事業(yè)單位業(yè)財融合路徑探索

文/郭曉磊（中國電工技術(shù)學(xué)會）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷增強(qiáng)，人們的生活水平也有所提高[1]。

在此情況下，對事業(yè)單位的要求也越來越高。當(dāng)前，事業(yè)單位需要找到提升綜合能力的方法，使事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量有所提升，提高事業(yè)單位的綜合工作水平。業(yè)財融合在當(dāng)前階段是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，將傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式升級，建設(shè)更高水平的財務(wù)工作模式。

事業(yè)單位可以采取業(yè)財融合的方式，使財務(wù)管理能夠在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮作用，核算出業(yè)務(wù)項目中的收入、成本、利潤等信息，輔助業(yè)務(wù)工作，幫助企業(yè)作出正確決策?；诖耍疚牧⒆阌谑聵I(yè)單位業(yè)財融合，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，提出有效的應(yīng)對措施，對提升事業(yè)單位的業(yè)財融合實現(xiàn)效果具有積極意義，對促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提升具有實踐意義。

一、事業(yè)單位業(yè)財融合的必要性分析

（一）有利于事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理

在事業(yè)單位，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理能夠有效地解決財務(wù)管理問題，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，增強(qiáng)其整體財務(wù)工作能力，使事業(yè)單位能夠有效提升工作效率[2]。

業(yè)財融合的實施，能夠有效地促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，促進(jìn)事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)。首先，財務(wù)核算工作以及其他財務(wù)管理工作需要財務(wù)管理人員擁有較強(qiáng)的工作能力，同時，需要其具備財務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)。精細(xì)化管理需要財務(wù)管理工作更加高效，對財務(wù)管理工作提出了新的要求。在此情況下，需要加快業(yè)財融合的實施，因為只有這樣才能夠提升財務(wù)人員的財務(wù)信息處理能力，增強(qiáng)財務(wù)管理工作的效果，使財務(wù)管理能夠更加符合單位需求，不斷提升事業(yè)單位的工作處理效率。在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)財務(wù)人員的信息收集能力和應(yīng)變能力，保障財務(wù)管理手段能夠創(chuàng)新，在日常工作中不斷提升水平，保障事業(yè)單位各項活動的順利開展，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（二）有利于降低事業(yè)單位財務(wù)成本

事業(yè)單位的業(yè)財融合在實施過程中能夠起到較為重要的作用，可以有效地降低事業(yè)單位的財務(wù)成本，使事業(yè)單位能夠更加快速地解決當(dāng)下成本較高的問題，使事業(yè)單位達(dá)到控制成本、提升效益的目的[3]。業(yè)財融合能夠貫穿于事業(yè)單位的各個工作環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)活動開展的過程中發(fā)揮作用，幫助事業(yè)單位梳理流程，并有效地將業(yè)務(wù)工作流程簡化，使事業(yè)單位能夠提升綜合能力，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)成本控制力。業(yè)財融合在事業(yè)單位的各個部門中能夠發(fā)揮較大的作用，將財務(wù)部門融入各個業(yè)務(wù)項目里，可以立足于項目根本進(jìn)行成本控制，使成本不斷降低，爭取以最少的成本換取最大的利益，推動事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步，讓事業(yè)單位的整體工作能力得到增強(qiáng)[4]。業(yè)財融合能夠增強(qiáng)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)項目信息收集能力，能夠?qū)Ω鞣N信息數(shù)據(jù)資源的價值進(jìn)行評估，保障事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動能夠控制成本，保障資金的使用更加有效，不斷提升事業(yè)單位的綜合能力，增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（三）有利于防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險

事業(yè)單位在我國屬于十分重要的一環(huán)，隨著我國社會的發(fā)展而壯大，不斷轉(zhuǎn)變管理模式，在不斷地進(jìn)步之中爭取為人民群眾帶來高效的服務(wù)，解決人民群眾的問題，為提升人民的生活質(zhì)量而努力[5]。當(dāng)前，事業(yè)單位隨著我國綜合國力的增強(qiáng)而發(fā)展，風(fēng)險的防范能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，只有順利地識別風(fēng)險，并分析出風(fēng)險的危險程度，及時有效地規(guī)避風(fēng)險，才能夠更好地推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。業(yè)財融合在事業(yè)單位風(fēng)險規(guī)避方面能夠起到十分重要的作用，不僅可以增強(qiáng)事業(yè)單位的資金管理能力，也能夠促使事業(yè)單位注重員工的業(yè)績考核，使事業(yè)單位的人員能夠?qū)Ｗ⒂谧陨砉ぷ?，在各個業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)都能夠保證工作質(zhì)量，更加專心投入地進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。業(yè)財融合的實施能夠加強(qiáng)風(fēng)險抵御能力，使事業(yè)單位不受風(fēng)險的威脅，在日常工作之中解決危機(jī)，提高事業(yè)單位的工作處理效率，保證事業(yè)單位可以順利健康運轉(zhuǎn)。

（四）有利于實施事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略

事業(yè)單位的工作目標(biāo)是為了解決人民群眾的問題，使人民群眾的生活質(zhì)量得到提升，提升幸福感，體現(xiàn)我國政府的辦事能力[6]。事業(yè)單位業(yè)財融合能夠有效地實現(xiàn)事業(yè)單位的財務(wù)管理戰(zhàn)略，完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，保障事業(yè)單位能夠提高工作效率，加強(qiáng)服務(wù)社會的綜合能力。事業(yè)單位在應(yīng)用業(yè)財融合的過程里，可以將財務(wù)資金管理得更好，使資金的支出與收入都能夠得到有效監(jiān)控，同時，能夠?qū)①Y金的使用更加規(guī)范化，保證資金能夠在事業(yè)單位的財務(wù)掌握之中，增強(qiáng)事業(yè)單位的辦事能力，使其可以快速發(fā)展，加快完成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升事業(yè)單位的競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位工作人員水平的提高。另外，事業(yè)單位應(yīng)用業(yè)財融合，可以將財務(wù)管理工作逐步深入到各項業(yè)務(wù)活動中，在確保業(yè)務(wù)工作正常開展的同時，可以有效地實施事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略，保障財務(wù)管理工作的手段方法能夠得到創(chuàng)新。

二、事業(yè)單位業(yè)財融合中存在的問題

（一）各自為政，部門之間的融合度較低

當(dāng)前，我國的事業(yè)單位需要一定的變革，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升管理能力，積極升級改革，促進(jìn)事業(yè)單位管理能力的不斷提升。尤其是在財務(wù)管理能力方面，如果事業(yè)單位想要更加長久地運轉(zhuǎn)，就需要保證自身的財務(wù)管理能力，這樣不僅會對事業(yè)單位的工作效率起到作用，也會促使事業(yè)單位綜合辦公能力的提升。然而在當(dāng)前，事業(yè)單位的業(yè)財融合工作推進(jìn)效果較差，表現(xiàn)為事業(yè)單位的各個部門太過獨立。首先，在事業(yè)單位，每一個部門都有自身的工作內(nèi)容，在大多數(shù)部門的認(rèn)知中，只要將本部門的工作完成就是完成了工作，不需要去管其他部門的工作內(nèi)容。但是，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)項目是由幾個部門共同完成的，需要許多部門合作，在每一個環(huán)節(jié)將工作做好，才能夠推進(jìn)事業(yè)單位工作效率的增強(qiáng)。這樣的情況就會導(dǎo)致事業(yè)單位的部門與部門之間隔閡較深，每個部門都過于獨立，以至于在出現(xiàn)問題時，部門之間不能協(xié)作，無法快速地將問題解決。其次，部分部門人員的工作態(tài)度十分強(qiáng)勢，在正常的業(yè)務(wù)工作中拒絕與財務(wù)部門進(jìn)行溝通，業(yè)務(wù)部門如果不能與財務(wù)工作融合，就無法推進(jìn)業(yè)財融合，無法使業(yè)財融合工作更好地實施。如果事業(yè)單位不能改變這一問題，就會極大程度地影響事業(yè)單位業(yè)財融合的進(jìn)度，使業(yè)財融合工作的難度加大，無法提升業(yè)財融合的工作效率。

（二）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提升

當(dāng)前，事業(yè)單位的財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，在推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的過程中，無法更好地完成工作目標(biāo)，反而會影響業(yè)財融合的效果。首先，財務(wù)部門的工作人員缺少業(yè)財融合的意識，無法更好地推進(jìn)業(yè)財融合工作，在正常的業(yè)務(wù)工作中，部分財務(wù)人員無法發(fā)揮實際作用，只能夠從事財務(wù)記賬、報表編制等工作，不僅影響事業(yè)單位業(yè)財融合的推進(jìn)，而且會對事業(yè)單位的發(fā)展壯大起到阻礙作用。這樣的情況會導(dǎo)致事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門更加不愿意與財務(wù)部門合作，在業(yè)務(wù)工作中拒絕與財務(wù)部門進(jìn)行融合。如果財務(wù)部門不能改善這一問題，提升財務(wù)人員的業(yè)財融合能力，就會阻礙事業(yè)單位業(yè)財融合的推進(jìn)。其次，事業(yè)單位財務(wù)部門的人員雖然有著較為豐富的經(jīng)驗，但是在業(yè)財融合推進(jìn)的過程中缺乏足夠的學(xué)習(xí)意識，不能跟隨工作模式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，故步自封，缺乏危機(jī)意識。針對這樣的問題，事業(yè)單位的財務(wù)人員需要不斷提升自身能力，促進(jìn)業(yè)財融合工作的開展。

（三）尚未建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺

當(dāng)前，事業(yè)單位已經(jīng)初步建立了現(xiàn)代化的信息化數(shù)據(jù)平臺，在信息化平臺的應(yīng)用過程中，使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動更為便捷，有效提升了工作效率，在日常工作中不斷增強(qiáng)工作實力。隨著事業(yè)單位推行業(yè)財融合，將財務(wù)管理不斷深入到業(yè)務(wù)工作之中，現(xiàn)有的信息化數(shù)據(jù)平臺無法支撐業(yè)財融合持續(xù)實施，業(yè)財融合在現(xiàn)有的信息化數(shù)據(jù)平臺上實施的效果十分差。首先，當(dāng)前一部分事業(yè)單位信息化數(shù)據(jù)平臺較為落后，不能完成業(yè)財融合中相關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作，也無法保障業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通效率，使業(yè)財融合工作受到了阻礙，無法進(jìn)一步實施。其次，一部分事業(yè)單位在進(jìn)行業(yè)財融合時，還采用傳統(tǒng)的工作方式，沒有采用信息化的數(shù)據(jù)處理方式，對事業(yè)單位的業(yè)財融合產(chǎn)生了極大的消極作用。這樣的情況對于事業(yè)單位而言，嚴(yán)重阻礙了其業(yè)務(wù)工作能力的提升與財務(wù)管理能力的進(jìn)步，不僅會影響事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，也會使事業(yè)單位的工作人員失去推進(jìn)業(yè)財融合的熱情，無法快速高效地將業(yè)財融合貫穿于事業(yè)單位工作中。如果事業(yè)單位不能解決現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)平臺落后的問題，就會造成非常大的影響，對事業(yè)單位的業(yè)財融合產(chǎn)生消極作用。

三、事業(yè)單位業(yè)財融合的具體實施路徑

（一）構(gòu)建業(yè)財融合模式下的財務(wù)新系統(tǒng)

針對事業(yè)單位當(dāng)前業(yè)財融合中的問題，事業(yè)單位需要構(gòu)建業(yè)財融合模式下的財務(wù)新系統(tǒng)，以此來提升業(yè)財融合的效率。財務(wù)新系統(tǒng)中包括一個數(shù)據(jù)庫與兩個子系統(tǒng)，在構(gòu)建數(shù)據(jù)庫時，需要依照我國當(dāng)前的規(guī)章制度與事業(yè)單位的內(nèi)部部門信息來建立，將財務(wù)部門、人事部門與組織部門納入其中，使其更加明確事業(yè)單位的職工信息，更好地構(gòu)建財務(wù)新系統(tǒng)。同時，需要事業(yè)單位建立業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與報銷子系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)子系統(tǒng)來規(guī)范審批流程，同時將事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動所使用的資金支出作好記錄。以報銷子系統(tǒng)來規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動所消耗的資金與固定資產(chǎn)。將事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動消耗資金的憑證錄入報銷子系統(tǒng)，并分類存放，形成一定的報表，保證這些憑證能夠留存下來，并起到重要作用。事業(yè)單位的業(yè)財融合需要建立財務(wù)新系統(tǒng)，以此來保障事業(yè)單位的順利發(fā)展，使其能夠在發(fā)展過程中作出正確而有效的決策，并實現(xiàn)社會價值。財務(wù)工作人員需要明確目前事業(yè)單位所處的環(huán)境，并利用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)來完成財務(wù)工作，推進(jìn)業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。只有這樣才能夠有效解決當(dāng)前事業(yè)單位業(yè)財融合效果不好的問題，讓財務(wù)工作更加有助于業(yè)務(wù)活動的開展。

（二）組建專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊

事業(yè)單位的業(yè)財融合需要進(jìn)一步實施，以此來保障事業(yè)單位能夠更好地完成階段性目標(biāo)，使事業(yè)單位的綜合工作水平得到提升。針對當(dāng)前事業(yè)單位業(yè)財融合中存在的問題，需要事業(yè)單位組建專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊，保障業(yè)財融合順利開展。首先，事業(yè)單位需要提升財務(wù)人員的工作水平，保證其擁有較強(qiáng)的專業(yè)技能，在日常工作中能夠以更強(qiáng)的專業(yè)能力和更豐富的知識儲備來應(yīng)對業(yè)財融合工作，起到推動作用，為業(yè)財融合工作的實施而努力。同時，需要增強(qiáng)財務(wù)部門工作人員的職業(yè)意識，使其明確業(yè)財融合的重要性，在業(yè)務(wù)互動開展中能夠找準(zhǔn)自身定位，并進(jìn)一步參與其中，避免出現(xiàn)財務(wù)人員消極怠工的情況；其次，需要事業(yè)單位加強(qiáng)對財務(wù)人員的業(yè)財融合培訓(xùn)，保障其具有一定的學(xué)習(xí)意識，使其能夠主動了解業(yè)財融合，并與業(yè)務(wù)部門相互配合，讓財務(wù)人員真正深入到業(yè)務(wù)工作中，形成一種新型的管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)財融合效率的提升。采用這樣的方式，可以加強(qiáng)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通，使財務(wù)人員能夠更好地參與業(yè)務(wù)活動，在其中起到積極作用，推動事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提升，增強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的處理能力。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高業(yè)財融合的應(yīng)用效果

事業(yè)單位的業(yè)財融合需要提升效率，保障事業(yè)單位可以更好地開展工作。針對當(dāng)下業(yè)財融合中的問題，事業(yè)單位需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升業(yè)財融合的應(yīng)用效果，使業(yè)財融合能夠在信息化數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上效率更高。首先，事業(yè)單位需要加大信息化投入，注重信息化數(shù)據(jù)平臺的創(chuàng)新升級，從外部引進(jìn)新的信息化數(shù)據(jù)平臺，使信息化建設(shè)能夠更加便利，成為業(yè)財融合的基礎(chǔ)保障。只有事業(yè)單位加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能更好地推行業(yè)財融合，讓業(yè)財融合在事業(yè)單位起到作用，增強(qiáng)單位財務(wù)管理能力，使事業(yè)單位能夠全方位進(jìn)步、不斷發(fā)展升級。其次，事業(yè)單位可以將新型的信息化數(shù)據(jù)平臺的使用方法教給財務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)工作人員，使其能夠?qū)W會操作方法，在新的平臺上完成業(yè)財融合工作，這樣不僅能夠加快工作完成的速度，也能夠有效地解決當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)人員無法較好地融入業(yè)務(wù)工作的問題。只有真正搭建起業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通機(jī)制，才能夠有效地推進(jìn)業(yè)財融合，使業(yè)財融合更好地進(jìn)行，提升事業(yè)單位的工作效率，保障事業(yè)單位的公眾服務(wù)質(zhì)量，使事業(yè)單位隨著時代的進(jìn)步不斷發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，業(yè)財融合應(yīng)用在事業(yè)單位可以發(fā)揮較大的作用，既能夠推動事業(yè)單位的升級改革，又能夠完善事業(yè)單位的財務(wù)管理體系。只有將業(yè)財融合的作用發(fā)揮出來，才能更好地推動事業(yè)單位進(jìn)步發(fā)展，增強(qiáng)事業(yè)單位的整體工作能力。業(yè)財融合實施的目標(biāo)是增強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，并使其在當(dāng)前我國綜合國力提升的情況下更具優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的社會服務(wù)能力。事業(yè)單位管理人員需要跟上時代發(fā)展的步伐，采取先進(jìn)的管理方式，不斷提升事業(yè)單位的競爭力。本文在研究探討后，提出了構(gòu)建業(yè)財融合模式下的財務(wù)新系統(tǒng)，組建專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊，加強(qiáng)信息化建設(shè)以提高業(yè)財融合應(yīng)用效果三點策略。事業(yè)單位需要提升自身的業(yè)財融合實施效果，保障事業(yè)單位能夠改革升級，促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。