公交企業(yè)共青團(tuán)工作面臨問題的思考與對策

江西南昌公共交通運輸集團(tuán)有限責(zé)任公司 熊藝青

共青團(tuán)是黨的助手及后備軍，公交企業(yè)共青團(tuán)組織是企業(yè)振興發(fā)展的有生力量。隨著公交企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著不可避免的問題和矛盾，筆者現(xiàn)就南昌公交運輸集團(tuán)公司共青團(tuán)工作面臨的問題，進(jìn)行淺顯分析并提出解決問題的相應(yīng)對策。

1 公交企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的問題

（1）關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽視共青團(tuán)工作。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，公交企業(yè)面臨來自地鐵、新冠肺炎疫情多方面的經(jīng)濟(jì)沖擊，部分基層行政領(lǐng)導(dǎo)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一些基層黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也只重視黨務(wù)工作而忽視共青團(tuán)工作。共青團(tuán)被認(rèn)為是單位年輕人搞小活動的團(tuán)體組織，與企業(yè)經(jīng)營中心工作脫節(jié)，甚至認(rèn)為共青團(tuán)工作會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，這使得共青團(tuán)工作較難融進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營，在企業(yè)改革發(fā)展中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（2）基層團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗堡壘作用參差不齊。公交團(tuán)委下設(shè)的基層團(tuán)支部書記一般由本單位文書兼任，繁忙的本職工作使得團(tuán)干部難以平衡本職工作和團(tuán)內(nèi)工作。一方面，兼職團(tuán)干部團(tuán)務(wù)知識相對匱乏，對團(tuán)的工作沒有系統(tǒng)深入的認(rèn)識，沒有團(tuán)建工作大局意識，抓團(tuán)建工作的經(jīng)驗不足，習(xí)慣于開展一些浮于表面的工作或活動，不重視團(tuán)組織的基層建設(shè)工作，按部就班，得過且過。另一方面，團(tuán)干部的工作崗位流動性很強，工作銜接不上，共青團(tuán)工作如同虛設(shè)，工作被動流于形式，敷衍了事。一些兼職團(tuán)干部認(rèn)為共青團(tuán)工作不是本職工作，花心思在團(tuán)的工作上面出力不討好。這些都對共青團(tuán)工作造成不良的影響，弱化了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（3）共青團(tuán)工作方式單一化，未能將團(tuán)組織活動與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。團(tuán)的工作方式單一化，具體表現(xiàn)是把開展團(tuán)的活動當(dāng)成了團(tuán)的工作的全部內(nèi)涵，忽略了團(tuán)的組織建設(shè)工作。部分團(tuán)組織在開展共青團(tuán)工作過程中，往往為了應(yīng)付上級布置的工作任務(wù)或完成規(guī)定的工作計劃，活動流于形式，缺乏主觀能動性，并沒有將本單位的生產(chǎn)發(fā)展實際需求與活動結(jié)合起來，也沒有反映青年團(tuán)員在工作和生活中的真實訴求，活動形式不吸引人，團(tuán)員反響度普遍不高，參與度不夠，達(dá)不到活動預(yù)期效果。這些虛的東西多了，有意義的實質(zhì)性內(nèi)容少了，就大大降低了活動的影響力和滲透力，使活動的意義和作用大打折扣。

（4）共青團(tuán)活動參與對象局部化、老齡化。在基層參加共青團(tuán)活動的都是一些老面孔，而大部分團(tuán)員青年為一線員工，他們認(rèn)為參加活動占用了正常的工作時間，影響工資收入，對開展的活動內(nèi)容也不感興趣，不熱心甚至不愿意參加團(tuán)的活動，從而漸漸遠(yuǎn)離了團(tuán)組織。這也反映出一些團(tuán)干部的工作浮于表面、不夠深入，沒有廣泛的組織發(fā)動，僅僅滿足于活動有人參加，而不考慮參加活動的團(tuán)員青年的覆蓋面和廣泛性，使本該面向全體團(tuán)員青年的共青團(tuán)工作實際上成為面向一部分青年的工作，工作對象的局部化導(dǎo)致共青團(tuán)工作的局限性。同時，青年員工也出現(xiàn)逐漸“老齡”化問題。隨著一批批青年員工到齡后的退團(tuán)，團(tuán)組織卻沒有新鮮的血液充實豐富進(jìn)來。有的團(tuán)支部中還存在團(tuán)員到齡退團(tuán)，支部因團(tuán)員人數(shù)不夠而取消的尷尬局面。一些優(yōu)秀青年班組也存在老齡化問題，迫使一些工作無法推進(jìn)。我們在對集團(tuán)省級“青年文明號”等優(yōu)秀青年班組調(diào)研中了解到，達(dá)不到35歲以下員工占集體50%硬性要求的是普遍存在的問題。

2 解決公交企業(yè)共青團(tuán)工作問題的思考與對策

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。公交企業(yè)共青團(tuán)如何適應(yīng)新形勢，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮團(tuán)組織“服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的作用，共青團(tuán)工作可從以下幾個方面思考對策。

（1）找準(zhǔn)切入點，把共青團(tuán)工作融入企業(yè)發(fā)展中。城市公交企業(yè)具有社會性、服務(wù)性極強的公益服務(wù)屬性，是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的動脈和精神文明的“窗口”。近年來，南昌公交一直以構(gòu)建“四個公交”（文明公交、平安公交、時尚公交、溫馨公交）為發(fā)展目標(biāo)，我認(rèn)為可以把打造“四個公交”作為開展共青團(tuán)工作的切入點，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面展開，結(jié)合企業(yè)不同時期的工作重點，調(diào)整共青團(tuán)工作的重心，把共青團(tuán)工作融入到企業(yè)工作大局中，把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸行動。同時，不斷提升共青團(tuán)組織的主體地位，把青年員工隊伍打造為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍和突擊隊，努力營造出良好的團(tuán)建文化氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在崗位上建功立業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（2）找準(zhǔn)工作定位，增強服務(wù)青年的理念，提升團(tuán)的工作內(nèi)涵。要把服務(wù)企業(yè)和青年作為共青團(tuán)組織最根本的理念，做青年員工的貼心人，及時了解掌握企業(yè)青年員工的思想脈搏，以服務(wù)團(tuán)員青年為工作立足點，密切聯(lián)系團(tuán)員青年，竭誠為團(tuán)員青年服務(wù)，了解團(tuán)員青年，掌握團(tuán)員青年心態(tài)，摸清團(tuán)員青年心理；維護(hù)團(tuán)員青年切身利益，想團(tuán)員青年之所想，急團(tuán)員青年之所急，多為團(tuán)員青年辦實事、辦好事，幫助他們排憂解難，溝通思想，增強信心，加強對青年員工的引導(dǎo)和教育，提高青年員工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。

（3）加強團(tuán)組織自身建設(shè)，增強企業(yè)團(tuán)組織凝聚力和青年擔(dān)當(dāng)意識。堅持黨建帶團(tuán)建，圍繞黨建工作格局，不斷提升加強共青團(tuán)隊伍建設(shè)，建立健全團(tuán)的各項規(guī)章制度，從嚴(yán)治團(tuán)，加強團(tuán)組織理論學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)機制，完善團(tuán)建工作機制，補齊短板，重點解決好團(tuán)建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”和團(tuán)員教育“抓不住、抓不實、抓不好”等問題，切實加強和改進(jìn)團(tuán)建工作。組織開展團(tuán)員青年活動，豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活，凝聚青年隊伍力量，強化青年隊伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

（4）建立一支有擔(dān)當(dāng)、富有堅強戰(zhàn)斗力的團(tuán)干部隊伍。加強對團(tuán)干部的選拔配備，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)秀、熱心團(tuán)工作、團(tuán)員青年信賴的團(tuán)干部隊伍。要從思想作風(fēng)、政策水平、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等方面發(fā)掘“有熱心、有耐心、有恒心、有決心”的優(yōu)秀青年，配備到團(tuán)的工作崗位上。要認(rèn)真落實習(xí)近平總書記對共青團(tuán)干部的24字要求，即“堅定理想信念，心系廣大青年，提高工作能力，錘煉優(yōu)良作風(fēng)”，這是共青團(tuán)工作富有生機和活力的重要保證。常態(tài)化開展學(xué)習(xí)和研討活動，通過舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、組織團(tuán)支部書記講團(tuán)課、外出業(yè)務(wù)交流等形式，盡快具備共青團(tuán)工作所需要的技能和理論素養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)干隊伍快速成長。

（5）立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新服務(wù)機制，延伸團(tuán)的工作領(lǐng)域。在不斷創(chuàng)新發(fā)展的時代，企業(yè)共青團(tuán)工作要不斷創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新活動形式，利用現(xiàn)代化手段，促進(jìn)共青團(tuán)工作的開展?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)傳播速度快、覆蓋面廣等特點，把共青團(tuán)工作和網(wǎng)絡(luò)有效地結(jié)合起來，如在網(wǎng)絡(luò)中開辟青年論壇或交流信息的板塊，通過“抖音”“微信視頻號”“嗶哩嗶哩”等媒體發(fā)布青年資訊，展現(xiàn)青年風(fēng)采，還可以通過青年之家、青年創(chuàng)新工作站、青年大講堂、技術(shù)專題培訓(xùn)等活動，為青年開拓視野、拓展思維，促進(jìn)創(chuàng)新成果在管理、服務(wù)工作中的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，延伸團(tuán)的工作領(lǐng)域，促進(jìn)團(tuán)的工作快速發(fā)展。

公交企業(yè)的發(fā)展使共青團(tuán)工作理念發(fā)生了根本性改變，也給廣大團(tuán)員青年提供了更為廣闊的人生舞臺和展示自身才華的機遇。公交企業(yè)團(tuán)委要以“立足中心、服務(wù)大局、圍繞青年、從嚴(yán)治團(tuán)”為共青團(tuán)工作主線，從企業(yè)發(fā)展、青年成才的角度去思考，團(tuán)結(jié)全體團(tuán)員青年，為公交企業(yè)“十四五”開局改革轉(zhuǎn)型注入強大青春力量，為公交企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。