石家莊市動(dòng)物園園林綠化管護(hù)工作建議

康 娜陳蕾伊 徐 昭

（1石家莊市動(dòng)物園 河北 石家莊 050200；2石家莊市裕華區(qū)園林大隊(duì) 河北 石家莊 050000）

石家莊市動(dòng)物園位于河北省石家莊市鹿泉區(qū)，占地面積約266 hm2，建成區(qū)面積約186 hm2，是集野生動(dòng)物保護(hù)、科普教育、動(dòng)物科學(xué)研究和繁殖及休閑娛樂(lè)等多種功能于一體的綜合性公園，也是少有的專類園之一。全園群山環(huán)繞、湖光山色、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭，是動(dòng)物棲息繁衍的理想場(chǎng)所，也是一處風(fēng)景秀麗的生態(tài)景觀區(qū)[1]。

1 石家莊市動(dòng)物園園林綠化管護(hù)現(xiàn)狀

石家莊市動(dòng)物園常年對(duì)外開(kāi)放，其園林綠化管護(hù)屬于長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作。為保證園區(qū)景觀效果良好，必須將園林綠化美化管護(hù)工作落到實(shí)處，定期為園區(qū)花草樹(shù)木澆水、合理施肥，保證花草樹(shù)木水分和營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)充足[2]，并通過(guò)一定的手法對(duì)園林植物進(jìn)行修剪、整形，以此來(lái)保證園區(qū)的美觀性和舒適性。

石家莊市動(dòng)物園園區(qū)面積大、功能分區(qū)多、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，每年會(huì)接待大量游客且兒童居多，園區(qū)的園林綠化管護(hù)水平直接影響著公園的形象、游客量及園區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入，園區(qū)的開(kāi)放也必定會(huì)對(duì)園區(qū)整體綠化情況產(chǎn)生影響，為保證園區(qū)的生態(tài)、景觀、人文等所產(chǎn)生的價(jià)值不被損壞，需通過(guò)精心養(yǎng)護(hù)來(lái)維持和提升園區(qū)的整體綠化成果。

2 做好綠化管護(hù)工作建議

2.1 提高園區(qū)管理人員的責(zé)任心。作為園林管護(hù)管理人員需具有一定的責(zé)任心、細(xì)心和耐心，要不怕吃苦，要把《石家莊市公園廣場(chǎng)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《石家莊市公園廣場(chǎng)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)》熟記于心，多走、多看，特別是邊邊角角這些游客很少走到的地方，這也是園林管護(hù)人員最容易忽視的地方，做到眼勤、腿勤、手勤、口勤。對(duì)于每天巡、檢查中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)有管護(hù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)整改；現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管護(hù)人員的及時(shí)打電話通知各管護(hù)負(fù)責(zé)人，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改處理并反饋問(wèn)題整改情況，整改完畢后管理人員再進(jìn)行復(fù)檢，以促進(jìn)其園林管護(hù)工作上水平。

2.2 提高管護(hù)公司管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平。園林管護(hù)公司管理人員思想認(rèn)識(shí)水平的高低，決定了一個(gè)管護(hù)公司能否將自己所管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)綠化工作按照?qǐng)@區(qū)的精細(xì)化管護(hù)要求做好、做實(shí)、做精。作為一名園林管護(hù)人員，只有從心里認(rèn)可了自己的工作，才能用心去做，用愛(ài)去做。

2.3 樹(shù)立管護(hù)公司的大局意識(shí)、整體意識(shí)。每個(gè)園林管護(hù)公司既是獨(dú)立的個(gè)體，又是動(dòng)物園這個(gè)整體的一份子，要通過(guò)座談、培訓(xùn)等不斷增強(qiáng)他們的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和主人翁意識(shí)，以增強(qiáng)其責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，讓他們更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己與動(dòng)物園之間的緊密聯(lián)系，充分理解“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”的道理；動(dòng)物園環(huán)境好、景觀優(yōu)美，游客多，管護(hù)公司也會(huì)產(chǎn)生濃濃的自豪感和榮譽(yù)感，從心里喜歡自己的這份工作。

2.4 樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立考核獎(jiǎng)懲制度?！皼](méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步”。要提高園區(qū)總體園林管護(hù)水平，不僅要樹(shù)立管護(hù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更要提高管護(hù)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立考核獎(jiǎng)懲制度，每過(guò)一段時(shí)間(一個(gè)月、一個(gè)季度、半年等)對(duì)這段時(shí)間內(nèi)的園林管護(hù)檢查情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、打分、排名，并在召開(kāi)園林管護(hù)會(huì)議的時(shí)候進(jìn)行通報(bào)，對(duì)綜合排名最后的園林管護(hù)公司進(jìn)行個(gè)別約談或處罰，對(duì)綜合排名靠前的予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)園區(qū)園林管護(hù)水平的綜合提高。

2.5 加大園林管護(hù)資金投入。由于近年來(lái)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、農(nóng)藥化肥費(fèi)用等不斷增長(zhǎng)，而園區(qū)的綠化管護(hù)資金卻沒(méi)有得到有效提高，園林管護(hù)公司為保持一定的經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷縮減園林管護(hù)人員和減少不必要的園林費(fèi)用開(kāi)支，才能勉強(qiáng)維持企業(yè)不虧損或略有盈利，這必然導(dǎo)致園林管護(hù)水平停滯不前甚至下降。在園林管護(hù)要求日益提高的今天，只有加大園林管護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，才能提高園林管護(hù)公司的積極性，增強(qiáng)園林管護(hù)公司的責(zé)任心，更好地實(shí)現(xiàn)全園園林精細(xì)化管護(hù)水平，從而保證園林景觀效果的提升和飛躍。