加強(qiáng)施工企業(yè)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理的對(duì)策探討

曹英翠

（中鐵大橋局第七工程有限公司，湖北 武漢 430000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程行業(yè)成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展和積累的同時(shí)，收尾項(xiàng)目數(shù)量也逐年增加，項(xiàng)目核算和財(cái)務(wù)管理體量隨之不斷加大，收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)并賬管理尤為迫切。然而，由于施工企業(yè)工程項(xiàng)目特性，收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理成為施工企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，亟須在工作中加以重視。

一、收尾工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理概述

（一）收尾工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理的內(nèi)涵

收尾工程項(xiàng)目達(dá)到一定條件后，將其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算賬套中的剩余科目余額，結(jié)轉(zhuǎn)至另外一個(gè)財(cái)務(wù)賬套進(jìn)行后續(xù)核算，并關(guān)閉原核算賬套的管理過程。在實(shí)踐工作中，具體的程序包括以下幾個(gè)步驟。

首先，施工項(xiàng)目按照建設(shè)合同約定（含變更內(nèi)容）完成了所承包的施工內(nèi)容，通過業(yè)主交工驗(yàn)收或公司組織驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部組織工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、物資部、機(jī)械部等項(xiàng)目成本要素管理部門，及時(shí)完成全部對(duì)外成本費(fèi)用的末次結(jié)算和合同封閉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用早日關(guān)賬。

其次，財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目成本費(fèi)用關(guān)賬資料及時(shí)辦理財(cái)務(wù)封賬，并與上下游往來單位積極對(duì)賬，處置對(duì)內(nèi)對(duì)外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，完成科目余額表掛賬科目的清理，鎖定項(xiàng)目經(jīng)營效益。

最后，經(jīng)財(cái)務(wù)并賬管理單位審核收尾項(xiàng)目核算賬套科目余額清理狀況和各類項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料的完成情況后，將收尾項(xiàng)目核算賬套中剩余的科目余額，一次性全部結(jié)轉(zhuǎn)至特定的財(cái)務(wù)賬套，并由接收項(xiàng)目科目余額的特定財(cái)務(wù)賬套進(jìn)行收尾項(xiàng)目后續(xù)的財(cái)務(wù)核算工作。與此同時(shí)，關(guān)閉原收尾項(xiàng)目賬套的核算功能。

（二）加強(qiáng)施工企業(yè)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，長期以來，收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理都是施工企業(yè)內(nèi)控管理鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目歷經(jīng)千辛萬苦履約完畢，而收尾階段和后續(xù)的管理卻未能順利完成。因此，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬這一環(huán)節(jié)管理可以推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)，提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。

2.有助于促進(jìn)施工企業(yè)收尾項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)管理

債權(quán)債務(wù)厘清是收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬的前提。借此以財(cái)務(wù)并賬目標(biāo)為推動(dòng)力，倒逼收尾階段的債權(quán)債務(wù)清理的有序推進(jìn)，促使各收尾項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加快債權(quán)回收、債務(wù)清償，降低到期債權(quán)回收周期和壞賬損失，有效規(guī)避長期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.有助于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合

以筆者從事的兩家建筑企業(yè)實(shí)際情況為例，按照項(xiàng)目核算賬套數(shù)量和施工項(xiàng)目的工程狀態(tài)，收尾項(xiàng)目的數(shù)量占公司總核算賬套數(shù)量的50%以上，而且這一比例隨著公司的發(fā)展和在建工程項(xiàng)目的不斷完工而逐年大幅增加，報(bào)表合并規(guī)模和工作量也隨之攀升，加快收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬顯得尤為迫切。收尾項(xiàng)目實(shí)施并賬后，可以減少財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表合并工作量，釋放收尾項(xiàng)目占用的財(cái)務(wù)人力資源和管控成本。

4.有助于全面反映施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營效益

通過并賬過程的管理，形成項(xiàng)目成本管控閉環(huán)，可以真實(shí)、全面地了解項(xiàng)目的總體經(jīng)營質(zhì)量，進(jìn)而便于分析項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理短板，為后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)營管理提供豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。

二、當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目并賬管理存在的主要問題

（一）相關(guān)人員對(duì)收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)并賬認(rèn)識(shí)存在一定局限

施工企業(yè)部分項(xiàng)目管理者對(duì)財(cái)務(wù)并賬管理存在一定誤解，認(rèn)為實(shí)行財(cái)務(wù)并賬后項(xiàng)目開支受到管控制約，項(xiàng)目部就失去了主動(dòng)權(quán)，從而產(chǎn)生抵觸情緒。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，大部分只是簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)并賬就是把原項(xiàng)目賬套的科目余額結(jié)轉(zhuǎn)至另外一個(gè)賬套里，而未真正地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)并賬的意義和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值，以至于并賬工作只是停留在表面的完成科目余額平移層面。

（二）財(cái)務(wù)并賬之前收尾階段的財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)

一方面，由于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算周期長，項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后的人員變化相對(duì)頻繁，收尾階段的后續(xù)項(xiàng)目管理不夠完善；另一方面，實(shí)際工作中收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員往往可能身兼多個(gè)在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，部分項(xiàng)目又不在同一個(gè)地區(qū)，處理某一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作的精力和時(shí)間不夠，導(dǎo)致收尾階段的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，收尾項(xiàng)目長期掛賬。例如，項(xiàng)目的總體損益情況不清晰，應(yīng)收賬款的管理與回收不到位，對(duì)外債務(wù)的清理與對(duì)賬長期擱置引發(fā)訴訟風(fēng)險(xiǎn)，材料的核銷與資產(chǎn)盤點(diǎn)管理欠缺引發(fā)的效益流失，缺乏稅務(wù)明細(xì)科目的梳理與稅負(fù)分析等。另外，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員在收尾階段的人員調(diào)整，出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作交接手續(xù)不到位，交接資料不詳實(shí)，給收尾并賬工作帶來十分不利的影響。

水稻種子直播時(shí)一般要為露白的芽種，比較脆弱容易損壞。所以，播種時(shí)，傷種率的大小往往和護(hù)種裝置有很大關(guān)系。傳統(tǒng)的護(hù)種裝置多容易在護(hù)種過程中因與種子相對(duì)滑動(dòng)而擦傷。所以，該設(shè)計(jì)使用同步護(hù)種裝置，在種子被護(hù)送過程中因與種子接觸部分是柔軟的帶材料且無相對(duì)滑動(dòng)，減少了和種子的機(jī)械摩擦，大大減少了傷種情況[6]。護(hù)種帶有主動(dòng)同步帶輪驅(qū)動(dòng)，簡圖如圖5所示。

（三）施工企業(yè)收尾項(xiàng)目缺乏績效激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)大多重視在建項(xiàng)目的履約和即時(shí)效益，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)大多靠當(dāng)年在建項(xiàng)目創(chuàng)造出來的價(jià)值來體現(xiàn)和達(dá)成，從而導(dǎo)致施工企業(yè)重在建輕收尾的現(xiàn)象。公司在對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的績效考核指標(biāo)設(shè)定上，也僅僅側(cè)重經(jīng)營產(chǎn)值、項(xiàng)目利潤等在總額絕對(duì)值上的考核，而未對(duì)收尾項(xiàng)目在價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營效益上的貢獻(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

（四）施工企業(yè)收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)并賬制度亟待完善

筆者所從事的兩家建筑企業(yè)均未有完善的財(cái)務(wù)并賬管理辦法。公司現(xiàn)行的收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理只是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里以通知形式提出一些并賬要求，比較零碎，缺乏系統(tǒng)性。另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)并賬流程中，項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門只是口頭上告知財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目成本費(fèi)用等業(yè)務(wù)已完結(jié)，隨后由財(cái)務(wù)人員完成整個(gè)并賬過程的操作。導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目并賬后，項(xiàng)目部又有新的成本費(fèi)用發(fā)生或變動(dòng)，引發(fā)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表重新梳理、賬務(wù)調(diào)整等一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（五）施工企業(yè)收尾并賬賬套設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)核算模式亟待優(yōu)化提升

公司現(xiàn)行收尾項(xiàng)目并賬賬套的設(shè)置，實(shí)行所有并賬的工程項(xiàng)目在一個(gè)賬套來進(jìn)行核算和管理，導(dǎo)致并賬后單個(gè)項(xiàng)目在全生命周期內(nèi)的總體經(jīng)營效益、真實(shí)利潤無法直觀、準(zhǔn)確地反映，大量經(jīng)營管理相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表需要財(cái)務(wù)人員依靠建立臺(tái)賬，手工錄入更新數(shù)據(jù)來提供。有關(guān)數(shù)據(jù)資料的提供一方面不及時(shí)，另一方面準(zhǔn)確性有待商榷。尤其是那些項(xiàng)目過程中盈利，后續(xù)虧損的工程項(xiàng)目，在現(xiàn)有的并賬賬套設(shè)置和核算模式下不能直觀地看出項(xiàng)目實(shí)際收益情況，對(duì)后期的效益追蹤帶來一定困擾，給建設(shè)施工項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)和考核兌現(xiàn)管理帶來阻礙。

（六）施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，但是，由于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目數(shù)量多，且大多遠(yuǎn)離市區(qū)，工作環(huán)境相對(duì)艱苦，在財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件上相對(duì)寬松。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量多，但綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員短缺，總體結(jié)構(gòu)失衡。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，不斷涌現(xiàn)新事物，建筑施工領(lǐng)域也不斷涌現(xiàn)新的合作模式，但大多財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，不注重自身業(yè)務(wù)水平和技能的提高。另外，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員在收尾階段，變化比較頻繁，人員流動(dòng)性較大，財(cái)務(wù)工作交接手續(xù)不到位，交接資料不詳實(shí)，給收尾并賬工作帶來一定制約。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理的對(duì)策及建議

（一）加大對(duì)收尾項(xiàng)目并賬工作的重視程度

收尾并賬階段的財(cái)務(wù)管理工作，在項(xiàng)目管控內(nèi)容上達(dá)到了一定的綜合性和豐富性，使財(cái)務(wù)管理工作在考慮內(nèi)容和工作開展方法上都提升了一個(gè)層次。因此，重新認(rèn)識(shí)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬工作，提高站位和意識(shí)，是做好收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理的前提。從專業(yè)角度而言，收尾并賬的財(cái)務(wù)管理工作是具體很強(qiáng)針對(duì)性和專業(yè)性的。做好這一階段的并賬工作，有利于厘清項(xiàng)目總體建設(shè)投入情況，準(zhǔn)確界定項(xiàng)目的經(jīng)營結(jié)果，盤活項(xiàng)目管理資源，是項(xiàng)目提升利潤效益或者減少虧損的關(guān)鍵一環(huán)，同時(shí)，對(duì)公司下一步的經(jīng)營管理積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)只有統(tǒng)一思想，提高對(duì)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬工作的認(rèn)識(shí)，才會(huì)站在更高的財(cái)務(wù)管理層次上去思考并做好財(cái)務(wù)并賬管理，提升公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力。

（二）建立健全收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理辦法

1.嚴(yán)格符合財(cái)務(wù)并賬收尾項(xiàng)目的認(rèn)定條件

在公司的收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理辦法中，應(yīng)明確只有項(xiàng)目的成本費(fèi)用全部結(jié)算完畢、對(duì)內(nèi)對(duì)外債權(quán)債務(wù)全部核對(duì)確認(rèn)、項(xiàng)目核算賬套科目余額全部清理后，方可進(jìn)行財(cái)務(wù)并賬工作。避免一些項(xiàng)目完成賬務(wù)并賬操作后，又有其他成本費(fèi)用的發(fā)生變動(dòng)、未確認(rèn)清楚的債權(quán)債務(wù)關(guān)系、未理清的科目掛賬問題，引起項(xiàng)目后續(xù)財(cái)務(wù)管理和績效考核評(píng)價(jià)復(fù)雜化。

為了提高收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬的工作質(zhì)量，便于項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)收集和匯總分析，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目真實(shí)的經(jīng)營狀況，要建立統(tǒng)一的收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬資料，認(rèn)真梳理、總結(jié)盤點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的建設(shè)情況。并賬資料應(yīng)包括項(xiàng)目的基本情況、總體經(jīng)營損益情況、總體資金收支情況、上級(jí)單位管理費(fèi)用計(jì)提繳納情況、總體稅負(fù)情況等。實(shí)行收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理的內(nèi)在要求。

3.完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)并賬流程

一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)并賬過程，是對(duì)工程項(xiàng)目在全生命周期內(nèi)的建設(shè)投入、債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用等業(yè)務(wù)的完結(jié)進(jìn)行關(guān)門處理，涉及項(xiàng)目的方方面面，需要項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)部、物資部、設(shè)備租賃部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行財(cái)務(wù)并賬處理。首先，收尾項(xiàng)目在并賬前，項(xiàng)目部應(yīng)召集該項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)召開專題會(huì)議，做好并賬前相關(guān)工作準(zhǔn)備，形成專項(xiàng)工作方案。工程經(jīng)濟(jì)部、物資部、機(jī)械租賃部應(yīng)梳理各項(xiàng)合同，做好材料物資、分包結(jié)算、資產(chǎn)的清理，明確各方成本費(fèi)用歸集等重要事項(xiàng)已完結(jié)，并出具業(yè)務(wù)承諾書。其次，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)與上下游合作單位核對(duì)確認(rèn)往來款項(xiàng)，收回各類押金，清理好項(xiàng)目賬套科目余額，并對(duì)并賬前項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理確認(rèn)，形成項(xiàng)目完整的財(cái)務(wù)并賬資料。最后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、公司主管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)在并賬資料上簽字確認(rèn)，形成完善的并賬流程，確保并賬工作規(guī)范運(yùn)作。

（三）加強(qiáng)收尾階段項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)并賬基礎(chǔ)

收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬的關(guān)鍵在于項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理工作是否到位。收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要重視收尾階段的財(cái)務(wù)規(guī)劃，把并賬前期基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作做扎實(shí)，確保各節(jié)點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確提供，與各債權(quán)債務(wù)關(guān)聯(lián)方的及時(shí)對(duì)賬，資金收支的匯總、稅務(wù)明細(xì)臺(tái)賬的整理、項(xiàng)目賬務(wù)處理是否規(guī)范清晰、資產(chǎn)調(diào)撥與處置、物資材料的核銷、成本損益的確認(rèn)等基礎(chǔ)性工作逐一落實(shí)。同時(shí)，盡量保持收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng)的連續(xù)處理。若收尾階段財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)，要做好財(cái)務(wù)交接工作，確保交接充分、全面、清晰，便于后續(xù)財(cái)務(wù)工作順利開展。做好收尾階段的財(cái)務(wù)管理，使工程項(xiàng)目從開始到完工都處在有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督下，為后期的財(cái)務(wù)并賬工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化調(diào)整收尾并賬賬套設(shè)置和會(huì)計(jì)核算模式

結(jié)合建筑企業(yè)的工作實(shí)際，做好頂層設(shè)計(jì)是提高收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬管理的源頭，因此，建議施工企業(yè)在現(xiàn)行的賬套設(shè)置和核算模式上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在公司層面單獨(dú)開設(shè)一個(gè)新的收尾并賬匯總賬套，不改變?cè)瓉淼膯蝹€(gè)項(xiàng)目核算模塊和方式，只是增加一個(gè)匯總管理層級(jí)，即將原單個(gè)收尾項(xiàng)目的核算賬套進(jìn)行平移，移至收尾并賬匯總賬套的下級(jí)核算單元，而不是將現(xiàn)行實(shí)施的多個(gè)收尾項(xiàng)目賬套的科目余額進(jìn)行轉(zhuǎn)入，在一個(gè)賬套里同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)財(cái)務(wù)核算。這樣的賬套設(shè)置和核算模式，一方面，不用再進(jìn)行科目余額在不同賬套里的結(jié)轉(zhuǎn)操作；另一方面，也便于在一個(gè)財(cái)務(wù)賬套查詢到單個(gè)工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，有利于加強(qiáng)收尾項(xiàng)目的統(tǒng)一集中管理，合理、高效地配置現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源。若收尾項(xiàng)目后續(xù)的收入、成本已全部鎖定，債權(quán)債務(wù)全部結(jié)算清理完畢，將項(xiàng)目的剩余未分公司利潤一次性轉(zhuǎn)入公司。

（五）建立健全收尾項(xiàng)目績效激勵(lì)機(jī)制

結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)和收尾項(xiàng)目管理目標(biāo)，優(yōu)化績效考核權(quán)重和獎(jiǎng)懲細(xì)則，突出收尾項(xiàng)目在價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營效益上的貢獻(xiàn)值。建施工企業(yè)應(yīng)逐步將收尾項(xiàng)目竣工結(jié)算、成本關(guān)賬、利潤創(chuàng)造等收尾階段的關(guān)鍵指標(biāo)納入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核體系，科學(xué)制定考核方案，改變項(xiàng)目績效考核模式，完善收尾項(xiàng)目專項(xiàng)考核制度，做到制度辦法到位、管理環(huán)節(jié)到位、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位，用制度保障收尾并賬工作的有序推進(jìn)和高效開展。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)并賬工作的重視程度，確保財(cái)務(wù)并賬工作的長效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制得到進(jìn)一步發(fā)揮和鞏固。

（六）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

一是注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把握。通過引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生或者經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)人才，充實(shí)財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二是倡導(dǎo)財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)的理念。隨著世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國的財(cái)稅政策法規(guī)也是日益完善，財(cái)務(wù)人員需要把持續(xù)學(xué)習(xí)貫穿到整個(gè)工作過程中。三是保持財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定性。因此，建議施工企業(yè)采取各種激勵(lì)措施，確保某一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作從始至終均由一人負(fù)責(zé)，降低項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性，這樣便于收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員熟悉項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的全部有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，更利于財(cái)務(wù)并賬工作的開展。