大數(shù)據(jù)環(huán)境下高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究

□文/孫治娟 潘鵬杰

（哈爾濱商業(yè)大學(xué) 黑龍江·哈爾濱）

［提要］ 在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)量和復(fù)雜度日益增加，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)升級(jí)已成為大勢(shì)所趨。高校加快信息化建設(shè)在提升服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和助力高校決策等方面發(fā)揮著重要作用。目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍處于起步或局部應(yīng)用階段，存在落地難、行動(dòng)慢和集成度低等問(wèn)題。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出提升高校財(cái)務(wù)信息化水平的具體建設(shè)方案和保障措施。

隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益增加，高校財(cái)務(wù)工作日趨復(fù)雜。面對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，高校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，加快財(cái)務(wù)信息數(shù)字化、財(cái)務(wù)工作智能化、財(cái)務(wù)服務(wù)個(gè)性化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源支持能力。

一、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

（一）提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。隨著信息技術(shù)在教育系統(tǒng)的運(yùn)用，高校學(xué)生繳費(fèi)方式大致經(jīng)歷人工現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)、銀行批量代扣、電腦端繳費(fèi)和移動(dòng)端繳費(fèi)幾個(gè)階段，這種從線下到線上的繳費(fèi)方式轉(zhuǎn)變正是受益于信息化技術(shù)的發(fā)展。利用專門(mén)的學(xué)生管理系統(tǒng)可以對(duì)上萬(wàn)條學(xué)生數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，財(cái)務(wù)專員可以隨時(shí)查看學(xué)生的繳費(fèi)和退費(fèi)情況，為加強(qiáng)學(xué)生財(cái)務(wù)信息管理和提供高效的財(cái)務(wù)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

隨著新時(shí)代高等教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)已經(jīng)從醫(yī)療、取暖等基本業(yè)務(wù)報(bào)銷轉(zhuǎn)變?yōu)榘?xiàng)目服務(wù)、學(xué)科建設(shè)等多樣化、多需求的業(yè)務(wù)報(bào)銷。對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)種類繁多的高校而言，及時(shí)推進(jìn)非稅收入票據(jù)和增值稅發(fā)票電子化建設(shè)，并利用信息化手段進(jìn)行移動(dòng)端接收和傳輸，將會(huì)在高校師生科研經(jīng)費(fèi)使用、后勤及基建等施工項(xiàng)目結(jié)算方面提供諸多便利，有效提升財(cái)務(wù)工作效率和師生滿意度。

（二）滿足多樣需求，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在事業(yè)單位改革工作深入推進(jìn)、財(cái)政改革新政策陸續(xù)出臺(tái)和新的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度施行的大背景下，高校財(cái)務(wù)加快信息化建設(shè)是推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。在新業(yè)態(tài)、新模式的推動(dòng)下，高校師生的財(cái)務(wù)需求也逐漸多樣化，這促使高校財(cái)務(wù)在管理模式、理念和會(huì)計(jì)制度以及服務(wù)方式上產(chǎn)生了新的變化。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、銀校合作，建立健全財(cái)務(wù)信息資源共享機(jī)制，可促進(jìn)高校會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)智能財(cái)務(wù)和智慧校園建設(shè)，助力高校財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，助力高校建設(shè)。數(shù)字時(shí)代下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是單位經(jīng)營(yíng)管理的重要資源。在高校推進(jìn)“雙一流”建設(shè)的背景下，高校利用信息化手段將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，參與高校各類業(yè)務(wù)管理的決策控制過(guò)程，將會(huì)在學(xué)校、各部門(mén)的規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，高校財(cái)務(wù)可將財(cái)政預(yù)算資金和科研項(xiàng)目資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將零散的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，形成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)資源，反饋給校內(nèi)各單位和管理者，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)高校建設(shè)的決策價(jià)值。

二、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)理念難以摒棄，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落地難。目前大多數(shù)高校的建設(shè)都傾向于教育與科研支出，受限于這一發(fā)展理念，高校職能部門(mén)的投資性支出一般很難獲得決策層重視和支持。此外，對(duì)養(yǎng)成線下報(bào)銷習(xí)慣的眾多教師而言，他們更多的是選擇現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)簽批、財(cái)務(wù)審核的線下報(bào)銷流程。長(zhǎng)期穩(wěn)定的職責(zé)分工也會(huì)讓財(cái)務(wù)工作形成溝通屏障，財(cái)務(wù)人員在履行崗位職責(zé)上難免有惰性思維，習(xí)慣用老方法解決新業(yè)務(wù)、用老思路應(yīng)對(duì)新問(wèn)題。這些因素使得很多會(huì)計(jì)工作的新理念、新技術(shù)很難在高校財(cái)務(wù)工作中推廣、落地和運(yùn)用。

（二）技術(shù)難以得到保障，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)行動(dòng)慢。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息在單位內(nèi)部或部門(mén)間的傳輸、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)存在著數(shù)據(jù)泄露、毀損及篡改等風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)安全保障工作對(duì)高校財(cái)務(wù)而言也是一大難題。大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)人員可以做到基本的數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)維護(hù)，卻很難做到更深層面的技術(shù)支持，遇到突發(fā)性、偶然性事件只能求助于技術(shù)開(kāi)發(fā)商和軟件服務(wù)公司。有的高校也會(huì)請(qǐng)專門(mén)的技術(shù)人員或公司負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，但這類外聘的技術(shù)人員很難熟悉和掌握高校復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和業(yè)務(wù)事項(xiàng)。這種業(yè)務(wù)需求與技術(shù)支持難以匹配的尷尬困境，使得高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)停留在基礎(chǔ)、局部階段。

（三）業(yè)務(wù)整合度較低，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)集成度低。當(dāng)前高校中各個(gè)部門(mén)幾乎都有自己的信息系統(tǒng)，但因使用目的和研發(fā)公司不同，使得這些系統(tǒng)分散在高校的各個(gè)部門(mén)單位之間，并沒(méi)有形成一個(gè)相互鏈接的集成化信息系統(tǒng)。例如，學(xué)生繳費(fèi)管理系統(tǒng)與學(xué)生管理部門(mén)的學(xué)籍管理系統(tǒng)、資助管理系統(tǒng)沒(méi)有建立有效關(guān)聯(lián)，學(xué)生信息數(shù)據(jù)傳遞依靠人工傳遞，每個(gè)學(xué)年都需要將新生信息在學(xué)生繳費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行代碼設(shè)置、模板導(dǎo)入等初始設(shè)置。當(dāng)學(xué)生學(xué)籍和獎(jiǎng)助信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要人工更新繳費(fèi)系統(tǒng)，但這種更新并不是同步的，這便導(dǎo)致學(xué)生繳費(fèi)管理系統(tǒng)中的學(xué)生人數(shù)、學(xué)生個(gè)人班級(jí)、繳費(fèi)及資助情況與實(shí)際情況存在偏差。這種業(yè)務(wù)流程并不能滿足財(cái)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，需要高校開(kāi)展全業(yè)務(wù)、全流程的數(shù)據(jù)信息化建設(shè)。

三、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具體措施

（一）網(wǎng)上報(bào)賬智能化。目前，很多高校實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)賬，報(bào)銷人可通過(guò)登錄網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)填報(bào)報(bào)銷單和上傳附件，再將由經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的報(bào)銷單據(jù)投遞到財(cái)務(wù)報(bào)賬機(jī)，報(bào)銷人可以查詢單據(jù)報(bào)銷進(jìn)度，及時(shí)獲取報(bào)銷信息。這種網(wǎng)上報(bào)賬的實(shí)現(xiàn)，打破了財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)間和空間限制，為財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)一步拓展和延伸奠定了良好基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，高校財(cái)務(wù)網(wǎng)上報(bào)賬逐漸智能化，可實(shí)現(xiàn)票據(jù)自動(dòng)識(shí)別、智能業(yè)務(wù)填報(bào)及在線審簽和全流程可追溯等多種功能，將財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)現(xiàn)了從網(wǎng)上報(bào)賬、線下投遞到智能報(bào)賬、無(wú)需投遞的升級(jí)轉(zhuǎn)變。

智能化的網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)下，可以通過(guò)OCR識(shí)別技術(shù)對(duì)發(fā)票進(jìn)行識(shí)別，自動(dòng)轉(zhuǎn)換為所需要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，可以大幅提升發(fā)票真?zhèn)尾樵兒蛿?shù)據(jù)錄入效率。另外，可以利用票據(jù)管理系統(tǒng)快速將電子發(fā)票進(jìn)行歸檔保存，實(shí)現(xiàn)發(fā)票的智能化處理。通過(guò)網(wǎng)上簽批系統(tǒng)，報(bào)賬人可在線提交申請(qǐng)單，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)小程序、短信通知等途徑提醒審批人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有待審批業(yè)務(wù)，審批人員可以隨時(shí)隨地利用移動(dòng)端進(jìn)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批。財(cái)務(wù)人員通過(guò)銀?；ヂ?lián)系統(tǒng)、財(cái)政授權(quán)支付方式實(shí)現(xiàn)對(duì)公轉(zhuǎn)賬、公務(wù)卡報(bào)銷、獎(jiǎng)助學(xué)金發(fā)放等業(yè)務(wù)，并通過(guò)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)及時(shí)將賬務(wù)處理結(jié)果反饋給相關(guān)人員。

（二）會(huì)計(jì)憑證影像化。高校會(huì)計(jì)憑證影像化可以提升會(huì)計(jì)憑證查閱效率和會(huì)計(jì)檔案信息質(zhì)量，有效實(shí)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)共享和高校財(cái)務(wù)智能化發(fā)展。會(huì)計(jì)憑證影像化是利用掃描設(shè)備將處理完畢的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行批量的影像采集，再通過(guò)唯一識(shí)別碼將會(huì)計(jì)憑證影像資料關(guān)聯(lián)并保存至服務(wù)器中。之后通過(guò)保密級(jí)別對(duì)財(cái)務(wù)人員、部門(mén)或經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人等會(huì)計(jì)憑證信息使用者進(jìn)行授權(quán)管理，被授權(quán)的查閱者可以在線進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、下載等工作，滿足擁有不同查詢權(quán)限師生的需求。

在這種會(huì)計(jì)憑證影像化技術(shù)的支持下，擁有查詢權(quán)限的人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)入查詢平臺(tái)查閱權(quán)限內(nèi)的憑證信息，并可以進(jìn)行下載和批量打印等操作。他們無(wú)需到財(cái)務(wù)處或是檔案管理部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)翻閱、復(fù)印會(huì)計(jì)資料，極大地降低了獲取會(huì)計(jì)信息的時(shí)間成本和人工成本。當(dāng)會(huì)計(jì)憑證影像化與財(cái)務(wù)網(wǎng)上智能報(bào)賬系統(tǒng)或是財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)結(jié)合后，可以大幅提升憑證查詢的效率，滿足師生跨校區(qū)查詢報(bào)銷憑證的需求，為部門(mén)經(jīng)費(fèi)管理、科研項(xiàng)目決算、結(jié)題和其他學(xué)生獎(jiǎng)助事務(wù)帶來(lái)極大便利，也可以為高校內(nèi)外部審計(jì)、財(cái)經(jīng)檢查工作帶來(lái)便利。

（三）會(huì)計(jì)檔案電子化。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字資源在高校建設(shè)中的作用，就需要提升財(cái)務(wù)工作中信息化數(shù)據(jù)處理和使用效率，提高數(shù)據(jù)信息的管理水平。目前高校的會(huì)計(jì)檔案以保管紙質(zhì)的憑證和賬簿為主，先在財(cái)務(wù)檔案室保管1～2年，再存入檔案館。這種基于紙質(zhì)載體的會(huì)計(jì)資料在傳輸、使用和保管的過(guò)程中很容易受到毀損、丟失，并且會(huì)計(jì)檔案質(zhì)量也會(huì)受到保管時(shí)間、保管環(huán)境和使用頻率的影響。而建立電子化會(huì)計(jì)檔案則可以保管更長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)保管環(huán)境的要求更低，也可以重復(fù)查詢利用。

在發(fā)票全面電子化的背景下，高校財(cái)務(wù)可在電子錄入、智能報(bào)銷的基礎(chǔ)上，加快電子檔案的建設(shè)。電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)囊括電子發(fā)票、項(xiàng)目合同及憑證賬簿、報(bào)表資料等多方面，建立完善的電子會(huì)計(jì)資料管理制度，搭建好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案和檔案館的檔案管理系統(tǒng)的銜接渠道，實(shí)現(xiàn)一鍵歸檔保存，做好系統(tǒng)對(duì)檔案整理、移交和保管處置等全流程電子化管理。同時(shí)，做好會(huì)計(jì)信息在傳遞、調(diào)用過(guò)程中的數(shù)據(jù)安全工作，做到全程操作日志記錄和允許被查詢工作，通過(guò)加密技術(shù)全面保障檔案數(shù)據(jù)的完整性、安全性。高校財(cái)務(wù)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)檔案電子化、無(wú)紙化，對(duì)降低耗材、倉(cāng)儲(chǔ)及人工成本多有益處，通過(guò)會(huì)計(jì)檔案信息化的建設(shè)也可優(yōu)化會(huì)計(jì)檔案管理流程。

（四）對(duì)接商旅平臺(tái)。高校師生因教學(xué)、科研任務(wù)需要外出參加會(huì)議、培訓(xùn)及競(jìng)賽等各類活動(dòng)，有較大的差旅需求，而差旅費(fèi)報(bào)銷一直是高校財(cái)務(wù)“報(bào)銷難”的痛點(diǎn)。在深入推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，高校財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)可通過(guò)與綜合商旅平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)差旅申請(qǐng)、差旅審批、行程預(yù)定、報(bào)銷結(jié)算的全流程電子化管理。教師可在電腦端、移動(dòng)端隨時(shí)隨地購(gòu)票，無(wú)需自己用公務(wù)卡墊付資金，通過(guò)商旅平臺(tái)發(fā)生的訂單會(huì)在行程結(jié)束后，同步至高校財(cái)務(wù)智能報(bào)賬系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)獲取差旅行程，定期統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。出差人只需要自己或授權(quán)他人在財(cái)務(wù)智能報(bào)賬系統(tǒng)添加其他報(bào)銷信息生成報(bào)銷單，完成線上審批環(huán)節(jié)，并將其他原始票據(jù)（除交通、住宿外的費(fèi)用，如會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）投遞至財(cái)務(wù)部門(mén)，就會(huì)獲得相應(yīng)報(bào)銷款和差旅補(bǔ)助。同時(shí)，高?？山Y(jié)合差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和出差人職別，設(shè)置自動(dòng)推選最佳出行和住宿方式，也可以及時(shí)對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的訂單進(jìn)行提醒，可有效規(guī)避差旅政策風(fēng)險(xiǎn)。（圖1）

圖1 商旅平臺(tái)應(yīng)用示意圖

（五）預(yù)算管理一體化。預(yù)算管理一體化是財(cái)政部深化預(yù)算管理制度改革的重要部署。隨著預(yù)算管理一體化建設(shè)在全國(guó)的推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下逐步建立起“預(yù)算+執(zhí)行”的管理機(jī)制。這種將所有預(yù)算項(xiàng)目納入項(xiàng)目庫(kù)，全過(guò)程記錄預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行的管理體系，可有效地統(tǒng)籌年度預(yù)算資源和把握資金執(zhí)行進(jìn)度。但受限于高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的部門(mén)多、分類廣的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算模板納入預(yù)算管理一體化的進(jìn)度緩慢。在政策引導(dǎo)和技術(shù)支持下，高校應(yīng)積極加快預(yù)算管理一體化實(shí)踐，在項(xiàng)目預(yù)算、資金執(zhí)行的基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)銀行賬戶管理、工資代發(fā)以及會(huì)計(jì)核算的一體化建設(shè)，將部門(mén)分類、經(jīng)濟(jì)分類以及功能分類與預(yù)算項(xiàng)目、支付執(zhí)行有效結(jié)合，推動(dòng)高校預(yù)算管理一體化進(jìn)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。（圖2）

圖2 預(yù)算管理一體化示意圖

在預(yù)算管理一體化的機(jī)制下，各財(cái)務(wù)人員均需參與到全面預(yù)算管理，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)將嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，做到“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)”。借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，統(tǒng)籌做好校內(nèi)預(yù)算與部門(mén)預(yù)算、財(cái)政預(yù)算管理一體化系統(tǒng)與高校網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)有效結(jié)合工作，可以健全高校財(cái)務(wù)管理體系，提高學(xué)校管理效率和治理水平。

四、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)保障措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提升信息化建設(shè)意識(shí)。在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的今天，數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)建設(shè)有利于整合高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，為發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)信息和資金資源支持。這就要求高校從管理層到會(huì)計(jì)人員都必須摒棄固有思維，認(rèn)識(shí)到利用信息化建設(shè)去提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平、整合財(cái)務(wù)數(shù)字資源的重要性。財(cái)務(wù)人員要做好充分的思想準(zhǔn)備，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，提升自身業(yè)務(wù)水平和信息化能力。高校要結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息化系統(tǒng)，對(duì)制度和規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修改和完善，建立高校信息化建設(shè)下的財(cái)務(wù)制度和管理辦法。同時(shí)，也要在高校師生中宣傳智能報(bào)賬、線上繳費(fèi)與查詢等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和“三公經(jīng)費(fèi)”、差旅費(fèi)及科研經(jīng)費(fèi)等資金使用法規(guī)條例。

（二）加強(qiáng)技術(shù)保障，構(gòu)建信息共享平臺(tái)。基礎(chǔ)信息在高校不同的管理系統(tǒng)中大量重復(fù)輸入，難免會(huì)使數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，也影響工作效率。因此，高校財(cái)務(wù)的系統(tǒng)建設(shè)需要整合預(yù)算、支付、核算等管理，也要同資產(chǎn)、基建部門(mén)和審計(jì)部門(mén)做好項(xiàng)目合同管理、工程管理，同人事、科研及學(xué)生管理等部門(mén)做好人事工資、科研經(jīng)費(fèi)管理及學(xué)生管理的相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息整合和共享工作，建立良好的溝通機(jī)制和信息共享渠道。以數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)，梳理數(shù)據(jù)資源需求，完善數(shù)據(jù)共享服務(wù)機(jī)制，方便學(xué)校及時(shí)獲取和使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。充分利用學(xué)校一體化服務(wù)門(mén)戶，增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)同處理業(yè)務(wù)的能力，拓展移動(dòng)端師生服務(wù)渠道，充分發(fā)揮一體化服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在會(huì)計(jì)信息化的環(huán)境下，建立集成化及網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高了信息采集、處理、傳輸和使用的效率，但也對(duì)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性提出了更高要求。以會(huì)計(jì)科目和業(yè)務(wù)類型為基礎(chǔ)，按可比性與重要性原則，將具有關(guān)鍵性和特殊性的報(bào)銷事項(xiàng)和財(cái)務(wù)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)篩查，將核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、整合，逐步實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)、業(yè)務(wù)流程的過(guò)程監(jiān)控。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，盡早尋找解決對(duì)策，降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

當(dāng)前，新一輪科技變革深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨。在“十四五”時(shí)期，加快高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造智慧校園，具有重要意義。