基于五因素模型的經(jīng)責(zé)審計(jì)審前數(shù)據(jù)分析初探
——以某大型建安施工企業(yè)經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目為例

陳朝陽 何應(yīng)平 馮聰莉

（中國建筑股份有限公司，廣東 深圳 518000）

2018年5月，中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：改革審計(jì)管理體制，組建中央審計(jì)委員會(huì)，是加強(qiáng)黨對審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)的重大舉措。要落實(shí)黨中央對審計(jì)工作的部署要求，加強(qiáng)全國審計(jì)工作統(tǒng)籌，優(yōu)化審計(jì)資源配置，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問責(zé)，努力構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系；要善于運(yùn)用新技術(shù)、新手段，堅(jiān)持科技強(qiáng)審，加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)審計(jì)。

當(dāng)前企業(yè)大型建安施工企業(yè)信息管理已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)管理時(shí)代，如何在大數(shù)據(jù)信息情況下對企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)責(zé)審計(jì)是一個(gè)大課題。大數(shù)據(jù)情況下，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能從重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)到數(shù)據(jù)差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變，采用傳統(tǒng)的審計(jì)抽樣情況下可能難以應(yīng)對當(dāng)前審計(jì)數(shù)據(jù)信息化條件下的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。要保障經(jīng)責(zé)責(zé)任審計(jì)有效實(shí)施，必須重視審前準(zhǔn)備工作，特別是審前數(shù)據(jù)分析工作。

一、經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目審前數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，簡稱經(jīng)責(zé)審計(jì)，是指通過實(shí)施審計(jì)程序，對企業(yè)主責(zé)任人任職期間主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、經(jīng)營及資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支等內(nèi)部控制方面以及個(gè)人廉潔自律情況等進(jìn)行審計(jì)，以客觀公正評價(jià)相關(guān)責(zé)任人任期內(nèi)取得的經(jīng)營業(yè)績，明確界定相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目審前數(shù)據(jù)分析，又稱經(jīng)責(zé)審計(jì)審前調(diào)研，由審計(jì)項(xiàng)目主審或組長指定人員根據(jù)被審計(jì)單位提供的審計(jì)資料及分析結(jié)果編制，經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。審前數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容包括經(jīng)營管理現(xiàn)狀、主要管理薄弱環(huán)節(jié)、面臨的挑戰(zhàn)和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容。審前數(shù)據(jù)分析過程中，可同時(shí)采用訪談、重新計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、穿行測試等方式對被審計(jì)單位提供的資料進(jìn)一步核實(shí)，以提高后續(xù)現(xiàn)場審計(jì)工作效率。審前數(shù)據(jù)分析結(jié)束后，主審應(yīng)向組長提交審前數(shù)據(jù)分析小結(jié)，反映被審計(jì)單位基本情況，重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制情況，發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)和線索，并提出具體審計(jì)目標(biāo)、重點(diǎn)審計(jì)事項(xiàng)、重點(diǎn)抽查單位等建議。

二、大型建安施工企業(yè)經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目審前數(shù)據(jù)分析的必要性

（一）審前數(shù)據(jù)分析是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的趨勢的要求

互聯(lián)網(wǎng)等高科技企業(yè)的成功表明，大數(shù)據(jù)是數(shù)字時(shí)代的新型戰(zhàn)略資源。隨著國際社會(huì)區(qū)塊鏈、5G、人工智能等新興技術(shù)的蓬勃發(fā)展與推廣應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)逐步得到廣泛認(rèn)同。在數(shù)字化時(shí)代背景下，隨著大型建安施工企業(yè)的信息化程度提高，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)。經(jīng)責(zé)審計(jì)工作作為內(nèi)部審計(jì)工作的一項(xiàng)重要的類別，需要處理的信息量相較以前大幅提高，如企業(yè)還是采取傳統(tǒng)抽樣方式進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)，其難度也呈幾何倍數(shù)增加，審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)也增大。要順應(yīng)數(shù)字化潮流，必須重視大數(shù)據(jù)在內(nèi)部審計(jì)中運(yùn)用，數(shù)據(jù)分析作為其應(yīng)用的一個(gè)方面必須得到重視。通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化等手段充分釋放內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

（二）審前數(shù)據(jù)分析是制定有效審計(jì)方案的必備程序

中國內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)2013年編制的《第2101號內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則——審計(jì)計(jì)劃》規(guī)定：審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施前編制項(xiàng)目審計(jì)方案。審計(jì)方案是經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃書和行動(dòng)指南。而想要形成一份高質(zhì)量的經(jīng)責(zé)審計(jì)方案，在企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，進(jìn)行審前數(shù)據(jù)分析是編制有效審計(jì)方案的必備程序。

（三）審前數(shù)據(jù)分析是提升審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量和效率、降低審計(jì)項(xiàng)目成本的重要抓手

通過大數(shù)據(jù)下，進(jìn)行審前數(shù)據(jù)分析能精準(zhǔn)對被審計(jì)單位畫像，獲取企業(yè)在市場營銷、生產(chǎn)管控、項(xiàng)目盈虧、資金存量等各個(gè)業(yè)務(wù)線條上優(yōu)勢、劣勢的信息，了解被審計(jì)單位可能存在審計(jì)疑點(diǎn)提供重要線索，為后續(xù)審計(jì)資源的安排提供重要的依據(jù)。

有經(jīng)驗(yàn)表明，傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目下，審計(jì)資料的收集、溝通、分析占現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間的90%，而審計(jì)結(jié)論的得出占現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間的10%。大數(shù)據(jù)下，進(jìn)行審前數(shù)據(jù)分析能有效降低現(xiàn)場審計(jì)資料的收集、溝通的時(shí)間，讓現(xiàn)場審計(jì)過程能有的放矢，能集中審計(jì)資源攻克審計(jì)疑點(diǎn)，抓住審計(jì)重點(diǎn)，提升現(xiàn)場審計(jì)的效率。在節(jié)省現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間的同時(shí)，一定程度上也能降低現(xiàn)場審計(jì)的成本，如出差費(fèi)用等。在實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的的同時(shí)，當(dāng)然也能提升整體審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。審前數(shù)據(jù)分析應(yīng)當(dāng)作為審計(jì)項(xiàng)目，特別是大型建安施工企業(yè)的經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的重要抓手。

三、建安施工企業(yè)審前數(shù)據(jù)分析五因素模型

在經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目中，通過審前數(shù)據(jù)分析，信息來源及載體不同，筆者建立了審前數(shù)據(jù)分析五因素模型：

（一）第一因素：會(huì)計(jì)報(bào)表分析因素

利用被審計(jì)單位任期內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表信息，建立橫向、縱向分析模板，對公司任期內(nèi)整體的經(jīng)營成果、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，揭示公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

橫向分析方面，建立公司盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)評價(jià)等系列指標(biāo)體系。盈利能力指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、竣工結(jié)算項(xiàng)目毛利率、營業(yè)利潤率等。運(yùn)營能力指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性現(xiàn)金流入占收入比重等。償債能力指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、流動(dòng)比率、帶息負(fù)債收入比等。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)評價(jià)指標(biāo)有：兩金占總資產(chǎn)比重、帶息負(fù)債占負(fù)債比重、長期應(yīng)收款占總資產(chǎn)比重等。

縱向分析方面，主要建立公司成長能力指標(biāo)體系。成長能力指標(biāo)有：營業(yè)收入增長率、利潤總額增長率、總資產(chǎn)年度平均增長率、凈資產(chǎn)年度平均增長率等。

（二）第二因素：會(huì)計(jì)憑證分析因素

根據(jù)大數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)加工工具等，建立一定的憑證篩選模型，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、篩選、分析，提煉出審計(jì)憑證的疑點(diǎn)數(shù)據(jù)。

比如，假設(shè)被審計(jì)單位存在消費(fèi)高檔煙情況，對被審計(jì)單位憑證數(shù)據(jù)庫中，利用相關(guān)軟件數(shù)據(jù)技術(shù)，建立抓取憑證摘要中存在“煙”以及會(huì)計(jì)憑證中含“管理費(fèi)用、制造費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目的憑證，再進(jìn)行相關(guān)分析、提煉相關(guān)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)。

（三）第三因素：項(xiàng)目建造合同信息分析因素

項(xiàng)目建造合同信息，是根據(jù)建安施工項(xiàng)目承接后，項(xiàng)目開工至資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)告日之前發(fā)生的，反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)收入成本確認(rèn)、商務(wù)確權(quán)等一系列基本信息情況的統(tǒng)計(jì)表格，包括項(xiàng)目甲方（業(yè)主）名稱、項(xiàng)目名稱、總承包單位、承包模式、項(xiàng)目狀態(tài)、合同額、項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本、預(yù)計(jì)總毛利、項(xiàng)目本年收入、項(xiàng)目本年成本、項(xiàng)目本年毛利、累加甲方累計(jì)確認(rèn)債權(quán)、累計(jì)收款等指標(biāo)信息。

根據(jù)大數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)加工工具等，依據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析指標(biāo)，建立一定的建造合同信息篩選模型，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、篩選、分析，提煉出審計(jì)建造合同項(xiàng)目疑點(diǎn)數(shù)據(jù)。比如假設(shè)被審計(jì)單位存在虧損項(xiàng)目情況，根據(jù)每年項(xiàng)目建造合同信息，提煉項(xiàng)目當(dāng)年收入、成本、毛利和毛利率情況，建立項(xiàng)目毛利率分析模型。根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)，分析在施項(xiàng)目、已完工未結(jié)算項(xiàng)目、已完工已結(jié)算項(xiàng)目毛利率情況，已完工已結(jié)算項(xiàng)目毛利率小于或等于1%，表明可能存在虧損風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)已完工已結(jié)算項(xiàng)目毛利率情況，如該狀態(tài)下項(xiàng)目毛利率基本持平，但在結(jié)算當(dāng)年項(xiàng)目成本大幅減少，表明項(xiàng)目可能存在人為調(diào)節(jié)項(xiàng)目成本等違規(guī)情況。

（四）第四因素：業(yè)務(wù)信息分析因素

在公司集團(tuán)整體數(shù)據(jù)信息化條件下，依托集團(tuán)公司數(shù)據(jù)服務(wù)中心呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)體系、人力資源系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，根據(jù)審計(jì)外部檢查關(guān)注事項(xiàng)、業(yè)財(cái)交叉經(jīng)驗(yàn)分析指標(biāo)、內(nèi)部監(jiān)督典型問題沉淀與歸集等渠道，建立固化分析模型，為企業(yè)分、子公司建立畫像，標(biāo)識(shí)審計(jì)重點(diǎn)方向。

（五）第五因素：建安項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合信息分析因素

以地區(qū)、分子公司、大客戶等維度，按照建安項(xiàng)目全生命周期管理為縱向維度，以項(xiàng)目從市場承接到質(zhì)保金回收完成過程中需要的市場、商務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)管控為橫向維度，按照數(shù)據(jù)邏輯和業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)模型，經(jīng)過審計(jì)人員的對照審計(jì)問題的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，歸納項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)線索模型，根據(jù)審計(jì)需要，提供地區(qū)、分子公司、大客戶等分析維度的審計(jì)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)。

四、五因素模型審前數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用——以某大型建安施工企業(yè)經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目為例

（一）被審計(jì)單位簡介

被審計(jì)單位為大型建筑裝飾集團(tuán)公司，1985年成立，主營業(yè)務(wù)為建筑裝飾工程業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)額達(dá)50億元，審計(jì)期間為2016年1月1日至2020年12月31日，現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間計(jì)劃為2021年6月。

（二）審前數(shù)據(jù)分析步驟

2021年5月上旬，審計(jì)組派出一行5人對被審計(jì)單位進(jìn)行了審前數(shù)據(jù)分析。

審計(jì)人員根據(jù)被審計(jì)單位提供任期內(nèi)的年度工作總結(jié)、部門工作報(bào)告、年度會(huì)計(jì)報(bào)告、任期內(nèi)執(zhí)行制度、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)等資料進(jìn)行資料分析，并經(jīng)過分工合作。依據(jù)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析；依據(jù)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及審計(jì)數(shù)據(jù)篩查系統(tǒng)建立疑點(diǎn)憑證篩查模型，篩選疑點(diǎn)憑證；依據(jù)被審計(jì)單位提供的任期內(nèi)建造合同底稿數(shù)據(jù)，建立12個(gè)維度的審計(jì)項(xiàng)目篩選疑點(diǎn)模型，抓取存在重大審計(jì)疑點(diǎn)的審計(jì)項(xiàng)目；依據(jù)被審計(jì)單位提供的制度文件資料，訪談被審計(jì)單位相關(guān)部門，對重點(diǎn)內(nèi)部控制流程進(jìn)行穿行測試，了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制的有效性。

根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)部分的分析，匯總成本次審前數(shù)據(jù)分析的小結(jié)以及下一步需要重點(diǎn)核實(shí)的審計(jì)疑點(diǎn)清單。

（三）審計(jì)分析的成果

被審計(jì)單位有5年任期數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)信息化程度較高，數(shù)據(jù)量大。為減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)組加大了審前數(shù)據(jù)分析的力度，利用數(shù)據(jù)分析的工具，完成了對重大審計(jì)疑點(diǎn)的篩查，為后續(xù)圓滿完成審計(jì)任務(wù)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在將部分?jǐn)?shù)據(jù)分析方法分享。

報(bào)表分析因素方面：對被審計(jì)單位及財(cái)務(wù)重大的分子公司進(jìn)行了集中分析，按照預(yù)先建立的模板，對被審計(jì)單位整體及重要分子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了分析，分析發(fā)現(xiàn)其A子公司、B分公司任期內(nèi)累計(jì)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)且存在財(cái)務(wù)重大性，A子公司2018年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量為正數(shù)，審計(jì)確認(rèn)A子公司、B分公司均存在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)憑證分析因素方面：依托集團(tuán)大數(shù)據(jù)及建立的審計(jì)數(shù)據(jù)篩查系統(tǒng)，基于被審計(jì)單位或許存在“套取資金、人為調(diào)節(jié)兩金（應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算）”等違規(guī)行為，可能會(huì)采取的一般會(huì)計(jì)處理表現(xiàn)形式，建立會(huì)計(jì)憑證篩選模型二十多個(gè)，從被審計(jì)單位數(shù)十萬多條會(huì)計(jì)憑證記錄中篩選出疑點(diǎn)會(huì)計(jì)憑證近百組，分析確認(rèn)該近百組會(huì)計(jì)憑證現(xiàn)場審計(jì)需重點(diǎn)核查。

建造合同分析因素方面：獲取被審計(jì)單位任期5年的建造合同信息數(shù)據(jù)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，抓取任期內(nèi)建安工程項(xiàng)目的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地址、項(xiàng)目類型、客戶名稱、年度確認(rèn)收入、年度確認(rèn)成本、年度確認(rèn)毛利、累計(jì)確權(quán)、累計(jì)收款、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量等指標(biāo)，劃分“項(xiàng)目毛利變動(dòng)異常、人為調(diào)節(jié)項(xiàng)目效益、項(xiàng)目虧損、項(xiàng)目大額墊資”等12個(gè)分析維度，篩選出190個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。分析確認(rèn)該190個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目存在重大疑點(diǎn)，現(xiàn)場審計(jì)需重點(diǎn)核查。

業(yè)務(wù)信息分析因素和建安項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合信息分析因素因?qū)徲?jì)信息化進(jìn)程中原因暫未使用。

（四）審前分析的成果的應(yīng)用

通過審前數(shù)據(jù)分析，確認(rèn)現(xiàn)場審計(jì)被審計(jì)單位A子公司、B分公司作為審計(jì)重點(diǎn)，擬派出1個(gè)審計(jì)小組進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)，現(xiàn)場審計(jì)方案中對此進(jìn)行了計(jì)劃。依托審前數(shù)據(jù)分析篩選的190個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，現(xiàn)場審計(jì)對被審計(jì)單位工程施工項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，經(jīng)抽查的審前疑點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問題均基本都證實(shí)了審前疑點(diǎn)。依托該項(xiàng)目實(shí)際施工情況，審計(jì)組挖掘出項(xiàng)目在市場營銷、生產(chǎn)履約、商務(wù)管理及財(cái)務(wù)管控方面存在的問題二十多條，存在重大虧損且需要追責(zé)的項(xiàng)目3個(gè)，節(jié)省了現(xiàn)場篩選項(xiàng)目的時(shí)間。篩選出某C項(xiàng)目，只有合同預(yù)付款但3年未施工，現(xiàn)場審計(jì)對其原因進(jìn)行了追查，發(fā)現(xiàn)為被審計(jì)單位A子公司因長期虧損，2018年通過某關(guān)聯(lián)公司通過辦理C項(xiàng)目預(yù)付款形式對其進(jìn)行借款數(shù)千萬元，該事項(xiàng)A子公司作為2018年“經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量”，審計(jì)對該事項(xiàng)調(diào)整為2018年“融資活動(dòng)現(xiàn)金流量”，經(jīng)過該調(diào)整后A子公司2018年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，間接證明了A子公司常年存在重大虧損風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)會(huì)計(jì)憑證分析篩選出的近百條疑點(diǎn)會(huì)計(jì)憑證，現(xiàn)場審計(jì)全部進(jìn)行了審計(jì)核實(shí)，剔除了無效、無疑問的會(huì)計(jì)憑證后，取得審計(jì)問題5條，重大價(jià)值審計(jì)問題1條，為發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位存在的風(fēng)險(xiǎn)提供了重大價(jià)值線索。

通過審前數(shù)據(jù)分析，制定了有針對性的審計(jì)現(xiàn)場實(shí)施方案，對重大風(fēng)險(xiǎn)分子公司安排審計(jì)資源，審計(jì)人員有的放矢的針對審前疑點(diǎn)問題進(jìn)行審計(jì)程序，為真實(shí)、完整、客觀評價(jià)被審計(jì)單位任期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果提供了有力保障。

五、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)下，大型建安施工企業(yè)經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目必須重視審前數(shù)據(jù)分析工作，通過多角度、多維度對被審計(jì)單位建模，強(qiáng)化審計(jì)數(shù)據(jù)分析工具對現(xiàn)場審計(jì)工作的指導(dǎo)和應(yīng)用，才能有效地調(diào)配審計(jì)資源，有的放矢的抓住現(xiàn)場審計(jì)項(xiàng)目的重難點(diǎn)，取得令人滿意的審計(jì)成果。

現(xiàn)代企業(yè)信息化是一股不可阻擋的歷史趨勢，審計(jì)機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，抓住歷史有利機(jī)遇實(shí)施審計(jì)信息化。在企業(yè)大數(shù)據(jù)情況下，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析工具降低審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐表明，只有利用的越多，越能給企業(yè)帶來價(jià)值增值，越能體現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。