程產(chǎn)品價(jià)格各不相同。與此同時(shí),同一地區(qū)的造價(jià)也會(huì)受到市場(chǎng)供需管理的影響。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

3.1 決策階段

建筑工程施工前期,評(píng)估決策是基礎(chǔ),直接影響建筑工程施工。首先,在評(píng)估決策上,造價(jià)管理工作要將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)和材料的收集、整理上。在系統(tǒng)的嚴(yán)格審核下,保證所用到信息、數(shù)據(jù)更加真實(shí)[6]。其次,建筑工程造價(jià)管理工作要重視施工材料、設(shè)備等收集工作。在決策環(huán)節(jié)上,要針對(duì)在建筑工程施工過(guò)程中所可能出現(xiàn)的波動(dòng)來(lái)制定長(zhǎng)期、有效造價(jià)管理制度,更好的解決建筑工程施工中所存在的超出成本問(wèn)題。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程設(shè)計(jì)方案直接決定后續(xù)施工,所以在項(xiàng)目決策前就應(yīng)該積極做好項(xiàng)目評(píng)估,以此來(lái)明確其中價(jià)值最高。施工安全性最高的工程設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際制定設(shè)計(jì)方案上,要融合工程造價(jià)管理理念。設(shè)計(jì)人員在水方案前,就應(yīng)充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,并將施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和設(shè)計(jì)目標(biāo)有效結(jié)合,根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案有效調(diào)整,明確方案可行性[7]。從不同角度針對(duì)方案可行性來(lái)加以論述,這樣才能保證在后續(xù)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)上的施工成本都能滿足實(shí)際要求。因此,項(xiàng)目投資預(yù)算要保證準(zhǔn)確,通過(guò)分析多個(gè)方案,保證工程能順利開(kāi)展。造價(jià)人員要嚴(yán)格審核項(xiàng)目,針對(duì)所需要用到的施工材料及時(shí)分析掌握,在了解當(dāng)?shù)卣吆笤贈(zèng)Q定決策方向。投資概算要在技術(shù)支持的情況下,將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合。在工程項(xiàng)目中成本較高,如果在明確設(shè)計(jì)方案后沒(méi)有及時(shí)作出正確選擇,會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理造成影響。想要更好實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,首先要合理利用工程理念價(jià)值,設(shè)計(jì)人員要深入分析,并做好限額設(shè)計(jì)工作,針對(duì)工程造價(jià)的總額加以控制[8]。并積極推行建筑方案和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的方法,并按照經(jīng)濟(jì)、適用等原則,以此來(lái)有效滿足節(jié)能環(huán)保要求。綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案,所按照的施工方案要保證成本使用在投資范圍內(nèi),并通過(guò)限額設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)罰措施等方法,以此來(lái)對(duì)工程造價(jià)加以控制、針對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程各種,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用價(jià)值工程原理來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案加以?xún)?yōu)化,有效的統(tǒng)一施工技術(shù)。

3.3 設(shè)計(jì)階段審核

因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是直接影響工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段,所以需要建筑企業(yè)能充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段審核的作用,逐步增加設(shè)計(jì)階段的審核和管理。有效的優(yōu)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍,針對(duì)設(shè)計(jì)階段能充分考核和分析,設(shè)計(jì)多種方案,以便于企業(yè)能從中選擇最佳方案。與此同時(shí),建筑單位也應(yīng)該定期或者是不定期的開(kāi)展核查,針對(duì)不符合實(shí)際要求或者是和需求相矛盾的方案要及時(shí)整改。

3.4 招投標(biāo)階段

建筑工程造價(jià)在招投標(biāo)階段,則是要通過(guò)招標(biāo)價(jià)格形式為基礎(chǔ),根據(jù)工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)際制定價(jià)格,并結(jié)合人工、材料等實(shí)際波動(dòng)編制,有效的提高工程招投標(biāo)價(jià)格的科學(xué)合理性。此外,也要重視建筑工程功能設(shè)計(jì)、工程施工性質(zhì)等,有效的優(yōu)化建筑工程招投標(biāo)文件,提高招投標(biāo)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在招投標(biāo)上,也要重視工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,有效提高招投標(biāo)文件內(nèi)的合理性[9]。

3.5 施工階段

第一,建筑工程造價(jià)管理要根據(jù)施工實(shí)際內(nèi)容,嚴(yán)格按照要求來(lái)做好造價(jià)控制,從材料性能、運(yùn)輸費(fèi)用等方面來(lái)加以平衡,保證材料、運(yùn)輸和技術(shù)成本的平衡,真正將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。第二,建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)要落在人工費(fèi)用上,從管理層次來(lái)控制人工數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)。從體系層面來(lái)更好的落實(shí)人工責(zé)任,以此來(lái)避免人工方面出現(xiàn)數(shù)量、材料等方面的問(wèn)題。第三,在施工過(guò)程中,要能夠保證建筑工程設(shè)備造價(jià)的有效、準(zhǔn)確,突出體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑施工成本的調(diào)控。結(jié)合建筑工程機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程和細(xì)節(jié),強(qiáng)化機(jī)械設(shè)誒數(shù)據(jù)分析,采取科學(xué)合理方法來(lái)有效降低建筑工程造價(jià)。

3.6 竣工階段

在建筑工程完成施工后,要能夠從整體的角度來(lái)分析工程設(shè)計(jì)和施工中的各類(lèi)數(shù)據(jù),并分析工程所耗費(fèi)的成本,落實(shí)對(duì)工程材料使用管控。在建筑工程管理工作開(kāi)展上,竣工階段的成本管理工作非常穩(wěn)定,這一環(huán)節(jié)上的造價(jià)管理和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理之間有著緊密的聯(lián)系。建筑企業(yè)要能夠注重項(xiàng)目完工過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作,并選擇可靠的審計(jì)部門(mén)來(lái)有效落實(shí)審計(jì),認(rèn)真核對(duì)工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,避免建筑工程建設(shè)因?yàn)閱?wèn)題或者是漏洞從而造成損失,保證建筑實(shí)際施工和合同要求相符。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,人力資源和物價(jià)會(huì)存在波動(dòng),所以在實(shí)際管理上也要重視這一問(wèn)題。建筑單位要根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)的設(shè)計(jì)發(fā)展來(lái)制定動(dòng)態(tài)造價(jià)管理對(duì)策,以便于能夠在人力、物力成本產(chǎn)生過(guò)程中產(chǎn)生一定的緩沖調(diào)整。其次,要積極核實(shí)工程量,利用動(dòng)態(tài)管理的方法來(lái)保證滿足建筑工程造價(jià)管理需求,根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作有效調(diào)整,更好的節(jié)約建筑企業(yè)成本投入。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和實(shí)現(xiàn)對(duì)策

4.1 重視建筑工程項(xiàng)目可行性

針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目決策,要重視分析影響造價(jià)相關(guān)因素,并通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方法,以此來(lái)形成針對(duì)性投資方案,對(duì)相關(guān)評(píng)估數(shù)據(jù)全面分析,借助綜合性評(píng)估報(bào)告,以此來(lái)有效的明確項(xiàng)目?jī)r(jià)格和實(shí)際規(guī)模。要先了解建筑工程規(guī)模,然后分析建筑工程施工所在區(qū)域。了解施工中所需要用到的各類(lèi)材料,并縮短運(yùn)輸距離。比如,針對(duì)建筑工程的混凝土而言,如果在攪拌后與施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn),那么在運(yùn)輸中就容易出現(xiàn)離析問(wèn)題,影響工程質(zhì)量。所以,要控制好這一方面,這樣才能保證建筑項(xiàng)目可行,才能順利完成建筑工程施工。

4.2 提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)想要更好發(fā)展,就要積極的提高人員素質(zhì)。針對(duì)造價(jià)人員也是如此,需要通過(guò)培訓(xùn)、考核等方法,以此來(lái)提高造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),保證能夠在建筑工程造價(jià)中作出合理造價(jià)控制。建筑企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)人員要積極培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)方法來(lái)有效提高造價(jià)人員素質(zhì),并且在培訓(xùn)后要考核,利用這樣的方法來(lái)明確造價(jià)人員學(xué)習(xí)情況,保證造價(jià)人員能從中有所收獲。此外,建筑企業(yè)也要提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻,要選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人員,從而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全方面成本控制和進(jìn)度,與此同時(shí),強(qiáng)化建筑項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念,明確工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制作用。造價(jià)人員自己要認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提升專(zhuān)業(yè)水平,并學(xué)會(huì)自我分析、調(diào)整,以便于能夠在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中取得更好的效果。

4.3 完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度

企業(yè)可以積極借鑒學(xué)習(xí),并根據(jù)自身企業(yè)情況來(lái)調(diào)整動(dòng)態(tài)管理制度內(nèi)容,保證滿足項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要求。在具體的應(yīng)用上,要針對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度加以調(diào)整,并以此為基礎(chǔ)來(lái)積極優(yōu)化,研究造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度的實(shí)際細(xì)節(jié),找出其中影響造價(jià)的因素,從而為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)提供幫助。在制定制度上,要從合同入手,加強(qiáng)對(duì)合同管理,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各方成本控制。并發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,優(yōu)化施工方案,結(jié)合施工方案來(lái)完成造價(jià)對(duì)比,形成科學(xué)合理的施工方案。實(shí)現(xiàn),要在管理制度中落實(shí)對(duì)進(jìn)度的控制,明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)上所需要用到的時(shí)間,并控制好成本。針對(duì)工期管理也要按照施工要求和效率入手,從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí),也能更好提高施工效果。也就是說(shuō),管理制度制定要能保證科學(xué)合理,在保證施工質(zhì)量的同時(shí),做好成本控制。然后要積極強(qiáng)化人員意識(shí)管理,在制定中明確針對(duì)人員造價(jià)意識(shí)宣傳的重要性,讓人員都能意識(shí)到控制造價(jià)的意義。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之,在當(dāng)前建筑施工上,建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的關(guān)鍵,造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就直接影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,建筑企業(yè)就應(yīng)該將動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)作為一項(xiàng)重要工作,以此來(lái)為保證工程施工順利進(jìn)行提供保障