龔曙光：中國(guó)出版會(huì)記住這一代人

記者|楊 帆

這個(gè)自稱隨波逐流的人，在奮力追逐時(shí)代機(jī)遇的同時(shí)，也在努力逃離這一代人的歷史宿命。

“所謂命運(yùn)，其實(shí)就是人和這個(gè)時(shí)代主潮的關(guān)系?！背霭嫒她徥锕馊缡钦f(shuō)。

談到新世紀(jì)的文化產(chǎn)業(yè)，龔曙光是一個(gè)繞不開的名字。2001 年夏天，或許是聽到了某種新生事物抽枝發(fā)芽的清脆回響，他毅然從酒店管理崗位上離開，加入崛起的內(nèi)容市場(chǎng)。幾年后，他舉旗創(chuàng)立的《瀟湘晨報(bào)》風(fēng)行三湘大地，成為新時(shí)代報(bào)業(yè)的一大奇跡。而后他入主湖南出版集團(tuán)，不僅令湖南出版的經(jīng)濟(jì)體量躍升至全國(guó)前列，更是在證券市場(chǎng)“破繭化蝶”，讓中南出版?zhèn)髅匠蔀槲覈?guó)首只“多介質(zhì)、全產(chǎn)業(yè)”整體上市的傳媒股。

十多年后，龔曙光依然記得2010 年10 月28 日，他在上交所揮槌敲響中南傳媒上市鑼聲的瞬間。這是一個(gè)出版人和一家出版企業(yè)的高光時(shí)刻，也是文化體制改革的標(biāo)志性事件。正如時(shí)任國(guó)家新聞出版總署副署長(zhǎng)的鄔書林所言：湖南出版打造了全國(guó)首只全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦?，為全?guó)新聞出版體制改革創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗(yàn)。

那段時(shí)間里，幾乎整個(gè)金融圈都在用訝異的目光注視著中南傳媒，看著這家低調(diào)的文化企業(yè)打破A 股的一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄：公司的市盈率最后超過(guò)40 倍，募集資金從18 億元一路擴(kuò)充至42 億元，凍結(jié)的申購(gòu)資金達(dá)到4500 億元……幾乎所有基金公司都在不斷地改寫他們的投資報(bào)告，把公司的股價(jià)一路推高，“中南傳媒旋風(fēng)”成為當(dāng)年財(cái)經(jīng)媒體的熱詞。以此為節(jié)點(diǎn)，大型國(guó)有出版集團(tuán)的資本化與金融化有了高水準(zhǔn)的標(biāo)桿，中國(guó)出版行業(yè)也迎來(lái)了一波延續(xù)多年的上市潮。

中南傳媒在資本市場(chǎng)上掀起的旋風(fēng)，讓很多出版人揚(yáng)眉吐氣，但龔曙光并不在其列。他認(rèn)為自己“骨子里是一個(gè)悲觀的人”，在時(shí)代賜予的機(jī)遇面前，他也警惕著隨之而來(lái)的危機(jī)。即使是在中南傳媒最風(fēng)頭無(wú)兩的日子里，龔曙光的心里仍然能感受到懸崖在迫近。他以近乎未來(lái)學(xué)家的姿態(tài)，預(yù)判了行業(yè)在隨后10 年里面對(duì)的挑戰(zhàn)：圖書有可能由必需品變?yōu)檫x擇品，由強(qiáng)勢(shì)選擇品變?yōu)榱觿?shì)選擇品；而傳媒界也將遭遇公眾話語(yǔ)權(quán)對(duì)抗權(quán)威話語(yǔ)權(quán)、消費(fèi)議價(jià)權(quán)對(duì)抗行業(yè)壟斷權(quán)的局面。而隨著這些預(yù)言一一成讖，更大的挑戰(zhàn)也擺在這一代人面前。

“這是一個(gè)技術(shù)綁架文明的時(shí)代?！饼徥锕馊缡钦f(shuō)。作為代表“文明”的一方，他對(duì)未來(lái)的預(yù)期并不樂(lè)觀：“我們這代人是悲劇的一代：能夠?qū)W習(xí)的兩千年家傳幾乎要被全部扔掉，一個(gè)學(xué)富五車的行業(yè)能手可能突然淪為無(wú)用武之地的末路英雄?！?/p>

在追逐時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)，他也在奮力奔跑，試圖逃離這一代人命中注定的某些歷史陷阱。他用了10年時(shí)間，殫精竭慮地論證時(shí)代賦予的新議題：金融技法與文化內(nèi)核，傳統(tǒng)手藝與科技突破，能否在一家出版企業(yè)中找到平衡點(diǎn)，進(jìn)而幫助自身對(duì)抗來(lái)自技術(shù)革命的達(dá)摩克利斯之劍？正如中南傳媒的上市曾一度被許多同行視作旗幟一樣，他更想用上市之后的探索，為深陷市場(chǎng)與技術(shù)“心魔”的出版行業(yè)再次樹立標(biāo)桿。也正是在這個(gè)過(guò)程中，他越發(fā)認(rèn)識(shí)到“出版”兩個(gè)字的分量，并最終找到了秤桿上那顆定盤的星。

當(dāng)《出版人》迎來(lái)自己18 歲的生日，已經(jīng)從出版業(yè)功成身退的龔曙光，也在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上展開了一段對(duì)崢嶸歲月的回望。他曾以何種姿態(tài)擁抱或抗拒所謂命運(yùn)，又如何回應(yīng)時(shí)代留下的課題？與他同代的出版人在中國(guó)出版宏闊的改革浪潮進(jìn)程中，扮演過(guò)什么樣的角色，留下了哪些遺憾？這一切似乎已經(jīng)成為歷史的答案，或許也為新一代出版人走向未來(lái)留下了珍貴啟示。

“要求自己的每一朵花都要結(jié)果”

《出版人》：您曾提到，您和中南傳媒的成長(zhǎng)都“應(yīng)和了國(guó)家文化體制改革的歷史脈搏，使一種純粹的個(gè)人或企業(yè)的命運(yùn)，獲得了某種重要的時(shí)代價(jià)值”。如今我們應(yīng)當(dāng)如何理解這種時(shí)代價(jià)值？

龔曙光：人的命運(yùn)，實(shí)際上是一個(gè)隨波逐流的過(guò)程，至少我個(gè)人是這樣。乍看起來(lái)，似乎在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或者某一個(gè)人生的階段，我們也有理想、有追求、有自己個(gè)人的努力，但是把這些時(shí)刻還原到人生完整過(guò)程中，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)代才是我們這代人個(gè)人發(fā)展的主要推動(dòng)者。

我這一生干過(guò)這么多的行當(dāng)，從教書到寫作，再到做酒店、做報(bào)紙、做出版，后面也做了些地產(chǎn)、金融。如是種種，并不是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)很完整的職業(yè)規(guī)劃、有一個(gè)操作性很強(qiáng)的職業(yè)藍(lán)圖而得來(lái)的。浪潮裹挾著你，把你沖到了山上你就要采樵，把你沖到岸邊就得織網(wǎng)，并不是說(shuō)我是因?yàn)閻凵蕉狭松?，因?yàn)閻鬯铝撕！r(shí)代的力量就是這樣強(qiáng)大，每一個(gè)人都在被時(shí)代錘打琢磨。

一個(gè)偉大的時(shí)代，能在激勵(lì)著其中的每一個(gè)具體的人去想象自己的未來(lái)、追求自己的未來(lái)的同時(shí)，又給了他某種實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可能。一個(gè)偉大時(shí)代的夢(mèng)想，總是從每一個(gè)人的夢(mèng)想開始的；一個(gè)偉大時(shí)代的無(wú)限創(chuàng)造力，總是以每一個(gè)人自我發(fā)展的可能性為前提的。所以我認(rèn)為，我職業(yè)生涯所處的那個(gè)時(shí)代，是一個(gè)偉大的時(shí)代。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代本身充滿了想象力與可能性，她激發(fā)許多想象自己在這個(gè)行業(yè)里面負(fù)有使命，或者希望自己能成為一個(gè)有一定歷史意義的角色。當(dāng)時(shí)確實(shí)也有很多人胸懷成為行業(yè)領(lǐng)袖的理想。但老實(shí)說(shuō)，我并沒(méi)有這種理想。我從來(lái)是一個(gè)隨波逐流的人，時(shí)代把我推到了哪個(gè)灘頭，我就會(huì)在這個(gè)灘頭上心安理得地安身立命。我不會(huì)抱怨這個(gè)灘頭比別的灘頭更荒涼，我也不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)灘頭的荒涼就放棄我自己的人生，所以我到任何一個(gè)灘頭上，都會(huì)希望把眼前日子過(guò)好，把這個(gè)灘頭盡可能地變成一塊宜居之地。

這就是我進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、進(jìn)入出版行業(yè)時(shí)最真實(shí)的想法。我最不能接受的事情，就是人生只開花、不結(jié)果。開再多再漂亮的花，不如結(jié)一個(gè)小小的果子，哪怕它被蟲蛀掉了、被鳥啄掉了，但它終究是個(gè)果實(shí)。

《出版人》：判斷一件事不是一朵花，而是一顆果實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？

龔曙光：有些東西，不管表面上有多光鮮亮麗，但我知道它其實(shí)是朵空花。我期望的就是結(jié)果，至于是大是小，是酸是甜，那不是我特別在意的。要求自己的每一朵花都要結(jié)果，這是一個(gè)不低的人生要求。很幸運(yùn)的，這20 年的時(shí)光里，我所開的花基本都結(jié)了果。

第一個(gè)果實(shí)是《瀟湘晨報(bào)》，它能在短期內(nèi)成長(zhǎng)為湖南第一大報(bào)，并成為中國(guó)報(bào)業(yè)的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，留下了“南瀟湘，北京華”的美名。我認(rèn)為在價(jià)值觀上、在管理模式上、在運(yùn)行方式上，《瀟湘晨報(bào)》確實(shí)是為報(bào)業(yè)的整體變革貢獻(xiàn)了一些新的經(jīng)驗(yàn)，其中有些甚至是獨(dú)一無(wú)二的。

至于湖南出版集團(tuán)的改革，我當(dāng)時(shí)的想法比較單純：既然黨的十五屆五中全會(huì)確定文化產(chǎn)業(yè)作為今后發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，文化體制改革的大幕已經(jīng)拉開，那么一家文化機(jī)構(gòu)首先就應(yīng)該是一家現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)該在所有制上進(jìn)行改造，使之符合現(xiàn)代企業(yè)的屬性。它的管理制度，應(yīng)該體系性地適應(yīng)并推動(dòng)現(xiàn)代出版業(yè)的發(fā)展。

具體而言，一家現(xiàn)代企業(yè)，首先其資本的多元屬性要凸顯出來(lái)。至于多元資本究竟是從一級(jí)市場(chǎng)來(lái)，還是從二級(jí)市場(chǎng)來(lái)？是采取公募的方式，還是采取私募的方式？那只是操作性問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)的是，只有一家公司的股權(quán)多元化，它才更符合中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)代化方向，才有建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。

所以如果我想在這片土地上種出果實(shí)，就必須把它由一個(gè)過(guò)去股權(quán)非常單一、管理相對(duì)事業(yè)化的出版機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)資本相對(duì)多元、管理相對(duì)科學(xué)并在行業(yè)內(nèi)有一定標(biāo)桿意義的企業(yè)。它的所謂的改革，實(shí)際上是一個(gè)由事業(yè)性質(zhì)的企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)真正依賴市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)的過(guò)程。

“上市是一次鳳凰涅槃”

《出版人》：中南傳媒的上市，是不是衡量它能否成為一顆果實(shí)的核心因素？讓一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有文化企業(yè)完成改制、走向證券市場(chǎng)，是不是這個(gè)企業(yè)所經(jīng)歷過(guò)的最重要的挑戰(zhàn)？

龔曙光：把一家集團(tuán)做上市，在湖南出版的歷史上，當(dāng)然是很重要的一個(gè)時(shí)段，也可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的一次轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗鼜馁Y本構(gòu)成和管理模式層面改變了整個(gè)企業(yè)的定位。

這是一次真正的脫胎換骨。我通常講，對(duì)于一個(gè)自然生長(zhǎng)形成的公司而言，上市就是一次鳳凰涅槃。它必須是在足夠健壯的生命機(jī)體上重新燃燒，燒去沉疴，讓靈魂復(fù)活，使生命強(qiáng)大。這無(wú)疑是一個(gè)痛苦的過(guò)程。企業(yè)的改革，就是以這樣一種自我焚燒的精神一步一步脫胎換骨出來(lái)的。

《出版人》：既然從改制到上市是一個(gè)伴隨著很多痛苦、割舍了很多東西的過(guò)程，那么現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我們所付出的努力是值得的嗎？上市究竟給中南傳媒帶來(lái)了什么？

龔曙光：可以說(shuō)改革是由政府推動(dòng)和引領(lǐng)的，但也要看到，改革是一個(gè)時(shí)代的夢(mèng)想。資源、資產(chǎn)的資本化、金融化，是任何國(guó)家、任何地區(qū)走向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系時(shí)的必然。這個(gè)事情總要有人做，中南做到了，那就占據(jù)了這個(gè)時(shí)代文化體制變革的C 位，那就意味著這家公司在產(chǎn)業(yè)的重大轉(zhuǎn)型中搶占了先機(jī)，具有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)中南傳媒而言，上市帶來(lái)的意義有如下幾個(gè)方面。第一，我們確實(shí)融到了資金，而且在資本市場(chǎng)上獲得了高估值。中南傳媒一開始只打算募資18 個(gè)億，但是資本市場(chǎng)硬是塞給了我們42 個(gè)億。當(dāng)時(shí)我們自己評(píng)估，中南的市盈率不會(huì)非常高，但資本市場(chǎng)硬是給出了40倍的市盈率。上市前，中南傳媒凍結(jié)的申購(gòu)資金是4500億元，和我們前后腳上市的兩家銀行，農(nóng)業(yè)銀行和光大銀行，金融界多么光輝燦爛的招牌，獲得的申購(gòu)資金反而不如我們這個(gè)文化企業(yè)。這自然是因?yàn)橼s上了時(shí)代的東風(fēng)，當(dāng)然也說(shuō)明我們把傳統(tǒng)出版企業(yè)的資源整合得很徹底、包裝得很光鮮，才賣了個(gè)好價(jià)錢。

第二，一家公司想上市，就必須在公司治理上達(dá)標(biāo)，證監(jiān)會(huì)有非常細(xì)致嚴(yán)格的要求，需要逐項(xiàng)逐條予以審核，公司被這樣搞過(guò)一輪，就不會(huì)留下多少死角和硬傷。一家?guī)资甑睦系膰?guó)有企業(yè)，如果想拍著胸脯說(shuō)我的改制是徹底的，上沒(méi)上市就是最好的試金石。

第三是品牌，股票市場(chǎng)就是中國(guó)最大的廣告媒體，你上了市，那么只要股民打開電腦，你的廣告就會(huì)在他們眼前滾動(dòng)播放。所以中南傳媒毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)出版圈里獲得無(wú)成本廣告宣傳最多的公司之一。而且這種宣傳還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個(gè)名字，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)上還充滿了對(duì)中南傳媒公司業(yè)績(jī)的描述和投資價(jià)值的探討。只要我們自己做得好，不僅會(huì)增加我們的美譽(yù)度，也會(huì)讓一些購(gòu)買了或關(guān)注中南傳媒股票的人，在選擇圖書報(bào)刊的時(shí)候也更傾向我們。能讓我們的股東成為中南傳媒利益堅(jiān)定的維護(hù)者和中南傳媒產(chǎn)品忠實(shí)的消費(fèi)者，是比我們募集的42 個(gè)億、凍結(jié)的4500 個(gè)億更重要的事情，這里蘊(yùn)含著一個(gè)想象空間無(wú)限的市場(chǎng)。

《出版人》：把一家公司做到上市之后，下一步要做什么？會(huì)否有“拔劍四顧心茫然”或“高處不勝寒”的感覺？

龔曙光：就當(dāng)時(shí)而言，我們沒(méi)有覺得茫然，因?yàn)橹心蟼髅皆谏鲜兄?，就確定了一個(gè)很明確的戰(zhàn)略：線上與線下結(jié)合，文化與資本結(jié)合。這是一個(gè)公司上市之后面對(duì)一系列問(wèn)題所給出的答案，它關(guān)乎公司未來(lái)要怎么發(fā)展，要往哪一條道路上走。

毫無(wú)疑問(wèn)，在中南傳媒上市的時(shí)候，線上和線下的問(wèn)題已經(jīng)非常突出了。究竟是像騰訊、像阿里一樣走線上，還是像當(dāng)時(shí)的很多出版機(jī)構(gòu)一樣選擇堅(jiān)持線下，抑或是像紐約時(shí)報(bào)、培生一樣走兩結(jié)合？中南傳媒最終的選擇是結(jié)合。

這里還有一個(gè)必須回答的問(wèn)題是，中南傳媒上市的目的是什么？一個(gè)傳統(tǒng)文化企業(yè)，從日常經(jīng)營(yíng)來(lái)講并不缺錢，那么42 個(gè)億的募集資金拿來(lái)干什么？我們說(shuō)資本與文化結(jié)合，意在表明這個(gè)錢不是拿來(lái)做純金融投資的，盡管我們也有金融機(jī)構(gòu)，但金融機(jī)構(gòu)賺來(lái)的錢依然要服務(wù)出版、服務(wù)文化。在這樣的戰(zhàn)略上，后面才有中南傳媒對(duì)博集天卷的收購(gòu)、對(duì)天使文化的投資、對(duì)法蘭克福書展線上版權(quán)交易平臺(tái)的共建等。所以從這個(gè)意義上來(lái)講，當(dāng)年中南的站位應(yīng)該是站在時(shí)代高度，而且也還沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)這么響亮、這么坦蕩地把自己的戰(zhàn)略表述得這么清晰。

直到今天，中南傳媒每年還能投入很多成本去做一些原創(chuàng)的大部頭，還能保持對(duì)出版社的財(cái)務(wù)要求相對(duì)較低，甚至有些企業(yè)我們并不要求利潤(rùn)的增長(zhǎng)。都是因?yàn)榧瘓F(tuán)的金融板塊在掙錢，并把掙到的錢反哺到了出版機(jī)構(gòu)中。所以即使到今天中南依然是中國(guó)最重要的出版集團(tuán)，依然是中國(guó)資金狀況最好的文化企業(yè)，這個(gè)地位恐怕短期內(nèi)沒(méi)有誰(shuí)可以撼動(dòng)。

改革仍在繼續(xù)

《出版人》：如今與您同時(shí)代的出版人基本已經(jīng)達(dá)到了服役年限，交出了手中的接力棒。經(jīng)歷了五分之一個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨，在您看來(lái)，這一代中國(guó)出版人交出了怎樣的成績(jī)單？他們是否完成了時(shí)代賦予的使命？

龔曙光：很幸運(yùn)我們奮斗在一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代！而我們這代人所留下的最重要的成績(jī)，就是基本完成了出版體制的改革，真正推動(dòng)了中國(guó)文化向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)，推動(dòng)了國(guó)有資本向多元資本、國(guó)有資產(chǎn)向資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，也為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從啟動(dòng)改革到現(xiàn)在，20 多年過(guò)去了，我們?cè)倩仡^看，同樣面對(duì)新技術(shù)的沖擊，同樣面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，出版行業(yè)的日子過(guò)得就要比廣電、報(bào)業(yè)、演藝行業(yè)好，而且要好很多。當(dāng)然我們可以去找一些更具體細(xì)微的原因，但核心的原因應(yīng)該是那些行業(yè)的改革不徹底。應(yīng)該說(shuō)在企業(yè)化、資本化、國(guó)際化方面，出版的改革是基本完成了，而廣電等一些行業(yè)基本沒(méi)完成，這就造就了今天二者之間生存和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的差異。

所以我認(rèn)為，我們這一代出版人，應(yīng)該還是不辱使命的，像任慧英、聶震寧、陳昕、譚躍等領(lǐng)軍人物，中國(guó)的出版肯定要記住這些人。是我們?yōu)閭鹘y(tǒng)的出版業(yè)態(tài)引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，引領(lǐng)出版行業(yè)走進(jìn)了現(xiàn)代資本市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，讓它有扎實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)承接未來(lái)。

如果說(shuō)到遺憾，那就是我們意識(shí)到了一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)，也做了迎接努力，但這些企業(yè)都沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)跨時(shí)代，成為完全承接新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)新功能的新型出版公司。這是我們這一代人的遺憾和悲哀。

然而這是我們個(gè)人的問(wèn)題嗎？不一定！絕大多數(shù)行業(yè)，跨過(guò)那個(gè)時(shí)代門檻的，往往都是業(yè)外人，而不是業(yè)內(nèi)人。只要我們的行業(yè)被社會(huì)需求，就能得到來(lái)自其他行業(yè)優(yōu)秀人才的革命性技術(shù)，他們會(huì)創(chuàng)造出全新生態(tài)的出版企業(yè)。

《出版人》：這個(gè)激蕩的時(shí)代對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為過(guò)去式了嗎？還是說(shuō)改革仍在繼續(xù)？在出版行業(yè)已經(jīng)完成企業(yè)化、資本化、國(guó)際化的目標(biāo)之后，下一步我們要解決的核心議題是什么？

龔曙光：對(duì)于我們而言，改革是永不停息的。這一輪的改革從某種意義上來(lái)講是基于社會(huì)開放、國(guó)有企業(yè)改革的大背景，這也決定了這一輪改革的訴求點(diǎn)重在企業(yè)品質(zhì)，就是要把這些早先的事業(yè)單位，后來(lái)帶有事業(yè)性質(zhì)的企業(yè)變成業(yè)態(tài)更純粹、管理更科學(xué)、生產(chǎn)更高效的現(xiàn)代企業(yè)。

那么當(dāng)下我們面對(duì)的使命，就是當(dāng)中國(guó)的出版企業(yè)通過(guò)改革變成了一個(gè)好企業(yè)之后，要如何真正實(shí)現(xiàn)、全面彰顯出版的本質(zhì)屬性和根本價(jià)值。有件令我擔(dān)憂的事，那就是當(dāng)下出版行業(yè)實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，是以出版價(jià)值本身一定程度上的迷失作為代價(jià)的。

出版最本質(zhì)的價(jià)值，第一是原創(chuàng)性，但當(dāng)下出版的原創(chuàng)性毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)替代了一大部分。很多真正高品質(zhì)的原創(chuàng)作品，首發(fā)權(quán)都不在圖書，而是在網(wǎng)絡(luò)。許多出版企業(yè)跟著網(wǎng)絡(luò)找選題，圍著網(wǎng)絡(luò)抄內(nèi)容，甚至將網(wǎng)絡(luò)上的東西直接拿過(guò)來(lái)。

第二是體系性。出版最重要的，是給一個(gè)學(xué)者、一個(gè)學(xué)科留下完整的學(xué)術(shù)或思想體系。而我們現(xiàn)在大談知識(shí)膠囊化、學(xué)術(shù)碎片化，事實(shí)上是對(duì)一個(gè)完整學(xué)術(shù)體系的肢解與誤導(dǎo)?，F(xiàn)在的很多出版人也跟著互聯(lián)網(wǎng)做這個(gè)事情，追求碎片化，要把出版物做成膠囊，這反倒對(duì)讀者構(gòu)成了誤導(dǎo)。

第三是跨代性。出版的本質(zhì)價(jià)值，從來(lái)都不僅僅停留在滿足當(dāng)代人的需求上，而是更多體現(xiàn)在積累當(dāng)代人的知識(shí)成果，進(jìn)行跨代傳遞。現(xiàn)在出書的時(shí)候，我們還會(huì)強(qiáng)調(diào)它的跨代性嗎？如果我們不錨定出版的這些核心價(jià)值，那出版還有必要存在嗎？

所以當(dāng)下是出版界反省自身、厘清和錨定出版的核心價(jià)值的時(shí)候。一是通過(guò)多年的改革與發(fā)展，出版企業(yè)有錢了、能活下來(lái)了，我們做的不是房地產(chǎn)，不是金融，那么活下來(lái)的目的是什么？就應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)上面說(shuō)的核心價(jià)值。二是當(dāng)下我們正面臨著新技術(shù)的挑戰(zhàn)，出版的很多功能正在被混淆、被替代甚至被出賣。那么我們就應(yīng)當(dāng)通過(guò)彰顯價(jià)值，回歸到服務(wù)人類本質(zhì)的精神需求上來(lái)。出版這個(gè)行業(yè)過(guò)去是服務(wù)著人類精神發(fā)展與思想傳遞的，而這些剛性需求今天依然在，依然是出版的使命。

《出版人》：在時(shí)代的浪潮里，在種種的變化中，《出版人》堅(jiān)守的18年，在您眼中是不是有價(jià)值的？

龔曙光：作為一家媒體，《出版人》體量并不大，但我始終認(rèn)為它是有價(jià)值的，在中南傳媒內(nèi)部，它的價(jià)值不弱于任何一個(gè)子公司。18 年來(lái)，它用專業(yè)化的視角記錄了中國(guó)出版改革的歷程。它是一個(gè)忠實(shí)的記錄者，當(dāng)然也是一個(gè)清醒的觀察者、堅(jiān)定的推動(dòng)者。《出版人》始終堅(jiān)持著以專業(yè)的視點(diǎn)，做專業(yè)的事情，這是一個(gè)專業(yè)的行業(yè)媒體最大的價(jià)值所在。

而在中國(guó)出版改革的過(guò)程中，《出版人》通過(guò)深入觀察，選擇了眾多的改革樣本，為改革推薦了多樣的方案，這些方案已經(jīng)被歷史證明是成功的，我認(rèn)為這就是出版人這18 年來(lái)最大的功績(jī)。

最后一點(diǎn)是，《出版人》在這18 年中逐漸形成了一套出版機(jī)構(gòu)或出版物的評(píng)價(jià)體系，并構(gòu)建了一個(gè)具有自身特色的專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫(kù)。有了這三種價(jià)值，我認(rèn)為這本雜志的18 年，是一段光輝的里程。■