財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用與應(yīng)用

文/袁曉紅（南京港華燃?xì)庥邢薰荆?/p>

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用如下：提高整體員工工作效率、提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作科學(xué)性以及客觀性、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

績(jī)效評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容主要有績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核以及改進(jìn)等，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，如何科學(xué)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作用，更好地應(yīng)用在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中是管理人員亟待解決的問題，如何通過科學(xué)財(cái)務(wù)管理方式，確保財(cái)務(wù)管理部門有效參與績(jī)效考核工作，發(fā)揮指導(dǎo)作用，這也是多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要問題。

一、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中價(jià)值探析

（一）發(fā)揮基礎(chǔ)作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供了數(shù)據(jù)支持，在考核財(cái)務(wù)指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)過程中，企業(yè)可依據(jù)上述數(shù)據(jù)合理制定企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，其重要組成部分之一是企業(yè)盈利水平，針對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)獲取的凈利潤(rùn)數(shù)值是在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行整合和計(jì)算得出的。同時(shí)，預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)管理過程中，占據(jù)重要組成部分，并且企業(yè)在開展績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)過程中，預(yù)算管理屬于其前提部分，設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)過程中，其核心部分是預(yù)算指標(biāo)[1]。

（二）制定企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

在制定指標(biāo)過程中，需財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮自身的職能價(jià)值，一般需提前制定指標(biāo)，過程中，對(duì)眾多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并且結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展程度，站在未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值進(jìn)行合理化預(yù)測(cè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)預(yù)判更具科學(xué)性和可行性。

財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)指標(biāo)過程中，需要深度溝通交流，績(jī)效管理部門在工作開展過程中，需要與業(yè)務(wù)部門同樣確定自身的工作職責(zé)，部門實(shí)際進(jìn)度以及情況均需有效連接，在績(jī)效目標(biāo)的確定以及實(shí)施階段需更加主動(dòng)地參與其中，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)中的不合理部分進(jìn)行調(diào)整。

財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)同在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

（三）財(cái)務(wù)管理為績(jī)效評(píng)價(jià)提供創(chuàng)新方式

一般情況下，在企業(yè)設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中，內(nèi)容上會(huì)覆蓋更加傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其類型主要有盈利水平目標(biāo)或者是償債水平目標(biāo)。伴隨財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新，績(jī)效評(píng)價(jià)方式也在這一影響下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新進(jìn)步，例如經(jīng)濟(jì)增加值方式、平衡計(jì)分卡方式等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)從傳統(tǒng)單一追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)認(rèn)知理解程度不足

部分財(cái)務(wù)管理人員單純認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的認(rèn)識(shí)不清，績(jī)效考核未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的三方溝通，不重視考核人員與被考核人員之間的溝通，未借助溝通方式將管理目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)傳達(dá)到被考核人員。單純依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是處罰，不重視分析績(jī)效考核結(jié)果，難以有效發(fā)揮績(jī)效考核的管理作用。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)契合度不足

企業(yè)績(jī)效考核工作與戰(zhàn)略目標(biāo)不適應(yīng)，未將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系作為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)相應(yīng)考核體系，考核指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略之間不具備邏輯支持，因此工作在開展過程中難度相對(duì)較大，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)難以確保精確性，因此不能結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)此項(xiàng)工作，同時(shí)限制企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用發(fā)揮，兩者契合程度較差。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理

企業(yè)在制定考核指標(biāo)過程中，并未事先開展更加深入的調(diào)查分析工作，未實(shí)現(xiàn)全方位衡量，這一過程中，企業(yè)并未依據(jù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃等因素開展深入化研究，最終形成的結(jié)果是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)僅停留在表面，上述現(xiàn)象的主要表現(xiàn)是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與實(shí)際工作情況不契合，操作難度高，模式單一，標(biāo)準(zhǔn)并沒有進(jìn)行量化等，在工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中，僅僅利用文字方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺乏客觀性評(píng)價(jià)方式，使得評(píng)價(jià)者可以隨意給個(gè)分?jǐn)?shù)或者考評(píng)結(jié)果，造成績(jī)效考核工作過于表面，缺乏作用價(jià)值，對(duì)整體系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)制定不甚理想，部分指標(biāo)的制定僅僅是依照企業(yè)有關(guān)規(guī)定制定的形式化指標(biāo)，在具體工作開展過程中，指導(dǎo)意義相對(duì)較差，并且在制定指標(biāo)上，其內(nèi)容相對(duì)寬松，約束員工心有余而力不足，因此不能發(fā)揮提高工作質(zhì)量的作用。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析不到位

企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析，主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)不平衡，往往只注重效益而忽視綜合的宏觀因素，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)不能很好地為企業(yè)宏觀決策提供必要的決策服務(wù)。企業(yè)在評(píng)價(jià)過程中更加重視單一項(xiàng)目的開展執(zhí)行效果，關(guān)注點(diǎn)在執(zhí)行管理工作的規(guī)范程度上，在評(píng)價(jià)工作開展過程中，其基本性項(xiàng)目可確定總結(jié)以及驗(yàn)收等，因此不能提高部門的整體管理水準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的獲取并未有效應(yīng)用在支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及資源優(yōu)化配置中，資金實(shí)際應(yīng)用效益也受到影響。

（五）績(jī)效評(píng)價(jià)反饋不徹底

反饋是績(jī)效評(píng)價(jià)不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有助于幫助企業(yè)員工改進(jìn)工作方法、提升工作能力。但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋還不夠重視，主要表現(xiàn)為反饋不良且不及時(shí)，沒有就績(jī)效評(píng)價(jià)或者績(jī)效考核工作與被考核者進(jìn)行及時(shí)溝通，待結(jié)果出來后，被考核者不滿意，以至于影響了被考核者的工作情緒。

很多企業(yè)制定和實(shí)施了完備的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是員工認(rèn)知上還停留在形式主義階段，沒有真正對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析，沒有利用績(jī)效評(píng)價(jià)過程和評(píng)價(jià)結(jié)果幫助員工進(jìn)行績(jī)效、行為、能力、責(zé)任等多方面得到切實(shí)地提高。一個(gè)健全的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該有溝通、反饋、協(xié)調(diào)等一整套完整的程序，以幫助促進(jìn)工作、改善績(jī)效。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵階段分析

（一）計(jì)劃階段分析

在評(píng)價(jià)工作開展過程中，初期階段的工作是績(jī)效計(jì)劃，此項(xiàng)工作可明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)，并且通過對(duì)整體工作目標(biāo)進(jìn)行分解，可提高具體實(shí)操效果，在這項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容中，涉及制定績(jī)效的目標(biāo)以及指標(biāo)。制定過程也可視作優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理過程。制定目標(biāo)需與企業(yè)實(shí)際規(guī)劃目標(biāo)相契合，因此需依據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期以及近期發(fā)展計(jì)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，確?？?jī)效目標(biāo)的制定更加全面和合理，促使工作人員對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生認(rèn)同感。目標(biāo)確定后，細(xì)化其中的指標(biāo)，將細(xì)化之后的內(nèi)容分配到具體部門中，確保不同部門的指標(biāo)內(nèi)容落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)落實(shí)效果的定期匯報(bào)。

（二）實(shí)施階段分析

為確?？?jī)效計(jì)劃執(zhí)行的合理性以及有序性，在具體實(shí)施階段，企業(yè)需掌握具體進(jìn)展情況，通過財(cái)務(wù)管理方式，綜合性分析不同部門與員工之間的績(jī)效指標(biāo)差異，以強(qiáng)化績(jī)效溝通，為其提供有力的指導(dǎo)和幫助，確?？?jī)效管理發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)管理與績(jī)效實(shí)施的緊密結(jié)合，可增加企業(yè)績(jī)效監(jiān)控效益。

（三）績(jī)效考核階段

績(jī)效管理過程中，核心環(huán)節(jié)是績(jī)效考核，財(cái)務(wù)管理過程中，可確定的績(jī)效考核中比較重要的部分是考核，因此其會(huì)影響整體績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)信譽(yù)度因素進(jìn)行優(yōu)化?？己俗罱K產(chǎn)生的結(jié)果需契合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采用此種方式確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終考核結(jié)果是有機(jī)融合部門、個(gè)人以及企業(yè)目標(biāo)，掌握其中的關(guān)聯(lián)性以及匹配性。通過將工作人員的薪酬以及獎(jiǎng)金等作為決定因素，確定企業(yè)的盈利水準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)水平，此結(jié)果也會(huì)受到激勵(lì)機(jī)制影響，制定與企業(yè)實(shí)際情況更加符合的薪酬管理制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過此種方式協(xié)助考核工作凸顯激勵(lì)作用。

（四）改進(jìn)階段分析

管理過程中，最后部分的內(nèi)容可確定是改進(jìn)績(jī)效，這一部分也是財(cái)務(wù)管理中不能缺少的一部分，在改進(jìn)過程中，需研究其中不合理的地方，依據(jù)企業(yè)或者是員工的具體情況進(jìn)行改進(jìn)，制定與實(shí)際情況更加符合的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

（一）確定目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)需要明確最終績(jī)效管理目標(biāo)，確定具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員需確保財(cái)務(wù)目標(biāo)更加細(xì)化，可在不斷分解績(jī)效管理內(nèi)容后，確定其對(duì)應(yīng)職能部門財(cái)務(wù)管理相關(guān)目標(biāo)。在制定目標(biāo)過程中，企業(yè)需結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成更加明確的邏輯支持關(guān)系，促使部門之間以及上下級(jí)之間構(gòu)成更具質(zhì)量的支撐關(guān)系，在這過程中促使員工更好地認(rèn)知自身價(jià)值。績(jī)效管理設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以此方式可確定核心指標(biāo)部分，比較常見的因素有收入、成本等，確定盈利水準(zhǔn)中的實(shí)際影響因素，通過此種方式提高評(píng)價(jià)工作的可行性以及公平性。在制定指標(biāo)過程中，相關(guān)管理人員需借助各種分析方法使財(cái)務(wù)指標(biāo)更具科學(xué)性，以提高績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性和針對(duì)性。部門負(fù)責(zé)人需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，結(jié)合員工以及部門情況制定具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，目標(biāo)得到科學(xué)化制定后，可將責(zé)任逐漸落實(shí)到具體的員工。除此之外，伴隨內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也在發(fā)生變化，績(jī)效管理要求也隨之變化，因此需要結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的變化，完善和修訂績(jī)效管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員需將原來的績(jī)效管理目標(biāo)作為基礎(chǔ)，全面進(jìn)行調(diào)整分析工作，工作人員需要對(duì)原來以及后續(xù)的管理目標(biāo)產(chǎn)生的共通性以及異同點(diǎn)部分進(jìn)行掌握，通過上述措施可確?？?jī)效管理工作順利進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效性，在績(jī)效考核過程中需注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的提升,如投資過程中，需依據(jù)現(xiàn)金流量變化情況，通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和實(shí)時(shí)監(jiān)控，全面分析在評(píng)估方案數(shù)據(jù)過程中產(chǎn)生的資金流入以及流入過程中的數(shù)據(jù)變化，對(duì)資金使用的效益因素進(jìn)行有效評(píng)估后，鎖定其中的異同點(diǎn)部分，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目中的實(shí)際效益，避免投資風(fēng)險(xiǎn)；籌資過程中，公司管理層需要綜合分析現(xiàn)金流，獲取流入量以及流出量的數(shù)據(jù)信息，掌握現(xiàn)金出處以及使用程度。處于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)金流的具體變化情況開展工作，以此方式提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有效性，風(fēng)險(xiǎn)防范措施更具針對(duì)性。與此同時(shí)，借助財(cái)務(wù)管理模式或者是績(jī)效管理模式，提高資金應(yīng)用效率，企業(yè)借助評(píng)價(jià)的具體變化趨勢(shì)，梳理管理流程，以此方式提高員工工作積極性。財(cái)務(wù)部門需對(duì)全面預(yù)算管理質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，資金收入和支出情況進(jìn)行總結(jié)，確?？?jī)效管理的具體效果,為之后的考核評(píng)價(jià)工作開展提供支持[3]。

（三）創(chuàng)新績(jī)效考核模式

企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建并完善績(jī)效考核制度，確保績(jī)效考核體系更具科學(xué)性?？?jī)效考核體系建設(shè)過程中，其內(nèi)容主要有以下五種，分別為財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、償債風(fēng)險(xiǎn)能力、發(fā)展能力狀態(tài)以及市場(chǎng)表現(xiàn)能力評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)效益過程中，需注重的是深入化研究加權(quán)平均資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率數(shù)據(jù)等核心內(nèi)容，可反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平以及資產(chǎn)水平等，在客觀層面上評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)效益以及有效性；在資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)過程中，可確定的核心內(nèi)容是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，其可體現(xiàn)企業(yè)的全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況；償債風(fēng)險(xiǎn)能力情況評(píng)價(jià)指標(biāo)重點(diǎn)是資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率指標(biāo)，凸顯企業(yè)實(shí)際負(fù)債和償債能力，確定現(xiàn)金流具體情況，提高流動(dòng)資產(chǎn)的具體變現(xiàn)能力；在評(píng)價(jià)發(fā)展能力水平過程中，其針對(duì)的部分是資產(chǎn)擴(kuò)張率數(shù)值等，這兩種指標(biāo)可反映企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及未來的可持續(xù)發(fā)展能力等；市場(chǎng)表現(xiàn)情況評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要針對(duì)的是不同凈資產(chǎn)以及不同收益等指標(biāo)，可反映企業(yè)的凈資產(chǎn)價(jià)值和利潤(rùn)水平，同時(shí)表現(xiàn)成長(zhǎng)水平以及股利支付能力等，促使績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容更具客觀性以及準(zhǔn)確性?；诖耍髽I(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)價(jià)值管理以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重要作用，通過輻射作用，凸顯積極效果，以此顯示出企業(yè)管理中的最佳價(jià)值。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)合作過程中，需根據(jù)自身特點(diǎn)內(nèi)容，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張需按部就班合理進(jìn)行，供應(yīng)形勢(shì)得到豐富，并且銷售環(huán)節(jié)中的渠道有所拓寬，處于戰(zhàn)略合作環(huán)節(jié)，企業(yè)也可具備更多的權(quán)利，其中應(yīng)收賬款回收時(shí)間縮短，績(jī)效考核效果得到提升[4]。這一過程中，企業(yè)需提高預(yù)算管理重視程度，通過平衡計(jì)分卡的引入，強(qiáng)化預(yù)算管理效果，不斷修訂各類指標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，考核依據(jù)可借助上述指標(biāo)或者是目標(biāo)，以此帶動(dòng)員工重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的升華和優(yōu)化。

除此之外，需根據(jù)實(shí)際情形對(duì)考核體系進(jìn)行逐步完善，梳理績(jī)效考核程序，使考核指標(biāo)不斷細(xì)化。

（四）不斷完善激勵(lì)制度

績(jī)效評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容并不是說簡(jiǎn)單完成考核，抑或僅僅是制定目標(biāo)，在之后的分析工作中,結(jié)果也發(fā)揮著重要作用。這一結(jié)果凸顯了工作人員的工作態(tài)度，并且在這一過程中能夠有效解決問題。

因此，企業(yè)需提高分析結(jié)果重視程度，在客觀層面上評(píng)價(jià)結(jié)果，賦予其公平性。分析過程中，主要內(nèi)容是工作具體完成效果，其與考核結(jié)果的契合度，以此調(diào)整不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)得到優(yōu)化，工作量減輕，考核激勵(lì)作用凸顯，其中的正向意義得到發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)可在考核結(jié)果分析中掌握弊端問題，幫助企業(yè)更好地了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。與此同時(shí)，企業(yè)需要完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使績(jī)效考核結(jié)果更具公信力，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度本身須具備一定吸引力，以此提高員工積極性，凸顯員工的自身價(jià)值，通過上述方式企業(yè)全方位管理效果得到不斷優(yōu)化。在持續(xù)優(yōu)化過程中，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果以及財(cái)務(wù)管理具體效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（五）提高信息技術(shù)在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的作用

新經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)是將信息網(wǎng)絡(luò)作為技術(shù)手段，促使信息共享，構(gòu)建新型化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在技術(shù)上有了可能。新型化的績(jī)效管理體系依賴于企業(yè)管理信息系統(tǒng)，如構(gòu)建平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)體系，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)有效流動(dòng)，績(jī)效指標(biāo)制定可有效掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以此方式凸顯績(jī)效反饋效果，調(diào)整效果更加突出，企業(yè)在響應(yīng)市場(chǎng)變化時(shí)間上更短。

現(xiàn)階段，我國(guó)大中型企業(yè)構(gòu)建ERP軟件系統(tǒng)，是對(duì)上述理念的肯定及應(yīng)用。

五、總結(jié)

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善，績(jī)效管理發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的重要措施，財(cái)務(wù)管理部門需主動(dòng)參與到績(jī)效管理中，使職能崗位的工作性能得到發(fā)揮，并且根據(jù)考核工作獲得的結(jié)果，其準(zhǔn)確性以及客觀性均需得到保證，提高企業(yè)的管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)背景下，具備更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保其發(fā)展穩(wěn)定性。