組工思路

亮點：“三合”模式加快破題融合型工業(yè)大社區(qū)建設(shè)

發(fā)布者：杭州市錢塘區(qū)委組織部

舉措：

杭州市錢塘區(qū)現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè)676家、產(chǎn)業(yè)工人30.8萬人，擁有多個專門為產(chǎn)業(yè)工人提供社區(qū)化服務(wù)的工業(yè)大社區(qū)。今年以來，錢塘區(qū)制定融合型工業(yè)大社區(qū)建設(shè)十大指引，推動組織統(tǒng)合、機制整合、資源聚合，不斷提高城市治理能力。

強化組織統(tǒng)合，一體構(gòu)筑“社企聯(lián)動”工作格局。擴大社企黨建共建力度，社區(qū)內(nèi)所有入駐企業(yè)、產(chǎn)權(quán)方作為黨建共建單位，由重點企業(yè)黨組織發(fā)揮龍頭牽引作用，形成以社區(qū)黨組織為核心的社企聯(lián)動格局。健全“社區(qū)-網(wǎng)格-樓道”三級組織架構(gòu)，以小區(qū)、網(wǎng)格、樓道和廠房宿舍為單位，建立20余個功能型黨支部，吸納100余名流動黨員就近參加組織生活。選派4名街道班子成員擔任工業(yè)大社區(qū)第一書記，吸納26名企業(yè)宿管員擔任社區(qū)兼職網(wǎng)格員。

強化機制整合，系統(tǒng)推行“多元互動”運行方式。強化多方信息互聯(lián)，建立社區(qū)、屬地派出所、重點企業(yè)聯(lián)席會商制，明確“入職員工底數(shù)核查、宿管員信息共享、智慧平臺端口互聯(lián)”的流動人口篩查流程。因地制宜探索成立物業(yè)管理委員會、宿舍管理協(xié)會等新型黨建統(tǒng)領(lǐng)民主協(xié)商機制。通過與企業(yè)簽訂協(xié)議等方式，探索將企業(yè)員工在社區(qū)履行公約、遵紀守法、參與治理等方面表現(xiàn)，與評先評優(yōu)、福利培訓(xùn)、職務(wù)晉升等掛鉤。

強化資源聚合，全面提升“內(nèi)外融動”服務(wù)質(zhì)效。推行“街社吹哨、部門報到”項目領(lǐng)辦制，推動執(zhí)法力量分片包干下沉。探索成立“共富慈善基金”，打造“家庭共富”工坊、“共富直播間”等載體，推出周末學堂等公益課程10余個,促進產(chǎn)業(yè)工人在社區(qū)留得下、過得好。聚焦產(chǎn)業(yè)工人托幼、交友、技能提升等高頻訴求。完善嵌入式幼兒園、沉入式“產(chǎn)業(yè)工程師學院”培訓(xùn)站點、開放式運動俱樂部、沉浸式社區(qū)書房“四式”功能，健全“4+N”服務(wù)體系。累計開展“小候鳥”暑期班、留杭人員年夜飯等專項活動100余場，聚力打造產(chǎn)業(yè)工人第二故鄉(xiāng)。

亮點：“群眾辦實事”三步走攻略破難解難

發(fā)布者：麗水市遂昌縣委組織部

舉措：

遂昌縣通過深調(diào)研、推項目、曬比拼的“群眾辦實事”三步走攻略，提升辦實事效率，提高群眾滿意度。

第一步：激發(fā)調(diào)研動能，讓服務(wù)辦事心中有數(shù)。開展“群眾辦實事”聯(lián)席會，通過“頭腦風暴”“圓桌會議”推動打開主觀能動的“閥門”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村所共同探討梳理問題事項的“淤堵點”。采取轄區(qū)村社企大走訪“全覆蓋”、輪番“家訪”等模式，組織全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）240余名班子成員深入“田間地頭”，訪民情、取民意、理思路、聚心力、謀發(fā)展，累計梳理形成“群眾實事”150余項。堅持“一線+蹲點”調(diào)研，將“‘銀發(fā)’黨支部建設(shè)”“湖邊區(qū)塊征遷”等一批呼聲高、涉及廣、實操強的民生實事遴選為“頭批事項”，排序編號、分級分類，并由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組建工作專班，聚焦工作重點、任務(wù)難點、時間節(jié)點實行全流程監(jiān)管、全周期督辦，確?！邦^批事項”的高效推進。

第二步：協(xié)同攻克項目，讓服務(wù)辦事行動有速。聯(lián)合“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”試點改革的首批下沉力量，全縣546名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部分別牽頭組建“群眾辦實事一件事協(xié)同攻堅隊”，以“認領(lǐng)打包一件事+提質(zhì)增速一次辦”等載體領(lǐng)辦790余項群眾實事難事。搭建“一件事金榜單、一件事活檔案”兩大平臺，開展“一張作戰(zhàn)圖、一份軍令狀、一面承諾墻、一個賽比臺、一套問責制”五個一等系列實事專項活動，掀起了班子成員率先垂范，組團專班齊心協(xié)力，項目推進成效顯著的干事熱潮。

第三步：數(shù)字化曬比拼，讓服務(wù)辦事評析有度。設(shè)定基層黨建指數(shù)模塊，納入縣委組織部干部實績數(shù)字化考評應(yīng)用評價體系，定期晾曬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為群眾辦實事的成效、進度，對實事內(nèi)容進行量化賦分并排名，加快形成對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部選、育、管、考的工作閉環(huán)，營造“干和不干不一樣”“干多干少不一樣”“干好干壞不一樣”的工作氛圍，讓辦得好、辦得快、辦得多的干部脫穎而出，更激勵“后居者”爭先趕跑，一同步入履職“快車道”。同時，匯總集成群眾急難事件推出“掛帥爭先”榜，領(lǐng)導(dǎo)和干部主動“揭榜”，組團攻堅、組團搶分，加快推進群眾急難愁盼高效解決。

亮點：深化校地合作蓄積“人才動能”

發(fā)布者：舟山市普陀區(qū)委組織部

舉措：

近年來，舟山市普陀區(qū)不斷拓展校地合作深度廣度力度，與市內(nèi)外高校在高能級平臺搭建、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、高素質(zhì)人才培養(yǎng)等領(lǐng)域開展全面合作。目前普陀區(qū)已與5所高校訂立區(qū)級校地合作戰(zhàn)略協(xié)議，與23所高校建立常態(tài)化合作關(guān)系，有效釋放島城對創(chuàng)新要素的磁吸效應(yīng)。

精準搭建合作平臺，促進產(chǎn)學研深度融合。圍繞綠色修造船、海洋電子信息、生命健康等重點領(lǐng)域，整合市內(nèi)外的高校資源，定向搭建校地多維合作平臺，實施一批重點示范項目，定期組建高校專家服務(wù)團隊實地赴企業(yè)開展技術(shù)指導(dǎo)，有效串聯(lián)起從上游研發(fā)、人才、項目到應(yīng)用企業(yè)之間的鏈條。截至目前，已設(shè)立浙江大學普陀技術(shù)轉(zhuǎn)移工作站等產(chǎn)業(yè)型校地平臺13個，為企業(yè)解決技術(shù)難題逾百個，促成“大型圍欄養(yǎng)殖智能清洗裝備研發(fā)與應(yīng)用示范”等校企合作項目50余項，為企業(yè)新增產(chǎn)值超10億元。

拓展項目合作領(lǐng)域，推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“小島你好”海島共富行動，與浙江大學、中國美院等高校合作開展規(guī)劃設(shè)計、景點打造等風貌提升領(lǐng)域合作，共同推進螞蟻島風貌規(guī)劃編制及入島口提升、江灣濱海公園、中央山體公園-青龍山公園工程等項目。圍繞海島生態(tài)、居民健康管理等課題，與江蘇科技大學、浙江工業(yè)大學等高校開展清水消浪凈沙實驗與應(yīng)用、海島人群慢性病研究和數(shù)據(jù)庫建立等科研合作。2021年以來，累計開展相關(guān)課題報告和方案規(guī)劃20余項，全面提升項目實效。

深度對接合作資源，強化人才多渠道引育。圍繞普陀優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)需求和教育衛(wèi)生等社會事業(yè)需要，全方位搭建人才引育共建體系。通過全職引進、項目合作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、技術(shù)攻關(guān)等柔性引才方式，聯(lián)合高校做好引才用才文章，今年已通過高校引進省部級及以上“高精尖”人才10名。定向培育衛(wèi)生教育人才專業(yè)技能，聯(lián)合高校開展青年干部和名優(yōu)教師醫(yī)師培訓(xùn)，美術(shù)專業(yè)教師培技能提升等活動11場，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才400余名。與江蘇科技大學、武漢科技大學等高校建立引才工作站、博士后工作站、大學生實習實踐基地等引才型平臺30余個，引進高校畢業(yè)生2991名。

亮點：黨建統(tǒng)領(lǐng)打造基層治理現(xiàn)代化新典范

發(fā)布者：湖州市南潯區(qū)高新區(qū)（南潯鎮(zhèn)、度假區(qū)）

舉措：

南潯高新區(qū)聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)，做好規(guī)定動作的同時，橫向提標、縱向擴面，積極探索精細化治理新路徑，全面激發(fā)居民生活新體驗，加快打造基層治理現(xiàn)代化新典范，有效構(gòu)建“舒心、省心、暖心、安心、放心”的幸福共同體。

一是以組織變革帶動治理升格?？茖W推進社區(qū)規(guī)模優(yōu)化調(diào)整，合并2個小社區(qū)、拆分1個大社區(qū)，有效提升管理效率。按照“規(guī)模適當、界定清晰、職責明確”的原則，將中心城區(qū)劃分為86個社區(qū)網(wǎng)格和785個微網(wǎng)格，全面推行支部建在網(wǎng)格上，健全“社區(qū)大黨委—社區(qū)黨支部—網(wǎng)格家園支部—微網(wǎng)格—黨員微網(wǎng)格長”一貫到底的黨組織架構(gòu)，目前已組建小區(qū)黨小組11個，成立網(wǎng)格家園支部49個，推動600余名機關(guān)在職黨員常態(tài)化組團包聯(lián)微網(wǎng)格，形成“網(wǎng)格包樓、黨員包戶”的覆蓋管理模式，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。

二是以源頭治理實現(xiàn)精準治理。實體化運作片區(qū)聯(lián)動工作站9個，實現(xiàn)片區(qū)統(tǒng)籌治理，持續(xù)打響“老溫工作室”“新居民調(diào)解室”等基層治理品牌；落實重點對象隨訪機制，確?！吧厦娌蝗ト耍镜夭怀鍪隆?；全面開展“除險保安”百日攻堅，發(fā)現(xiàn)各類隱患4626個，整改完成率98.9%。著力構(gòu)建在人民群眾心中“做得好、叫得響、信得過”的多元化“大調(diào)解”工作格局，力爭將矛盾糾紛化解在基層“最小單元”，治理水平有效提升，群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

三是以城市更新確保群眾舒心。深入推進城市有機更新，改善人居環(huán)境，提升功能品質(zhì)，實施25個老舊小區(qū)改造，惠及居民2837戶，目前已完成19個；大力建設(shè)小區(qū)內(nèi)智慧垃圾分類、智慧停車、智慧充電等場景，在新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上發(fā)力，讓市民能切身感受到新型智慧城市建設(shè)帶來的便捷和舒適；全面推進業(yè)委會、物業(yè)公司、居民、沿街商家等參與的城市精細化管理“共同體”，成功打造“睦鄰一家”“潯城惠”等品牌，推動城市管理從“獨奏曲”向“交響樂”轉(zhuǎn)變，凝心聚力畫好城市管理“同心圓”，著力構(gòu)建共建共治共享的城市管理新格局。

亮點：“標準化、精細化、集成化”推進黨員教育培訓(xùn)

發(fā)布者：寧波市北侖區(qū)委組織部

舉措：

4月以來，按照省委組織部黨員模塊化教育培訓(xùn)試點工作方案要求，北侖區(qū)探索開展黨員模塊化教育培訓(xùn)。以農(nóng)村、社區(qū)、兩新組織為重點領(lǐng)域，著力搭建標準化課程體系、編制精細化教學清單、構(gòu)建集成化教學保障，不斷提升黨員教育培訓(xùn)質(zhì)效。

課程體系“標準化”，打造全方位鑄魂工程。抓住黨員的思想關(guān)注點、成長需求點、崗位結(jié)合點，深挖紅色資源，開發(fā)特色課程，升級教學基地，形成黨的創(chuàng)新理論教育、政治教育和政治訓(xùn)練、黨章黨規(guī)黨紀教育、革命傳統(tǒng)教育、黨的宗旨教育、形勢政策教育、知識技能教育等七大教學模塊課程陣列。區(qū)委組織部牽頭聯(lián)合各部門，構(gòu)建課程聯(lián)動共享機制，圍繞習近平總書記視察寧波重要講話精神、張人亞守護黨章的故事，開發(fā)黨的創(chuàng)新理論課程、黨史與黨章課程。將165門課堂教學課程、50個現(xiàn)場教學課程、50部視頻教學課程匯編進《北侖區(qū)黨員模塊化教育精品課程》手冊，制作成“導(dǎo)學圖”，實現(xiàn)“點單”學習。

教學清單“精細化”，做實全場景育人模式。針對農(nóng)村、社區(qū)、兩新三大領(lǐng)域的黨組織書記、兩委班子、黨員，九類對象的不同教育需求、學時要求，分別設(shè)置各群體每個教學模塊的達標學分，編制教學清單。靈活設(shè)計上級調(diào)訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、現(xiàn)場教學、專題教學、實踐教學、線上教學、政治訓(xùn)練、傳達學習等8種教學形式清單，對黨員實施有針對性的個性化教育。開發(fā)“紅領(lǐng)課堂”應(yīng)用場景，提供點單學習、量化積分、偏科預(yù)警、全程紀實等四大功能模塊，打破黨員組織隸屬關(guān)系，實現(xiàn)教育資源全域共享、教育學分全網(wǎng)互通。

保障體系“集成化”，做優(yōu)全要素資源融合。堅持全區(qū)一盤棋，織密“區(qū)、街道、教學點、黨支部”四級教育陣地，12所區(qū)街兩級黨校、50個黨員教育培訓(xùn)基地納入黨員培訓(xùn)主陣地，搭建區(qū)、街道、村社“1+11+N”黨群服務(wù)中心教學陣地315個，形成黨員教育“一張網(wǎng)”；組建全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者陳軍浩等先進典型領(lǐng)銜的50人“紅領(lǐng)講師團”，不斷壯大師資隊伍；將村、社區(qū)黨群服務(wù)中心（教學點）按照規(guī)模分類安排工作經(jīng)費，列入?yún)^(qū)級預(yù)算，夯實黨員教育基礎(chǔ)保障。

亮點：四個聚焦為“車輪上的黨建”注入紅色動力

發(fā)布者：杭州市蕭山區(qū)委組織部

舉措：

貨車司機是支撐交通運輸業(yè)發(fā)展乃至經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。今年以來，蕭山區(qū)堅持從“四個聚焦”發(fā)力，通過把方向、強推進、建陣地、強作用，切實將貨車司機群體黨建引領(lǐng)、凝聚服務(wù)、權(quán)益保障各項工作落地落實，建立了一套責任明確、配合密切的貨車司機群體黨建工作體系，為全區(qū)貨運行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動力。

聚焦“把方向”，完善行業(yè)組織體系。立足貨運企業(yè)多、分布廣、類型復(fù)雜、區(qū)域流動性大等特點，區(qū)交通運輸局把組織體系建設(shè)擺在首要位置，著力摸清全區(qū)767家貨運企業(yè)及219名黨員底數(shù)，制定行業(yè)黨委工作規(guī)則，通過條統(tǒng)塊保，確保貨運行業(yè)黨建有人管、抓得實、能落地。9月28日，蕭山區(qū)交通運輸行業(yè)黨委正式成立。

聚焦“強推進”，一企二員聯(lián)系指導(dǎo)。以50輛及以上貨車企業(yè)為重點，建立工作責任清單，同步組建“一企二員”團隊，推動黨務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)“三位一體”。區(qū)交通運輸局選派8名黨員擔任黨建指導(dǎo)員、助企聯(lián)絡(luò)員，對31家50輛車以上貨運企業(yè)實行“一企二員”全覆蓋，傳達“交通物流專項再貸款”等行業(yè)政策，幫助解決黨員管理、支部組建、發(fā)展破難等問題。

聚焦“歸屬感”，建設(shè)黨群服務(wù)陣地。發(fā)揮交通行業(yè)優(yōu)勢，建成貨車司機黨群服務(wù)陣地3家，即G60滬昆高速公路蕭山服務(wù)區(qū)“司機之家”、蜀山路紅運驛站、蕭山區(qū)貨車司機防疫服務(wù)站，讓貨車司機找到港灣。創(chuàng)新管理服務(wù)模式，為貨車司機提供住宿、餐飲、停車、抗原和核酸檢測、車輛消殺等一站式服務(wù)，讓貨車司機感受組織關(guān)懷、蕭山溫度。

聚焦“作用好”，做優(yōu)服務(wù)關(guān)愛引導(dǎo)。積極落實關(guān)心關(guān)愛貨車司機“杭十條”，設(shè)立貨車司機24小時服務(wù)熱線，解決物流保通保暢訴求解答、個案處置。在轄區(qū)內(nèi)高速公路入城口為貨車司機提供暖心服務(wù)，今年截至9月26日累計為27000多人次貨車司機提供熱水，為1萬余人次貨車司機提供餐食，幫助9399輛次健康碼異常的貨車司機提供貨物接駁服務(wù)。發(fā)揮群團合力，為貨車司機家屬提供“小候鳥”暑期班等服務(wù)，通過暖心服務(wù)，正向引導(dǎo)貨車司機群體安心工作、生活。