加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法分析

陳愛迪

（北京昂瑞微電子技術(shù)股份有限公司，北京 100011）

財(cái)務(wù)管控工作對(duì)任何企業(yè)而言，都具備極其重要的作用，其主要思想是利用科學(xué)合理的管理手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效管控調(diào)配，為企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在新時(shí)代發(fā)展中逐漸無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，開展高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，以此分析企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，有效管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源。現(xiàn)階段部分企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)導(dǎo)致組織構(gòu)架發(fā)生相應(yīng)變化，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)問題，亟須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理、數(shù)據(jù)資料核算與分析等工作，同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃開展統(tǒng)籌制定與具體實(shí)施等工作。新時(shí)代背景下，企業(yè)想要保障穩(wěn)定健康的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，注重資金管理與利益分配等環(huán)節(jié)。同時(shí)，由于稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)金融等外界因素存在較大的不穩(wěn)定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理中需要運(yùn)用戰(zhàn)略性管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行預(yù)判，從而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)企業(yè)組織構(gòu)架進(jìn)行健全完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要作用

（一）提高企業(yè)社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力

新時(shí)代發(fā)展中，各行業(yè)領(lǐng)域都面臨著極其激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展與生存在面臨著巨大壓力的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作同樣面臨巨大壓力。企業(yè)如果想要在經(jīng)濟(jì)全球統(tǒng)一化的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定地位，必須對(duì)傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理模式開展改革創(chuàng)新工作，對(duì)管理思維進(jìn)行優(yōu)化引導(dǎo)，對(duì)管理制度進(jìn)行完善健全，打造科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，以保證企業(yè)能夠具備較強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)造能力，在新時(shí)代發(fā)展中加強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與財(cái)務(wù)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)能力

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存在眾多復(fù)雜的不可控因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展造成嚴(yán)重影響，企業(yè)如果想要保證自身能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在社會(huì)中具備一定的行業(yè)地位，必須開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理走向以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)籌，預(yù)測(cè)分析行業(yè)未來發(fā)展環(huán)境，從而打造健全有效的財(cái)務(wù)管理體系幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在財(cái)務(wù)管理中做出清晰正確的方案決策，從而使得企業(yè)更加適應(yīng)外部生存環(huán)境變化，保持行業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)難題，想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展與生存，企業(yè)必須注重內(nèi)部管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，制定真實(shí)可行的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)投入成本，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)決策能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展角度考慮問題，具備敏銳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思維，針對(duì)可能出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)防措施制定，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理與戰(zhàn)略管理有效結(jié)合，制定出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企劃，從而幫助企業(yè)避免因外部環(huán)境動(dòng)蕩對(duì)其企業(yè)內(nèi)部造成的沖擊影響，降低財(cái)務(wù)相關(guān)事故發(fā)生概率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（四）加快企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合速度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生變革，企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，大幅度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠幫助企業(yè)開展透明公開化運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部全面管控，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以及項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估調(diào)整，從而加強(qiáng)執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的強(qiáng)有力的管控。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模式模糊

為應(yīng)對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外界因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是發(fā)展的必然選擇。企業(yè)只有選用與自身實(shí)際發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相契合的管理模式，才能有效制定合理的資產(chǎn)債務(wù)優(yōu)化方案與金融投資策略，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定未來發(fā)展計(jì)劃提供清晰的數(shù)據(jù)信息與資金保障。但是部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中由于領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠健全、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不夠重視等原因，導(dǎo)致其最終選用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式與企業(yè)自身并不匹配，模式在實(shí)際應(yīng)用中無法充分發(fā)揮自身積極作用，不能幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化進(jìn)行有效的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃不完善

企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的主要目標(biāo)就是幫助企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此在明確管理目標(biāo)與管理手段后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)開展系統(tǒng)評(píng)估工作，找出能夠影響規(guī)劃順利實(shí)施進(jìn)行的全部因素，針對(duì)具體問題進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)策略調(diào)整，為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供健康安全的環(huán)境與充足穩(wěn)定的資金保障。但是部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃缺乏足夠的科學(xué)性與完善性，規(guī)劃整體只注重于近期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)由于外界環(huán)境存在較大不穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際規(guī)劃執(zhí)行階段出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門在信息收集分析階段無法得到全部真實(shí)數(shù)據(jù)，無法有效預(yù)測(cè)影響企業(yè)正常開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體因素，從而無法制定具有超前性的調(diào)整策略。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管控力度不足

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作基本原則是使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)保持一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不斷變化的發(fā)展背景下，為保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效落實(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控力度，保證規(guī)劃執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的合理性與真實(shí)性，從而保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)工作間的連貫性以及統(tǒng)一性。但是部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)規(guī)劃執(zhí)行過程缺乏足夠的監(jiān)督管控力度，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理無法起到有效作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)資金調(diào)配以及決策信息提供等無法保證其真實(shí)性與高效性，發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)無法得到有效的管理制度保障。因此，在管理規(guī)劃實(shí)施階段，企業(yè)必須注重規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督管控工作，注重使用專業(yè)管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境檢測(cè)。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，還需要注重對(duì)執(zhí)行成果開展動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，以幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)企業(yè)資金重新調(diào)整分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的評(píng)價(jià)系統(tǒng)并不健全科學(xué)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)制度模糊不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在開展計(jì)劃投資或項(xiàng)目融資過程中，財(cái)務(wù)人員無法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作在金融、稅務(wù)等外界因素影響下無法進(jìn)行科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，無法對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理整體進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃實(shí)施效果。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

（一）結(jié)合企業(yè)環(huán)境，明確管理模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式直接決定了企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的資金管理基調(diào)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)收益最大化等工作起到重要作用。因此，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理基本原則對(duì)財(cái)務(wù)資源趨勢(shì)變化以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)判斷，從而選擇科學(xué)有效的管理模式。如果企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境相對(duì)較好，同時(shí)企業(yè)自身處于發(fā)育成長(zhǎng)階段，那么企業(yè)可以選擇迅速擴(kuò)張型管理模式，利用多元化的理財(cái)工具積極擴(kuò)張融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資本，為其擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及開闊經(jīng)營(yíng)范圍提供充足的資金保障。同時(shí)，企業(yè)需要合理分配經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)內(nèi)部累積資金，將其有效運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，從而幫助企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張以及規(guī)模擴(kuò)大。例如美的集團(tuán)在2011年之前始終都是從整體戰(zhàn)略上對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，但是由于收到家電行業(yè)外部營(yíng)業(yè)環(huán)境影響，自2012年后美的公司改變了以往的多元化戰(zhàn)略環(huán)境，將更多的資金投入到核心業(yè)務(wù)中，尤其加大了研發(fā)投入，2011-2017年間研發(fā)投入的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做到超過200億，促使該公司上下游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同資源配置得到極大提升。

（二）注重未來發(fā)展，加強(qiáng)管理規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行過程中必然會(huì)由于外界多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境面臨多元化的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的全面性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)在發(fā)展中需要注重企業(yè)未來發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略管理規(guī)劃加強(qiáng)工作。為保持規(guī)劃目標(biāo)的統(tǒng)一性，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析檢測(cè)，使用科學(xué)有效的管理工具強(qiáng)化戰(zhàn)略管理規(guī)劃，從而對(duì)企業(yè)資金、人力和制度等進(jìn)行科學(xué)調(diào)配優(yōu)化。企業(yè)需要注重專業(yè)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，在實(shí)際工作中注重結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各崗位部門所需人才進(jìn)行資源儲(chǔ)備，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃順利實(shí)施提供良好的人才保障。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)管力度

從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理角度分析戰(zhàn)略管理規(guī)劃執(zhí)行過程對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作具有重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)管力度，為管理規(guī)劃執(zhí)行提供良好的制度保障。企業(yè)需要注重監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，可以選擇從三方法律部門聘請(qǐng)專業(yè)的顧問輔助人員，同時(shí)將監(jiān)管部門區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他部門，直接受命于領(lǐng)導(dǎo)層，防止在監(jiān)管過程中出現(xiàn)因職員間私人情感影響監(jiān)管工作的情況發(fā)生。財(cái)務(wù)監(jiān)管人員在實(shí)際工作中可以選用合理先進(jìn)的監(jiān)管工具，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平。從而保證企業(yè)內(nèi)外環(huán)境得到有效監(jiān)測(cè)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)得到有效記錄，從而保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠在企業(yè)重要決策時(shí)具備良好的技術(shù)支持與真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（四）構(gòu)建科學(xué)完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

構(gòu)建健全完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)快速了解當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作執(zhí)行效果。評(píng)價(jià)人員需要對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，從而幫助管理部門構(gòu)建對(duì)應(yīng)的指標(biāo)系統(tǒng)，明確相關(guān)信息的評(píng)估規(guī)則以及分析方法。評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主要目的是對(duì)企業(yè)近期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)之間的關(guān)系記性客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，從而保障企業(yè)能夠?qū)φw經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)際實(shí)施效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面了解企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維

為保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠順利實(shí)施，首先需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略管理思維，使其能夠充分意識(shí)到管理規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中具備的重要作用，同時(shí)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為下層職員做好工作榜樣，由上至下培養(yǎng)健康正確的財(cái)務(wù)思維，確保財(cái)務(wù)工作能夠順利、高效實(shí)施。其次，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略管理思維，財(cái)務(wù)職員是戰(zhàn)略管理工作中主要人員，其需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行復(fù)雜大量的管理調(diào)整等工作，因此，財(cái)務(wù)職員具備優(yōu)異的管理思維能夠大幅度加強(qiáng)工作質(zhì)量，確保戰(zhàn)略管理規(guī)劃能夠順利實(shí)施，有效降低財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（六）明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)需要以自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行深入分析，從而明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)在制定過程中必須從實(shí)際問題出發(fā)，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)規(guī)模等充分考慮，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的針對(duì)性與適用性，以防止管理目標(biāo)脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展。合理科學(xué)的管理目標(biāo)能夠直接幫助到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)人員制定合理可行的財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)，使其能夠清楚自身財(cái)務(wù)管理目的。

（七）在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)融資創(chuàng)新

企業(yè)可以結(jié)合自身生產(chǎn)規(guī)模，構(gòu)建高質(zhì)量、高契合度的內(nèi)部審核團(tuán)隊(duì)，其主要負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，以幫助企業(yè)加強(qiáng)信用級(jí)別，能夠得到更多投資于融資機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)可以構(gòu)建“職員股權(quán)分配體系”，依照相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際股權(quán)持有情況，對(duì)優(yōu)秀職員分配適當(dāng)股權(quán)，以此激發(fā)企業(yè)職員工作積極性。企業(yè)可以引入波特五力理念，從而幫助企業(yè)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外合作話語權(quán)，適當(dāng)降低外部談判能力，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。企業(yè)面對(duì)抵押資產(chǎn)相對(duì)較少等問題時(shí)，可以結(jié)合有關(guān)人員信用度，在企業(yè)財(cái)務(wù)資源相對(duì)不足的情況下，通過補(bǔ)充個(gè)人資產(chǎn)幫助企業(yè)解決問題。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中如果發(fā)生資金短缺問題，可以選用租賃融資方法幫助自身。以京東企業(yè)為例，該企業(yè)在2018年開始建立集中式資金管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金有效流動(dòng)，減少融資成本。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠直接影響到企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)資金環(huán)境，對(duì)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改革，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理調(diào)配，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。