商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

陳達(dá)會(huì)

（永康市華聯(lián)商廈）

一、引言

商業(yè)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行采取在相關(guān)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所直接為消費(fèi)者提供商品服務(wù)的方式，其具有經(jīng)濟(jì)交易頻繁、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分散等經(jīng)營(yíng)特征，而且其多不進(jìn)行商品的生產(chǎn)制作，當(dāng)下社會(huì)中的百貨商場(chǎng)、超市等都是典型的商業(yè)零售企業(yè)類型。商業(yè)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所設(shè)計(jì)、資金投入都具有一定的要求，這就在意味著商業(yè)零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、籌資等方面都存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其穩(wěn)定盈利運(yùn)轉(zhuǎn)及實(shí)力發(fā)展產(chǎn)生潛在威脅。鑒于此，商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)注重其合理財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建落實(shí)，以對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，保障其安全平穩(wěn)的盈利性、長(zhǎng)足性發(fā)展。

二、商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型之一，其主要在企業(yè)在營(yíng)業(yè)中投入的流動(dòng)資產(chǎn)管理層面發(fā)生。在商業(yè)零售企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中投入的現(xiàn)金成本、庫(kù)存貨物、有價(jià)證券等都屬于營(yíng)運(yùn)資金范疇。部分零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在資金沉淀、應(yīng)付款占比多等問題，知識(shí)其營(yíng)運(yùn)資金的整體周轉(zhuǎn)率緩慢，進(jìn)而直接影響著其營(yíng)運(yùn)資金的變現(xiàn)效率，引發(fā)商業(yè)零售企業(yè)資金鏈條斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

資金籌資風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)零售企業(yè)的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型之一。商業(yè)零售企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)及服務(wù)層面投入過多的資金成本，其融資資金的周轉(zhuǎn)期限不能如期順利開展，致使其出現(xiàn)資金融入滯后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而無(wú)法滿足商業(yè)零售企業(yè)后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展所需的資金支持。商業(yè)零售企業(yè)籌集資金的分配利用不當(dāng)、商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)滯緩等狀況的出現(xiàn)也會(huì)導(dǎo)致其整體資金周轉(zhuǎn)率、利用率降低，導(dǎo)致其盈利能力下降的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)

庫(kù)存商品的科學(xué)管理可滿足商業(yè)零售企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)供應(yīng)需求，因此商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定其需囤積一定的貨物，這就體現(xiàn)出庫(kù)存管理水平的重要性。但是商業(yè)零售企業(yè)囤積商品的存銷比控制不當(dāng)，極易引發(fā)商品供不應(yīng)求或者商品長(zhǎng)期積壓、出庫(kù)速度慢等問題，不僅直接影響商業(yè)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)口碑及利潤(rùn)，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金流動(dòng)性差、周轉(zhuǎn)率低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本保值增值

商業(yè)零售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的科學(xué)制定、嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)可明確企業(yè)各管理層級(jí)、管理人員的職責(zé)權(quán)限，并對(duì)其構(gòu)成制度約束及職責(zé)指引，落實(shí)客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)依法依規(guī)治理模式，同時(shí)還可以合理執(zhí)行企業(yè)與供應(yīng)商、與客戶的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的規(guī)范性管理，進(jìn)而可有效規(guī)避商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題、法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)零售企業(yè)的資本保值及發(fā)展增值。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

商業(yè)零售企業(yè)的籌建運(yùn)行多需要經(jīng)歷投資建立階段、發(fā)展規(guī)劃階段、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定階段等衰退階段。現(xiàn)階段的大多數(shù)國(guó)內(nèi)商業(yè)零售企業(yè)處于發(fā)展規(guī)劃階段，在該環(huán)節(jié)諸多商業(yè)零售企業(yè)選擇職能化管理加強(qiáng)其內(nèi)部管控，選擇兼并購(gòu)行為擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)范圍及經(jīng)營(yíng)渠道，以期提升其企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)的多元化、綜合化及風(fēng)險(xiǎn)均攤化。在該商業(yè)零售企業(yè)行業(yè)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的科學(xué)貼切構(gòu)建執(zhí)行，可促使其提升自我風(fēng)險(xiǎn)免疫能力，具體表現(xiàn)為各層級(jí)間的權(quán)限職責(zé)明確且不斷優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)層做準(zhǔn)確科學(xué)決策指令、執(zhí)行層高效完整執(zhí)行決策指令等，確保商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的高質(zhì)有序開展。

（三）推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)已發(fā)展進(jìn)入經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)范圍，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)架波動(dòng)革新及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃促使商業(yè)零售行業(yè)不斷完善改進(jìn)，不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的精細(xì)化、預(yù)見化編制落實(shí)，還表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)延伸、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新等方面。商業(yè)零售企業(yè)通過對(duì)完整可行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的切實(shí)執(zhí)行，可引導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范交易，有效控制或降低財(cái)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)因素的誘發(fā)及其產(chǎn)生的不利影響，以此推進(jìn)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力、業(yè)務(wù)質(zhì)量的規(guī)范性、競(jìng)爭(zhēng)性提升。

四、商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措

（一）細(xì)化崗位職責(zé)權(quán)限管理

商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要細(xì)化各層級(jí)的崗位職責(zé)權(quán)限管理，秉持不相容職務(wù)分離的管理原則設(shè)置崗位職責(zé)權(quán)限及相匹配的控制方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其自身內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控實(shí)施。商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行崗位職責(zé)權(quán)限設(shè)置時(shí)，務(wù)必規(guī)避核心崗位兼任的職位狀況，例如，企業(yè)內(nèi)部稽核檢查崗位、業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位等，必須落實(shí)專崗專人管理原則，將崗位道德風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素控制在最低范圍。在該基礎(chǔ)上，商業(yè)零售企業(yè)要落實(shí)崗位匹配自然的跟蹤式監(jiān)督制度，對(duì)其運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督、評(píng)估及管控，以最大限度地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。

（二）控制稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)因素

商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要注重其稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)因素的合理控制，規(guī)避因稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)所誘發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失及稅務(wù)處罰。商業(yè)零售企業(yè)的稅收籌劃要嚴(yán)禁按照現(xiàn)行的稅收法律政策準(zhǔn)確開展，制定合法精準(zhǔn)的稅收籌劃方案，以為合理避稅、合法避稅提供執(zhí)行基礎(chǔ)依據(jù)及有效落實(shí)保障。商業(yè)零售企業(yè)要關(guān)注稅收法律政策的變化。并及時(shí)基于其變化對(duì)企業(yè)稅收籌劃工作進(jìn)行彈性調(diào)整、相匹配調(diào)整，以此防止稅收籌劃環(huán)境波動(dòng)對(duì)稅收籌劃精準(zhǔn)度的影響，以此有效規(guī)避、分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保商業(yè)零售企業(yè)理想性稅收籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)零售企業(yè)要設(shè)置健全的稅務(wù)部門對(duì)話機(jī)制，為其稅收籌劃工作的順利開展、準(zhǔn)確開展，保持與稅務(wù)部門的信息對(duì)稱性交流溝通，以確保企業(yè)及時(shí)掌握稅收政策及要求，而且對(duì)于稅收政策、條例中存在模糊性的部分，要以積極的態(tài)度及時(shí)與稅收部門進(jìn)行溝通明確，從而防止理解歧義或者稅收籌劃爭(zhēng)議現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制

商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要增強(qiáng)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制。預(yù)算編制及其監(jiān)督落實(shí)，是對(duì)商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效評(píng)估、控制的重要方式，手段之一，同時(shí)確實(shí)對(duì)商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控落實(shí)直接形式。鑒于此商業(yè)零售企業(yè)要基于其業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)貼合的進(jìn)行預(yù)算編制工作，并將其所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入預(yù)算編制中，同時(shí)根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目制定相應(yīng)的與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督評(píng)估指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位預(yù)算管控模式，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不間斷的循環(huán)式的梳理分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、應(yīng)對(duì)及防范工作提供可靠依據(jù)。商業(yè)零售企業(yè)也要重視預(yù)算編制執(zhí)行的管理優(yōu)化、監(jiān)督優(yōu)化，可將內(nèi)部審批機(jī)制融合于預(yù)算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)，對(duì)于超過既定預(yù)算編制指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要及時(shí)上報(bào)主管部門，及時(shí)對(duì)其合理性、可執(zhí)行性進(jìn)行審批處理。商業(yè)零售企業(yè)在制定預(yù)算編制時(shí)，要在不觸碰原則底線的前提下，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行彈性處理，以便于靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)的波動(dòng)沖擊，提升商業(yè)零售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御及應(yīng)對(duì)能力。

（四）強(qiáng)化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理

商業(yè)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要強(qiáng)化其應(yīng)付賬款管理。商業(yè)零售企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)多以零售方式開展，這就意味著其現(xiàn)金流比較充裕。但其仍存在一定的團(tuán)購(gòu)客戶實(shí)行應(yīng)收賬款管理，尤其是大型商業(yè)零售企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在商業(yè)預(yù)付卡、商業(yè)賒銷等情況，雖然可在一定程度上保證或提升其業(yè)務(wù)拓展。但是應(yīng)收款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，直接表現(xiàn)為商業(yè)預(yù)付卡的發(fā)放占用企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，而賒銷預(yù)付卡用戶完成消費(fèi)活動(dòng)后，商業(yè)零售企業(yè)需要給予供應(yīng)商結(jié)算商品款，其銷售資金回收卻需要一定的時(shí)間，該過程中存在不同程度的不確定因素，誘發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此商業(yè)零售企業(yè)需要注重并落實(shí)對(duì)應(yīng)付賬款工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范管理，商業(yè)零售企業(yè)需根據(jù)其切實(shí)應(yīng)收賬款需求狀況，制定科學(xué)相符的應(yīng)收賬款管理流程及體系，務(wù)必將客戶的信用信譽(yù)因素納入應(yīng)收賬款管理工作中，細(xì)化客戶的信用信譽(yù)等級(jí)，并基于分層分類地進(jìn)行應(yīng)收賬工作精細(xì)化管理，以確保賒銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成、發(fā)展及完成的安全合理。

五、商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

1.合理規(guī)劃籌資額

商業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持。為促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，商業(yè)零售企業(yè)有必要做好籌資工作，為經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。針對(duì)籌資工作，企業(yè)需要準(zhǔn)確地評(píng)估自身，明確籌資金額，避免發(fā)生資金過度閑置的問題。其中，企業(yè)可以從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、自身所從事的零售業(yè)務(wù)、資金情況等角度確定籌資額，進(jìn)而開展籌資工作，從而為零售工作提供資金支持，確保自身健康發(fā)展，增加自身經(jīng)濟(jì)效益。

2.制定籌資管理制度

籌資是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作。倘若商業(yè)零售企業(yè)不注重加強(qiáng)籌資管理，就容易提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。為保證籌資工作有序開展，企業(yè)有必要制定籌資管理制度，規(guī)范籌資管理流程。從償付控制的角度分析，財(cái)務(wù)部門需要搜集與債權(quán)人所簽訂的合同以及與其在籌資活動(dòng)中所形成的財(cái)務(wù)資料，進(jìn)而準(zhǔn)確地計(jì)算利息，從而為籌資資金使用規(guī)劃的制定提供指導(dǎo)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門還需要嚴(yán)格地核定借款賬務(wù)，提高借款賬務(wù)管理水平。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

1.采取穩(wěn)健的投資策略以控制投資規(guī)模

投資可為商業(yè)零售企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，但是投資是具有風(fēng)險(xiǎn)的。為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資效益，商業(yè)零售企業(yè)可以采取穩(wěn)定的投資策略，同時(shí)企業(yè)還需要控制投資規(guī)模，避免投資規(guī)模過大。通過采取穩(wěn)定的投資策略以及合理地控制投資規(guī)模，企業(yè)就容易實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，保障投資水平。

2.開展投資項(xiàng)目的可行性分析工作

在投資前，商業(yè)零售企業(yè)需要全方面、多角度地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。本次主要從以下方面研究了投資項(xiàng)目可行性分析涉及的工作：一是分析投資項(xiàng)目。企業(yè)需要認(rèn)真地研究投資項(xiàng)目，科學(xué)的評(píng)估項(xiàng)目，便于選擇風(fēng)險(xiǎn)性小的投資項(xiàng)目。其中，可以成立專門的工作小組，調(diào)查研究投資項(xiàng)目，形成完善的項(xiàng)目投資分析報(bào)告，以為投資決策的制定提供依據(jù)。二是分析政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)需要關(guān)注國(guó)家政策，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科合理地對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)估。在政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境利好的情況下，企業(yè)就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。三是分析自身情況。企業(yè)不僅需要在投資時(shí)注重分析外部環(huán)境、投資項(xiàng)目，而且需要對(duì)自身情況進(jìn)行分析。比如，分析自身的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)情況、管理能力等，進(jìn)而結(jié)合投資項(xiàng)目做出正確的投資決策。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

1.做好產(chǎn)品銷售工作

為加快資金回收速度，商貿(mào)零售企業(yè)需要做好產(chǎn)品銷售工作，提高市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)量銷售額，提升經(jīng)濟(jì)收入水平。本次主要從以下方面研究了加強(qiáng)產(chǎn)品銷售管理涉及的給工作：一是了解市場(chǎng)需求，選擇暢銷的零售產(chǎn)品，以此保證產(chǎn)品銷量。二是制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略，加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，提高客戶對(duì)產(chǎn)品的銷售知曉率。在這種情況之下，企業(yè)就可以更好地提高銷售額。三是招聘銷售人才，確保他們能夠更好地為客戶推銷產(chǎn)品?？偠灾?，企業(yè)與必要認(rèn)真地踐行以上工作，提升產(chǎn)品銷售水平。

2.推進(jìn)去庫(kù)存戰(zhàn)略

商業(yè)零售企業(yè)要注重其財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，商業(yè)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)多是其經(jīng)營(yíng)商品的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且需要既定數(shù)目的庫(kù)存商品囤積對(duì)其銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行支持，因此商業(yè)零售企業(yè)切實(shí)正視并高度重視庫(kù)存管理工作，不斷優(yōu)化庫(kù)存商品存銷比，不斷提升庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)效率。本次主要從以下角度研究了去庫(kù)存的手段：一是制定去庫(kù)存方案。企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品銷售能力、庫(kù)存管理能力等，制定去庫(kù)存方案，從而優(yōu)化推進(jìn)去庫(kù)存管理工作，防止出現(xiàn)庫(kù)存量過大的問題。二是明確庫(kù)存管理人員工作職責(zé)。企業(yè)需要明確庫(kù)存管理人員工作職責(zé)，督促他們踐行自身的本職工作。三是構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。企業(yè)需要構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，之后就需要根據(jù)庫(kù)存管理人員的表現(xiàn)，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。四是加大對(duì)庫(kù)存管理人員的培訓(xùn)教育力度。企業(yè)需要依據(jù)庫(kù)存管理知識(shí)、實(shí)踐技能等，構(gòu)建培訓(xùn)教育內(nèi)容，進(jìn)而定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而有效增強(qiáng)他們的去庫(kù)存管理能力，保證他們?yōu)槿?kù)存管理戰(zhàn)略的制定以及優(yōu)化提供科學(xué)建議。五是可借助尖端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各庫(kù)存商品進(jìn)行跟蹤管理，動(dòng)態(tài)高效的庫(kù)存商品的價(jià)值及存儲(chǔ)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)超庫(kù)齡庫(kù)存、存儲(chǔ)數(shù)量不合理、周轉(zhuǎn)率慢的庫(kù)存商品，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性、實(shí)際性的檢查處理，將庫(kù)存商品的資金占比控制在合理范圍，以降低商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過推進(jìn)這些工作，企業(yè)就可以減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)營(yíng)水平。所以，企業(yè)需要從以上角度積極地推進(jìn)工作，不斷地增加自身庫(kù)存管理能力。同時(shí)企業(yè)需要注重總結(jié)庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新庫(kù)存管理策略，強(qiáng)化庫(kù)存管理效果。

六、總結(jié)

商業(yè)零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、籌資等方面都存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為資金管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)三種類型，對(duì)其穩(wěn)定盈利運(yùn)轉(zhuǎn)及實(shí)力發(fā)展產(chǎn)生潛在威脅。

商業(yè)零售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的科學(xué)制定、嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，可提升其企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)的多元化、綜合化及風(fēng)險(xiǎn)均攤化，有效控制或降低財(cái)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)因素的誘發(fā)及其產(chǎn)生的不利影響，實(shí)現(xiàn)商業(yè)零售企業(yè)的資本保值及發(fā)展增值。鑒于此，商業(yè)零售企業(yè)需要細(xì)化各層級(jí)的崗位職責(zé)權(quán)限管理，注重其稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)因素的合理控制，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)預(yù)算編制及其監(jiān)督落實(shí)合理性，同時(shí)還要強(qiáng)化其應(yīng)付賬款管理，以降低商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還需要從籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，以便促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。