影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

高 莉

中國(guó)新興建筑工程有限責(zé)任公司 北京 100000

現(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)施工數(shù)量較多，而且整體規(guī)模日漸增大，建筑企業(yè)未來的發(fā)展逐步步入廣闊空間，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須減少影響建筑工程造價(jià)的各類因素，從而在科學(xué)方式下將工程整體造價(jià)有效降低[1]。那么，在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)帶著前瞻性思維重視工程造價(jià)管理，將工程造價(jià)管理工作的開展放在首位，重視施工成本科學(xué)控制，對(duì)影響整體造價(jià)的各類因素做到進(jìn)一步分析，確保各類建設(shè)資源得到合理與科學(xué)配置，有利于成本造價(jià)的有效降低，為行業(yè)發(fā)展帶來極大程度推動(dòng)[2]。

1 開展建筑工程造價(jià)管理工作的重要價(jià)值

在建筑工程建設(shè)施工全過程中，工程造價(jià)工作的大力開展可以將成本做到合理控制，各類資源過度浪費(fèi)的問題得到有效緩解。在具體的工程建設(shè)施工中，相關(guān)管理人員會(huì)根據(jù)施工實(shí)際需要與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成工程造價(jià)內(nèi)容的科學(xué)明確，涵蓋工程各施工環(huán)節(jié)可能涉及的資源分配、各施工作業(yè)得以有序進(jìn)行所花費(fèi)的項(xiàng)目[3]。因此，工程造價(jià)管理包括的內(nèi)容較多，整個(gè)造價(jià)系統(tǒng)凸顯出系統(tǒng)性與復(fù)雜性，而且需專業(yè)人員參與才能完成高質(zhì)量的工程造價(jià)管理，從而有利于各類主要資源的合理分配，減少不必要的投資，為各主體利益帶來有力保障。那么，若想將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化，建筑施工單位必須重視管理系統(tǒng)的完善，而工程造價(jià)管理正好可以滿足這一需要，更是從工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，融入各施工環(huán)節(jié)，又與竣工結(jié)算工作有效結(jié)合，從而在全過程的造價(jià)管理工作當(dāng)中將建筑企業(yè)與施工單位所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。在工程造價(jià)工作的有序開展下，工程各方面的內(nèi)容得到不斷完善，設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)概率逐漸減少，各部門施工人員也加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容來進(jìn)行相應(yīng)施工，彰顯出工程造價(jià)管理工作的重要作用[4]。

2 影響建筑工程造價(jià)的因素分析

2.1 前期投標(biāo)

現(xiàn)階段，建筑工程市場(chǎng)主體具有多元化的特點(diǎn)，施工單位面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須避免自身處于被動(dòng)或者無能為力的不利境地，應(yīng)在投票與合同簽訂前做好法律調(diào)查核實(shí)工作[5]。因此，施工單位要從多角度考慮，對(duì)工程項(xiàng)目所具有的可行性進(jìn)行深入調(diào)查，避免工程項(xiàng)目最后發(fā)展為爛尾項(xiàng)目，減少無法收取全額工程款的情況。但部分施工單位未能對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、環(huán)境狀況與市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行詳實(shí)了解未能對(duì)行政監(jiān)管環(huán)境與施工材料、勞動(dòng)力市場(chǎng)有進(jìn)一步了解，這將直接影響后續(xù)工程造價(jià)管理的質(zhì)量[6]。還有部分施工單位過于重視自身經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)大化，開始對(duì)競(jìng)標(biāo)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際施工時(shí)未能按照競(jìng)標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行材料選擇。施工單位在投標(biāo)時(shí)沒有在招標(biāo)文件當(dāng)中體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)性要求與一些條件，未能運(yùn)用較為醒目的方式進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)明。在這種情況下，投標(biāo)存在不公平性，施工單位經(jīng)濟(jì)效益不但得不到擴(kuò)大化，而且還會(huì)直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的管理質(zhì)量。

2.2 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)

正常來講，工程設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)均有一定的影響，也是確保整個(gè)建筑工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵所在[7]。在建筑工程施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)實(shí)際建設(shè)需要完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，使得工作內(nèi)容具有清晰性與系統(tǒng)性。但部分設(shè)計(jì)人員未能積極做好工程勘察，對(duì)工程所在范圍的地質(zhì)特點(diǎn)與氣候變化趨勢(shì)未能進(jìn)行全面勘察，所獲得的數(shù)據(jù)缺少完整性與可靠性，導(dǎo)致工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與建設(shè)要求不相契合，工程驗(yàn)收難度加大，可能會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這將直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度，也使得工程額外費(fèi)用與支出增加，那么工程造價(jià)控制工作遇到困難，與實(shí)際工程消耗的成本之間存在較大差異。除此之外，部分施工單位在設(shè)計(jì)更新時(shí)，未能在實(shí)際勘察的基礎(chǔ)之上優(yōu)化各階段施工方案，使得工程施工缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，而且圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中的漏洞增加，施工作業(yè)無法繼續(xù)進(jìn)行，必須在重新測(cè)繪之后才能進(jìn)行進(jìn)一步施工，導(dǎo)致工程造價(jià)有所增加，工程整體施工質(zhì)量得不到有效保證[8]。

2.3 工程施工因素

建筑工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中存在諸多帶有不確定性的因素，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平是降低工程造價(jià)的重中之重[9]。因此，在具體施工環(huán)節(jié)，必須有大量的資金才能順利完成施工材料的采購(gòu)與儲(chǔ)存，同時(shí)支付勞務(wù)與設(shè)備租賃等費(fèi)用。若現(xiàn)場(chǎng)管理人員未能對(duì)各類工程資源做到科學(xué)與合理的調(diào)度，沒有根據(jù)施工需要進(jìn)行使用，往往會(huì)導(dǎo)致資源利用率下降，而且設(shè)備可能無法參與施工環(huán)節(jié)，處于擱置狀態(tài)，將直接影響整體施工進(jìn)度。部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能與技術(shù)人員進(jìn)行深入溝通，施工組織安排存在不合理的問題，不同部門之間未能得到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，部分施工作業(yè)出現(xiàn)重疊，又有部分作業(yè)環(huán)節(jié)存在空白區(qū)，這正是對(duì)工程資源的一種過度浪費(fèi)。除此之外，部分工程項(xiàng)目施工規(guī)范性不足，全員的安全意識(shí)不足，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率不斷增長(zhǎng)，特別是一線工作人員所具有的技術(shù)水平不高，未能帶著強(qiáng)烈責(zé)任心參與施工作業(yè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理暴露出一定的混亂性，使得工程造價(jià)攀升，直接超出之前的工程預(yù)算，不利于經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。

2.4 人為因素

在施工過程中，人為管理是直接影響工程造價(jià)工作大力開展的一個(gè)主要因素。在具體施工階段，工期與整體規(guī)模等不同因素均具有不確定性，相關(guān)管理人員將不能對(duì)各階段的最新情況有全面掌握，監(jiān)管力度不足，施工存在不嚴(yán)謹(jǐn)性，工程建筑整體質(zhì)量得不到有效提升。部分監(jiān)管人員自身所具有的素質(zhì)不足，在監(jiān)管工作中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的情況，工程造價(jià)當(dāng)中將會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)。由于管理人員自身的管理質(zhì)量雖然不能直接反映出造價(jià)管理的效果，但工程造價(jià)相關(guān)管理人員素質(zhì)將關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量，也造成建筑質(zhì)量差異的影響因素之一。

3 降低建筑工程造價(jià)的策略

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

建筑工程施工設(shè)計(jì)方案必須按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，而且設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極與工程勘察人員進(jìn)行深入溝通，與施工作業(yè)人員也應(yīng)充分交流，從而收集與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，才能更多好地為造價(jià)控制工作大力開展帶來有力推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，減少各類建筑資源過度浪費(fèi)的情況，凸顯出設(shè)計(jì)的專業(yè)性與合理性。那么，首先需要設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)勘察人員與施工技術(shù)人員提供的信息進(jìn)行全面性分析，再基于合理采納對(duì)設(shè)計(jì)過程中的細(xì)節(jié)部分做到掌握，從而對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，確保優(yōu)化后的方案具有合理性與可行性，不會(huì)給后續(xù)施工增加難度，同時(shí)設(shè)計(jì)方案當(dāng)中也包括各環(huán)節(jié)施工所需注意的要點(diǎn)，有利于工程造價(jià)控制工作的大力開展。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重視設(shè)計(jì)工作開展前期勘察數(shù)據(jù)收集與分析，借助BIM等技術(shù)對(duì)工程造價(jià)模型進(jìn)行成功建立，對(duì)設(shè)計(jì)方案所具有的實(shí)用性做到模擬，確保設(shè)計(jì)方案具有一定的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于不同設(shè)計(jì)方案的造價(jià)，相關(guān)人員應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)性、可行性與實(shí)用性等多個(gè)方面的對(duì)比，完成設(shè)計(jì)方案的最終敲定。最后，加大設(shè)計(jì)監(jiān)督力度，秉承著嚴(yán)格審查的專業(yè)原則，要求在控制好施工成本的前提下，完成可行性方案的合理選擇，使得行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)具有公平性。

3.2 重視市場(chǎng)監(jiān)督體系的完善

在新時(shí)期下，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展離不開市場(chǎng)監(jiān)督體系的不斷完善，而工程造價(jià)正是以市場(chǎng)變化需要為中心，以市場(chǎng)實(shí)際需求為基本導(dǎo)向，從而使得利潤(rùn)的獲得滿足建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的需求。那么，若想將工程造價(jià)水平有效提高，相關(guān)人員必須從造價(jià)確認(rèn)入手，建立起系統(tǒng)性與規(guī)范性的市場(chǎng)監(jiān)督體系，秉承著先進(jìn)理念，對(duì)市場(chǎng)變化規(guī)律進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，同時(shí)也對(duì)施工材料價(jià)格變化趨勢(shì)做到科學(xué)預(yù)測(cè)，再根據(jù)市場(chǎng)行規(guī)要求完成工程造價(jià)控制。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，應(yīng)從多角度考慮，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制所具有的調(diào)節(jié)作用，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督氛圍做到科學(xué)營(yíng)造，在公平競(jìng)爭(zhēng)中做好工程造價(jià)全過程的合理控制，對(duì)建筑雙方所具有的合法權(quán)益做到全面保護(hù)。那么，從宏觀與微觀角度看，工程造價(jià)管控工作的開展必須依托市場(chǎng)監(jiān)督體系的完善，才能在科學(xué)與規(guī)范化的管理方式下，確保工程造價(jià)得到全面控制，能夠?qū)⑵淇刂圃陬A(yù)期的范圍之內(nèi)。

3.3 關(guān)注施工階段造價(jià)控制

基于對(duì)建筑工程造價(jià)因素的全面性分析，相關(guān)工作人員必須從建筑全過程入手，對(duì)具體施工階段做到持續(xù)關(guān)注，才能為工程造價(jià)管控工作的大力開展帶來有力推動(dòng)。因?yàn)?，施工階段存在的變數(shù)較多，而且也容易受到內(nèi)外部諸多具有不確定因素的直接與間接影響，從而關(guān)系著整個(gè)工程施工造價(jià)的控制效果。正常來講，建筑工程施工的實(shí)際周期較長(zhǎng)，那么當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，使得工程造價(jià)并不能根據(jù)預(yù)期來進(jìn)行實(shí)行。首先，做好施工過程動(dòng)態(tài)管理，重視造價(jià)成本的全面控制，根據(jù)實(shí)際施工要求對(duì)施工管理做到及時(shí)加大。其次，在動(dòng)態(tài)控制下，相關(guān)管理人員必須憑借管理經(jīng)驗(yàn)與前瞻性思維對(duì)影響工程造價(jià)各階段控制的因素進(jìn)行努力降低，特別是一些不可抗力因素必須及時(shí)降低。那么，相關(guān)管理人員必須積極對(duì)市場(chǎng)行情的變化情況進(jìn)行及時(shí)了解，才能對(duì)市場(chǎng)整體情況做到靈活掌握，為動(dòng)態(tài)化管理方案優(yōu)化指明方向。最后，對(duì)造價(jià)范圍進(jìn)行嚴(yán)格與全面性控制，對(duì)成本變動(dòng)情況做到實(shí)時(shí)把握，一方面運(yùn)用成本控制確保建筑質(zhì)量得到有效提升，另一方面要求在動(dòng)態(tài)施工控制方式下確保施工單位所應(yīng)獲得的利潤(rùn)能夠與之前預(yù)期情況相契合，各環(huán)節(jié)施工才能有序與高效進(jìn)行。除此之外，對(duì)于設(shè)計(jì)變更情況，造價(jià)工程師應(yīng)立即開展實(shí)地考察工作，對(duì)施工工藝進(jìn)行科學(xué)分析，了解人機(jī)料法環(huán)實(shí)際情況，掌握材料設(shè)備的使用效果。若必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，各部門應(yīng)積極參與其中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與施工單位等各方主體必須簽字確認(rèn)，秉承著誰(shuí)負(fù)責(zé)，既由誰(shuí)簽字的科學(xué)原則，運(yùn)用圖片、視頻對(duì)變更情況做到詳細(xì)描述，讓施工有據(jù)可依，確保變更后的工程造價(jià)得到有效控制。

3.4 完善施工細(xì)節(jié)管理

只能通過精細(xì)化管理，才能將工程造價(jià)影響因素做到有效減少，有利于工程造價(jià)控制水平持續(xù)提升。因此，管理人員必須緊抓時(shí)代特色，基于施工階段造價(jià)控制需要，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的進(jìn)一步完善。第一，各環(huán)節(jié)施工人員必須默契配合，同時(shí)做好各類施工材料與大型機(jī)械設(shè)備的合理放置，確保材料存儲(chǔ)環(huán)境與設(shè)備運(yùn)行環(huán)境得到極大程度改善，減少材料損壞或者過度浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，同時(shí)設(shè)備也能夠在正確狀態(tài)下運(yùn)行，避免設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或因工期延誤導(dǎo)致窩工或機(jī)械閑置情況而增加工程造價(jià)總體成本。第二，管理人員必須對(duì)工程造價(jià)全過程內(nèi)容做到全面掌握，將施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)壓縮，但一定要確保工程建設(shè)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。例如，選用優(yōu)質(zhì)材料，注意使用綠色并具有可回收特點(diǎn)的材料，將工程管理效用做到有效提升，也讓建筑呈現(xiàn)出綠色化。第三，造價(jià)管理人員與施工管理人員加強(qiáng)配合，使得施工設(shè)計(jì)方案得到全面性落實(shí)，同時(shí)工程作業(yè)會(huì)按照施工規(guī)范完成，組織管理力度得到有效加大。

3.5 提高工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)全面提升可以為工程造價(jià)水平提升帶來有力推動(dòng)，更是將影響工程造價(jià)的各類因素不斷減少。因?yàn)?，監(jiān)管力度不足會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)超出預(yù)期預(yù)算，施工單位所應(yīng)獲得的利潤(rùn)將隨之減少，施工單位一般會(huì)關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，但卻忽略材料控制水平的提升，有可能給施工質(zhì)量帶來一些影響。為此，工程造價(jià)管理人員必須從該角度考慮，力求將工程造價(jià)緊密性不斷增強(qiáng)，而這需要先進(jìn)理念的支持。工程造價(jià)管理人員一是會(huì)積極對(duì)自身知識(shí)體系進(jìn)行全面更新，緊抓時(shí)代特色，完成管理工作大膽創(chuàng)新。二是建筑施工單位會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠配合完成造價(jià)管理，與監(jiān)理單位進(jìn)行及時(shí)溝通，確保工程造價(jià)問題處理具有公平性與合理性，使得弄虛作假的風(fēng)氣得到全面杜絕。無論是造價(jià)工程師還是相關(guān)管理人員均應(yīng)秉承著實(shí)事求是的科學(xué)原則，讓工程造價(jià)管控具有合法性與權(quán)威性。例如，在工程結(jié)算審核工作開展中，審核報(bào)送的資料更加完整，竣工圖與施工圖之間也沒有過多沖突，而且具有極高的一致性。對(duì)于設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程而言，簽證內(nèi)容也很全面，這正是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高，能夠主動(dòng)收集與整理重要資料，也會(huì)對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用做到核實(shí)，確保施工措施費(fèi)合理，從而在高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的參與中實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)管理過程中，相關(guān)管理人員必須對(duì)各類影響因素進(jìn)行科學(xué)明確，采用具有針對(duì)性特點(diǎn)的管理方式減少這些因素帶來的直接影響，從而為工程造價(jià)降低帶來促進(jìn)。建筑施工單位必須放眼未來，緊抓時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量做到嚴(yán)格控制，將造價(jià)管理的新理念與各項(xiàng)要求落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)，從而將工程造價(jià)控制水平不斷提升，使得整體的經(jīng)濟(jì)效益得以擴(kuò)大，增強(qiáng)建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。