鄉(xiāng)村振興背景下依托“三園”建設創(chuàng)建飼料企業(yè)人才引進路徑方法分析

張麗萍，馬 卓

（1.南陽農(nóng)業(yè)職業(yè)學院馬克思主義學院，河南南陽 473003；2.南陽農(nóng)業(yè)職業(yè)學院牧醫(yī)工程學院，河南南陽 473003）

1 鄉(xiāng)村振興背景下我國飼料企業(yè)人才引進發(fā)展現(xiàn)狀

鄉(xiāng)村振興背景下，飼料企業(yè)人力資源正逐步向信息化、工業(yè)化靠攏，飼料企業(yè)也正在積極地從小作坊向機械化生產(chǎn)方向發(fā)展，從低端向高端轉型后必然會省掉大多不必要的基礎勞動力，轉向更高端的技術型生產(chǎn)，因此，飼料企業(yè)要大大提高自身人力資源管理水平，從以往的大批量招聘勞動力到現(xiàn)在的追求高精尖人才，飼料企業(yè)要提高自身的選人能力和人才甄別能力，為自身企業(yè)選擇更加適合發(fā)展的專業(yè)型技術人才（張淼，2021）。

飼料企業(yè)進行人才引進時首先要明確自身企業(yè)的文化理念，迎合時代發(fā)展背景，符合市場發(fā)展需求。在鄉(xiāng)村振興背景下，飼料市場與以往相比處于不同的狀態(tài)，飼料企業(yè)需要根據(jù)市場需求調(diào)整自身發(fā)展理念，秉承企業(yè)發(fā)展理念，力求貼合市場發(fā)展需求，建立順應市場發(fā)展方向的運行機制，提升企業(yè)市場競爭力（張國坤，2020）。

2 我國飼料企業(yè)人才引進過程中存在的問題

2.1 家族色彩普遍存在 基于我國飼料企業(yè)的發(fā)展歷程，大多數(shù)飼料企業(yè)特別是中小型飼料企業(yè)都是民營企業(yè)，發(fā)展規(guī)模小，區(qū)域性強，在選人用人方面大多是就近引入當?shù)鼐用窕蚣易迦藛T。在這樣的用人環(huán)境下很難保障員工素質，影響優(yōu)秀人才的引進，同時，對外來人員極易排斥，影響外來人員能力的發(fā)揮，導致其對企業(yè)發(fā)展缺乏認同感和信任感，導致人才大量流失。

2.2 缺乏人才管理意識 飼料企業(yè)由于其特殊的發(fā)展歷程，在現(xiàn)代人力資源管理方面具有很大的局限性。其對高精尖類綜合性人才缺乏一定的吸引力，加上大多數(shù)中小型飼料企業(yè)本身規(guī)模小，部門設置不清，其本身缺少專業(yè)的人力資源管理部門，更談不上專業(yè)的人力資源管理?；蛘哂行╋暳掀髽I(yè)設置的人力管理專門部門，但并沒有發(fā)揮其應有的作用。另外，有些飼料企業(yè)的領導人員認為人力資源部門非效益或市場部門，并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益，就不斷縮編，這與現(xiàn)代企業(yè)管理理念嚴重背離，并不符合現(xiàn)下市場發(fā)展的科學理念（張俊華，2020）。

2.3 忽視人員在職培訓，導致人才吸引力差 與大部分國有企業(yè)不同，民營飼料企業(yè)大多數(shù)只重視員工為公司創(chuàng)造價值，而忽視了對員工的職業(yè)培訓，企業(yè)內(nèi)部更不會設置有專門的培訓機構，忽視了員工在職培訓這一環(huán)節(jié)（李澆，2019）。長期發(fā)展下去，員工的工作積極性會逐漸降低，造成人員不穩(wěn)定或人才流動性大等，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，剛畢業(yè)的高材生更愿意到大型企業(yè)或大城市發(fā)展，原因是他們更看重完善的職工培訓機制，因此，忽視員工在職培訓這一環(huán)節(jié)會導致中小型飼料企業(yè)對中高端人才的吸引力不足，同時留不住人才。

2.4 企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵機制 飼料企業(yè)發(fā)展初期，內(nèi)部管理設置相對來說都比較簡單。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和市場的發(fā)展需求，飼料企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)實狀況在企業(yè)內(nèi)部加設部門，特別是人力資源管理部門。人力資源管理部門的好壞直接影響著企業(yè)人才的配置，從人才引進到人才培訓和晉升等。但大多數(shù)飼料企業(yè)目前都比較隨意和盲目，多憑借領導人員的經(jīng)驗和主觀意志進行管理，缺乏一定的規(guī)劃性和科學性。另外，在現(xiàn)實中，人才管理制度往往以處罰為主，極少出現(xiàn)獎勵制度，這在一定程度上會挫傷員工積極性，破壞整個工作氛圍。在市場化背景下，企業(yè)員工的需求已從最低級的物質需求轉化為更高層次的精神需求和自我價值實現(xiàn)的需求，因此，在工作過程中，員工會根據(jù)心理需求滿足情況決定自身去留，一個有規(guī)劃、有前途的企業(yè)將是員工的首選，缺乏獎勵機制，忽視員工精神需求的企業(yè)將留不住人才（李濤，2021）。

2.5 企業(yè)領導者的自身素養(yǎng)有待提升 一般中小型飼料企業(yè)的門檻相對偏低，因其初期發(fā)展大多以小作坊為主，對高層領導的專業(yè)性缺少重視，會出現(xiàn)有些高層領導是從其他行業(yè)轉行過來的，同時其他從業(yè)人員大部分是農(nóng)民或從事最基層工作的人員，導致整個飼料行業(yè)從業(yè)人員素質高低不一，整體素質偏低。在這樣的環(huán)境下，即便是有一些高學歷、高素質的人才也極難在其中發(fā)揮應有的價值，影響飼料企業(yè)人力資源高質量運轉。傳統(tǒng)的人力資源管理只是對企業(yè)員工檔案、晉升、選拔和培訓等工作進行管理，并沒有將企業(yè)發(fā)展理念很好的融合進人才引進管理中。并且大多數(shù)的飼料企業(yè)人事部門只是從事簡單的事務性工作，缺乏創(chuàng)新。而現(xiàn)下社會經(jīng)濟發(fā)展需要飼料企業(yè)根據(jù)市場需求有規(guī)劃的進行人力資源布控，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要部分，不僅包括程序化的人才流動和人事基礎性管理工作，還需要參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。飼料企業(yè)人力資源管理人員應具備相對較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局從人才引進、人才發(fā)展培養(yǎng)和晉升通道等對飼料企業(yè)人力資源進行管理。因此，飼料企業(yè)領導者要提升自身管理技能，同時對企業(yè)人力資源管理能力也要有很好的提高。

3 “三園”建設對飼料企業(yè)人才引進的影響分析

“三園”建設指的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、科技園和創(chuàng)業(yè)園建設，以鄉(xiāng)村振興為背景，能有效優(yōu)化要素在城鄉(xiāng)間的流通?！叭龍@”建設的提出能有效提升農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)村地區(qū)對高精尖人才的吸引。同時能提升園區(qū)內(nèi)企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，幫助企業(yè)能更加高效的發(fā)展（蘇偉，2019）。

3.1 “三園”建設拉高了飼料企業(yè)發(fā)展品質，有利于人才積聚 “三園”建設能將資源集中起來，提高整體企業(yè)發(fā)展的工業(yè)化水平，以工業(yè)化發(fā)展代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工業(yè)勞作模式，將飼料企業(yè)發(fā)展由粗放型向集約型引導，形成農(nóng)作物深度加工產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)調(diào)發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展格局。另外，“三園”建設的發(fā)展理念能幫助現(xiàn)有飼料企業(yè)從原有單一的發(fā)展模式轉變?yōu)榕c上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系更加緊密的深度產(chǎn)業(yè)鏈，從而激發(fā)整個飼料企業(yè)向縱深發(fā)展，提高其發(fā)展品質。

3.2 “三園”建設發(fā)展理念能幫助飼料企業(yè)提高其文化發(fā)展理念 在鄉(xiāng)村振興和生態(tài)發(fā)展等發(fā)展理念下，“三園”建設能幫助飼料企業(yè)審視自身發(fā)展狀態(tài)，深化其文化發(fā)展理念，增加飼料企業(yè)的文化價值。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎上積極發(fā)展新業(yè)態(tài)，不僅對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行傳承，而且要積極進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，精心打造產(chǎn)業(yè)間的互聯(lián)發(fā)展，拓寬飼料企業(yè)未來的發(fā)展路徑，通過全新的發(fā)展理念吸引更多的有志之士，讓科技文化引領企業(yè)發(fā)展，同時讓產(chǎn)業(yè)拓展帶來更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)文化和經(jīng)濟效益的雙重收益。因此，“三園”建設能幫助飼料企業(yè)從內(nèi)核上完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，拓寬企業(yè)發(fā)展路徑還能吸引更多的高技術人才（呂莎莎，2019）。

4 依托“三園”建設創(chuàng)建飼料企業(yè)人才引進路徑方法分析

4.1 打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才高地，與高校和科研院所等科技含量高的機構合作 以“三園”建設為依托，打造新的企業(yè)發(fā)展定位，充分運用農(nóng)業(yè)科技園帶來的機遇，著力圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新高地發(fā)展。農(nóng)業(yè)科技園區(qū)以農(nóng)業(yè)新技術集成創(chuàng)新基地為發(fā)展定位，能吸引更多富含高科技含量的科研高校、院所及研發(fā)中心等。以此為契機，飼料企業(yè)能依托這些科研機構定向合作培養(yǎng)出具有定向需求的專業(yè)技術人才，完成人才從培養(yǎng)基地到市場發(fā)展的良好銜接，提高人才的有效供給。另外，政府部門對這種科研機構及項目的精準扶持不僅能促進科研成果轉化，同時也向外界發(fā)出一種信號，能對專業(yè)技術人才的流通進行有效的引導，從而增加飼料企業(yè)人才引進效率（邱晶晶，2021）。

4.2 當?shù)卣贫ㄈ瞬乓M政策，提高當?shù)仫暳掀髽I(yè)高端人才待遇 飼料企業(yè)所在地的政府應根據(jù)“三園”建設的發(fā)展需求給予一定的政策傾斜和財務支持。提高園區(qū)工作人員的待遇，同時為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供定期的專業(yè)技術指導和培訓。政府還要按照人才引進的方式對來此區(qū)域就業(yè)的專業(yè)技術和高端人才給予相關補助（宋林佳，2020）。

4.3 整合管理體系，完善人才發(fā)展機制 飼料企業(yè)要在日常運營中加強對員工培訓方面的資金投入，提高培訓重視程度，充分發(fā)揮培訓的價值。首先，飼料企業(yè)要以“三園”建設發(fā)展理念為依托，制定適合自身發(fā)展的目標，針對該目標對飼料企業(yè)制定人力資源管理戰(zhàn)略計劃，在員工培訓等企業(yè)活動中將戰(zhàn)略目標和企業(yè)精神相融合，獲得員工對企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展目標的認同感和信任感。另一方面，要對企業(yè)人力資源管理流程進行簡化，健全職工晉升制度，提高員工晉升的公平度和透明度，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。最后，時刻依據(jù)市場發(fā)展需求對企業(yè)文化和人才管理進行創(chuàng)新和改進，打破傳統(tǒng)守舊思想限制，提高企業(yè)發(fā)展站位，幫助中小型飼料企業(yè)對管理體系進行有效整合，完善人才發(fā)展機制，真正發(fā)揮出人力管理價值（李志揚，2020）。

4.4 制定合理的人才引進戰(zhàn)略，強化人才引進渠道 依托“三園”建設的發(fā)展理念，飼料企業(yè)要建立科學的人才引進和培養(yǎng)計劃，改掉用人唯親的傳統(tǒng)家族式發(fā)展思維，合理高效地引進和利用人才，依據(jù)員工的能力安排工作，減少人才浪費。飼料企業(yè)的人才引進戰(zhàn)略計劃要與當下市場發(fā)展需求相一致，適應社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，科學評估飼料企業(yè)未來發(fā)展需要的人力資源數(shù)量和方向。根據(jù)公司發(fā)展預期目標對員工學歷和技術職能進行劃定，嚴格控制飼料企業(yè)人才的供需狀況，還需要根據(jù)市場外部大環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境進行預測分析，在內(nèi)外同時監(jiān)測的基礎上實現(xiàn)企業(yè)人才供需平衡。同時，飼料企業(yè)還要根據(jù)每個員工的不同情況合理安排人員崗位，堅持人盡其用，公平競爭，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的公平競爭。

5 結語

總之，人才的有效引進能保持飼料企業(yè)的發(fā)展活力，并有效維持企業(yè)的長遠發(fā)展。飼料企業(yè)要維持長效的發(fā)展，需要順應鄉(xiāng)村振興發(fā)展，依托“三園”建設發(fā)展要求，提高自身內(nèi)部管理效率和用人機制，有效地聯(lián)通市場和企業(yè)發(fā)展，加大對專業(yè)技術人才的資金投入，采用正確的用人理念，以獨特的發(fā)展優(yōu)勢提高企業(yè)核心競爭力，改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，樹立現(xiàn)代人才管理理念，提高整體的管理水平，促進企業(yè)長效發(fā)展。