“一帶一路”大背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨的困境及對(duì)策

李云杰

（山東中宇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，山東 滕州 277500）

“一帶一路”倡議一經(jīng)提出，對(duì)于我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域帶來了巨大的機(jī)遇。作為一種結(jié)合我國(guó)客觀實(shí)際情況所提出的一種新型的發(fā)展戰(zhàn)略，也有許多國(guó)有企業(yè)在這一大背景下，加速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。但是，仍然不可忽視的是，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理仍然值得關(guān)注，這樣才能夠確保國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、“一帶一路”大背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理概述及價(jià)值分析

（一）概述

“一帶一路”倡議作為政府所提出的一種新時(shí)期具有國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，在提出這一倡議以后，也開展了一系列頂層的設(shè)計(jì)規(guī)劃，例如絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶以及21世紀(jì)海上絲綢之路和國(guó)際高峰論壇等等。而越來越多的國(guó)有企業(yè)也在政府的號(hào)召下，開始紛紛注意到“一帶一路”的倡議發(fā)展中，在海外辦廠并取得十分理想的經(jīng)濟(jì)效益，也加強(qiáng)了與沿線國(guó)家之間的溝通交流。而財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展的根基，在“一帶一路”的倡議中，也需要做到能夠有效識(shí)別、防范資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）價(jià)值分析

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)財(cái)政的主要來源，在整個(gè)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中都會(huì)具有較大的影響力，而“一帶一路”倡議的提出，也能夠?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展注入更大的活力，帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但由于“一帶一路”所涉及的沿線國(guó)家較多，一些在海外辦廠的企業(yè)，不僅會(huì)具有更多的收獲，但是前臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)仍然不容忽視，這也說明了更是要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革。而財(cái)務(wù)管理作為根據(jù)財(cái)經(jīng)相關(guān)法律、法規(guī)、制度以及基本的管理原則，組織企業(yè)開展的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在國(guó)有企業(yè)中也有著十分重要的地位。管理水平高低會(huì)直接影響甚至決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況。因此，在“一帶一路”的背景下，國(guó)企的財(cái)務(wù)制度也務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱性的情況，充分發(fā)揮出管理的優(yōu)勢(shì)。這一方面是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，另一方面也是能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要的方式。

二、“一帶一路”大背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及面臨的困境

（一）現(xiàn)狀

近年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，在“一帶一路”的倡議推動(dòng)下，越來越多的企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化。提高了國(guó)際市場(chǎng)方面的銷售比例，但不可否認(rèn)的是，雖然許多企業(yè)的銷售額在“一帶一路”的這一大背景下呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，但是利潤(rùn)空間卻不斷縮小，主要是因?yàn)榕c國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)。例如，當(dāng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)銷售比例有所增高時(shí)，若是財(cái)務(wù)管理仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，會(huì)無形中造成對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)較為薄弱。例如過于追求商品的銷售，甚至?xí)榱苏紦?jù)市場(chǎng)采用賒銷的營(yíng)銷方式，也會(huì)容易導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金的緊張，加上壞賬的比例不斷攀升，甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。再加上一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)存在滯后性。當(dāng)“一帶一路”的倡議不斷推進(jìn)下，電子商務(wù)的成熟發(fā)展，也為許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來了更多的機(jī)遇和可能。而企業(yè)若想構(gòu)建信息財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)交易時(shí)，仍然需要將更多的精力放在先進(jìn)信息技術(shù)的引入上。但是，仍有很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍然局限在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏應(yīng)有的判斷和分析的意識(shí)，再加上財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，還有很多財(cái)務(wù)人員并不適應(yīng)國(guó)際的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度很難更好地匹配企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的需求。

（二）面臨的困境

目前，在“一帶一路”的背景下，許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然會(huì)面臨著以下幾點(diǎn)的困境。

一是缺乏成熟完善的監(jiān)督管理機(jī)制。由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保駕護(hù)航，但是財(cái)務(wù)管理若想更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并且提高企業(yè)的決策科學(xué)性與準(zhǔn)確性，則更是需要制定行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，來自社會(huì)和政府、銀行的監(jiān)督以及企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)管理又好又快的發(fā)展。但是，仍有許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系十分復(fù)雜，監(jiān)督機(jī)制無法形成一種合理化的狀態(tài)，弱化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。倘若忽視對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，也會(huì)無形中阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

二是崗位的分配不均衡。許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較為齊全，且崗位工作較多，但是在工作執(zhí)行時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉的情況時(shí)，其他部門的工作盡量推給另外的部門去做，再加上缺乏概念性的任職，經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫^于追求效益和效率，而忽視工作的質(zhì)量。再加上從人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)而言，許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的人員結(jié)構(gòu)偏大，對(duì)于崗位職責(zé)分配方面的認(rèn)知程度較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三是資金閑置的情況十分嚴(yán)重。導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)仍然停留在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，過于依賴壟斷性的產(chǎn)業(yè)中獲取利潤(rùn)，但是在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中落實(shí)管理思維方式，認(rèn)知沒能得到有效轉(zhuǎn)變時(shí)，若是正常通過行政設(shè)置市場(chǎng)壁壘獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，仍然是不長(zhǎng)遠(yuǎn)的，再加上還有很多國(guó)有企業(yè)過于依賴銀行的資金，更會(huì)加劇資金閑置的這種情況。出現(xiàn)應(yīng)收賬無法收回的情況。而國(guó)企發(fā)展新項(xiàng)目或是申請(qǐng)貸款相對(duì)容易，但是若過于依賴融資，舉債時(shí)也往往會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四是缺乏成熟完善的信息管理系統(tǒng)，在“一帶一路”的背景下，企業(yè)內(nèi)的信息化建設(shè)將影響甚至決定著財(cái)務(wù)管理的效果。但是，仍然有許多國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)于先進(jìn)信息系統(tǒng)方面的投入和認(rèn)知不足。管理信息系統(tǒng)建設(shè)存在滯后，仍然處于一種半人工的錄入和管理模式。若是僅停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方面，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的完善和調(diào)整時(shí)，會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

三、“一帶一路”大背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

為了更好地發(fā)揮出“一帶一路”倡議下對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，則更是需要注重內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，也要從以下幾方面入手。

一是要建立成熟完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。通過上述分析得知，一個(gè)成熟的監(jiān)督管理機(jī)制，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部的雙重監(jiān)督，也要加強(qiáng)約束和激勵(lì)機(jī)制方面的內(nèi)容。為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則更是需要加大內(nèi)部控制的力度，促使監(jiān)督制度保障可以正常的運(yùn)行下去，這樣也能夠起到一個(gè)防范的作用。還要借助“一帶一路”這一倡議，為國(guó)有企業(yè)提供的全新契機(jī)，著重提高內(nèi)部監(jiān)督管理的力度，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審核機(jī)構(gòu)來保障內(nèi)部一系列財(cái)務(wù)信息的公開和透明，在必要時(shí)也可以引入第三方的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，來確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一系列財(cái)務(wù)安全完整，避免資產(chǎn)流失等情況，更能夠?qū)⒁幌盗袧撛诘倪`規(guī)違紀(jì)問題扼殺在萌芽狀態(tài)。因此，為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，要依靠一系列的財(cái)務(wù)保障，并且采用高效的運(yùn)作機(jī)制。通過風(fēng)險(xiǎn)管理去轉(zhuǎn)化專項(xiàng)性的監(jiān)督，集中業(yè)務(wù)部門的力量監(jiān)督重點(diǎn)去放在財(cái)務(wù)管理上，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展。考慮到企業(yè)在參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也需要隨時(shí)隨地地去了解最新的動(dòng)態(tài)信息，因此，更是需要加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的這一戰(zhàn)略。在融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要講究效率來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的高效，真正打造一種數(shù)據(jù)集中、信息集中、核算集中的一種立體化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘、深化財(cái)務(wù)管理中更多的價(jià)值，在不斷地降低財(cái)務(wù)職能建設(shè)中存在的資源浪費(fèi)和工作效率低下的問題，也能夠更好地適應(yīng)“一帶一路”倡議下國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)分布較廣的這一問題，也能夠加強(qiáng)對(duì)于國(guó)際一系列業(yè)務(wù)信息方面的動(dòng)態(tài)掌握。在這個(gè)過程中，也要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)能力方面的提升，加大培養(yǎng)力度，發(fā)揮出在國(guó)際環(huán)境中應(yīng)有的職能，不斷引入人才培養(yǎng)機(jī)制，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。更多的財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠具備國(guó)際化的性質(zhì)，學(xué)習(xí)英語(yǔ)以及先進(jìn)的信息技術(shù)，熟練應(yīng)用相關(guān)高科技的軟件，更好地投入到日常的財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。

二是要平衡崗位分配制度，不斷更新財(cái)務(wù)管理工作人員的理財(cái)觀念和業(yè)務(wù)能力，讓更多的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員可以具備更強(qiáng)的素質(zhì)和能力去投入到今后的財(cái)務(wù)管理工作中。而管理者也需要了解國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)的客觀實(shí)際情況出發(fā)，更要平衡國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位工作，徹底地戒掉以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中存在的一系列局限性的思想，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，發(fā)揮出自主理財(cái)?shù)姆e極性，更好地面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求，還需要格外注重在產(chǎn)品市場(chǎng)選擇的方面要充分利用現(xiàn)有的資金和資源，建立合理化的資本結(jié)構(gòu)，始終圍繞著市場(chǎng)的發(fā)展需求及動(dòng)態(tài)的發(fā)展方向來制定相應(yīng)的理財(cái)活動(dòng)。而財(cái)務(wù)管理人員在不斷提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力時(shí)，也要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，基于“一帶一路”的核心理念，及時(shí)了解“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避。要在國(guó)際環(huán)境中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，融入整個(gè)金融環(huán)境中。國(guó)有企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于在崗財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，加大人才培養(yǎng)力度，提高管理的隊(duì)伍綜合素質(zhì)，基于企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，為企業(yè)今后的發(fā)展保駕護(hù)航。

三是要加強(qiáng)資金方面的管理。由于國(guó)有企業(yè)的資金來源更多會(huì)傾向于管理和經(jīng)營(yíng)這兩方面，若是缺乏成熟完善的經(jīng)營(yíng)管理措施時(shí)，則會(huì)影響其收入來源，而一旦管理出現(xiàn)問題時(shí)，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益也很難持續(xù)性的走高。因此，國(guó)有企業(yè)的管理者更是需要注重經(jīng)營(yíng)和管理并重的意識(shí)，以取得經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，對(duì)于資金進(jìn)行合理的調(diào)配，做到開源節(jié)流，充分利用好這些資金來達(dá)到優(yōu)化的目的。在“一帶一路”的倡議下，也需要不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的資金投入和管理方式，充分發(fā)揮出財(cái)政資金引導(dǎo)以及杠桿調(diào)節(jié)的作用，加強(qiáng)對(duì)外開放與合作的水平，特別是在資金管理方面，要認(rèn)真核算企業(yè)當(dāng)前的資金實(shí)際需求量，秉承著成本節(jié)約、質(zhì)量第一的原則，合理化計(jì)算方式確定現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)客觀實(shí)際情況進(jìn)行編制，加強(qiáng)對(duì)于資金籌集和管理的力度，保障投資者合法的權(quán)益。

四是需要?jiǎng)?chuàng)新信息管理機(jī)制?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，先進(jìn)的信息制度能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理部門也要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，大力推廣并且使用一系列統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理軟件，時(shí)刻以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)作為目的，不斷的優(yōu)化和提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建一個(gè)立體化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并且對(duì)其系統(tǒng)內(nèi)部的一系列內(nèi)容進(jìn)行加密和處理，幫助企業(yè)更好地去解決一系列遇到的財(cái)務(wù)方面的困難，也能夠方便管理者去隨時(shí)查閱相關(guān)信息，為企業(yè)今后的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，在“一帶一路”的背景下，企業(yè)可以采用PS club的管理軟件ERP技術(shù)作為企業(yè)內(nèi)輔助的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的提高。更能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而系統(tǒng)中再加上一系列自定義的輔助手段，也能夠幫助財(cái)務(wù)部門更好地實(shí)現(xiàn)成本的管理和節(jié)約。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金統(tǒng)籌和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的判斷，保持資金使用的安全，減少不必要的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更能夠降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)制定一系列重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供明確的支撐和思路依據(jù)，客觀真實(shí)地反映出當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的同時(shí)，經(jīng)過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，判斷盈利或虧損的情況，能夠有效預(yù)判未來的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在“一帶一路”倡議下的長(zhǎng)足發(fā)展。