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    會計信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施分析

    2022-11-21 05:01:03潘矗直柯軍柯江威周鳴寧波東方電纜股份有限公司
    環(huán)球市場 2022年25期
    關(guān)鍵詞:流程財務(wù)財務(wù)管理

    潘矗直 柯軍 柯江威 周鳴 寧波東方電纜股份有限公司

    現(xiàn)階段,企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量能決定企業(yè)發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是立體化、全方位的競爭,只有提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量,重視打造價值鏈,才能實現(xiàn)企業(yè)價值的有效提高[1]。會計信息化指的是將現(xiàn)代信息化技術(shù)與傳統(tǒng)會計相結(jié)合,具有動態(tài)性、集成性的特征,能為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)運行提供保障,可實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率的進(jìn)一步提升。同時,會計信息化有利于提高財務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性,能實現(xiàn)財務(wù)工作效率的有效提升。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,必須充分認(rèn)識到會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的重要意義,并改變既往的傳統(tǒng)管理理念,讓企業(yè)財務(wù)管理符合現(xiàn)代信息化社會發(fā)展要求。

    一、會計信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    目前,在會計信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理取得一些建設(shè)性發(fā)展,但是從整體上看仍然存在一些問題,而這些問題將會對企業(yè)財務(wù)管理水平的發(fā)展進(jìn)行制約。

    (一)企業(yè)財務(wù)管理缺乏會計信息化人才

    在會計信息化背景下,企業(yè)對財務(wù)人員的專業(yè)水平提出更高要求,不僅需要財務(wù)人員理解企業(yè)經(jīng)營流程和財務(wù)相關(guān)理論,而且需要財務(wù)人員熟練地將信息技術(shù)應(yīng)用至財務(wù)管理工作中,因為只有這樣才能確保會計信息化在企業(yè)經(jīng)營活動中得到有效應(yīng)用。企業(yè)間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,企業(yè)發(fā)展必須依靠高質(zhì)量人才,要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提高就必須加強對相關(guān)人才的建設(shè)與培養(yǎng)?,F(xiàn)階段,我國中低層會計較多,市場已然處于飽和狀態(tài),但是,市場缺乏注冊會計師等高級會計人才,而這正是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)滯后的主要原因[2]。此外,會計信息化與企業(yè)財務(wù)管理涉及領(lǐng)域較廣,工作內(nèi)容較為復(fù)雜,多數(shù)財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)技能,影響財務(wù)管理工作的規(guī)范性。

    (二)企業(yè)未能正確認(rèn)識會計信息化對財務(wù)管理的重要性

    雖然,信息技術(shù)對會計的影響持續(xù)增加,但部分企業(yè)未能正確認(rèn)識信息化對財務(wù)管理的重要意義,認(rèn)為信息技術(shù)只需要應(yīng)用于科技領(lǐng)域方面,同時,忽視會計信息化對企業(yè)內(nèi)部各部門的作用。并且,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)營意識,思想較為陳舊,不能根據(jù)時代發(fā)展變化及時轉(zhuǎn)變管理理念,導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率較低。

    (三)會計信息與企業(yè)財務(wù)管理信息不能有效結(jié)合

    會計信息化運用后,其資金流與信息流能進(jìn)一步提高財務(wù)信息的透明度和時效性,但會計信息相對獨立,其在實際中未能與企業(yè)財務(wù)管理信息有效結(jié)合,因此難以為企業(yè)管理層人員提供參考性較強的決策依據(jù)。并且,目前會計軟件與財務(wù)軟件在格式、數(shù)據(jù)類型方面均具有不同,增加信息收集過程中的難度。此外,部分財務(wù)管理軟件信息數(shù)據(jù)較為單一,且開發(fā)應(yīng)用較為滯后,缺乏共享功能,難以滿足財務(wù)管理工作的相關(guān)要求,不僅對會計信息化背景下的企業(yè)財務(wù)管理效率造成影響,而且嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    (四)企業(yè)對會計信息化財務(wù)管理投入較少

    多數(shù)企業(yè)只重視產(chǎn)出的效益,往往忽視資金的投入,對財務(wù)的操作實踐重視程度較低,而這在一定程度上對企業(yè)的多元、持續(xù)發(fā)展造成阻礙。而且,企業(yè)的目標(biāo)是為了盈利,增加對會計信息化財務(wù)管理的投入會增加企業(yè)支出,部分企業(yè)管理層人員認(rèn)為該項支出會對企業(yè)現(xiàn)金流造成影響,因此對會計信息化的建設(shè)積極性不高。同時,部分企業(yè)缺乏對財務(wù)的信息化管理,未能配備相關(guān)軟件、硬件設(shè)備,同時缺乏完善、健全的財務(wù)管理體系,導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中較易出現(xiàn)財務(wù)資金風(fēng)險,對企業(yè)未來發(fā)展造成制約。

    (五)現(xiàn)存財務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理流程不契合

    目前,多數(shù)企業(yè)存在財務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理流程不契合的問題,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下較大隱患。企業(yè)的會計信息化多集中于資金結(jié)算環(huán)節(jié),且未形成長效機制,加上資金流動期間缺乏有效的監(jiān)督機制,弱化信息化對資金的把控力度。而且,企業(yè)未能對經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,對數(shù)據(jù)的對比分析工作不夠到位,導(dǎo)致會計信息化進(jìn)程受阻,出現(xiàn)管理系統(tǒng)與管理流程不匹配的問題,對財務(wù)管理效率造成影響。

    二、會計信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施

    在會計信息化背景下,企業(yè)要想在后續(xù)市場競爭中取得優(yōu)勢就必須緊跟時代潮流,將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo),真正確保財務(wù)管理信息化。為充分落實會計信息化背景下的企業(yè)財務(wù)管理,以下將提出相關(guān)優(yōu)化措施。

    (一)培養(yǎng)并引進(jìn)會計信息化財務(wù)管理人才

    企業(yè)要想獲得長久、健康的發(fā)展就需要建設(shè)會計信息化,以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。會計信息化財務(wù)管理人才是確保企業(yè)會計信息化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,因此,需要培養(yǎng)并引進(jìn)會計信息化財務(wù)管理人才,打造一支專業(yè)能力過硬的財務(wù)管理團(tuán)隊,以實現(xiàn)高效化財務(wù)管理。

    首先,企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的人才招聘制度實施完善,應(yīng)確保招聘制度和招聘環(huán)節(jié)的公平性,并做到招聘公示透明化,對招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格審核,明確招聘目標(biāo),以企業(yè)需求出發(fā),選擇符合企業(yè)發(fā)展、能為企業(yè)發(fā)展提供助力的員工。同時,招聘流程需要完整化、科學(xué)化,完善招聘制度。企業(yè)可與相關(guān)高校建立合作關(guān)系,收納優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才。其次,對于企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員,企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)與考核,讓財務(wù)管理人員充分明確會計信息化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義,并增加對財務(wù)管理人員的實踐培訓(xùn),可聘請專業(yè)人員舉辦講座,或者可讓員工自主進(jìn)行網(wǎng)課學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)需要及時對財務(wù)管理人員實施考核,檢驗其培訓(xùn)結(jié)果,對于多次考核不達(dá)標(biāo)的財務(wù)管理人員,企業(yè)可根據(jù)實際情況進(jìn)行辭退處理。另外,企業(yè)管理層人員應(yīng)積極參考會計信息化財務(wù)管理成功案例,并將其與財務(wù)管理人員分享、探討。最后,企業(yè)需要設(shè)置合理的績效指標(biāo)并將其與財務(wù)管理人員薪資相掛鉤,并制定相應(yīng)激勵制度,定期開展表彰會議,給予日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員獎勵,以提高財務(wù)管理人員工作的積極性,為企業(yè)的高效化發(fā)展提供助力。此外,除專業(yè)技能外,企業(yè)應(yīng)增加對財務(wù)管理人員道德法律素養(yǎng)的重視,避免其出現(xiàn)違規(guī)甚至違法的行為,對企業(yè)效益造成損害。

    (二)提高企業(yè)管理層對會計信息化財務(wù)管理的重視

    隨著企業(yè)的發(fā)展,其經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍不斷擴大,與此同時財務(wù)管理人員工作量增加,導(dǎo)致整體工作效率降低[3]。目前,信息技術(shù)在社會各行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛,不僅能減少相關(guān)工作量,而且可確保數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性,能在提高財務(wù)管理效率的同時有效規(guī)避數(shù)據(jù)錯誤,以減少不必要的工作失誤。因此,企業(yè)管理層人員應(yīng)充分意識到會計信息化對財務(wù)管理的重要性,同時提高企業(yè)管理層人員對會計信息化的認(rèn)識。

    首先,企業(yè)管理層人員需要對原有的財務(wù)管理理念進(jìn)行革新,緊跟信息化發(fā)展潮流,重新認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理,并明確其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義,樹立現(xiàn)代化思維,做好相關(guān)決策工作。其次,企業(yè)管理層人員應(yīng)及時對企業(yè)發(fā)展環(huán)境實施全面了解,充分應(yīng)用信息化技術(shù)提升財務(wù)管理質(zhì)量,同時,增加企業(yè)對會計信息化財務(wù)管理的投入,根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展情況購入先進(jìn)的信息化管理軟件、硬件設(shè)備,提高財務(wù)管理軟件信息數(shù)據(jù)的收集、匯總以及分析能力。最后,企業(yè)管理層人員應(yīng)正確認(rèn)識會計信息與財務(wù)管理間存在的差異與聯(lián)系,對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面掌握,實現(xiàn)信息共享,并引入大數(shù)據(jù)信息化技術(shù),減少數(shù)據(jù)信息的人為因素影響,促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)與實際情況相符,真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作效率的大幅度提高。

    (三)構(gòu)建一體化信息財務(wù)管理流程

    在既往的企業(yè)財務(wù)管理體系中,由于受到管理理念與工作方式的影響,財務(wù)管理與會計信息化銜接性較差,且缺乏統(tǒng)一的工作管理基礎(chǔ),導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理流程不符[4]。在會計信息化背景下,企業(yè)應(yīng)以自身實際情況為依據(jù),構(gòu)建一體化信息財務(wù)管理流程,以實現(xiàn)財務(wù)管理與會計信息化銜接性的提升。

    企業(yè)可根據(jù)實際情況配置相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫,在數(shù)據(jù)庫中錄入會計信息與財務(wù)管理信息,以信息間存在的關(guān)聯(lián)情況為依據(jù)對其實施分類儲存,同時,需要生產(chǎn)具有概括性的財務(wù)報表,對各項財務(wù)管理工作開展的具體步驟和流程進(jìn)行明確,并將相關(guān)業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換,及時對信息進(jìn)行更新,避免重復(fù)處理同一財務(wù)數(shù)據(jù)而出現(xiàn)的效率低下問題。并且,企業(yè)需要對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和升級,內(nèi)部需要應(yīng)用同一的財務(wù)會計工作流程,適當(dāng)整合資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)與采購系統(tǒng),令其與信息財務(wù)管理流程相適應(yīng)。此外,企業(yè)應(yīng)對財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施統(tǒng)一化管理,明確其管理標(biāo)準(zhǔn),對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化整理工作,針對財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的問題,需要及時分析并積極探尋解決方案,確保各項財務(wù)信息的準(zhǔn)確性[5]。構(gòu)建一體化信息財務(wù)管理流程后,能實現(xiàn)財務(wù)信息的共享,有助于財務(wù)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)報表、財務(wù)總賬進(jìn)行高效管理,并簡化各項數(shù)據(jù)處理流程,消除財務(wù)管理中的不必要步驟,能進(jìn)一步提高財務(wù)會計資源的實際利用率,為財務(wù)管理工作有效率的增長提供前提保障。

    (四)完善會計信息化企業(yè)財務(wù)管理制度

    會計信息化不是簡單將信息技術(shù)應(yīng)用至企業(yè)財務(wù)管理中,會計信息化需要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理思想變革,并需要考慮信息化后對財務(wù)預(yù)算管理的影響,因此,企業(yè)應(yīng)完善會計信息化企業(yè)財務(wù)管理制度,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新財務(wù)管理方式。而且,企業(yè)財務(wù)管理制度的建立需要與國家相關(guān)法律法規(guī)相符,根據(jù)企業(yè)實際需求對其進(jìn)行合理制定,確保制度的可行性,便于相關(guān)財務(wù)管理人員執(zhí)行。

    首先,完善的會計信息化企業(yè)財務(wù)管理制度需要參考企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員與財務(wù)管理部門人員的意見,才能確保制度制定的合理性。其次,由于會計工作與審計工作關(guān)聯(lián)性較強,制定財務(wù)管理制度前需要對審計工作相關(guān)要求進(jìn)行全面、綜合考慮,合理擬定相關(guān)制度,以提高相關(guān)部門的配合力度,最大限度發(fā)揮管理制度的作用。最后,對財務(wù)管理制度實施完善后,企業(yè)應(yīng)對該制度進(jìn)行試行,在實踐中不斷對制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新,進(jìn)一步提高制度的可行性。另外,企業(yè)應(yīng)定期檢查企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行情況,確保其執(zhí)行效果,對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,需要及時分析并提出改進(jìn)措施。

    (五)降低會計信息化背景下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

    會計信息化落實后,可實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享,所有財務(wù)信息只需要錄入一次即能供企業(yè)財務(wù)部門與其他部門共享。企業(yè)開展采購后,其相關(guān)發(fā)票和數(shù)據(jù)憑證可準(zhǔn)確錄入至財務(wù)管理系統(tǒng)中,可減少財務(wù)管理人員總體工作量,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。會計信息化的發(fā)展雖然能顯著提高企業(yè)財務(wù)管理效率,可提高企業(yè)競爭力,但是與此同時會計信息化會給企業(yè)財務(wù)帶來一定風(fēng)險。因此,企業(yè)需要充分把握會計信息化的特點,并據(jù)此對存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,采取相應(yīng)措施降低會計信息化背景下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

    首先,需要提高財務(wù)管理水平,企業(yè)在財務(wù)管理信息化進(jìn)程中,需要增強企業(yè)管理層人員以及財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識,充分明確財務(wù)管理中存在的風(fēng)險,讓企業(yè)會計信息化進(jìn)程得到平穩(wěn)發(fā)展。其次,企業(yè)應(yīng)賦予相關(guān)管理人員特定權(quán)限,構(gòu)建完整的信息化處理操作流程,讓會計信息化操作朝向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,降低系統(tǒng)性風(fēng)險。最后,企業(yè)需要對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行定期排查,不能放松對財務(wù)管理風(fēng)險的排查力度,應(yīng)該及時對風(fēng)險實施處理、有效排查。此外,對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的明細(xì)進(jìn)行仔細(xì)查詢,明確業(yè)務(wù)的支出和收益情況,以確保財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況相符,并加強財務(wù)部門的細(xì)化核算工作,控制支出成本,避免財務(wù)危機,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供助力[6]。

    三、結(jié)語

    綜上所述,建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息化管理后,相關(guān)財務(wù)管理人員工作效率得到明顯提升,可帶動企業(yè)其他部門的發(fā)展,有助于企業(yè)整體經(jīng)營水平的提高,能夠讓企業(yè)在后續(xù)市場競爭中取得優(yōu)勢并不斷發(fā)展、壯大。此外,信息化背景下財務(wù)管理的優(yōu)化是一個長期的過程,需要企業(yè)各部門積極配合才能保障各項措施的精準(zhǔn)落實。

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