關于國際貿(mào)易中茶企合同風險控制的策略探討

王 莉

（天津商務職業(yè)學院國際貿(mào)易學院，天津）

引言

目前來看，茶葉作為中國風的代表性文化風標之一來說，已經(jīng)為茶葉企業(yè)帶來不少經(jīng)濟利益，也在國際上逐漸擁有了地位。結(jié)合茶企參與的國際貿(mào)易活動情況來看，其中所存在的合同風險性仍然不可小覷，尤其是各個國家之間的法律不盡相同，這樣就需要我們在簽訂合同時應規(guī)避一定的風險，有效降低潛在危險，推動茶企的國際發(fā)展[1]。

1 茶葉企業(yè)的國際貿(mào)易合同風險分析

1.1 法律風險分析

一般情況下，茶葉企業(yè)在參與國際貿(mào)易活動時，應注意的風險有兩種，一種是商業(yè)風險，另一種則是法律風險。茶葉企業(yè)只有將這兩種風險做好防范措施，才會避免企業(yè)受到傷害，以此造成不必要的經(jīng)濟損失。

法律風險是一項客觀存在的風險，它可以預見茶葉企業(yè)的有效損失，在具體實踐里，茶葉企業(yè)合同的法律風險其實是具有一定的專業(yè)性，所以造成的傷害也是不可估量的，尤其是它的廣泛分布以及不同區(qū)域性，嚴重時也會造成公司破產(chǎn)。所以，充分做好相應的風險篩選與識別，結(jié)合好茶葉企業(yè)的常見問題，保護好國際貿(mào)易的交易過程。

首先，大部分茶葉企業(yè)，尤其是占據(jù)該市場經(jīng)濟主要部分的中小型企業(yè)對國際貿(mào)易相應的存在風險理解并不到位，相關企業(yè)在占據(jù)該市場時并沒有注意到自身法律風險的完善性。就這一方面來看，我國茶葉企業(yè)在營銷過程中，并沒有占據(jù)過多的國際貿(mào)易，另一方面，我國茶企一直以來都是與國內(nèi)市場進行貿(mào)易，對國際貿(mào)易了解過少，參與經(jīng)驗相對薄弱，因此還沒有形成對國際貿(mào)易的相應認知。其次看，國際市場對于茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)標準并不相同，大部分的國際需求都是高于國內(nèi)市場的，在加上我國的茶葉標準還未來得及形成自身標準，這就影響了茶企參與國際貿(mào)易時的被動選擇，經(jīng)濟糾紛也有可能因此產(chǎn)生，從而造成茶企在國際貿(mào)易中的法律風險。所以對茶企管理層來說，如若想在國際貿(mào)易中真正的占據(jù)主導位置，就必然要注重這一方面的風險。此外，在目前已知的茶企認知中，應該注重在事前法律風險的解決，避免出現(xiàn)“事后”處理的情況，做好風險把控，盡量杜絕對茶葉企業(yè)不利的事情發(fā)生。

1.2 商業(yè)風險的分析

客觀來看商業(yè)發(fā)展史，商業(yè)信用是每一個成功企業(yè)都不可或缺的重要標準，尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商業(yè)信用已然成為一項重要制度。我國茶企在參與國際貿(mào)易時，理應注意好商業(yè)風險，建立好合格的企業(yè)商業(yè)信譽。在國際貿(mào)易里，各國之間的貨幣對流則顯得不同步，在面對千變?nèi)f化的國際貿(mào)易市場環(huán)境時，茶企如若對自身的市場地位認知不夠明確，也會導致相應貨款回流時間有所延遲，造成不必要的商業(yè)麻煩，因此，避免這類情況也是茶企必然要經(jīng)歷的一步。

中國茶葉的出口對象一般來說大多是發(fā)達國家以及經(jīng)濟體，如英國、美國、歐盟及韓日等國家和地區(qū)，受金融危機帶來的深刻影響，上述國家的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化，其中美國的失業(yè)率正在逐步上漲，這也就導致了大部分國外消費人群水平有所下降，這也會影響茶葉的商業(yè)貿(mào)易價值。因為我國出口的茶葉幾乎都是高端類產(chǎn)品，所以如若國外代理商因為本身的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，在一定程度上，也會為我國茶葉企業(yè)帶來商業(yè)風險。

根據(jù)各種方向來看，商業(yè)誠信也成為了茶企合同風險形成的途徑之一，如若國際客戶故意拖欠貨款或是因莫須有的客觀條件進行主管否定等，這都會為茶葉企業(yè)帶來巨大的風險，更會為茶企帶來不良的商業(yè)誠信。

2 茶葉企業(yè)被國際貿(mào)易帶來的實際影響

就目前已經(jīng)相對成熟的市場發(fā)展情況來看，這不可能是某一個國家或是地區(qū)能夠概括的活動，如今的中國茶葉企業(yè)，已經(jīng)是相對成熟的茶葉企業(yè)。在參與國際貿(mào)易活動時，茶葉的相應交流機制不夠成熟已然成為了主要問題之一，既然決定發(fā)展國際貿(mào)易，首當其沖的是應熟悉好各項國際貿(mào)易中的規(guī)則，把握好國際貿(mào)易中的各種可能會發(fā)生的風險可能性，進從而對國際貿(mào)易的相關局面進行有效的把控，減少企業(yè)和認同的風險性。與我國的實際經(jīng)營方面來看，其中更多的是中小型產(chǎn)業(yè)，所以一些產(chǎn)業(yè)在參與國際貿(mào)易的時候，因為缺乏必要的合同防范風險措施，這就會導致茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益有所減少，造成與國際形勢上的其他茶葉企業(yè)不同的發(fā)展趨勢，減緩茶企國際化進程。

當然，國際貿(mào)易中不可或缺的自然是專屬于這個經(jīng)濟時代的有效管理模式，對于大多數(shù)茶企來說，法律機制與風險防范體系都是當下或缺的因素，茶企合同的簽訂規(guī)范化也不可忽視。在茶企防范合同風險的相關建設中，如若對法律及風險防范進行了不合理的應用，這就會加大加重茶企的經(jīng)營壓力[2]。因而在國際貿(mào)易建設的同時，也應該充分注重好合同風險與維護。伴隨著茶葉經(jīng)濟在當下體系中的成熟與經(jīng)濟發(fā)展鏈條化、貿(mào)易活動國家化、國際化，這也不近是個體茶企的主要發(fā)展方向，也是所有茶企不可避免的趨勢。正是因為在當前局勢下，茶企唯有立足于這一整體國際環(huán)境，構(gòu)建好相應完備的應用體制，確保好自身利益，為日后積極參與國際貿(mào)易做好合理準備。

3 加強茶企合同風險的控制措施

3.1 提高茶企相關人員的安全意識

要充分發(fā)揮出相關人員安全意識在茶企管理過程中的作用，首先來說，茶企高層以及管理階層應該認識到合同安全性的重要性，以此來全面提高員工對于國際貿(mào)易合同的管理意識。先從上到下的理解透徹相應的執(zhí)行意識，貫徹執(zhí)行力，將風險性的重要性宣傳到位，讓茶企的每一位員工都能意識到安全性，實現(xiàn)員工對于合同風險安全策略的自我認識，以此來保證好企業(yè)的順利進行，避免出現(xiàn)不必要的錯漏，造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

3.2 完善茶企國際貿(mào)易合同的管理制度

想要降低茶企合同在國際貿(mào)易中的風險性，加強企業(yè)的管理效果，則一定要做的就是完善好相對的管理制度，設置一定范圍內(nèi)的體系組織，保證好管理制度的有效實施。茶葉企業(yè)應向其他經(jīng)濟體制中的公司參考并進行學習，科學合理地劃分好不同的職能部門職責范疇，明確好合同的權(quán)責，保證好各個部門對于國際貿(mào)易的足夠了解與有效把控，以此保證茶葉企業(yè)在國際貿(mào)易中不會出現(xiàn)差錯。其次來看，結(jié)合好茶葉企業(yè)的實際經(jīng)營情況來合理把控管理制度是必然的。

茶企是處于流動性發(fā)展的，保證好合同的實效性是不可或缺的。企業(yè)相關負責人應定期進行整理、更新與修改，更好的保證企業(yè)國際貿(mào)易合同風險性的降低。在保證各個部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，也可以采取員工的建議來及時更新合同相關的風險防范措施，穩(wěn)定企業(yè)的合同安全性。最后，為了能夠更好地保證合同的安全性，也應該采取一定的獎懲制度，通過對員工的績效考核，進行合適的獎懲，也能夠更好的調(diào)動員工工作積極性，以此保證茶企在國際上的正常貿(mào)易進行[3]。

3.3 加強對茶企合同管理人員的監(jiān)督

為了全面提高企業(yè)的管理效果，加強對于茶企合同管理人員的監(jiān)督也是重中之重，因此，茶企設置好完備獨立的審查部門也是不可或缺的一步，以此部門來專門負責對于企業(yè)管理人員的監(jiān)督，實施于各環(huán)節(jié)的有力平衡，切實保障貿(mào)易合同的安全性。也使其在監(jiān)督和管理方面，能不被各部門進行約束，客觀公正的開展工作，有效的保證審核監(jiān)督工作的科學性與公正性，將自身做到透明，在面對全公司員工時也能有效落實，杜絕違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，保證茶葉企業(yè)的利益不受損害。

3.4 建立合同風險控制意識，增強防控能力

從事合同風險相應管理的工作時，雖然關鍵性在于控制合同風險，但企業(yè)也應該注重合同過程中的具體風險，例如碰到大型合同時，這時就應該加強對合同過程的防范，相關法律人員一定要及時參與管理控制，實施風險保險，將對企業(yè)財務風險的成本效益做到最低，建立起成本優(yōu)化機制，起到風險防范的最佳效果，有效規(guī)避風險，促成風險保險最優(yōu)化。掌握好合同風險最有效的降低關鍵在于提高控制好風險的能力，為了防止在國際貿(mào)易中對合同進行構(gòu)陷，茶企必須要對合同當事人的資格與信用進行合理調(diào)查，檢查好合同是否在授權(quán)的范圍之內(nèi)，仔細審查好合同的有效條款，確保好合同的監(jiān)督有效實施，合理的維護好企業(yè)的合法權(quán)益。

3.5 構(gòu)建好茶企的風險防范具體體系

相對比其他的經(jīng)濟貿(mào)易來看，茶葉企業(yè)所面對到的挑戰(zhàn)是有一定風險性的，這對大部分茶企淶水也可以是新的歷史機遇。面對如此情況，茶企應該以理性的心態(tài)來參與到國際貿(mào)易活動之中。這樣在推動茶企轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，也能夠在防范好風險的狀態(tài)下，更好的詮釋著獨屬于中國茶葉企業(yè)的新型市場意識。

總覽當下的茶葉貿(mào)易的相應情況時，我們可以看到大概為兩個方面，首先，是如何將茶葉貿(mào)易更符合當下新媒體電商發(fā)展，從這一方面來說，這已然成為當下時代的必然趨勢，這也就讓茶葉企業(yè)相關的防范與完備，必須要有著更高的應對方式。其次就是，隨著我國與國際貿(mào)易的日漸增多，現(xiàn)今大部分茶葉企業(yè)在參加國際貿(mào)易活動時，其面對的的國際選擇更加廣闊深遠。在發(fā)展的過程里,茶企所面臨的貿(mào)易風險也會隨著參與的次數(shù)增多而更加復雜繁瑣[4]。

在眼下的國際貿(mào)易中，應對茶企的經(jīng)營狀況進行集體分析，茶葉企業(yè)在參與防范系統(tǒng)的建設過程中，缺乏足夠的防范意識是必然的。只有隨著茶企的貿(mào)易活動次數(shù)不斷提高，才會有足夠多的防范經(jīng)驗。在這方面來看，茶企要及時跟進新型的人才系統(tǒng)，注重提高茶企的相關法律部門的專業(yè)素養(yǎng)，以此保證能在各項活動中，合法有力的應用好相關法律來保護企業(yè)。就我國茶行業(yè)在具體參與當前國際貿(mào)易活動時，其中也面臨諸多挑戰(zhàn)，只有茶葉企業(yè)能理性認識到相關重要性，才會成熟穩(wěn)妥的構(gòu)建好茶企的經(jīng)營模式，并為茶企合同的簽訂提供重要支撐力。

4 結(jié)語

只有利用好法律措施來防范茶企參加國際貿(mào)易活動時可能會出現(xiàn)的各項潛在風險，才會使中國的茶企適應好目前主流的市場經(jīng)濟化時代，切實保障茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。從某一層面來說，這也是整個國際貿(mào)易中茶企都容易出現(xiàn)的風險與壓力，只有完善好企業(yè)自身的管理機制，制定好防范措施，才會使貿(mào)易活動中最重要一環(huán)的合同風險性得到有效降低。