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    鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探索

    2022-11-14 23:00:12朱富霞
    活力 2022年10期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部人員鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府晉升

    朱富霞

    (河南省鶴壁市淇縣北陽(yáng)鎮(zhèn)人民政府,鶴壁 456750)

    引 言

    眾所周知,人力資源管理工作在政府管理工作當(dāng)中占據(jù)重要地位,而激勵(lì)機(jī)制則是人力資源管理工作順利開(kāi)展的重要保障。制定并且實(shí)施科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)機(jī)制,可以喚醒鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部工作人員的工作積極性與工作熱情,并且將工作潛力充分應(yīng)用于實(shí)際工作環(huán)節(jié),顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作效率。結(jié)合目前形勢(shì)而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府具備一定的特殊性,因此在工作制度調(diào)整環(huán)節(jié),需要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的核心特征展開(kāi)科學(xué)優(yōu)化與調(diào)整,以此確保激勵(lì)機(jī)制的作用與優(yōu)勢(shì)可以在人力資源管理環(huán)節(jié)合理發(fā)揮,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作的效率提供保障。

    一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源激勵(lì)機(jī)制重要性

    1.保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果

    結(jié)合目前形勢(shì)分析,國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面臨諸多阻礙,如現(xiàn)代化技術(shù)水平落后、科技水平低下、缺乏良好的發(fā)展觀念等,成為制約鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要阻礙。而目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,發(fā)展環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變,這要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式與發(fā)展關(guān)系,創(chuàng)新人力資源激勵(lì)機(jī)制,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作成效。發(fā)掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部工作者的工作潛力、提升工作熱情,顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力,發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能優(yōu)勢(shì),助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    2.助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府朝向服務(wù)型方向發(fā)展

    隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)的日益發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求創(chuàng)新人力資源管理模式,而科學(xué)構(gòu)建、精準(zhǔn)實(shí)施人力資源激勵(lì)機(jī)制,就是提升人力資源管理效果的有效途徑,同時(shí)也在服務(wù)行政建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。提升人力資源管理效率,可以有效激發(fā)內(nèi)部工作者的主觀能動(dòng)性與服務(wù)意識(shí),是服務(wù)型政府部門(mén)建設(shè)的基礎(chǔ)條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層政府機(jī)關(guān),顯著提升其公共服務(wù)能力,對(duì)于構(gòu)建服務(wù)型政府具有重要的影響。為此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制,顯著提升內(nèi)部工作者的社會(huì)服務(wù)意識(shí)與社會(huì)服務(wù)能力,這對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)型發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

    3.有助于凸顯鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作者自身價(jià)值

    擁有一支高素質(zhì)人員隊(duì)伍,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府優(yōu)勢(shì)與作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素。創(chuàng)建人力資源激勵(lì)機(jī)制,不僅可以有效激發(fā)內(nèi)部工作者的工作潛能與工作熱情,而且可以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部人員的自身價(jià)值。行之有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力,而且可以助力內(nèi)部工作人員在工作環(huán)節(jié)不斷完善自身,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府整體服務(wù)水平發(fā)展與自身崗位價(jià)值建立關(guān)系,在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部人員提供更加廣闊的職業(yè)發(fā)展前景與更加良好的職業(yè)發(fā)展空間。

    二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作現(xiàn)存問(wèn)題分析

    1.缺乏完善的激勵(lì)體系

    目前國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作仍然存在人員配置不合理、人員整體素質(zhì)偏低等問(wèn)題,國(guó)家在服務(wù)型政府建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)環(huán)節(jié),對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的人員隊(duì)伍建設(shè)工作提出更高要求。而目前國(guó)內(nèi)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)并未意識(shí)到人員隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性,隊(duì)伍建設(shè)效果并未達(dá)到預(yù)期要求。與此同時(shí),現(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理體系存在一定的滯后問(wèn)題,人力資源管理工作者的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)得不到穩(wěn)固提升,這也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作漏洞百出,嚴(yán)重影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府整體工作效率。雖然國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)一直在人力資源管理工作、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)環(huán)節(jié)做出努力,但尚未形成完善的人力資源激勵(lì)制度,不僅體系建設(shè)效果不佳,在人員激勵(lì)理念與人員激勵(lì)方式方面也存在諸多問(wèn)題,有待改善。

    2.缺乏績(jī)效考核體系

    通常而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)將職務(wù)晉升作為主要激勵(lì)方式,但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)的特殊性,對(duì)人員晉升要求標(biāo)準(zhǔn)較高,因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部人員晉升路線過(guò)于狹窄,無(wú)法起到良好的激勵(lì)效果,工作人員的進(jìn)取意識(shí)與工作熱情得不到有效激發(fā)。不僅如此,現(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工資政策無(wú)法體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員的勞動(dòng)差異及工作實(shí)效,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作者的工作積極性嚴(yán)重不足。可以說(shuō),績(jī)效考核體系是人力資源管理工作中的有機(jī)系統(tǒng),績(jī)效考核體系建設(shè)與實(shí)施是人力資源管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心內(nèi)容,不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部人員的績(jī)效工資及職稱(chēng)評(píng)定,而且也為激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作提供了重要的參考依據(jù),可以有效調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作者的工作積極性,顯著提升人員激勵(lì)效果。為保證績(jī)效考核體系的作用與價(jià)值得到有效發(fā)揮,就需要對(duì)人員表現(xiàn)展開(kāi)全面評(píng)價(jià),確保激勵(lì)機(jī)制與其他管理規(guī)定可以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn),消除一切將激勵(lì)機(jī)制孤立的行為與做法,確保激勵(lì)機(jī)制可以成為人力資源管理工作順利開(kāi)展的重要保障。

    3.缺乏人員晉升機(jī)制與監(jiān)督管理機(jī)制

    構(gòu)建科學(xué)合理的人員晉升機(jī)制,可以顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部工作人員的工作熱情與工作積極性。然而,目前國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)仍然呈現(xiàn)金字塔形態(tài),受到工作職位等多方面因素影響,一線員工難以得到良好的晉升機(jī)會(huì)。與此同時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)缺少科學(xué)有效的人員晉升制度,人員晉升標(biāo)準(zhǔn)也有待完善,單純依靠領(lǐng)導(dǎo)人員的主觀意識(shí)決定人員晉升的情況屢禁不止。這也導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部工作者對(duì)本職工作缺乏應(yīng)有的重視,更加注重領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)與個(gè)人喜好,這也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,嚴(yán)重削弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員的上進(jìn)心與工作熱情。與此同時(shí),監(jiān)督機(jī)制也是各項(xiàng)政策得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障,目前國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與落實(shí)缺乏行之有效的監(jiān)管機(jī)制,激勵(lì)效果并未得到有效保障。具體而言,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開(kāi)展人力資源管理與人力資源激勵(lì)環(huán)節(jié),缺少必要的監(jiān)督與監(jiān)管,雖然開(kāi)展了調(diào)查工作與群眾走訪工作,但多數(shù)監(jiān)管工作流于形式。在績(jī)效考核方面、職位晉升方面以及崗位調(diào)整方面缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制,各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制也并未得到有效落實(shí),這不僅導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的作用與優(yōu)勢(shì)得不到有效發(fā)揮,同時(shí)也限制人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

    三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)策略

    1.構(gòu)建完善的人員管理體系

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合自身實(shí)際情況,構(gòu)建完善的人員管理體系,可以顯著提升人力資源管理工作者的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng),優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)人員管理配置。科學(xué)構(gòu)建人力資源管理體系,可以顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)人力資源管理的工作效率與工作質(zhì)量,而人力資源管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)與管理能力是人力資源管理工作順利開(kāi)展的重要保障與基礎(chǔ)條件。因此,在人力資源管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié),首先應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理工作者的綜合素質(zhì)展開(kāi)有效培養(yǎng),這樣才可以確保人力資源管理工作保質(zhì)保量地開(kāi)展。而優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源體系則是人力資源管理工作的重要保障與基礎(chǔ)條件,因此需要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源體系的建設(shè)效果,為人力資源管理工作提供條件,確保人力資源管理模式可以得到穩(wěn)定發(fā)揮,并且取得預(yù)期工作效果。

    2.秉承以人為本理念構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

    在人力資源管理工作當(dāng)中,激勵(lì)機(jī)制可以分為精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩種,處于不同階段、不同類(lèi)型、不同崗位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部人員的物質(zhì)需求與精神需求存在明顯差異。與此同時(shí),處于同一階段、同一類(lèi)型的不同個(gè)體需求也會(huì)存在些許差異,因此,為保證人力資源管理工作順利開(kāi)展,在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)環(huán)節(jié),需要掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部人員多元化需求與個(gè)性化訴求,采取更加科學(xué)合理、靈活多變的激勵(lì)方法與激勵(lì)手段,秉承以人為本理念,構(gòu)建一系列激勵(lì)機(jī)制,并且在實(shí)踐環(huán)節(jié)做出科學(xué)優(yōu)化與調(diào)整。結(jié)合具體情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)選擇,充分意識(shí)到不同時(shí)期員工需求也在隨著內(nèi)部環(huán)境變化與外部環(huán)境變化,而發(fā)生不同程度的轉(zhuǎn)變。因此,在多元化發(fā)展背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)引入動(dòng)態(tài)式調(diào)整機(jī)制,確保激勵(lì)機(jī)制可以與實(shí)際需求高度契合,確保人力資源管理工作可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),保證激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性與實(shí)效性。不應(yīng)將人力資源管理工作看作簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)對(duì)象管理與工作工具管理,而應(yīng)當(dāng)始終秉承以人為本這一理念,充分尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部工作者的主體地位,切實(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作者的主觀能動(dòng)性與工作積極性。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ),但結(jié)合目前形勢(shì)分析,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作者物質(zhì)生活基本得到滿足,因此精神激勵(lì)更為關(guān)鍵。尤其針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理人員以及技術(shù)崗位人員,除基礎(chǔ)薪資、福利待遇等物質(zhì)基礎(chǔ)外,還應(yīng)當(dāng)為其提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)與外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)其展開(kāi)職業(yè)生涯規(guī)劃,滿足高素質(zhì)人才的精神需求。相較于物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì)效果更好、時(shí)間也更為長(zhǎng)久,滿足人力資源管理工作長(zhǎng)效發(fā)展需求。

    3.完善績(jī)效考核體系

    為確保激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性與公平性,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系,以此提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理質(zhì)量與人力資源管理效率,激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員工作潛能,顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府整體工作水平,構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)于在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),并且做好全員動(dòng)員工作,消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部工作者對(duì)績(jī)效考核工作的負(fù)面情緒。與此同時(shí),需要確保績(jī)效考核工作的合理性與精準(zhǔn)性,充分激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員的工作積極性,并且對(duì)績(jī)效考核結(jié)果展開(kāi)深度分析、科學(xué)分析,結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)相關(guān)人員提出可行性建議。適當(dāng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作,充分分析相關(guān)工作者的心理因素,對(duì)績(jī)效考核結(jié)果展開(kāi)科學(xué)解釋?zhuān)_???jī)效考核結(jié)果可以使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部人員信服。與此同時(shí),在績(jī)效考核環(huán)節(jié),一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則需要做出科學(xué)優(yōu)化與調(diào)整,發(fā)揮人力資源管理工作優(yōu)勢(shì),顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府整體工作水平,加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)工作。

    4.構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)制度

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)具備一定的特殊性,部分工作者在入職后容易產(chǎn)生惰性,缺乏崗位危機(jī)意識(shí),同時(shí)也會(huì)降低對(duì)自身的要求,不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部人員自身能力的提升與成長(zhǎng),同時(shí)也限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展。為此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重人員培訓(xùn),創(chuàng)新加強(qiáng)人員培養(yǎng)效果,通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)顯著提升內(nèi)部工作人員的工作素養(yǎng)與工作能力。具體而言,首先,構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度,為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部人員可以得到有效培養(yǎng),可以積極構(gòu)建培訓(xùn)體系,并且配備專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制。其次,拓寬人員培訓(xùn)手段,除基礎(chǔ)課堂傳授外,可以通過(guò)角色扮演方式、素質(zhì)拓展方式、實(shí)踐培訓(xùn)方式、小組討論方式、潛能開(kāi)發(fā)方式來(lái)開(kāi)展一系列培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員的崗位意識(shí)、應(yīng)變能力、合作能力、社會(huì)責(zé)任感展開(kāi)有效培養(yǎng),有效激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作者的學(xué)習(xí)積極性與工作積極性。最后,拓寬培訓(xùn)內(nèi)容,保證培訓(xùn)內(nèi)容的廣度與深度,同時(shí)注重人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部工作者實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)發(fā)展。除此之外,可以將績(jī)效考核與人員培訓(xùn)工作緊密融合,形成統(tǒng)一制度,這樣可以顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部工作者對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視程度,積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)培訓(xùn)環(huán)節(jié),顯著提升人員培訓(xùn)效果與人員培訓(xùn)效率。不僅如此,還可以針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作者展開(kāi)特殊培訓(xùn),確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理人員可以學(xué)習(xí)其他同類(lèi)機(jī)關(guān)單位的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),并且結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)的特殊性做出科學(xué)優(yōu)化與調(diào)整,以此確保人力資源管理工作的實(shí)效性與針對(duì)性。

    5.完善人員晉升機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制

    完善人員晉升機(jī)制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),需要得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作者的高度重視。首先,構(gòu)建人員晉升標(biāo)準(zhǔn),做好頂層設(shè)計(jì)工作,從全局出發(fā),確保晉升機(jī)制可以覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項(xiàng)工作要求,同時(shí)確保標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的科學(xué)性與合理性。其次,確保晉升機(jī)制的透明性與公平性,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息傳播優(yōu)勢(shì),在互聯(lián)網(wǎng)工作平臺(tái)當(dāng)中發(fā)布晉升者的工作表現(xiàn),并且對(duì)全體內(nèi)部人員展開(kāi)公示,廣泛征求內(nèi)部工作者的評(píng)價(jià)意見(jiàn),確保人員晉升過(guò)程的公開(kāi)性與公平性。最后,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管工作,制定行之有效的監(jiān)管機(jī)制,確保激勵(lì)機(jī)制可以與各個(gè)關(guān)鍵性工作環(huán)節(jié)一一對(duì)應(yīng),發(fā)揮應(yīng)有的作用與優(yōu)勢(shì),確保政策制定環(huán)節(jié)與政策落實(shí)環(huán)節(jié)都可以得到有效監(jiān)管,保證激勵(lì)工作的公平性與公開(kāi)性。

    結(jié) 語(yǔ)

    總而言之,激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與科學(xué)實(shí)施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作的重要保障,二者之間具有諸多互通之處。通過(guò)構(gòu)建完善的人員管理體系,秉承以人為本理念構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,完善績(jī)效考核體系,構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)制度,完善人員晉升機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制,可以顯著提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理工作效率,保證提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)公共服務(wù)水平,促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

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    鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府緣何容易“敷衍了事”
    單位內(nèi)部人員非法占有本單位財(cái)物定性職務(wù)侵占與盜竊之界分
    北京街鄉(xiāng)公務(wù)員職級(jí)晉升通道打通了
    論鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力的提升
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的原因及路徑
    公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作有序推進(jìn)
    人事天地(2015年8期)2015-05-30 20:58:42
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