EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用

王書信

北京城建七建設(shè)工程有限公司 北京 100000

裝配式建筑是隨著時(shí)代發(fā)展趨勢而誕生的新式建筑模式，在裝配式建筑整體施工過程中，其機(jī)械化程度極高，構(gòu)件加工過程全部由相應(yīng)工廠完成，現(xiàn)場施工流程相比傳統(tǒng)建筑施工而言得到極大簡化，從而能夠有效降低施工成本并縮短施工周期，極為符合國家現(xiàn)階段提升的綠色環(huán)保發(fā)展理念[1]。在EPC管理模式的裝配式建筑，已經(jīng)成為國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，EPC管理模式在裝配式建筑中有較大靈活性，總承包單位完美利用EPC模式能夠在最大程度上有效利用一切資源，系統(tǒng)式進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)工作，對建筑施工過程有極高的掌控程度，使總承包單位與各分承包單位之間協(xié)作效率增高，從而提升整體建筑工程施工效率，降低建筑企業(yè)施工成本，縮短工程周期，提升整體工程施工質(zhì)量[2]。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，仍存在一些問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對施工中體現(xiàn)的問題，采取有效措施，從而將EPC模式應(yīng)用在裝配式建筑中的優(yōu)勢完全體現(xiàn)。

1 傳統(tǒng)管理模式下裝配式建筑發(fā)展問題

1.1 缺乏系統(tǒng)性組織管理

傳統(tǒng)管理模式下開展裝配式建筑工程過程中，存在缺乏系統(tǒng)性組織管理的問題，建筑企業(yè)長期沿用傳統(tǒng)建筑管理模式，導(dǎo)致裝配式建筑從建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，便與管理模式存在脫節(jié)問題，其脫節(jié)的根本原因是管理層次的不足，導(dǎo)致整體工程施工過程中總承包單位無法對分承包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織管理工作，使裝配式建筑工程開展后，各方面施工環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)各謀其政，導(dǎo)致裝配式建筑無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，在極大程度上限制了裝配式建筑的發(fā)展[3]。且由于裝配式建筑施工過程中總承包商對施工效率、施工質(zhì)量與施工流程做不到精準(zhǔn)把控，其整體建筑質(zhì)量如何對總承包單位來說是未知數(shù)。如果在裝配式建筑發(fā)展過程中采用EPC模式進(jìn)行發(fā)展，則能夠完解決傳統(tǒng)模式中缺乏系統(tǒng)性組織管理的弊端，企業(yè)嚴(yán)格按照EPC模式進(jìn)行整體工程的操作，便能夠加強(qiáng)總承包單位與分包單位之間的組織合作，使其管理層級人員能夠有效結(jié)合在一起，共同解決工程管理過程中所產(chǎn)生的問題，從而實(shí)現(xiàn)提升整體裝配式工程效果的目的。

1.2 管理水平與信息化建設(shè)水平不足

近幾年社會(huì)科技發(fā)展水平不斷提高，科學(xué)化管理以及信息化程度，已經(jīng)成為衡量企業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展空間的主要依據(jù)，目前國內(nèi)裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀中，并未達(dá)到真正的科技創(chuàng)新程度，對現(xiàn)代科技利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，比如現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技中常見的電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進(jìn)信息化手段，并沒有在建筑企業(yè)中得到有效應(yīng)用，這在極大程度上限制了建筑企業(yè)與裝配式建筑的發(fā)展空間，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化建設(shè)程度的提升能夠有效提升管理水平與管理效率，對于建筑企業(yè)而言，其管理水平直接影響著整體建筑工程質(zhì)量[4]。在EPC模式下，裝配式建筑施工過程中，總承包單位與分承包單位合理運(yùn)用信息化建設(shè)所帶來的便利，能夠有效提升整體工程的管理力度，使總承包單位對整體工程能夠有效掌控，從而在總承包單位與分承包單位的協(xié)同合作下，提升裝配式建筑工程的工程效率與工程質(zhì)量，不僅能夠使承包單位提升收益，還能夠提升承包單位的信息化建設(shè)程度與管理水平，從而有效提升承包單位的核心競爭能力，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

2 EPC模式在裝配式建筑項(xiàng)目中的優(yōu)勢

2.1 EPC模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造組織化

將EPC模式應(yīng)用到裝配式建筑工程項(xiàng)目中，投資方只需要完成指定施工周期、建筑需求要求以及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)即可，其余全部有總承包單位進(jìn)行，總承包商需要根據(jù)投資方所提出的工程需求，從設(shè)計(jì)角度著手，對生產(chǎn)、施工以及整體施工過程中所使用到的一切資金、資源進(jìn)行合理調(diào)配，從而制定相關(guān)詳細(xì)施工計(jì)劃，以滿足投資方對整體建筑工程的要求[5]?？偝邪鼏挝辉谡w工程建設(shè)過程中起著領(lǐng)導(dǎo)作用，總承包單位對分承包單位進(jìn)行充分管理與監(jiān)督，使其所承包的工程施工質(zhì)量得到有效保障，總承包單位要根據(jù)整體項(xiàng)目的施工目標(biāo)，對分承包單位的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)性組織管理，從而使總承包單位與分承包單位間的間隙降低，實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作、共同發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)組織化管理。EPC模式相較傳統(tǒng)模式而言有著巨大的優(yōu)勢，EPC模式是對傳統(tǒng)模式的進(jìn)一步升華，其運(yùn)作模式能夠與時(shí)代發(fā)展趨勢以及社會(huì)發(fā)展需求緊密相連，從而以最快的速度與最好的質(zhì)量，完成裝配式建筑工程?，F(xiàn)代社會(huì)追求的便是效率二字，而裝配式建筑工程相比傳統(tǒng)建筑工程優(yōu)點(diǎn)就在于效率，結(jié)合EPC模式后，整體裝配式建筑工程流程、管理、施工速度與效率都有顯著提升，極為符合現(xiàn)代社會(huì)需求。并且裝配式建筑工程能夠最大程度順應(yīng)國家環(huán)保發(fā)展理念，在裝配式建筑工程中應(yīng)用EPC模式可以說是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的最佳選擇。

2.2 EPC模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化

EPC管理模式相當(dāng)于一個(gè)整體系統(tǒng)，而在工程建設(shè)過程中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)便是EPC模式這個(gè)大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)不同的建設(shè)目標(biāo)，最終組成了EPC管理模式的大目標(biāo)[6]。在傳統(tǒng)管理模式中，整體工程施工方案是由投資方給出，再由承包單位對施工方案進(jìn)行細(xì)化處理，制定出最符合實(shí)際情況的詳細(xì)施工方案進(jìn)行施工，但EPC管理模式則是打破了傳統(tǒng)運(yùn)營順序，通過采用技術(shù)優(yōu)化的方式，根據(jù)裝配式建筑的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)方案，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，將整體工程施工系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到施工的一體化流程。通過EPC管理模式與裝配式建筑工程完美結(jié)合，能夠在傳統(tǒng)施工模式的基礎(chǔ)上大幅縮減中間環(huán)節(jié)，從而提升整體工程效率。有效利用EPC模式，能夠加強(qiáng)總承包單位與分承包單位之間的協(xié)作性，總承包單位在提出相關(guān)要求時(shí)，分承包單位能夠在第一時(shí)間進(jìn)行落實(shí)或作出相應(yīng)改變，使總承包單位與分承包單位之間距離無限拉近，成為緊密結(jié)合體，EPC模式有助于實(shí)現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化，使所有承包單位成為一個(gè)集體，從而提升總承包單位的管理效能，使管理層面人員能夠進(jìn)行無障礙交流，在最大程度上配合總承包單位的管理以及相關(guān)指導(dǎo)。加快工程運(yùn)作流程，提升工程建造效率。

2.3 EPC模式有利于縮短工程建造工期

EPC管理模式將設(shè)計(jì)、制造與施工環(huán)節(jié)向融合，將傳統(tǒng)繁瑣的工程流程進(jìn)行最大程度上的簡化處理，隨后開始制定詳細(xì)施工方案，通過EPC模式將遞進(jìn)式工作流程變?yōu)榀B加處理，從而大幅縮減形式流程所需時(shí)間，將后續(xù)的施工工作提前進(jìn)行制定，并且，在傳統(tǒng)施工模式中，施工現(xiàn)場分為裝配與制造兩大模塊，分別進(jìn)行交叉式施工作業(yè)，但在EPC模式施工中，能夠有效利用兩大模塊的特性與資源，使兩大模塊的施工工作同時(shí)進(jìn)行，相比傳統(tǒng)施工模式而言，EPC模式能夠大幅縮短施工所需時(shí)間，從而提升整體工程效率。比如中國疫情初始階段，在網(wǎng)友進(jìn)行“云監(jiān)工”的情況下，武漢火神山僅僅使用10天時(shí)間便將醫(yī)療建筑建設(shè)完成，使網(wǎng)友不禁感嘆“這就是中國速度”，火神山上的建筑正是裝配式建筑，裝配式建筑效率高、成本低、污染少，被稱為綠色建筑的典范。在這次舉國轟動(dòng)的建筑建造后，部分地方也認(rèn)識到裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)與重要性，甚至直接根據(jù)裝配式建筑推出相應(yīng)貸款優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)人民積極購買裝配式建筑。

3 EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用措施

3.1 建立合理的行業(yè)管理機(jī)制

任何行業(yè)的正常運(yùn)行都需要依賴于健全的管理制度，可以說健全的管理制度是行業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)，也是保障，但現(xiàn)階段而言，國家對EPC模式總承包管理并沒有制定相應(yīng)的統(tǒng)一管理制度與管理體系，所以各地方政府要積極應(yīng)對現(xiàn)階段關(guān)于EPC模式總承包管理方面問題，制定并完善EPC模式相關(guān)政策，使EPC模式體系迅速成熟。并對EPC模式總承包模式落實(shí)責(zé)任制度，從而加強(qiáng)EPC模式建筑工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量與工程效率，起到人人自危的作用，如果在工程開展過程中出現(xiàn)任何問題，能夠?qū)⑵湎嚓P(guān)責(zé)任追究到個(gè)人，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。使總承包工程與分承包的負(fù)責(zé)人在健全管理機(jī)制的約束下與責(zé)任制的落實(shí)中，充分明確自身職責(zé)，嚴(yán)格要求自身在工程開展中所需要進(jìn)行的工作質(zhì)量與效率。使總承包單位充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目中的牽頭作用以及管理作用，協(xié)調(diào)總承包單位與分承包單位各自的職責(zé)，從而能夠在管理上統(tǒng)一管理，施工中各司其職，確保所有分包單位能夠保質(zhì)保量完成想用施工工作。另一方面，擁有健全的行業(yè)管理機(jī)制，EPC模式工程建設(shè)有關(guān)部門能夠進(jìn)行無障礙溝通，從而及時(shí)解決在工程開展期間所產(chǎn)生的各方面問題。有效提升整體工程建設(shè)效率。

3.2 提高企業(yè)工程總承包管理水平

工程總承包單位的發(fā)展應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)下先進(jìn)的技術(shù)與最優(yōu)的管理模式，并且單位應(yīng)有效構(gòu)建與單位現(xiàn)階段相符合的管理模式與發(fā)展方向。所以EPC模式在實(shí)際應(yīng)用過程中會(huì)更加注重建筑管理的本質(zhì)。建筑承包單位需做好以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：首先是組織結(jié)構(gòu)層面工作，也就是建筑工程總承包單位需要明確整體組織的相關(guān)職責(zé)以及如何將職責(zé)效用最大程度發(fā)揮在工作內(nèi)容當(dāng)中，并做好對建筑工程中的資源的合理利用，與分包單位共同形成整體組織結(jié)構(gòu)，方便后續(xù)管理工作。其次是管理工作流程方面內(nèi)容，總承包單位需要明確項(xiàng)目開展過程中所有管理層面的工作流程問題，比如：總承包單位與分包單位之間的管理層級與管理流程，總承包企業(yè)要充分了解各層級、各部門之間的管理流程，從而能夠在工程開展過程中對其有效進(jìn)行管理。最后是利益分配方面內(nèi)容，也就是對參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)按照其事先簽訂的合同，進(jìn)行利益分配。做好以上幾點(diǎn)，才能夠保證建筑工程能夠有序進(jìn)行，從而避免出現(xiàn)不必要的麻煩。如果總承包單位在EPC模式下工程管理出現(xiàn)任何問題，都會(huì)為EPC模式下裝配式建筑發(fā)展造成一定影響，從而使裝配式建筑建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題。

3.3 加強(qiáng)裝配式建筑系統(tǒng)化管理

加強(qiáng)裝配式建筑系統(tǒng)化管理，首先需要在EPC模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，將整體工程方方面面落實(shí)EPC模式，即在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，需要設(shè)計(jì)人員充分發(fā)揮總承包商的現(xiàn)實(shí)作用，加強(qiáng)對裝配式建筑項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。其次，應(yīng)該將裝配式項(xiàng)目建筑的EPC模式應(yīng)用到工程的其他環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保EPC模式能夠貫穿整個(gè)工程進(jìn)程，并且要根據(jù)裝配式建筑需求方面進(jìn)行裝配材料的購置以及施工。才能夠充分發(fā)揮EPC模式的作用。最后，通過BIM技術(shù)與管理平臺的充分利用，從而實(shí)現(xiàn)EPC模式下，對裝配式建筑的全面推廣與施工建造。從而有效保障施工裝配過程的安全性，實(shí)現(xiàn)EPC模式下裝配式建筑的進(jìn)一步優(yōu)化，有效推動(dòng)裝配式建筑在國內(nèi)的發(fā)展進(jìn)度?，F(xiàn)代人最看重效率問題，加強(qiáng)裝配式建筑系統(tǒng)化管理能夠有效提升裝配式工程建造效率。有效消除總承包商與分包商之間的距離，加強(qiáng)總承包商的管理力度，提升分包商的執(zhí)行力度，從而使整體裝配式工程管理變?yōu)槔尾豢煞值南到y(tǒng)，從而在裝配式工程開展過程中的各個(gè)方面加強(qiáng)施工效率，并利用BIM技術(shù)，使各個(gè)承包商得到相應(yīng)的提升，實(shí)現(xiàn)EPC模式下裝配式工程的迅速發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)EPC模式信息化建設(shè)

如今的時(shí)代是全面信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)充分融入人民的生活中，企業(yè)也逐漸做出相應(yīng)改變，在企業(yè)內(nèi)部融入信息化手段，以緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，從而謀取更大發(fā)展空間。加強(qiáng)EPC模式的信息化建設(shè)，能夠有效解決傳統(tǒng)管理模式下所存在的不足，有利于使現(xiàn)階段工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)能夠協(xié)同發(fā)展，使總承包單位所提出各方面要求能夠在第一時(shí)間進(jìn)行傳達(dá)，并由分承包單位進(jìn)行執(zhí)行，從而加強(qiáng)承包單位之間的協(xié)作性與管理效能。而想要加強(qiáng)信息化建設(shè)，必須依賴于BIM相關(guān)技術(shù)以及對大數(shù)據(jù)大環(huán)境的相關(guān)分析技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對裝配式建筑使用壽命范圍內(nèi)的各方面信息進(jìn)行有效監(jiān)控，以監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)作為依據(jù)，從而找出裝配式工程流程與施工管理上存在的不足，有效制定解決措施，并通過進(jìn)行大數(shù)據(jù)與大環(huán)境的分析，對EPC模式下裝配式建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)有深刻了解，從而對項(xiàng)目開展過程中的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性優(yōu)化，結(jié)合工程當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，最終制定出適用于當(dāng)下工程的最佳計(jì)劃，有效提高裝配式工程項(xiàng)目整體建造效益，推動(dòng)裝配式工程在國內(nèi)的發(fā)展進(jìn)度。

4 結(jié)束語

總而言之，EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用相較傳統(tǒng)模式而言有著極大的優(yōu)勢，且EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展趨勢，所以，在裝配式建筑發(fā)展進(jìn)程中，需大力推廣EPC模式，同時(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定相關(guān)健全制度，促進(jìn)EPC模式的應(yīng)用快速形成自主體系，從而提升裝配式工程的管理效率。在實(shí)際應(yīng)用過程中，其相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對EPC模式充分了解，并認(rèn)知到EPC模式對于裝配式建筑發(fā)展的重要性，再結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對EPC模式細(xì)則進(jìn)行不斷優(yōu)化，提升裝配式工程施工效率與施工質(zhì)量，只有企業(yè)對EPC模式有充分了解，才能夠根據(jù)當(dāng)下實(shí)際情況對裝配式建筑采取相應(yīng)措施，有效利用EPC模式能夠極大程度上減少工程開展期間一些不必要的環(huán)節(jié)，加快整體工程節(jié)奏，提升工程質(zhì)量與效率并縮短施工周期，以滿足人民對裝配式建筑的基本需求，從而推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展進(jìn)程。