如何運用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理

魏國濤

（黑龍江盛德腎臟病?？漆t(yī)院，哈爾濱 150000）

引 言

企業(yè)在日常運營維護過程中，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量是前提條件。但從調(diào)研數(shù)據(jù)可知，大部分企業(yè)對于財務(wù)管理并未給予充足的重視，部分企業(yè)管理人員仍然認(rèn)為財務(wù)管理工作僅僅是收集企業(yè)資金運轉(zhuǎn)方面的信息，而忽視了財務(wù)管理工作對企業(yè)運營的影響，降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。因此，企業(yè)要重視戰(zhàn)略思維的運用，不斷發(fā)掘財務(wù)管理工作的價值，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的戰(zhàn)略思維

企業(yè)作為以營利為目的組織機構(gòu)，要想在運營過程中獲取良好的利潤，就要始終重視財務(wù)管理工作，從宏觀、中觀、微觀等多個角度，運用多種思維分析財務(wù)管理工作中存在的問題。從宏觀角度分析，企業(yè)財務(wù)管理工作涉及多個領(lǐng)域，企業(yè)高層管理人員應(yīng)不斷梳理財務(wù)管理工作與各個部門之間的關(guān)系，建立完善的管理機制，確保各個部門與財務(wù)管理部門都具有良好的協(xié)同合作關(guān)系。企業(yè)在將戰(zhàn)略思維與財務(wù)管理工作進行結(jié)合時，要先對戰(zhàn)略思維進行細(xì)化，形成決策內(nèi)容，做好決策實行計劃，從而為后續(xù)工作的良好開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員還要重視數(shù)據(jù)分析工作，對財務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，明確企業(yè)當(dāng)前所處局勢，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略思維，做出合理有效的決策。從中觀角度分析，企業(yè)要不斷化解利潤與財務(wù)管理間的矛盾，給予人力、物力、財力方面的支持，引進先進的信息化管理平臺，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，提升財務(wù)管理效率，通過培訓(xùn)的方式保障財務(wù)管理人員的職業(yè)水準(zhǔn)，通過優(yōu)化財務(wù)管理的方式提升企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，并在保障企業(yè)戰(zhàn)略可行性的基礎(chǔ)上優(yōu)化財務(wù)管理工作組織架構(gòu)，確保二者實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。從微觀角度分析，企業(yè)要對財務(wù)管理工作進行細(xì)節(jié)方面的把控，關(guān)注每一個可以影響財務(wù)管理工作的因素，通過精細(xì)化的管理模式，不斷提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，確保為決策人員提供更為有效的信息保障，以及財務(wù)報表與實際財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念有待革新

企業(yè)在開展日常管理工作時，財務(wù)管理作為必不可少的部分，其工作質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展有著直接影響。根據(jù)大部分企業(yè)的日常管理數(shù)據(jù)可知，部分企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理工作缺乏重視，企業(yè)在運營維護階段仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，然而這種方式只適用于計劃經(jīng)濟體制，不適用于目前經(jīng)濟快速發(fā)展的市場環(huán)境。小部分企業(yè)管理人員認(rèn)為會計核算工作與財務(wù)管理工作具有一樣的作用，將二者混為一談。此外，企業(yè)財務(wù)管理過程缺乏細(xì)節(jié)管控，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以發(fā)揮優(yōu)勢。大部分企業(yè)企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)管理思維，在開展財務(wù)管理時，對于管理工作的重要意義缺乏認(rèn)知，認(rèn)為財務(wù)管理工作內(nèi)容僅限于資金流動方面的監(jiān)督，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)都存在財務(wù)管理失衡的現(xiàn)象。

（二）忽視固定資產(chǎn)管理

從當(dāng)前市場環(huán)境情況來看，大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面都存在問題，包括以下幾類：第一，企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理時，需要由財務(wù)管理部門集中支付資金。實際上，大部分企業(yè)內(nèi)都存在各個部門自行支付資金的現(xiàn)象，并在獲得發(fā)票后統(tǒng)一進行報銷。這樣的現(xiàn)象將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏規(guī)范性，管理難度隨之提升，財務(wù)管理部門難以從真正意義上實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，一旦企業(yè)內(nèi)部采購人員存在徇私舞弊現(xiàn)象，將對企業(yè)造成無法彌補的損失。第二，企業(yè)管理人員忽視固定資產(chǎn)管理，缺乏良好的管理意識，這在一定程度上將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)折損。第三，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時，常受到多種因素的持續(xù)影響，導(dǎo)致壞賬死賬等現(xiàn)象。部分企業(yè)出于運營要求，經(jīng)常會對已淘汰的機械設(shè)備進行轉(zhuǎn)讓出售，但在轉(zhuǎn)讓過程中，并未及時進行賬目清算，僅僅是將這些信息體現(xiàn)在企業(yè)的應(yīng)收賬款中，致使賬目與資金運轉(zhuǎn)情況不符，久而久之這部分內(nèi)容將轉(zhuǎn)變?yōu)榇糍~，企業(yè)財務(wù)管理工作效益也將逐漸降低。

（三）缺乏監(jiān)督管控機制

企業(yè)要想保障財務(wù)管理工作達(dá)到預(yù)期，就要先建立完善的監(jiān)督管控機制，不斷規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，建立合理的財務(wù)管理監(jiān)管機制。同時，要不斷完善財務(wù)監(jiān)管組織架構(gòu)，保障財務(wù)管理工作有序開展。但從大部分企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，企業(yè)的大部分財務(wù)管理工作是缺乏有效監(jiān)督的，而缺乏監(jiān)督的財務(wù)管理工作存在著無序性，嚴(yán)重影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的良好開展。大部分企業(yè)在進行大額支出時，都需要主管部門簽字審批，但是審批結(jié)果將會融合審批人員的個人意見，導(dǎo)致審批工作不具備客觀性。因此，企業(yè)要重視管理團隊的建立工作，確保團隊內(nèi)部相關(guān)人員具有一定的職權(quán)，每位管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)互相制約，并且要建立完善的管控機制，不斷監(jiān)督管理人員的行為，確保企業(yè)管理人員能夠發(fā)揮自身價值。

（四）人員素質(zhì)有待提升

近年來，我國市場環(huán)境逐漸復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理人員的工作強度也在持續(xù)遞增，但是大部分管理人員在開展財務(wù)管理工作時，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，工作步驟煩瑣，工作效率低。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)也提出了全新要求。但目前來看，企業(yè)財務(wù)管理人員良莠不齊，個別的中小型企業(yè)財務(wù)管理人員甚至沒有接受過財務(wù)管理方面的專項培訓(xùn)，也沒有國家認(rèn)可的會計執(zhí)業(yè)證書。這樣在企業(yè)面臨新的市場環(huán)境時，財務(wù)管理團隊將難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，財務(wù)管理工作質(zhì)量也會隨之降低。面臨著時代的選擇，這樣的財務(wù)管理團隊將難以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。與此同時，大量數(shù)據(jù)表明，大部分微小型企業(yè)上報的財務(wù)報表中，沒有關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況的詳細(xì)表述，而且財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)比較混亂。與此同時，該部分?jǐn)?shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員在日常工作中通過估算推演等方式得出的，無論是真實性還是準(zhǔn)確性，都有待考究，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)賬目存在失真的問題。因此，從實際角度出發(fā)分析能夠明確，大部分企業(yè)財務(wù)管理工作之所以存在著大量的問題，主要是因為財務(wù)管理人員自身素質(zhì)較低，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

三、運用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）不斷提升管理意識，革新管理理念

從企業(yè)財務(wù)管理人員的角度來講，管理人員要不斷提升自身財務(wù)管理意識，強化企業(yè)財務(wù)管理工作力度，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式和財務(wù)管理工作組織架構(gòu)。通過數(shù)據(jù)反饋可知，要想從真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，首先需要對企業(yè)管理人員及財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，確保其具有良好的正確的財務(wù)管理思維，之后方可開展財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理人員則需要在保障利潤的基礎(chǔ)上，不斷強化企業(yè)運營階段的資本需求，嚴(yán)格控制資金成本流轉(zhuǎn)，提升對企業(yè)資金的關(guān)注程度。但從客觀的角度來講，大部分企業(yè)在實踐運營過程中都會以利潤為管理基礎(chǔ)和管理核心，在利益的基礎(chǔ)上建立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員要找到利潤與財務(wù)管理工作的平衡點，不斷化解利潤與財務(wù)管理工作的矛盾，在保障企業(yè)經(jīng)營管理利潤的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，從而從真正意義上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，由于企業(yè)大部分管理戰(zhàn)略都是企業(yè)最高管理者制定的，最高管理者主觀分析企業(yè)未來的發(fā)展前景，結(jié)合分析報告開展規(guī)劃工作，建立企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此階段，企業(yè)財務(wù)管理人員也應(yīng)建立完善的財務(wù)管理目標(biāo)，在制訂科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理工作組織架構(gòu)進行優(yōu)化，細(xì)化企業(yè)規(guī)劃，將籠統(tǒng)的企業(yè)運營管理計劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算計劃、企業(yè)財務(wù)管理計劃等多個分項計劃。在此階段，管理人員要不斷強化財務(wù)管理部門的職權(quán)，通過建立制度的方式規(guī)范各部門管理人員行為。最后，管理人員在不斷完善財務(wù)管理意識的基礎(chǔ)上，要重視市場經(jīng)濟體制的引導(dǎo)作用，對企業(yè)財務(wù)管理行為進行持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的合理優(yōu)化。

（二）重視融資流程及方式的優(yōu)化

第一，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要安排專項管理人員開展財務(wù)管理，充分運用集散式的信息管控平臺，打通企業(yè)間的信息渠道，為企業(yè)的融資管理打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，集散式信息管理平臺的建立，能夠在一定基礎(chǔ)上起到支持企業(yè)財務(wù)管理開展的作用，企業(yè)也可以在平臺中融合多種財務(wù)管理模塊，提升平臺的管理能力，確保平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理。這一方面能夠為企業(yè)融資管理提供良好的管理平臺，另一方面也能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

第二，從企業(yè)管理的角度來說，要建立完善的信用擔(dān)保體制和征信體制。結(jié)合當(dāng)前情況分析可知，部分企業(yè)在實際運營維護過程中存在著融資困難的現(xiàn)象，財務(wù)報表信息與實際信息存在著不對稱的現(xiàn)象。要改變這些現(xiàn)象，就要不斷完善信用擔(dān)保體制及征信管理體制。政府部門要不斷發(fā)揮自身宏觀調(diào)控職能，進行資源和信息的整合，建立完善的信息化管理平臺，在此基礎(chǔ)上，充分運用金融機制，監(jiān)督管理企業(yè)運營狀態(tài)。與此同時，還可以充分運用信用擔(dān)保機制，這在一定程度上便于企業(yè)融資工作的良好開展，但信用擔(dān)保機制的建立不僅需要政府部門做好帶頭工作，企業(yè)自身也應(yīng)不懈努力，爭取植入完善的信用擔(dān)保機制，從而為融資管理工作的良好開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）重視原有投資決策機制的完善

企業(yè)要不斷革新投資思維及投資方式，在開展投資的過程中要重視人力資源價值的發(fā)揮。管理人員需要不斷強化對人才引進工作的重視，重視人才管理，將人才作為企業(yè)資本對待，確保人才的價值能夠充分發(fā)揮出來。在針對固定資產(chǎn)建立投資決策時，企業(yè)需要配置專項人員負(fù)責(zé)該項工作，建立完善的投資決策、協(xié)商管控制度，改變管理人員一堂言的現(xiàn)象，對于企業(yè)現(xiàn)階段掌控的經(jīng)濟資源做好充分的把控及分析，制定完善的科學(xué)的投資決策，以保障決策的有效性、合理性。此外，還要建立完善的投資管控機制及投資約束機制，保障投資管理工作的順利開展。企業(yè)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身價值，以充分的熱情及責(zé)任意識投入其他工作。需要重視的是，在擬定好初步的投資決策計劃時，還需要及時做好投資預(yù)算，對于企業(yè)運營階段存在的風(fēng)險進行初步篩查，進而更加準(zhǔn)確地預(yù)估項目運營階段需要的資金流動量。隨著企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)能夠形成一定的規(guī)模，在投資過程中，也要結(jié)合實際情況建立完善的投資管控制度，確保企業(yè)降低投資風(fēng)險，保障企業(yè)收益。

（四）強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)

財務(wù)管理團隊作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者，也是影響財務(wù)管理質(zhì)量的因素之一。企業(yè)要想保障財務(wù)管理工作達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，就要重視高素質(zhì)財務(wù)管理團隊的建立，保障財務(wù)管理質(zhì)量得到有效、切實提升。企業(yè)首先要做到的就是對財務(wù)管理人員的素質(zhì)進行提升，并且在此階段要不斷強化對財務(wù)管理人員的理論培訓(xùn)，提升其對于財務(wù)管理法律、會計準(zhǔn)則等國家法律及政府政策的認(rèn)知，確保其在工作中自覺約束自己，對自己的工作性質(zhì)有著充分的了解。其次，企業(yè)要不斷強化財務(wù)管理人員技能培訓(xùn)工作，保障培訓(xùn)力度，不斷提升財務(wù)與管理人員素質(zhì)，確保其在具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提升。在對于財務(wù)管理進行改革時，要重視對企業(yè)發(fā)展實際狀態(tài)的考核，對以往在財務(wù)管理工作中盲目運用家人的做法給予摒棄，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）加強風(fēng)險防控

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略思維主要體現(xiàn)在對風(fēng)險的預(yù)測防控方面，要想不斷強化風(fēng)險防控工作，就要不斷提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識，將風(fēng)險管控前移。企業(yè)要從各個角度不斷改進投資管理思維和投資方式，進一步強化財務(wù)管理工作的作用，使財務(wù)管理人員充分發(fā)揮自身價值，將企業(yè)運營維護風(fēng)險降到最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷強化人才培養(yǎng)，建立完善的獎懲機制，不斷發(fā)揮人才在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的積極作用。在對固定資產(chǎn)進行投資決策時，要結(jié)合實際情況進行探究，建立完善的投資決策制度，通過協(xié)商的方式明確該部分固定資產(chǎn)是否可以進行投資，改變傳統(tǒng)的管控思維和方式。是否進行投資決策，不可由管理人員主觀意識決定，而是需要企業(yè)管理層結(jié)合完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息和風(fēng)險防控信息，明確是否可以開展投資決策，從而從根本上提升投資決策的合理性。投資決策工作是企業(yè)戰(zhàn)略視野的體現(xiàn)，因此決策應(yīng)與市場發(fā)展步調(diào)保持一致，在確保決策有實際意義的基礎(chǔ)上不斷結(jié)合決策建立完善的戰(zhàn)略計劃。此外，要建立完善的管理機制和約束機制，確保在投資過程中企業(yè)內(nèi)部各個部門都能各司其職，具有良好的責(zé)任心，不斷發(fā)掘決策存在的風(fēng)險，充分發(fā)揮自身的作用和價值。與此同時，為了保障投資的合理性，要重視投資風(fēng)險的分散工作，以確保企業(yè)投資項目獲取最可觀的經(jīng)濟價值。

結(jié) 語

綜上所述，我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要性，并在財務(wù)管理工作中充分融合戰(zhàn)略思維，保障財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。在這樣的形勢下，企業(yè)也要結(jié)合戰(zhàn)略思維，不斷優(yōu)化財務(wù)管理理念，建立完善合理的投資決策機制，分?jǐn)偲髽I(yè)資金運營維護風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。