企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化管理路徑思考

李云飛

（山東景陽岡酒廠有限公司，山東 聊城 252300）

一、引言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況會(huì)對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生直接影響。而在國(guó)企，財(cái)務(wù)成本核算和企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值息息相關(guān)。因此，在現(xiàn)階段，必須將精細(xì)化管理理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)管理的有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化管理概述

（一）成本核算

所謂財(cái)務(wù)成本核算，是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)耗損，將貨幣作為計(jì)算單位對(duì)其加以計(jì)算，獲取企業(yè)當(dāng)前總成本的一種計(jì)算方式。成本核算會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中一些耗損部分加以計(jì)算，并逐漸納入成本中，而一些尚未發(fā)生的費(fèi)用則不在計(jì)算范疇之內(nèi)，其主要根據(jù)消耗方式來實(shí)行分類管理，從而大幅提升成本的管理效率和控制效果。

（二）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理這一理念最早由泰勒提出［1］。在企業(yè)中，要想讓精細(xì)化管理得到落實(shí)，就必須對(duì)企業(yè)當(dāng)前的服務(wù)和各類工作加以細(xì)分，結(jié)合實(shí)際的管理層次推動(dòng)精細(xì)管理模式運(yùn)行。在這一過程中，落實(shí)管理責(zé)任是非常重要的任務(wù)。要明確落實(shí)各個(gè)工作人員在日常工作中的具體責(zé)任，并且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度管理，使工作人員能夠按照各自的流程和規(guī)定開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理遇到的問題，讓整體的工作質(zhì)量和效率都能夠得到大幅提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算管理現(xiàn)狀

（一）缺乏認(rèn)知

從目前的實(shí)際情況來看，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)成本核算這項(xiàng)工作抱著一種輕視態(tài)度，對(duì)其重要性和必要性缺乏正確的認(rèn)知［2］。這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)處于混亂的狀態(tài)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生不利影響。例如，部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程當(dāng)中過度重視業(yè)績(jī)，雖然表面上的工作細(xì)則能夠得到落實(shí)，但存在隨意更改財(cái)務(wù)信息的情況，這會(huì)大大阻礙成本核算工作的開展。再如，部分企業(yè)為了降低稅務(wù)開支，甚至出現(xiàn)偽造運(yùn)營(yíng)成本的行為，使得成本核算精細(xì)化管理更加難以落實(shí)。

（二）欠缺制度

目前，大部分國(guó)有企業(yè)的成本核算整體效果和質(zhì)量都相對(duì)較低［3］。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，是因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程當(dāng)中缺乏健全的成本管理相關(guān)制度。

例如，在開展成本管理工作的過程中，尚未落實(shí)精細(xì)化理念，成本管理方式比較粗糙，也就難以優(yōu)化成本核算效果。而成本管理的力度較弱，缺乏制度，容易使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)行和發(fā)展的過程中，能否較好地開展成本核算管理工作，將決定企業(yè)的任務(wù)指標(biāo)和決策制定正確與否。

（三）缺乏管理

在開展成本核算工作的過程中，缺乏管理是當(dāng)前存在的一個(gè)非常明顯的問題［4］。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)是其中非常關(guān)鍵的主體，規(guī)模比較大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較久。但在當(dāng)前，很多管理人員在工作中一味地依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，依賴傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)模式，沒有與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)成本核算方面的知識(shí)，加深對(duì)其的理解，這使得國(guó)有企業(yè)的成本管理計(jì)算方式比較粗放，對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。還有部分國(guó)有企業(yè)對(duì)生產(chǎn)前的成本消耗缺乏重視，成本計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)誤差，很難真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管理和監(jiān)督。

另外，進(jìn)入新時(shí)期，現(xiàn)代技術(shù)迅猛發(fā)展，引進(jìn)一些先進(jìn)的軟件技術(shù)應(yīng)用于成本核算工作中是極為必要的，這能夠有效提升企業(yè)成本核算的效率和精確度。然而，目前國(guó)有企業(yè)中很多工作人員缺乏與計(jì)算機(jī)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，阻礙了成本核算工作成效的進(jìn)一步提升。

（四）監(jiān)督不足

成本核算工作本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在準(zhǔn)確度方面也有更高要求［5］。只有確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，才能夠讓這項(xiàng)工作的作用得到最大限度發(fā)揮。

目前，很多國(guó)有企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，追責(zé)和監(jiān)督力度不足，也缺乏對(duì)計(jì)算過程的考查和審核。這極易導(dǎo)致在開展成本核算工作過程中出現(xiàn)誤差，無法發(fā)揮核算結(jié)果的作用，難以給企業(yè)的各種決策與管理提供數(shù)據(jù)支持，不利于企業(yè)內(nèi)部的整體管理，也無法推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的精細(xì)化管理路徑

（一）深化認(rèn)知和理解，理論指導(dǎo)實(shí)踐

立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，一定要對(duì)成本核算工作給予足夠的重視。應(yīng)該借助成本核算工作全面了解企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理和改革方案，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的整體變化較為復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該對(duì)自身內(nèi)部情況有充分的了解，結(jié)合自身實(shí)際情況開展成本核算管理與控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性和積極作用，發(fā)揮引領(lǐng)作用，促使企業(yè)的整體成本核算水平得到大幅提升。

應(yīng)該在工作中積極應(yīng)用精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)成本核算工作的分解和細(xì)化，明確核算的任務(wù)與責(zé)任，讓工作流程變得更加公開透明，獲得實(shí)際有效的核算成果。這樣就能夠全面了解各項(xiàng)活動(dòng)的成本消耗，便于有效控制成本，有效防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。

（二）完善管理制度，起到保障作用

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)成本核算工作的提質(zhì)增效，就應(yīng)該積極落實(shí)對(duì)成本的精細(xì)化管理，并構(gòu)建完善的管理制度。只有這樣，才能對(duì)各項(xiàng)工作的開展起到良好的指導(dǎo)作用，最大限度發(fā)揮管理制度的作用。

企業(yè)應(yīng)該樹立精細(xì)化管理理念，建立相關(guān)管理制度，完善核算制度，更好地規(guī)范工作人員在日常工作當(dāng)中的各項(xiàng)職能，使管理成效得到大幅提升。在制度構(gòu)建方面，應(yīng)該不斷增強(qiáng)成本核算數(shù)據(jù)、內(nèi)容的完整性，有效規(guī)范成本核算的整個(gè)流程，同時(shí)，還要明確開展成本核算工作的具體方法和手段，從而確保最后的成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)項(xiàng)目的成本核算都必須有明確的管理規(guī)定，使工作人員可以依照管理規(guī)定開展工作，從而減少工作失誤，減小核算誤差，提高成本核算的整體效率和質(zhì)量。同時(shí)，要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，以便更好地開展成本核算工作，具體劃分核算工作中的任務(wù)和責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工，再配合問責(zé)與追責(zé)制度，確保管理制度得到有效落實(shí)。

（三）實(shí)施精細(xì)化管理，明確管理細(xì)節(jié)

在日常開展成本核算工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷加大成本核算這項(xiàng)工作中有關(guān)精細(xì)化管理理念的融合和滲透力度。作為管理人員，應(yīng)該在開展成本核算這項(xiàng)工作的過程當(dāng)中加深對(duì)精細(xì)方式和內(nèi)容的理解，進(jìn)而簡(jiǎn)化成本核算的整個(gè)工作流程。如今，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代科技的運(yùn)用，使成本內(nèi)容的計(jì)算更加便捷高效，不斷提高計(jì)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確度。為了讓成本最終核算質(zhì)量得到提高，可以采用精細(xì)化管理方式。

首先，對(duì)核算工作進(jìn)行細(xì)分。由于成本核算的工作量比較大，所以可以對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行分類。

其次，應(yīng)用集成技術(shù)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，得出計(jì)算結(jié)果。

最后，對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行檢查，以減少誤差和其他問題，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展?？刹捎眯畔⒓夹g(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本核算工作的信息化、智能化，增強(qiáng)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，以取得理想中的核算成效。

（四）加大監(jiān)管力度，保障結(jié)果正確

在開展成本核算工作的過程中，應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際工作情況，進(jìn)一步加大有關(guān)成本核算的監(jiān)管力度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)核算過程的有效監(jiān)督和管理，從而確保核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，成本核算工作至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用方面的消耗，也能夠讓管理者更加準(zhǔn)確、清晰地掌握當(dāng)前企業(yè)的資源情況，實(shí)現(xiàn)成本管控和資源優(yōu)化分配。成本核算工作與企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，因此，應(yīng)該不斷加大成本管理工作的開展力度，竭力避免一些計(jì)算不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生。在核算過程當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格管理，融入精細(xì)化管理理念與模式，在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)核算問題時(shí)，及時(shí)對(duì)該工作負(fù)責(zé)人開展調(diào)查，特別是針對(duì)一些違規(guī)操作的人員，必須有專門的懲罰措施，確保最終的核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，達(dá)到理想中的成本核算成效。

（五）采用正確方的法，提升經(jīng)濟(jì)效益

新時(shí)期，必須在開展成本核算工作的過程當(dāng)中運(yùn)用正確的管理方法。只有采用正確的方法，追求管理方法的創(chuàng)新，才能夠讓成本管理和核算的有效性得到大幅提高，才能獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

在落實(shí)和滲透精細(xì)化理念的過程當(dāng)中，為了更好地進(jìn)行成本核算，可以融入預(yù)算管理理念。換言之，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前就實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和管理，即對(duì)成本各個(gè)階段的實(shí)際使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上制訂成本分配與使用計(jì)劃，充分展現(xiàn)其規(guī)劃性、約束性和方向性，使成本核算工作能更加高效、便捷地開展下去，從而真正提升管理質(zhì)量和效率。

通過這種方式能夠讓管理的細(xì)節(jié)得到明確，有助于處理各類細(xì)節(jié)和矛盾，讓成本價(jià)值得到提升，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）創(chuàng)新核算方法，整治違規(guī)行為

在開展日常工作的過程中，核算方法的創(chuàng)新也是非常重要的。通過方法的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高核算的準(zhǔn)確度和質(zhì)量，能夠?yàn)楹怂愎ぷ鞯拈_展掃清障礙，讓核算的成效得到最大限度提升。

在開展成本核算工作的過程中，應(yīng)該積極運(yùn)用新的方法。

一方面，企業(yè)應(yīng)該尋求和其他優(yōu)秀企業(yè)合作，參考優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合實(shí)際情況選擇和運(yùn)用科學(xué)合理的方法。

另一方面，在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算方法作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，運(yùn)用新方法，如品種法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分批法等。

此外，為了保障方法的落實(shí)以及成本核算最終結(jié)果的準(zhǔn)確度，可以運(yùn)用新技術(shù)，利用一些新的軟件和平臺(tái)來開展成本核算工作。通過這樣的方式更好地輔助核算工作的開展，才能達(dá)到理想的工作成效。

（七）完善核算規(guī)則，落實(shí)管理目標(biāo)

一方面，在現(xiàn)階段的成本核算工作中，要定期對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行考查，確保其具備較強(qiáng)的成本核算意識(shí)，在遵循成本核算規(guī)則的情況下積極改進(jìn)工作中的不足，解決工作中遇到的問題。

另一方面，在建立核算規(guī)則的過程中，要了解市場(chǎng)情況，迎合市場(chǎng)需要，可參考、借鑒國(guó)內(nèi)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)、具體的各項(xiàng)指標(biāo)，與國(guó)有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，制定成本核算的具體方案，落實(shí)崗位人員的具體責(zé)任，讓成本核算工作的開展有充足的依據(jù)。

五、結(jié)語

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)在日常工作中積極開展成本核算工作是非常有必要的，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，并將其落到實(shí)處，不斷提升自身的成本核算水平和效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不被損害，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。