企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略

王淑靜

（和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）臨沂分所，山東 臨沂 276000）

近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)也迎來(lái)全面發(fā)展，在這樣的前提下企業(yè)發(fā)展的重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移到利益收入方面，通過(guò)各種途徑全面提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。以企業(yè)發(fā)展全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期運(yùn)行，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要通過(guò)各種途徑提升經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)除了在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本核算展開(kāi)全面強(qiáng)化，制定一些合理的整改對(duì)策。財(cái)務(wù)管理指的是借助財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及運(yùn)作狀況展開(kāi)分析并評(píng)價(jià)，以此將企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題反映出來(lái)，同時(shí)反映企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化[1]，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由此可知，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理以及成本核算占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，對(duì)成本理念以及財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深化，對(duì)財(cái)務(wù)流程加以?xún)?yōu)化，有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，意義重大。

一、財(cái)務(wù)管理與成本核算概述

深入探討企業(yè)成本核算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)強(qiáng)化對(duì)策，在定義方面發(fā)現(xiàn)兩者之間存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)內(nèi)部整理、分析、預(yù)測(cè)、資本，然后收集并利用資本的一系列過(guò)程，對(duì)企業(yè)價(jià)值形成來(lái)說(shuō)意義重大。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是否能夠有效處理關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要工作。

2.成本核算概述

成本核算主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本展開(kāi)核算整理，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供真實(shí)有效的資料，屬于企業(yè)必不可少的一項(xiàng)重要的審計(jì)工作，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理[2]。

二、財(cái)務(wù)管理與成本核算的關(guān)系

在企業(yè)階段性目標(biāo)規(guī)劃下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以管理并合理配置企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，其中除了資金籌集與購(gòu)置之外，還包括利潤(rùn)分配管理以及運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)等情況。對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理屬于必不可缺的關(guān)鍵組成要素，以《會(huì)計(jì)法》相關(guān)制度規(guī)定作為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理法則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織并管理，同時(shí)吸收借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際水平接軌。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)官制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加以調(diào)整并完善。

企業(yè)成本核算指的是在特定時(shí)期之內(nèi)，計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中耗費(fèi)的成本，嚴(yán)格遵循具體花費(fèi)成本的性質(zhì)以及使用地點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)，結(jié)合有關(guān)信息對(duì)其作出預(yù)測(cè)，然后計(jì)算該時(shí)期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售花費(fèi)的所有成本，將所有產(chǎn)品耗費(fèi)的成本以及單位成本展開(kāi)統(tǒng)計(jì)并全面管理。企業(yè)成本核算過(guò)程中基礎(chǔ)的職責(zé)在于精準(zhǔn)計(jì)算，主要計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的成本費(fèi)用，除了單位成本之外還包括總計(jì)成本，給企業(yè)提供精準(zhǔn)可靠的成本信息，幫助企業(yè)管理人員制定科學(xué)合理的決策，并提供未來(lái)發(fā)展的相關(guān)建議?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)之所以開(kāi)展成本核算，旨在幫助決策以及管理人員制定合理的管理制度以及決策[3]。

結(jié)合企業(yè)成本管理以及財(cái)務(wù)管理定義可以看出兩者之間的差異，企業(yè)相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)開(kāi)展成本核算的目的主要在于審查并考核企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，在此基礎(chǔ)上合理控制企業(yè)成品生產(chǎn)耗費(fèi)的資金，針對(duì)不同生產(chǎn)流程耗費(fèi)的成本進(jìn)行分類(lèi)，將成本核算與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最大化收益。

三、企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與成本核算的必要性

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首先就要確保企業(yè)財(cái)務(wù)以及財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全，尤其伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，企業(yè)有關(guān)制度正在進(jìn)行改革調(diào)整，越來(lái)越多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)成本核算引起高度重視。面對(duì)著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中投入的所有資金都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要對(duì)所有支出展開(kāi)全面精準(zhǔn)的分析，幫助企業(yè)更順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入了解財(cái)務(wù)收支情況。其次，在生產(chǎn)或者投資的過(guò)程中展開(kāi)成本核算，有助于幫助企業(yè)節(jié)省更多的成本，合理利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，嚴(yán)格控制管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)支出，節(jié)省很多不必要的開(kāi)支，在投資方面也能更加謹(jǐn)慎。值得一提的是，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算有助于遏制開(kāi)支賬目核算存在的各種不公平現(xiàn)象，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度以及公開(kāi)性，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)成本核算以及財(cái)務(wù)管理與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等工作比較類(lèi)似，都占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。任何企業(yè)要想擁有一套科學(xué)合理的成本核算制度，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的意義

1.有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象為企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括利潤(rùn)分配、運(yùn)營(yíng)以及籌資諸多環(huán)節(jié)。因此對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮著不可替代的重要作用，利用財(cái)務(wù)管理有助于降低企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況展開(kāi)分析，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)營(yíng)者制定合理的決策[4]。

2.有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)，不管成本核算還是財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用。尤其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理意義重大，有助于幫助經(jīng)營(yíng)人員作出經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)還可以幫助及時(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本核算屬于相當(dāng)重要的組成部分，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，利用成本核算有助于企業(yè)制定正確策略，在經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略決策方面作出正確的選擇?？偟膩?lái)說(shuō)，成本核算將對(duì)企業(yè)成本預(yù)測(cè)產(chǎn)生直接影響，計(jì)劃分析考核等控制工作也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重要的影響，因此做好成本核算以及財(cái)務(wù)管理工作意義重大。

五、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系

任何企業(yè)要想全面提升財(cái)務(wù)管理能力，其基礎(chǔ)在于創(chuàng)建一套健全的財(cái)務(wù)管理體系。不過(guò)，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)并未結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中很容易出現(xiàn)信息的偏差，所得數(shù)據(jù)缺乏精準(zhǔn)度，財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)開(kāi)展工作，再加上財(cái)務(wù)管理體系不健全，資金沒(méi)有應(yīng)用在實(shí)際地方，因此財(cái)務(wù)資金很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題[5]，甚至還會(huì)出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大影響。由于缺乏規(guī)章制度的管理與約束，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)很難合理應(yīng)用財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的作用難以發(fā)揮出來(lái)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理體制選擇不合適

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不少企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的管理體系，企業(yè)高層管理?yè)碛兴械墓芾頇?quán)和決策權(quán)，直接對(duì)下屬下達(dá)相關(guān)的指令，即便下屬有意見(jiàn)也沒(méi)有任何決策權(quán)，長(zhǎng)期下去只有無(wú)條件地執(zhí)行命令，缺乏與高層領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)交流，導(dǎo)致人員工作積極性大大受挫。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全

在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，有的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金的分配、籌資以及投資管理并沒(méi)有引起重視，為結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況制定一套匹配的管理制度。即便有在企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，在具體執(zhí)行過(guò)程中流于形式化，并未真正落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。

4.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理力度不足

有的財(cái)務(wù)管理人員不了解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算兩者的本質(zhì)區(qū)別，在他們看來(lái)財(cái)務(wù)管理就是管理企業(yè)的資金，平時(shí)算賬記賬，不會(huì)產(chǎn)生直接的效益，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理并未引起重視，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督和決策效能。

六、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算面臨的問(wèn)題

1.對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不夠

當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)成本核算工作引起重視，在企業(yè)日常工作中將重點(diǎn)始終放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)成本核算管理工作直接忽視。事實(shí)上，成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中屬于必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本核算的地位也非常重要，然而當(dāng)前很多企業(yè)眼光放的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，將產(chǎn)品銷(xiāo)售量以及利益最大化始終放在第一位，在成本核算過(guò)程中沒(méi)有合理配置人員以及資源，對(duì)決策者的決策和判斷帶來(lái)直接影響[6]。

2.缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成本核算人員

企業(yè)需要設(shè)置一定數(shù)量的成本核算人員，才能全面開(kāi)展財(cái)務(wù)成本核算工作，然后結(jié)合財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)等情況進(jìn)行預(yù)算和分析，在此基礎(chǔ)上計(jì)算企業(yè)某個(gè)發(fā)展階段銷(xiāo)售以及生產(chǎn)花費(fèi)的成本，然后全面整理并統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)品耗費(fèi)的總成本以及單類(lèi)成本，幫助企業(yè)管理人員制定合理的決策。由此可知，企業(yè)需要配備一定數(shù)量的成本核算人員，而且核算人員需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此企業(yè)可以定期到人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘?，F(xiàn)實(shí)情況確實(shí)，很多企業(yè)并未對(duì)生產(chǎn)成本核算工作引起重視，在成本核算方面沒(méi)有投入大量的人力和物力，也有的企業(yè)根本未設(shè)置成本核算記錄，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大制約。

七、企業(yè)未來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作的方法

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的認(rèn)識(shí)及參與度

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)核心優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，首先就要對(duì)成本核算以及財(cái)務(wù)管理等工作引起足夠重視。換句話(huà)說(shuō)，成本核算與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售等地位都保持同等重要，有助于對(duì)企業(yè)目前的運(yùn)作狀況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況展開(kāi)全面評(píng)價(jià)，然后對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，為企業(yè)決策者制定決策提供充分的數(shù)據(jù)參考。

2.創(chuàng)建成本核算部門(mén)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想提升在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模以及創(chuàng)新改革是不夠的，還要在成本核算方面下功夫，比如對(duì)有關(guān)制度以及措施進(jìn)行創(chuàng)新，確保給企業(yè)高層管理制定決策提供有效參考，否則將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)巨大不利。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建成本核算部門(mén)，未制定一套行政有效的財(cái)務(wù)管理體系，而且核算人員數(shù)量相當(dāng)少，人力資源嚴(yán)重不足。尤其對(duì)于國(guó)內(nèi)一些生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算人員數(shù)量更少，這次一定要引起高度重視。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，除了采購(gòu)原材料以及采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備之外，后續(xù)還要進(jìn)行產(chǎn)品加工以及合理配置人力資源，因此如果制定一套成熟的財(cái)務(wù)管理體系，有助于全面參與諸多環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)工作[7]，制定一套完善的對(duì)策，嚴(yán)格控制成本，同時(shí)還可以給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供有效決策。由此可知，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展首先就要?jiǎng)?chuàng)建一套完善的成本核算體系，加大創(chuàng)建與規(guī)劃力度，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

3.培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理以及成本核算人員

除了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視之外，還要對(duì)成本核算人員的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)提升，在此基礎(chǔ)上才能全面提升財(cái)務(wù)管理以及成本核算團(tuán)隊(duì)的綜合質(zhì)量，保證核算團(tuán)隊(duì)擁有更高的素質(zhì)和水平。對(duì)此可以定期到人才市場(chǎng)或者高等院校進(jìn)行招聘，然后對(duì)招聘到的人員展開(kāi)全面培訓(xùn)，使員工對(duì)企業(yè)整體發(fā)展情況有深入的了解，有助于后續(xù)財(cái)務(wù)管理以及成本核算制度的制定，才能把握企業(yè)發(fā)展方向，全面提升財(cái)務(wù)審核水準(zhǔn)[8]。

4.選擇適合的成本核算方法

要想全面強(qiáng)化企業(yè)成本核算，其中最合理的途徑就是篩選與企業(yè)發(fā)展相符的成本核算方法。就某些層面而言，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中成本核算發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用，舉例來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)類(lèi)型不一樣，因此使用的成本核算方法存在較大差異，就拿投資類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，核算方法最常見(jiàn)的有兩種，一種為權(quán)益法，另外一種為成本法。其中，前者在投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)產(chǎn)生重大影響或者兩者共同控制的情況下比較適用，后者在投資企業(yè)可以對(duì)被投資企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)行合理控制的前提下比較適用。在具體成本核算開(kāi)展的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)追加一定的投資量，在此基礎(chǔ)上被投資企業(yè)很有可能受到影響和控制，因此通常選擇成本法以及權(quán)益法或者兩者之間結(jié)合的方式展開(kāi)核算。通常來(lái)講，在生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)中成本法核算最為多見(jiàn)，操作起來(lái)比較簡(jiǎn)便，主要內(nèi)容在于記錄實(shí)際投資的資金以及企業(yè)運(yùn)作的歷史成本，在投資回收前并不會(huì)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然也要對(duì)利潤(rùn)以及股利等相關(guān)投資收益情況做好認(rèn)真記錄。

5.完善成本核算及財(cái)務(wù)管理制度

不管財(cái)務(wù)管理制度還是核算制度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)都發(fā)揮著非常重要的作用，因此只有對(duì)成本核算制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，才可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。就某些層面而言，如果在成本核算過(guò)程中任何環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大影響，因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中成本核算屬于相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要?jiǎng)?chuàng)建成本核算制度并不斷完善，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有開(kāi)支數(shù)據(jù)都要做好認(rèn)真記錄，才能使企業(yè)高層了解資金的具體用處，防止資金被過(guò)度浪費(fèi)。除此之外，在成本核算制度調(diào)整和優(yōu)化的時(shí)候，需要使核算工作變得更為高效和精準(zhǔn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化收益。要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助更好地預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其前提在于全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，在于創(chuàng)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整和完善的時(shí)候，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況制定個(gè)性化的制度，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃保持一致，如此一來(lái)即便在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，隨時(shí)可以結(jié)合制度規(guī)定加以解決。就企業(yè)資金運(yùn)作以及管理等層面而言，通過(guò)成本核算以及財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整和完善，可以助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理變得更加順暢、更加規(guī)范，在此基礎(chǔ)上全面提升財(cái)務(wù)管理綜合水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理及技術(shù)革新

就某些層面而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及管理制度的制定和執(zhí)行都屬于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成要素。在控制并預(yù)算財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)要做好事先以及事后的各項(xiàng)管理工作，同時(shí)還要合理規(guī)劃預(yù)算資金，防止資金出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員需嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)操作，不能出現(xiàn)任何違規(guī)行為；對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題做好提前預(yù)測(cè)，制定一套合理的防范對(duì)策，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要第一時(shí)間向上級(jí)反饋，及時(shí)進(jìn)行解決，防止對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)不利影響[9]。

八、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)策略

1.強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核力度，制定完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)包含的功能比較多，除了可以進(jìn)行成本分?jǐn)傄约百Y金轉(zhuǎn)移定價(jià)之外，還可以對(duì)企業(yè)盈利情況進(jìn)行深入分析。因此需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)狀況，創(chuàng)建一套完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)考核力度進(jìn)行強(qiáng)化，在此基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)品效益、客戶(hù)貢獻(xiàn)度以及員工業(yè)績(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，與企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行快速對(duì)接，確?？?jī)效考核工作的正常開(kāi)展。如此一來(lái)，所得的數(shù)據(jù)才會(huì)更加精準(zhǔn)科學(xué)，全面調(diào)動(dòng)所有參與主體的熱情，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)共贏。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理力度，實(shí)施全過(guò)程預(yù)算管理

利用全過(guò)程預(yù)算管理可以將企業(yè)月度、季度與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，將過(guò)程控制、目標(biāo)管理以及績(jī)效考核等工作結(jié)合在一起，為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。在具體操作過(guò)程中，管理方式主要以“上下結(jié)合”為主，也就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時(shí)除考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力之外，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)偏好以及內(nèi)外部環(huán)境的變化等。這樣才能創(chuàng)建一套行之有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，結(jié)合決策層的建議作出適當(dāng)調(diào)整，一旦在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)任何偏差可以第一時(shí)間找到問(wèn)題，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，全面管控預(yù)算目標(biāo)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力

首先企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，除了創(chuàng)建一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制之外，還要將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況充分考慮在內(nèi)，實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理模式，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)體系進(jìn)行調(diào)整完善，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行[10]。

九、財(cái)務(wù)成本核算體制的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等所有環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)成本管理理念始終滲透其中，這也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的管理流程。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，企業(yè)需要對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，前提就在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。這就要求企業(yè)所有員工以及相關(guān)部門(mén)始終擁有成本管理控制的意識(shí)與目標(biāo)，積極動(dòng)員所有人員參與其中，創(chuàng)建一套成熟有效的反饋體系，定期對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全面對(duì)接并考核，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的嚴(yán)格落實(shí)。

2.完善財(cái)務(wù)成本管理制度

目前國(guó)內(nèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)正在如火如荼地開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理制度進(jìn)行調(diào)整并完善，首先需要加強(qiáng)制度方面的建設(shè)，嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，確保企業(yè)所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)行為都有章可循。其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算成本的管理與控制工作，從根源上嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本開(kāi)支。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)建一套完善的成本核算信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入與開(kāi)支進(jìn)行有效控制[11]。

十、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理以及成本核算始終都是重中之重。尤其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本核算與財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)日常管理中占據(jù)著核心地位。對(duì)此企業(yè)高層一定要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理制度進(jìn)行調(diào)整并完善，使員工都能夠擁有財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，全面提升個(gè)人素質(zhì)與綜合素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況不斷對(duì)財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使成本核算與財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃始終保持一致，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。