人力資本異質(zhì)性與飼料企業(yè)創(chuàng)新影響研究

唐寒冰

（中共南陽市委黨校，河南南陽 473000）

從理論發(fā)展角度看，學(xué)者對人力資本概念的理解經(jīng)歷了從同質(zhì)性到異質(zhì)性的變化，這既得益于對人主觀能動性的重視，又體現(xiàn)出了人力資本在生產(chǎn)力中存在的變數(shù)。尤其在數(shù)字經(jīng)濟時代，人力資本主要采取信息資本和技術(shù)資本形態(tài)，而這種形態(tài)的變化目的在于實現(xiàn)生產(chǎn)力的邊際報酬遞增，并且不斷提高資本投資收益率。從結(jié)果導(dǎo)向看，異質(zhì)性的人力資本主要包含企業(yè)家人力資本、專用技術(shù)人力資本及特殊性人力資本。因此，飼料企業(yè)要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就要利用好異質(zhì)性人力資本在邊際報酬遞增屬性中存在的變數(shù)，并使其成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要推手。

1 異質(zhì)性人力資本的主要特征

人力資本的概念由來已久，異質(zhì)性人力資本主要指某個特定歷史階段中具有邊際收益遞增生產(chǎn)力形態(tài)的人力資本，而與之相對應(yīng)的是同質(zhì)性人力資本，即具有邊際報酬遞減生產(chǎn)力形態(tài)的人力資本。具體而言，同質(zhì)性人力資本主要表現(xiàn)為除企業(yè)家人力資本、專用技術(shù)人力資本及特殊性人力資本外的普通勞動者，所以同質(zhì)性人力資本差異較小，難以給企業(yè)提供質(zhì)的飛躍。這種同質(zhì)性主要帶來以下幾方面現(xiàn)象：（1）同質(zhì)性人力資本情況下，資本歸屬、配置及技術(shù)差異都不會顯著影響最終收益，其主要受資本投入量的影響。（2）對同質(zhì)性人力資本投入相同的教育、培訓(xùn)可以實現(xiàn)等量人力資本增長。（3）同質(zhì)性的本質(zhì)是無差異，所以投資收益率相等，無關(guān)職業(yè)和員工個人差異。廣義角度看，人力資本與其他物質(zhì)資本類似，所以決定投入人力資本還是其他物質(zhì)資本主要看市場供需決定的收益率，而無需關(guān)注資本性質(zhì)上的差異。

因為異質(zhì)性人力資本與同質(zhì)性人力資本截然相反，理解同質(zhì)性人力資本有助于更好把握異質(zhì)性人力資本的特征。

（1）差異性：人力資本的異質(zhì)性形態(tài)決定了投資收益（胡昀辰，2021），如學(xué)習(xí)經(jīng)歷、所學(xué)的技術(shù)種類、成長環(huán)境等都會成為影響人力資本異質(zhì)性因素，而這些因素也將在塑造人力資本價值上發(fā)揮重大作用。

（2）不可替代性：因為人力資本的影響因素不同，形成的形態(tài)不同，所以人力資本不能互相轉(zhuǎn)化或替代。不可替代性也決定了人力資本的專用性，所以人力資本只能在某個專門通道上使用，并且這種不可替代性也決定了投資收益率與其他資本的差異，這是人力資本能被廣泛投資的基礎(chǔ)。如果人力資本能輕易被其他資本替代，那隨著其他資本收益率的提高，人力資本將會成為生產(chǎn)中可有可無的一部分。

（3）價值的獨立性：這種獨立性體現(xiàn)在收益僅來源于對人力資本的投資，其他類型的投資無法形成或無法同效率形成此收益。這種價值獨立性也決定了人力資本存在固有的異質(zhì)成分，這個成分也是其不可替代性的一部分，所以人力資本投資需要遵循一定的規(guī)律，而無法像其他投資一樣通過模塊化和一般化的渠道來形成特定資本。

（4）構(gòu)成的多樣性：管理職位、工作內(nèi)容及性格偏好等都是人力資本劃分的重要依據(jù)，因此，人力資本的異質(zhì)性體現(xiàn)在其可劃分為多個類別，甚至每個類別還可繼續(xù)劃分，如研究型人力資本可根據(jù)具體方向和學(xué)科再進行細分，因為不同學(xué)科的人力資本構(gòu)成差異較大，且無法替代和轉(zhuǎn)換。

（5）層次遞進：以企業(yè)家人力資本為例，這種人力資本是由基層管理人力資本或技術(shù)型人力資本逐漸形成的，這個過程需要有量的積累和質(zhì)的變化，這種層次遞進也說明了人力資本具有一定的成長性及專業(yè)性，而且不同層級的人力資本發(fā)揮的作用和職能大相徑庭。

（6）復(fù)雜結(jié)構(gòu)：因為人力資本可劃分為多個類別，而每個類別又可再細化，所以人力資本存量不會只包含一種類型的人力資本，而是多種類別并存，如企業(yè)家人力資本和專用技術(shù)人力資本并存。因為其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為人力資本的發(fā)明創(chuàng)新提供了更多的可能（王敬勇，2021），當(dāng)然這也決定了人力資本在使用時無法面面俱到，應(yīng)調(diào)取哪部分的人力資本存量，如何進行結(jié)構(gòu)搭配，形成更高投資收益率成為人力資本應(yīng)用中的重要問題。

（7）存在變數(shù)：異質(zhì)性人力資本會帶來生產(chǎn)力的邊際報酬遞增，并且不斷提高資本投資的收益率，但這種改變是一個變數(shù)，即隨著時間增加，生產(chǎn)力可能會重新出現(xiàn)邊際報酬遞減的屬性，異質(zhì)性人力資本逐漸演變?yōu)橥|(zhì)性人力資本，所以變數(shù)是人力資本在生產(chǎn)力上的固有屬性。

2 人力資本異質(zhì)性對飼料企業(yè)創(chuàng)新的影響途徑

2.1 為飼料企業(yè)提供多元的知識來源 因為異質(zhì)性人力資本事關(guān)企業(yè)命運，因此，飼料企業(yè)會注重擁有豐富知識、技術(shù)及管理經(jīng)驗的人才，而不會僅限于本行業(yè)的知識和技能。特別是在知識經(jīng)濟背景下，飼料企業(yè)的發(fā)展路徑發(fā)生根本變化，需要結(jié)合數(shù)字技術(shù)、區(qū)域發(fā)展和供應(yīng)鏈控制等新興技術(shù)，因此，人力資本的異質(zhì)性給飼料企業(yè)提供了挑選多元復(fù)合型人才的思路（杜焱和任孟梅，2021）。如為了更好地結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展要求，飼料企業(yè)要在數(shù)字設(shè)備應(yīng)用上儲備相關(guān)人才，這些人才能幫助飼料企業(yè)迅速搭建起數(shù)字發(fā)展的基礎(chǔ)，從而為飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型做好鋪墊。而且飼料企業(yè)要尋找數(shù)據(jù)分析人才，以便搭建好數(shù)字設(shè)備后，這些人才能對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行即時分析，找到飼料企業(yè)發(fā)展的痛點和優(yōu)勢。然后，飼料企業(yè)要制定符合數(shù)字發(fā)展模式的營銷模式，引進電子商務(wù)人才，力求通過多種知識、技術(shù)背景的融合實現(xiàn)飼料企業(yè)營銷之路的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。最后，飼料企業(yè)還可通過異質(zhì)性人力資本實現(xiàn)企業(yè)知識聚集的多元進程，特別是面臨激烈的市場競爭，產(chǎn)業(yè)鏈需求端也會不斷提高對飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新的要求，只有提前做好各類知識積累，形成知識資本，才是飼料企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2 幫助飼料企業(yè)吸收和引進先進技術(shù) 以專用技術(shù)人力資本為例，其主要指具有某種專門技術(shù)和工作技巧的人才，幫助飼料企業(yè)擁有技術(shù)人力資本，勢必會幫助飼料企業(yè)吸收先進的技術(shù)。首先，由于異質(zhì)性人力資本的不可替代性，不同技能水平勞動力之間的投資收益不同，飼料企業(yè)為了更好將人力資本投入生產(chǎn)，肯定希望具有收益率高的人力資本，這就是高技能勞動力的優(yōu)勢，當(dāng)飼料企業(yè)吸納了足夠多的高技能勞動力，這些勞動力自然會帶來整個企業(yè)的技術(shù)進步和勞動分工的進一步深化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

其次，異質(zhì)性人力資本可劃分為多個類別，而對每個類別的細分有可能找到新的市場缺口，從而在相關(guān)市場上形成優(yōu)勢。這對飼料企業(yè)尤為重要，因為現(xiàn)在消費者市場劃分細致得多，如僅蝦類水產(chǎn)品就可繼續(xù)劃分為河蝦和海蝦，而市面常見的蝦更是達到20多種，不同的蝦對飼料要求不同，細分市場才能更好地滿足養(yǎng)殖戶的需求。因此，飼料企業(yè)在挑選人力資本時，如果把握到了細微市場的人力資本需求，就能在相關(guān)市場上形成技術(shù)優(yōu)勢，通過后續(xù)的人力資本引進和技術(shù)研發(fā)實現(xiàn)自由先進技術(shù)的開發(fā)體系，從而在市場上晉升為龍頭企業(yè)。

最后，人力資本異質(zhì)性中的層次遞進性也說明人力資本只要適配得當(dāng)，就能沿著技術(shù)發(fā)展路線不斷前進，形成先進技術(shù)，這需要飼料企業(yè)對相關(guān)人力資本加大培育力度。如飼料企業(yè)有很多技術(shù)型人才，而這類人才可以通過教育和培訓(xùn)的方式使其不斷提升人力資本，通過技術(shù)優(yōu)勢與管理經(jīng)驗的相互結(jié)合，幫助飼料企業(yè)培育出符合實際發(fā)展需求的企業(yè)家人力資本，從而通過企業(yè)家的創(chuàng)新幫助飼料企業(yè)在市場競爭中凸顯優(yōu)勢。

2.3 提升飼料企業(yè)的研發(fā)效率 人力資本異質(zhì)性的顯著特點是邊際報酬遞增，如果將其反映到研發(fā)領(lǐng)域，則可幫助飼料企業(yè)提升研發(fā)效率。首先，人力資本是不可替代的，飼料企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)要注重資源的合理搭配，通過資本的合理投入來為高效研發(fā)提供保障。在粗放的生產(chǎn)模式下，飼料企業(yè)比較注重物質(zhì)資本投入，如生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)流水線、機器設(shè)備等，反而忽視了對人力資本的投入。而不可替代性則說明了人力資本在提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率方面同樣發(fā)揮重要作用，因為飼料企業(yè)的各項生產(chǎn)管理活動都離不開人的參與，這種特質(zhì)性是其他資本無法彌補的，尤其在人力資本之間存在不可替代性，選擇合適的人力資本投入將對飼料企業(yè)研發(fā)起到關(guān)鍵作用（段鑫，2020）。如在研發(fā)新產(chǎn)品時，如果沒有員工及時對當(dāng)期飼料產(chǎn)品進行跟蹤，沒有在實驗室對技術(shù)進行嘗試，那么技術(shù)研發(fā)也就無從談起，而這類員工的素質(zhì)也就決定了飼料企業(yè)能否研發(fā)出新產(chǎn)品。目前，一些飼料企業(yè)開始重視對高學(xué)歷且有實踐經(jīng)驗員工的引進，也正是考慮到了這一點。

另外，人力資本的異質(zhì)性讓其優(yōu)勢體現(xiàn)在不同領(lǐng)域上，因此，對研發(fā)部門來說，分工會更加明確，不會扎堆在一個部門，每個人都有自己鉆研的領(lǐng)域。對飼料企業(yè)而言，可以在研發(fā)部門下設(shè)多個分部門進行研發(fā)攻關(guān)，發(fā)揮每個人的專業(yè)優(yōu)勢，避免讓不同專業(yè)領(lǐng)域的員工從事同樣的研發(fā)活動。而由于這種異質(zhì)性，不同領(lǐng)域的研發(fā)人員可以在項目攻關(guān)階段通過團隊合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補，盡可能提高研發(fā)的成功率。但飼料企業(yè)偏重于生產(chǎn)類，研發(fā)人員數(shù)量及研發(fā)支出費用占比都不會很高，如果單靠一個人的力量進行技術(shù)研發(fā)，那么耗費的時間過多，而且效率完全比不上團隊。因此，將不同的研發(fā)人員組織起來，形成分工明確的團隊，充分發(fā)揮人力資本異質(zhì)性優(yōu)勢，每個人都能找到自己最適合、最擅長的方向，那么研發(fā)人員就會更得心應(yīng)手，更容易取得成就，這也是人力資本異質(zhì)性能提高研發(fā)效率的重要途徑。

2.4 打造創(chuàng)新的企業(yè)文化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 異質(zhì)性人力資本的邊際報酬遞增屬性是個變數(shù)，說明員工的個人素質(zhì)可以不斷提升，這也是人力資本可以累積的結(jié)果。因此，通過教育和培訓(xùn)的方式不斷提高員工素質(zhì)和技術(shù)能力，進而提升企業(yè)內(nèi)部活動的執(zhí)行效率。在這種環(huán)境下，企業(yè)也會從垂直管理逐漸演變成扁平化管理模式，給予員工在創(chuàng)新上更多的空間和激勵（李翠梅，2020）。對飼料企業(yè)而言，其在追求企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益過程中可能會忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，員工在因循守舊的環(huán)境中概念工作，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力逐漸被消磨掉，加上對人力資本層級遞進性估計不足，沒有為員工提供好的培育機制。因此，強調(diào)和重視異質(zhì)性人力資本可以幫助飼料企業(yè)形成利于企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍。

此外，打造創(chuàng)新的企業(yè)文化有助于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，鼓勵員工積極參與到創(chuàng)新中來，打破原有組織結(jié)構(gòu)的僵直管理，盡可能為員工的創(chuàng)新活動提供支持。對飼料企業(yè)而言，為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的由上到下的分級組織結(jié)構(gòu)，注重由上到下的命令傳達，而在不同部門之間的信息傳達、員工合作、信息共享等方面做的不夠。員工的創(chuàng)新活動得不到其他部門的支持，難以將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。因此，飼料企業(yè)要通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打通部門間的協(xié)同機制，為創(chuàng)新活動直達領(lǐng)導(dǎo)層提供渠道，避免飼料企業(yè)為創(chuàng)新活動和技術(shù)研發(fā)付出額外的成本投入（易斌和孫平，2019）。

2.5 豐富飼料企業(yè)的人力資本存量 異質(zhì)性人力資本優(yōu)勢來源于企業(yè)擁有掌握稀缺、關(guān)鍵知識與技能的員工，所以異質(zhì)性人力資本是一種資本存量的優(yōu)勢，得益于企業(yè)長期對人才的培養(yǎng)和引進?？梢哉f，異質(zhì)性人力資本就是要從根本上解決人力資本存量不足的問題。如企業(yè)家人力資本能把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，抓住機會，實現(xiàn)企業(yè)飛躍，進而成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。而專用技術(shù)人力資本則主要負責(zé)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理，從事相關(guān)工作員工的能力越高，企業(yè)越容易在技術(shù)和管理上形成優(yōu)勢，從而為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。

對于飼料企業(yè)而言，人力資本是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。該行業(yè)存在專業(yè)要求高，人才數(shù)量有限的現(xiàn)狀，使得飼料企業(yè)一般不容易找到合適的技術(shù)人才和管理人才。因此，飼料企業(yè)要注重對內(nèi)部員工的選拔和培育，實現(xiàn)人力資本的層次遞進和多樣化發(fā)展，特別是在細分領(lǐng)域，飼料企業(yè)要大膽啟用該領(lǐng)域表現(xiàn)突出的員工，幫助飼料企業(yè)在細分領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。如員工擁有牲畜養(yǎng)殖經(jīng)驗，但缺乏學(xué)歷背景，針對這類員工，飼料企業(yè)的培養(yǎng)策略應(yīng)側(cè)重于放大員工技術(shù)優(yōu)勢和養(yǎng)殖經(jīng)驗，及時彌補員工在專業(yè)知識方面的不足。從這個角度看，飼料企業(yè)不能因為員工在另一方面存在劣勢，而忽視其在其他方面的才能。反之，要認(rèn)識到人力資本的層次遞進，盡可能在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出高效的培育機制和溝通渠道，方便員工更好地提升知識和能力，進而蛻變?yōu)閹椭暳掀髽I(yè)實現(xiàn)質(zhì)飛躍的異質(zhì)性人才。因此，培養(yǎng)和引進異質(zhì)性人力資本就是幫助飼料企業(yè)解決人力資本存量不足的問題。