我國中小企業(yè)工商管理發(fā)展措施分析

張輝 安徽華辰檢測技術(shù)研究院有限公司

在我國的中小企業(yè)發(fā)展中，管理大多運(yùn)用粗放式的管理形式，產(chǎn)生這樣的根本問題是因?yàn)椋骸捌髽I(yè)管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)不足，缺少更為系統(tǒng)理論知識以及經(jīng)驗(yàn)，難以為工商管理的發(fā)展提供保障”。中小企業(yè)工商管理都是依照主觀雙方進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部管理缺少科學(xué)性與合理性，由此限制了企業(yè)的發(fā)展。此外，工商管理屬于相對科學(xué)的管理形式，實(shí)際運(yùn)用在現(xiàn)代化管理理念以及形式，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，這對中小企業(yè)的全面發(fā)展有著關(guān)鍵意義。由此，企業(yè)需要發(fā)展更為科學(xué)的工商管理形式，明確其中存在的問題，進(jìn)而提出科學(xué)措施，實(shí)現(xiàn)工商管理水平提升，彰顯出更為積極的作用。企業(yè)工商管理可以為當(dāng)前的工作帶來更多的價(jià)值，但需要管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)化，了解市場發(fā)展環(huán)境，從而保證企業(yè)得到更多的回報(bào)，解決企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的困境，為企業(yè)日后的堅(jiān)實(shí)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、我國中小企業(yè)工商管理存在的問題

（一）中小企業(yè)融資較為困難

依照相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，融資是限制企業(yè)發(fā)展的根本因素。如果想要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就需要將資金作為主要支撐依據(jù)，保證資金良好流動。但企業(yè)不僅存在諸多限制因素，并且還有不可避免的突發(fā)狀況，由此使融資變得更為困難。當(dāng)前，世界已經(jīng)面向一體化發(fā)展，且逐漸加入經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，同樣為企業(yè)發(fā)展提供了更多機(jī)會，也在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而這樣的情況也存在一定的問題，雖然經(jīng)濟(jì)格局的變化為中小企業(yè)帶來較多的挑戰(zhàn)，但是因?yàn)橛绊戀Y金流動鏈因素較多，可以全面控制資金并不足，導(dǎo)致融資方面存在難度，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）不具備明顯的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

依照實(shí)際來看，中小企業(yè)依然存在創(chuàng)新藝術(shù)與技術(shù)匱乏現(xiàn)象，根本原因就是中小企業(yè)缺少明確發(fā)展規(guī)劃，限制企業(yè)日后的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，各種科學(xué)技術(shù)的都已經(jīng)出現(xiàn)，并且在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中得到了有效的運(yùn)用，我國較多中小企業(yè)自身缺少技術(shù)創(chuàng)新理念，忽視創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)的價(jià)值，難以進(jìn)行合理運(yùn)用，并且在根本上降低中小企業(yè)的實(shí)際水平。企業(yè)自身缺少明確的發(fā)展，忽視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，難以彰顯實(shí)際應(yīng)用，此外，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)水平并不高，管理知識不健全，限制企業(yè)的健全發(fā)展。

（三）缺少品牌文化建設(shè)

品牌打造與創(chuàng)建都是企業(yè)需要做的事情，但中小企業(yè)對品牌建設(shè)并不重視。不管是何等品牌，主要是從小規(guī)模發(fā)展開展。由此，需要格外發(fā)展品牌文化，這對企業(yè)的發(fā)展有著積極影響，可以促進(jìn)企業(yè)的影響力提升，升華企業(yè)的知名度，更好地銷售產(chǎn)品，培養(yǎng)更加具有代表性的品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此外需對品牌內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，深化推廣，使得消費(fèi)者可以記住品牌。企業(yè)文化的概念相對豐富，且其中有著較多內(nèi)容。但是因?yàn)槠髽I(yè)對本身文化創(chuàng)建沒有重視，而是過于注重短期利益的發(fā)展，難以提升在社會中的影響力。

（四）工商管理人員匱乏

部分企業(yè)人員認(rèn)為，只有在大企業(yè)才可以獲得更為長遠(yuǎn)發(fā)展前景，可以更好地彰顯自身價(jià)值，導(dǎo)致在實(shí)際就業(yè)中并不會考慮中小企業(yè)，部分高薪技術(shù)人才都在國企以及大企業(yè)中。中小企業(yè)想要招聘高薪人才十分困難?，F(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭較為激烈，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。由此可見，中小企業(yè)如果招聘不到優(yōu)秀人才，就會嚴(yán)重地影響到競爭實(shí)力，對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生不利因素。尤其現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型與升級的階段，工商管理人才存在問題不斷滋生，嚴(yán)重限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)工商管理的實(shí)際作用

（一）中小企業(yè)轉(zhuǎn)型促進(jìn)作用

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)競爭較為激烈，中小企業(yè)的生存與發(fā)展都存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的根本結(jié)果。此外，在實(shí)際中小型轉(zhuǎn)型的期間，存在明顯問題，并且中小企業(yè)工商管理部分，可以綜合對中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例進(jìn)行更好的分析，積極總結(jié)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提出更為根本性的參考意見，為中小企業(yè)提供系統(tǒng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。

（二）明確企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)保證工作人員對企業(yè)內(nèi)部狀況全面掌握，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題，糾正企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建清晰、準(zhǔn)確的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略，從而為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)建更加可行的計(jì)劃，以及發(fā)展目標(biāo)，指引業(yè)務(wù)運(yùn)作，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展、模式創(chuàng)新。此外，需要明確企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑，凝聚員工的向心力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展更為光明。

（三）有效促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中小企業(yè)的工商管理是企業(yè)進(jìn)入到市場的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為有著規(guī)范、監(jiān)督作用，中小企業(yè)如果想要進(jìn)入到市場中，需要到工商管理的部門進(jìn)行注冊，并且通過相關(guān)的部門進(jìn)行審查，只有合格之后才可以獲得進(jìn)入到市場的許可證。所以說，中小企業(yè)工商管理可以有效維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)實(shí)際穩(wěn)定發(fā)展。

工商管理工作與市場經(jīng)濟(jì)兩者存在著互動性以及推動性的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場之間的競爭也在不斷地提升，企業(yè)與企業(yè)之間存在著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母偁庩P(guān)系，如果在這一過程中依靠市場的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，那么就會缺少完善性，不能促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展。但是工商管理可以有效促進(jìn)企業(yè)在市場競爭力，從而彌補(bǔ)市場當(dāng)中經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)不足，創(chuàng)建良好的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)在保證在公平發(fā)展的前提下，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭密度，使企業(yè)可以得到不斷的融合、創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

三、中小企業(yè)工商管理發(fā)展措施分析

中小企業(yè)在眾多企業(yè)中占據(jù)比例較大，且對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著關(guān)鍵性影響，工商管理就是其中關(guān)鍵部分，管理水平不管是對社會還是自身都會產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)影響。工商管理主要是研究企業(yè)各方面基本情況，進(jìn)而開展相關(guān)管理活動，格外工商管理水平全面發(fā)展，發(fā)現(xiàn)其中問題，提出針對性解決措施，促進(jìn)在市場中綜合競爭力提升。

（一）豐富融資渠道，強(qiáng)化資金支持力度

結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)工商管理來說，如果想要獲得更為豐富的資金，提供保障，解決融資存在困難，實(shí)現(xiàn)融資途徑的全面拓展，強(qiáng)化多方面資金支持。與其他大型企業(yè)相比較來說，需要全面提升中小企業(yè)能力與素質(zhì)。當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，需要加強(qiáng)國家重視，依照相關(guān)政策與制度，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)全面發(fā)展。需要格外注意實(shí)際融資困難問題，減輕中小企業(yè)在這方面的困難，運(yùn)用多樣化的方式，拓展中小企業(yè)融資途徑。傳統(tǒng)融資期間依照的都是銀行貸款，且融資的途徑較為單一，應(yīng)全面、積極地拓展。例如，發(fā)行債券、發(fā)行股票、創(chuàng)建的投資基金等。此外，政府還應(yīng)當(dāng)全面彰顯自己的引導(dǎo)作用，積極幫助中小企業(yè)，使得獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建更為科學(xué)的工商管理制度

制度的重要性十分關(guān)鍵，想要針對工商管理面臨問題進(jìn)行分析，需要進(jìn)行綜合性調(diào)查，創(chuàng)建更為科學(xué)、高效工商管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合自己的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，整合實(shí)際的職能進(jìn)行劃分，部分負(fù)責(zé)日常的工商管理工作；其次，企業(yè)高級管理人員，與工商管理的部分需要積極合作，進(jìn)而創(chuàng)建更為科學(xué)與針對性的管理，實(shí)現(xiàn)工商管理更為規(guī)范；最后，創(chuàng)建公平公正獎懲機(jī)制。在面臨問題時(shí)，企業(yè)需要更好反思自身所面臨問題，從內(nèi)部出發(fā)，進(jìn)而構(gòu)建更為完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源分配，規(guī)范管理人員。

（三）積極創(chuàng)新，強(qiáng)化實(shí)際的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是當(dāng)前發(fā)展的根本動力，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面且持續(xù)性的發(fā)展，就需要更為注重創(chuàng)新，這是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義。只有保障中小企業(yè)創(chuàng)新，才可以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，進(jìn)而獲得更多的可運(yùn)用資源，因此，中小企業(yè)需要整合自身的特點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，研發(fā)具有特色的產(chǎn)品，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新期間，促進(jìn)獨(dú)立合作與模仿創(chuàng)新的進(jìn)一步整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭實(shí)力提升。因此，企業(yè)工商管理人員需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力，深化創(chuàng)新發(fā)展的意識與能力，促進(jìn)工商管理水平的提升，全面發(fā)展企業(yè)。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展的背景下，社會也得到了快速的發(fā)展，使得人們更為深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新意識實(shí)際重要性，企業(yè)也明確到創(chuàng)新意識能為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的益處。由此可見，促進(jìn)企業(yè)工商管理的全面創(chuàng)新發(fā)展，保證管理人員具備良好的創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)綜合提升，全面提升管理人員的綜合素養(yǎng)。長此以往，領(lǐng)導(dǎo)以及員工就會高度重視工商管理的工作發(fā)展，明確工商管理人員教育與培訓(xùn)關(guān)鍵意義，提升實(shí)際用人標(biāo)準(zhǔn)與門檻。不僅如此，需要針對工商管理人員進(jìn)行而合理培訓(xùn)，進(jìn)而為工商管理人員提供更多他人交流機(jī)會，使工商管理人員可以走出企業(yè)，走進(jìn)人才市場，熟悉市場當(dāng)中的環(huán)境，避免因?yàn)楣ど坦芾砣藛T長期在部門中工作，限制思維發(fā)展，存在思想僵化以及意識保守情況。還可以創(chuàng)建獎勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工提供更好的工作想法以及思路，促進(jìn)企業(yè)的活力與生機(jī)。

（四）創(chuàng)建科學(xué)合理的目標(biāo)理念

企業(yè)在開展工商管理專業(yè)的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況明確未來發(fā)展主要目標(biāo)，對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行合理分析，將實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益作為工商管理根本目標(biāo)，明確科學(xué)工商管理體系。不僅如此，實(shí)現(xiàn)國際化管理理念。在經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展下，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建國家化的工商管理理念，這不僅是對管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)整合發(fā)展。管理人員需要在開展期間，學(xué)會注重大局發(fā)展，將發(fā)展眼光放得更為長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)工商管理實(shí)際能力提升。在進(jìn)行工作的過程中，工商管理會接觸到很多不同種類的人群，同時(shí)工作的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)對外的形象，決定著企業(yè)未來日后的發(fā)展。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)管理方式，根據(jù)新時(shí)代發(fā)展的要求，創(chuàng)建不僅可以為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，還可以為基層服務(wù)的全新管理理念。想要使工作得到全面的創(chuàng)新管理，應(yīng)當(dāng)組織工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)的管理理念，使得自身的整體水平得到有效的提升，在實(shí)踐中積累較多經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)實(shí)踐與理論之間整合，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

（五）深化中小企業(yè)對工商管理重視

思想決定行為。因此，中小企業(yè)想要積極落實(shí)工商管理工作，提升實(shí)際管理的有效性，需要積極促進(jìn)思想上的轉(zhuǎn)變，深化對工商管理工作的重視。針對企業(yè)發(fā)展來說，需要樹立正確的工商管理理念，但中小企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中依然存在問題，造成這一現(xiàn)象的根本原因是缺少對工商管理意識重視，沒有注重工商管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建等，因?yàn)檫@些原因，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場中不能全面地整合，難以抓住實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇，為自身的發(fā)展帶來較為嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)需要注重培訓(xùn)，不僅要為員工進(jìn)行工商管理知識的培訓(xùn)，還需要強(qiáng)化實(shí)際的技能發(fā)展、強(qiáng)化工商管理的宣傳工作，讓員工全面認(rèn)識到工商管理的重要性，積極配合，合理開展工作，將工商管理放在更為重要的位置中。

（六）促進(jìn)市場資源配置的不斷優(yōu)化

在任何市場發(fā)展當(dāng)中，個(gè)體的發(fā)展都應(yīng)當(dāng)保證資源的合理支撐，如果資源的支撐存在一定的缺陷，那么相關(guān)企業(yè)的發(fā)展動能就會存在不足的情況。為了可以保證市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)工商管理應(yīng)當(dāng)積極做好資源的配置工作，主要的工作步驟分為兩類：首先，因市場的格局各不相同。在不同時(shí)期發(fā)展的背景下，企業(yè)需求的資源總量以及類型都會發(fā)生一定的變化。由此可見，企業(yè)的工商管理應(yīng)當(dāng)定時(shí)開展實(shí)際調(diào)查，了解企業(yè)內(nèi)部市場的實(shí)際發(fā)展需求，之后在結(jié)合現(xiàn)有的配置找到其中存在的缺陷，從而制定出合理的資源配置方案。其次，選擇最為優(yōu)秀的配置方案，并且在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)部門方案的落實(shí)，在方案設(shè)計(jì)中有效整合“資源利用率”大小的理念，避免出現(xiàn)因?yàn)榇笮推髽I(yè)壓制中小企業(yè)，將中小企業(yè)發(fā)展的資金作為體制內(nèi)部情況，但是限制企業(yè)資金的流出，會存在資金配置不足情況。由此，企業(yè)工商管理需要將資源進(jìn)行全面創(chuàng)新優(yōu)化配置，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，保持長遠(yuǎn)發(fā)展的綜合競爭力，使市場經(jīng)濟(jì)得到同步穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，需要全面認(rèn)識到工商管理對于中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際意義。因?yàn)檫@是一項(xiàng)綜合性相對強(qiáng)的工作，對于中小企業(yè)的綜合競爭實(shí)例有著積極的影響。因此，在當(dāng)前的中小企業(yè)需要格外注意工商管理，將其放在重要的位置，分析以往管理中所存在的問題，提出更為有效的解決措施，彰顯企業(yè)工商管理的作用，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。