人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用研究

劉 綱 壽陽(yáng)開(kāi)元礦業(yè)有限責(zé)任公司

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國(guó)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了更加細(xì)化的分類(lèi)，社會(huì)分工也逐漸復(fù)雜化，人才對(duì)社會(huì)財(cái)富產(chǎn)生了很大的影響。怎樣才能有效的吸引人才加入企業(yè)，并且留住人才為公司貢獻(xiàn)力量是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題。人事勞資管理關(guān)系到企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)以及相關(guān)政策的執(zhí)行，最主要的是和企業(yè)的員工利益也有著十分直接的聯(lián)系。當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化，這就需要企業(yè)重視勞資管理，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如此，員工的利益才能得到充分保證，企業(yè)才會(huì)健康穩(wěn)定地運(yùn)行。因此，企業(yè)需要樹(shù)立起以人為本的觀念，真正將人本理念逐漸滲透到勞資管理工作過(guò)程中，這樣企業(yè)才會(huì)得到全面長(zhǎng)期的發(fā)展。

一、人本理念的概念與發(fā)展歷史

人本理念在當(dāng)前階段的企業(yè)生產(chǎn)和管理中也被人們稱(chēng)為人本觀念，一般指的是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終要堅(jiān)持以人為本的觀念，運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒ūＷC企業(yè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，還需要在保證給員工們有利的福利保障基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)有效的管理方法，激發(fā)員工們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，從而充分提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。基于此，可以發(fā)現(xiàn)，人本理念就是一種指導(dǎo)企業(yè)逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)和發(fā)展的思想觀念，它的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都是理論和實(shí)踐相融合的關(guān)系。

人本觀念是最早由普羅泰格拉提出的論斷，他是古希臘的著名哲學(xué)家，這一思想的最早雛形是以人為本的觀念，在之后的歷史發(fā)展進(jìn)程中慢慢發(fā)展成為了人本理念。直到現(xiàn)階段，我國(guó)還是有很多學(xué)者對(duì)這一觀念在進(jìn)行著綜合的分析和探究。有些學(xué)者認(rèn)為，人本理念就是以人本精神作為核心的樂(lè)觀積極向上的思想觀念。我國(guó)最早出現(xiàn)人本理念是在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，是由齊國(guó)明相管仲提出的。此外，在《管子》一書(shū)中，也出現(xiàn)了以人為本的理念。

二、人本理念在人事勞資管理中的本質(zhì)探究

(一)人事勞資管理中人本理念運(yùn)用的必要性和人本理念的本質(zhì)

西方國(guó)家要比我國(guó)更早開(kāi)展人事管理和研究工作，在人力資源管理方面也進(jìn)行了比較深刻的分析、對(duì)比與假設(shè)分析，但是依據(jù)西方國(guó)家的研究成果，這樣的分析是不太合理的，因?yàn)闆](méi)有形成正確的理論思想作為引導(dǎo)，在分析步驟和研究方法上都產(chǎn)生了很大的誤差，主要原因是缺少對(duì)企業(yè)員工工作動(dòng)力以及能動(dòng)性的有力分析和論證。不能否認(rèn)的是，在人事勞資管理過(guò)程中最關(guān)鍵的主體就是企業(yè)員工和管理人員。倘若在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候，并未深刻探究員工們的思想狀態(tài)、工作動(dòng)力和能動(dòng)性，就不能從內(nèi)心層面充分的掌握到相關(guān)員工們對(duì)工作的真實(shí)體會(huì)和看法，也不能充分推動(dòng)人力資源管理的有效發(fā)展。

此外，在重點(diǎn)進(jìn)行人本理念本質(zhì)思想探究的時(shí)候，根據(jù)對(duì)員工工作動(dòng)力以及能動(dòng)性的心理情況的分析上可以得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)人本理念實(shí)際上是員工們個(gè)人心理狀態(tài)的主要引導(dǎo)線(xiàn)索，人們生活在這個(gè)社會(huì)上，最有意義的事情就是能夠?qū)崿F(xiàn)自己每一個(gè)目標(biāo)，所以依據(jù)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)制定的目標(biāo)是督促人們逐漸進(jìn)步和發(fā)展的主要推動(dòng)力，目標(biāo)的確立并非是完美的，有的目標(biāo)會(huì)隨著社會(huì)的變動(dòng)、個(gè)人能力的變化以及生活工作氛圍的改變隨之變化。人本理念在這個(gè)過(guò)程中是聯(lián)結(jié)工作動(dòng)力、工作能動(dòng)性和目標(biāo)之間關(guān)系的媒介，它能有效輔助員工們的工作順利進(jìn)行，此外，倘若沒(méi)有全面的理解，就會(huì)導(dǎo)致員工在工作上出現(xiàn)失誤，有的甚至造成工作狀態(tài)欠佳。

(二)掌握好人本理念在人事勞資管理中的尺度

人本理念是在以人為本的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展產(chǎn)生的，以人為本是人本理念的本質(zhì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)員工在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中發(fā)揮出了非常大的作用，很多企業(yè)都開(kāi)始重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，主動(dòng)運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度的方式激發(fā)員工們的工作動(dòng)力，所以人本理念在當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中不能只代表企業(yè)對(duì)員工們實(shí)施的個(gè)人管理，還是一種把員工當(dāng)作企業(yè)的本質(zhì)、來(lái)源和目的的重要觀念，需要企業(yè)嚴(yán)格掌握好尺度。

三、人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用意義

(一)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要目的就是能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)管理的基礎(chǔ)與依據(jù)是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在人事勞資管理中將人本理念滲透到其中，需要全面重視員工的實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際需求，推動(dòng)企業(yè)在實(shí)施勞資管理的工作中更好地做出準(zhǔn)確的決策，可以有效提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到全面提升，進(jìn)而幫助企業(yè)在逐漸激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得到具有優(yōu)勢(shì)的地位，在發(fā)展中獲得更加豐富的效益，給社會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的全面增長(zhǎng)。

(二)充分滿(mǎn)足員工們的精神需求

人類(lèi)的需求是具有不同層次的，并且不同的需求層次并非全部表現(xiàn)為遞進(jìn)的關(guān)系，人類(lèi)在不同的階段會(huì)有不同需求。尤其是在對(duì)具有專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的人才進(jìn)行激勵(lì)政策時(shí)，需要充分考慮到他們的精神需求，對(duì)他們的實(shí)際需要給予特殊關(guān)注。企業(yè)在滿(mǎn)足員工們的物質(zhì)方面的需要時(shí)，需要及時(shí)傾聽(tīng)員工們的看法，對(duì)他們進(jìn)行精神層次的獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可，為他們創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。所以企業(yè)在實(shí)施人事勞資管理的時(shí)候必須要重視人本理念，充分了解出員工精神層面的需求，給予他們肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能更好地留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。

(三)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，倘若企業(yè)想要得到持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步與發(fā)展，科學(xué)合理的企業(yè)管理理念以及管理方法都是不可或缺的，人事勞資管理是企業(yè)管理的主要組成部分，它所涉及的都是與人有關(guān)的管理，這是至關(guān)重要的。其一，企業(yè)實(shí)施人事勞資管理，這是主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工們進(jìn)行的，可以使員工都可以做到各司其職，通過(guò)互相之間的緊密聯(lián)系，保障企業(yè)的全面發(fā)展。其二，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展人事勞資管理，可以激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)得到快速的發(fā)展，從而更好地滿(mǎn)足社會(huì)的各種需要。基于此，把人本理念滲透到企業(yè)勞資管理中，需要做到尊重員工、解放員工，讓企業(yè)在未來(lái)得以穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用措施

(一)創(chuàng)建和諧的勞資管理制度

和諧的勞資管理制度可以維護(hù)企業(yè)和員工的關(guān)系，是全面做好人事勞資管理工作的基礎(chǔ)，伴隨著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)人事勞資管理制度方面也需要積極實(shí)行改革，全面滿(mǎn)足人本理念的需要，主要可以按照以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行。其一，不斷完善勞務(wù)合同，保證企業(yè)職工們的安全利益。在當(dāng)前的企業(yè)管理過(guò)程中，勞務(wù)合同是人事勞資管理的主要內(nèi)容，更是企業(yè)和員工之間在實(shí)現(xiàn)合作共贏原則的基礎(chǔ)上簽訂的協(xié)議，是能充分保證二者權(quán)益的主要法律方法，這樣可以對(duì)企業(yè)與員工都進(jìn)行約束，特別是對(duì)廣大員工來(lái)講，員工本身處在比較弱勢(shì)的位置，科學(xué)的勞務(wù)合同可以充分保障員工的個(gè)人利益，還能避免員工產(chǎn)生后顧之憂(yōu)，如此，員工才能真正有更多的精力參與到工作中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。其二，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，讓勞動(dòng)用工制度變得更加全面。企業(yè)完善規(guī)章制度需要在人本理念的基礎(chǔ)上實(shí)施，使制度滿(mǎn)足人的需要，而不是使人去適應(yīng)制度，這樣才會(huì)使企業(yè)的規(guī)章制度變得更加完善且合理，促進(jìn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性發(fā)展，激發(fā)起員工的工作動(dòng)力和積極性，全面提升員工的生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化成為了企業(yè)自身精神品質(zhì)的主要象征，具有十分重要的作用，能夠成為企業(yè)在發(fā)展中理論思想的引導(dǎo)，還可以從心理角度上增強(qiáng)員工和企業(yè)互相之間的聯(lián)系，更好地推動(dòng)人本理念的進(jìn)步。所以想要全面推動(dòng)人本理念在人事勞資管理過(guò)程中的運(yùn)用，首先就需要增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)建能力，使企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)們之間都能形成和諧的氛圍。詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)需要幫助員工們產(chǎn)生歸屬感。這樣的歸屬感是從內(nèi)心方面展開(kāi)的，是對(duì)企業(yè)的肯定、認(rèn)同以及贊美。企業(yè)是由員工們構(gòu)成的，每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)在未來(lái)的持續(xù)進(jìn)步，所以企業(yè)在對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)的時(shí)候，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工才是企業(yè)的管理者的理念，這樣員工才會(huì)逐漸擁有主人翁精神。

(三)形成完善的勞資管理系統(tǒng)

全面完善的勞資管理系統(tǒng)不但能夠有效保障勞資管理工作的順利實(shí)施，還能促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧友好相處，創(chuàng)建起和諧的勞資關(guān)系是保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的主要手段，所以企業(yè)只有形成了全面完善的管理系統(tǒng)，才會(huì)更加重視以人為本，運(yùn)用合理的方式管理員工。對(duì)廣大員工們來(lái)講，需要和企業(yè)之間簽訂平等的勞動(dòng)合同，這樣的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)勞動(dòng)者是十分重要的，它可以時(shí)刻保障勞動(dòng)人民的合法權(quán)益，二者之間形成的勞動(dòng)關(guān)系是平等、互利且共贏的，結(jié)合法律的形式，員工們的個(gè)人利益可以得到有效保障，從而更好的使員工們擺脫弱勢(shì)的位置，讓員工們的內(nèi)心形成安全感。以人為本創(chuàng)建的相關(guān)制度是充分滿(mǎn)足以員工為主，而不是讓員工為被動(dòng)的適應(yīng)制度，這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，從而更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

(四)發(fā)展和諧的企業(yè)氛圍

良好的公司環(huán)境，在較大程度上可以促進(jìn)公司內(nèi)部和員工之間的溝通和互動(dòng)，在他們的內(nèi)心里產(chǎn)生激勵(lì)促進(jìn)作用，使員工們也能夠積極參與到工作中，在可以完全適應(yīng)公司實(shí)際工作條件的基礎(chǔ)上獲得更為豐富的心靈需要，從而產(chǎn)生自我成就感。員工們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧吓ν瓿扇蝿?wù)與工作目標(biāo)，是必須由公司內(nèi)部予以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的，如此才能夠讓員工們產(chǎn)生令人滿(mǎn)意的工作成果。職工們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)，不僅必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)自身的工作價(jià)值，而且必須得到高程度的精神需要,也即是一種成就感。公司必須把握這一點(diǎn),對(duì)職工們予以表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì),使員工在平凡的工作生活中都有收獲的快樂(lè)。

(五)設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的管理方法

激勵(lì)性的管理方法是現(xiàn)階段人事勞資管理的主要內(nèi)容，也是企業(yè)人事勞資管理中最核心的問(wèn)題。設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的管理方法可以激發(fā)起企業(yè)職工的工作動(dòng)力，使他們積極參與到工作中，逐漸完成工作目標(biāo)。企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。其一，要對(duì)員工們的個(gè)人價(jià)值實(shí)施全面合理且有彈性的定位管理。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要提倡的是人性化的管理和發(fā)展，不同的人都在追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的員工不再單純的為了生存而去工作，更多的是會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而奮斗。所以企業(yè)不能再將員工當(dāng)作賺錢(qián)的工具、人事組織的一磚一瓦，或者企業(yè)老板領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，而是需要充分認(rèn)知到，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是合作互助的，需要將實(shí)現(xiàn)二者的共贏當(dāng)作人事勞資管理的根基。其二，企業(yè)可以給員工提供一些升職機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工們積極參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。企業(yè)要依據(jù)當(dāng)時(shí)的主要實(shí)際情況，將自身的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，重視員工的個(gè)人興趣和特長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，融合企業(yè)的需要，實(shí)際制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升制度，使員工們都能清楚自身在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的潛力，創(chuàng)造出企業(yè)和員工們一共進(jìn)步的優(yōu)秀氛圍。其三，創(chuàng)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)行有激勵(lì)性的工資制度。一般來(lái)講，員工都希望自身的工作能力可以得到企業(yè)的肯定，這是自身獲得成就感的來(lái)源，所以企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建全面的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，給員工的工作實(shí)施中肯的評(píng)價(jià)。雖然現(xiàn)階段員工已經(jīng)不再是為了個(gè)人生存去工作，但是員工依然希望能夠通過(guò)工作得到對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。因此，薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制定需要結(jié)合員工的貢獻(xiàn)值，融合企業(yè)發(fā)展的前景，展現(xiàn)出企業(yè)的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，如此，設(shè)計(jì)的薪酬系統(tǒng)才能真正發(fā)揮出激勵(lì)的效果。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行人事勞資管理的時(shí)候，將以人為本的理念結(jié)合到其中，需要將人放在首要位置，充分改善以往的員工關(guān)系，讓員工從之前的企業(yè)雇傭者變身為企業(yè)的主人，增加企業(yè)與員工之間的合作共贏關(guān)系，這樣，員工們才會(huì)形成積極的工作態(tài)度，和其他員工和諧相處，在互助合作中全面貢獻(xiàn)自身的力量是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。