農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工程建設(shè)的質(zhì)量管理與控制

□文/王辛敏

在農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，管理人員需要細(xì)致性的考察農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和周邊的環(huán)境，調(diào)整現(xiàn)有的質(zhì)量管理方案，突出質(zhì)量管理本身的針對(duì)性，并且還需要做好各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督以及管理，快速的發(fā)現(xiàn)在其中所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)更加科學(xué)解決措施，全面增強(qiáng)質(zhì)量管理的效果，為農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)使用提供重要的基礎(chǔ)。

一、農(nóng)業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的必要性

在農(nóng)業(yè)工程中進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量管理的作用較為突出，首先能夠滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展需要，在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展提出了更多的要求，只有迎合時(shí)代發(fā)展需求完善農(nóng)業(yè)管理模式，才可以保證農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)品質(zhì)，為各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)提供重要的支持。因此在實(shí)際農(nóng)業(yè)工程實(shí)施過(guò)程中，需要配合完善的管理策略，不斷地提高重點(diǎn)建設(shè)品質(zhì)，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值，為農(nóng)業(yè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障［1］。例如，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)需求調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，突出農(nóng)業(yè)工程管理本身的實(shí)效性，減少矛盾問(wèn)題的發(fā)生概率，嘗試向新的方向不斷邁進(jìn)。

其次通過(guò)農(nóng)業(yè)建設(shè)質(zhì)量管理還有助于提高整體的建設(shè)效果，農(nóng)業(yè)工程中各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)度較高，在項(xiàng)目建設(shè)中需要配合完善的項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的有效銜接，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)所產(chǎn)生的影響。此外，通過(guò)項(xiàng)目管理還有助于實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)調(diào)配，減少前期的成本投入，使項(xiàng)目能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高農(nóng)業(yè)行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

從中可以看出在農(nóng)業(yè)工程建設(shè)中做好建設(shè)質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)較為突出，因此需要管理人員根據(jù)自身工作職責(zé)完善農(nóng)業(yè)建設(shè)質(zhì)量管理模式，并且還要做好質(zhì)量和安全的科學(xué)管理，降低突發(fā)因素對(duì)實(shí)際建設(shè)所產(chǎn)生影響，全面地保證工程的建設(shè)水平。

二、農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理策略

（一）做好合理的技術(shù)控制

在農(nóng)業(yè)工程建設(shè)中，為了搭建高品質(zhì)的工程建設(shè)項(xiàng)目，管理人員要制定完善技術(shù)控制方案，以此來(lái)保證后續(xù)建設(shè)的順利進(jìn)行。在技術(shù)管理過(guò)程中，管理人員需要進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督以及管理，并且制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)案，防范各種建設(shè)問(wèn)題對(duì)建設(shè)的影響，全面地保證工程的建設(shè)品質(zhì)。同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中，需要做好前期技術(shù)交底，全面的滲透建設(shè)要點(diǎn)和建設(shè)中需要注意的問(wèn)題，全面地保證工程的建設(shè)品質(zhì)［2］。另外還需要做好各個(gè)農(nóng)業(yè)工程建設(shè)工藝之間的相互銜接，從整體性的角度全面保證建設(shè)本身的質(zhì)量，減少突發(fā)問(wèn)題的發(fā)展概率，從而使整體管理效果能夠得到全面的提升。另外在后續(xù)工作中還需要在部門內(nèi)部落實(shí)責(zé)任制度，督促現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員嚴(yán)格按照建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善當(dāng)前的技術(shù)模式，并且快速發(fā)現(xiàn)在實(shí)際建設(shè)時(shí)所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。管理人員要進(jìn)行不定期和定期的巡視和檢查，突出質(zhì)量管理本身執(zhí)行力度，做好資源的整合之后，再開(kāi)展更加科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)到自身在技術(shù)實(shí)施所存在的不足，提出更加科學(xué)的整改意見(jiàn)，全面的保證技術(shù)管理的效果。另外在農(nóng)業(yè)工程新技術(shù)融入后管理人員需要了解新技術(shù)和工程之間的契合度，之后合理商討出現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)技術(shù)管理方案，并且還需要了解新出的本質(zhì)性內(nèi)涵和建設(shè)要點(diǎn)，逐漸的提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，靈活的應(yīng)對(duì)在實(shí)際技術(shù)實(shí)施時(shí)所存在問(wèn)題。必要時(shí)可以在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展新技術(shù)試點(diǎn)，了解新技術(shù)的實(shí)施特點(diǎn)以及有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，完善當(dāng)前的管理方案，在確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題之后，才可以開(kāi)展后續(xù)的建設(shè)，全面的保證建設(shè)本身的品質(zhì)。從而使技術(shù)管理能夠落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，真正地凸顯現(xiàn)代化技術(shù)管理工作本身優(yōu)勢(shì)，保證工程的順利進(jìn)行。

（二）完善質(zhì)量管理模式

完善質(zhì)量管理模式能夠保證現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)可以更加有條不紊地進(jìn)行，因此管理人員需要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)要求和管理規(guī)范，全面提高質(zhì)量管理工作本身針對(duì)性，為后續(xù)工程順利實(shí)施提供重要的保障。首先，在實(shí)際管理時(shí)管理人員需要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，全面的審核現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)條件，同時(shí)還需要將質(zhì)量檢測(cè)落實(shí)到不同部門人員的身上，形成完整的合力，全面提高整體的管理效果［3］。另外也要將安全檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)相互融合，協(xié)調(diào)好各自的關(guān)系，形成良好的監(jiān)督作用，全面的保證最終檢測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)性，避免人為因素影響而導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。在實(shí)際檢測(cè)之前還需要提高人員的綜合素質(zhì)，明確檢測(cè)工作要點(diǎn)和在實(shí)際建設(shè)時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題，調(diào)整現(xiàn)有的檢測(cè)方案，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，從而保證檢測(cè)工作順利實(shí)施。

其次在質(zhì)量管理時(shí)還需要做好材料的科學(xué)管理，減少不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的幾率，保證工程的建設(shè)效果。在實(shí)際材料采購(gòu)之前管理人員需要按照整體建設(shè)要求合理的確定好材料的使用量，完善當(dāng)前的預(yù)算管理模式，減少在材料中的成本投入，也有助于實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，保證工程建設(shè)質(zhì)量。在材料采購(gòu)時(shí)需要和商家進(jìn)行良好的溝通和交流，了解材料的品質(zhì)以及建設(shè)的要求，嚴(yán)格的審核材料的合格證明書以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在材料入場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行抽樣檢查，多方位的了解材料本身質(zhì)量，并且和建設(shè)要求進(jìn)行相互的匹配，不合格材料要退回到商家中，減少對(duì)工程品質(zhì)所產(chǎn)生的影響。另外在材料入場(chǎng)之后要做好科學(xué)的儲(chǔ)存，嚴(yán)格地劃分好才要儲(chǔ)存區(qū)域，并且做好質(zhì)量和溫度的有效管理，減少周邊環(huán)境對(duì)材料所產(chǎn)生的影響。

結(jié)束語(yǔ)：

由于農(nóng)業(yè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，影響因素較多，為了保證工程的建設(shè)效果，相關(guān)管理人員要根據(jù)不同的建設(shè)技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督以及管理，和設(shè)計(jì)方案中內(nèi)容進(jìn)行相互的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)建設(shè)中所存在的干擾因素，采取更加科學(xué)的管理措施，分析各種各樣的干擾因素，采取綜合性較強(qiáng)的管理方案，從而使農(nóng)業(yè)工程建設(shè)水平能夠得到全面的提升。