張 艷 山東省青島市黃島區(qū)隱珠街道易通路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,市場經(jīng)濟體制也得到了不斷的完善,使得各企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。新時期下,若企業(yè)內(nèi)的人力資源與財務(wù)管理運用不合理,將會使得企業(yè)人事調(diào)動和考核工作不順暢,使企業(yè)面臨著較大的運營風(fēng)險。因此,在新時期下,企業(yè)發(fā)展需借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),針對當(dāng)前企業(yè)中人力資源與財務(wù)管理運營中存在的問題進行改善,如此才能在時代的浪潮下站穩(wěn)腳步。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用以提高人力資源管理工作效率和財務(wù)控制流程,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
人力資源管理就是指企業(yè)運用科學(xué)、合理的方法對人力資源進行管理,以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配比。尤其對于事業(yè)單位而言,企業(yè)管理者必須掌握相應(yīng)的理論知識,如此才可以發(fā)揮出人力資源的最大優(yōu)勢,從而促進企業(yè)發(fā)展。人力資源管理從提出到發(fā)展經(jīng)歷了一個過程,在這一階段人力資源管理理論也在不斷地完善、改進,目前已經(jīng)被越來越多的企事業(yè)單位所認(rèn)可,在目前的企業(yè)管理中,人力資源管理工作已然成為提拔企業(yè)人才的重要內(nèi)容。通過調(diào)查得出,科學(xué)、合理地提高企業(yè)員工工作熱情,充分發(fā)揮員工的自身特點,為企業(yè)提高經(jīng)濟效益,促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。對此,企事業(yè)單位應(yīng)不斷完善、創(chuàng)新人力資源管理方法,充分發(fā)揮出人力資源管理優(yōu)勢,讓其真正成為促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的動力。
財務(wù)管理工作內(nèi)容主要包含有資金籌集、資金投放、資金運營、財務(wù)分配等工作內(nèi)容,通過對企業(yè)資金的合理分配與運營,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
在新時期下,人力資源管理工作越來越受到企業(yè)的重視,在國外的企業(yè)中,對于人力資源管理工作,不僅將其作為一項工作,設(shè)有專門的部門職責(zé),同時,也會通過人力資源管理工作來提高企業(yè)內(nèi)人員的素質(zhì)能力,進而促進企業(yè)發(fā)展。人力資源管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、密不可分的。在企業(yè)發(fā)展中,人力資源管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系并不是一種平行關(guān)系,而是一種相互聯(lián)系的辯證關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理工作,其工作對象是企業(yè)內(nèi)的所有員工,而財務(wù)管理工作更多的是針對企業(yè)內(nèi)的資金財務(wù)狀況,這兩種管理對象看似不同,但二者之間卻存在一定的聯(lián)系。企業(yè)在運營發(fā)展時首先需對企業(yè)內(nèi)的員工做好管理工作,滿足“人”的生活需求,并為其建立豐富的物質(zhì)資源和精神資源,如此才能為企業(yè)培養(yǎng)人才,激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任,從而促進企業(yè)快速發(fā)展。
除此之外,無論是人力資源管理還是財務(wù)管理,都是促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)通過人力資源管理工作,選拔出優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,開展財務(wù)管理工作,最大限度地發(fā)揮出了人力資源管理與財務(wù)管理之間的協(xié)同作用,通過人力資源管理促進財務(wù)管理發(fā)展。此外,企業(yè)還通過財務(wù)管理的監(jiān)督職能,對于人力資源管理工作進行監(jiān)督,并對內(nèi)部人才進行有效調(diào)控,這充分展示出了人力資源管理與財務(wù)管理之間的聯(lián)動性。
人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵的作用,在新時期下,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),運用科學(xué)的管理模式增強人力資源管理對于企業(yè)的促進作用,既提高企業(yè)對風(fēng)險的防御能力,也增加企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力。因此,在新時期下,做好人力資源管理工作十分重要。在企業(yè)人力資源管理工作中,急需為企業(yè)招收新的人才,為企業(yè)補充活力,并且還需對企業(yè)內(nèi)的員工進行培訓(xùn),提高提高員工整體素質(zhì)。打造高素質(zhì)人才不僅可以為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益,擴大企業(yè)規(guī)模,拓寬企業(yè)經(jīng)營利潤,還能引領(lǐng)企業(yè)向更好的方向進行發(fā)展。因此,人力資源管理工作已然是企業(yè)運營發(fā)展中必不可少的重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展過程中,無論是降低經(jīng)營成本,提高運營效率,還是擴大經(jīng)營利潤都離不開人力資源管理工作的支持。
企業(yè)在制定未來發(fā)展計劃以及執(zhí)行決策時,都會參考企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),并以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),制定企業(yè)后續(xù)的運營規(guī)劃,以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時,財務(wù)管理工作在企業(yè)運營中還需行使監(jiān)督職責(zé),對企業(yè)的資金流向進行嚴(yán)格監(jiān)督,確保資金的使用合理性,從而促進企業(yè)平穩(wěn)運行。現(xiàn)如今,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)競爭壓力不斷增加,對于財務(wù)管理工作而言,也提出了更高的挑戰(zhàn)。所以只有通過合理的方式把控企業(yè)財務(wù)管理工作,才能確保企業(yè)在經(jīng)濟浪潮下平穩(wěn)運行。此外,財務(wù)管理工作還能根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況,制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃,從而降低企業(yè)運營風(fēng)險。
隨著我國科學(xué)技術(shù)以及國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行業(yè)的競爭越來越激烈。在此經(jīng)濟背景下,企業(yè)由于自身經(jīng)濟發(fā)展和科技構(gòu)建等方面的不足,使得人力資源管理工作發(fā)展不順利,人力資源發(fā)展過程中出現(xiàn)各種問題,例如,高精尖人才稀缺、人才留存力度不足、人才培養(yǎng)力度不足等等,這些問題的出現(xiàn),都是由于企業(yè)人力資源管理工作未發(fā)揮出應(yīng)有效用所導(dǎo)致的,從而使其跟不上企業(yè)發(fā)展速度,甚至限制了企業(yè)發(fā)展。
現(xiàn)如今,在一些中小企業(yè)內(nèi)開展財務(wù)管理工作時,無論是企業(yè)管理者還是財務(wù)管理工作者都未對財務(wù)管理工作沒有建立明確的認(rèn)知,導(dǎo)致財務(wù)管理工作過程中存在一些問題。例如,資金運轉(zhuǎn)不足,對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等方面造成嚴(yán)重影響。財務(wù)管理工作決定著企業(yè)內(nèi)財務(wù)資金的分配與運用,并對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展計劃會產(chǎn)生一定的影響。因此,若財務(wù)管理工作不到位,必然會限制企業(yè)發(fā)展,甚至還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉等問題。
1.轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理方法
萬:這個簡短的故事,的確包含著深刻的道理.當(dāng)以動畫片的形式播出時,相信一定會很容易地吸引孩子們的注意力,并留下深刻的印象.可謂“深入淺出、寓教于樂”的成功之作.
管理理念的轉(zhuǎn)變與管理方法的創(chuàng)新是適應(yīng)新時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。首先,改變傳統(tǒng)過于嚴(yán)苛的管理理念,在遵循企業(yè)規(guī)章制度的前提下,放開對員工思想束縛,充分發(fā)揮其主觀能動性,提高員工創(chuàng)造性思維。然后,逐步滲透信息化管理理念,提高對網(wǎng)絡(luò)管理的重視程度,積極將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到人力資源管理工作中去,充分挖掘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對人力資源管理工作的潛在作用,真正讓現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為人力資源管理工作提供助力。
2.提高人力資源管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)
想要提高人力資源管理工作效率,企事業(yè)單位就需要做好人員招聘與選拔工作,在對人力資源管理員工招聘時,除了要求相關(guān)人員對自身專業(yè)知識具有一定認(rèn)知外,還需要其了解并掌握一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識,并對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練運用,從而招聘到既懂得人力資源管理工作又了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。并且還可以增加一些培訓(xùn)內(nèi)容,使其了解并掌握技術(shù)知識,從而可以更好地投入到人力資源管理工作中去。
3.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),合理工作
要想避免人才浪費與流失,就需要對于目前事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)不合理問題進行改革。改變一人多崗、一崗多人的現(xiàn)象。第一,對于工作能力較強的員工,可以將其調(diào)往具有更高難度的工作崗位,充分發(fā)揮其高超的工作能力。第二,避免將工作內(nèi)容過于細(xì)化,導(dǎo)致多人一崗還無事可做的現(xiàn)象發(fā)生。合理安排工作內(nèi)容,做到人盡其用,從而提高工作效率。合理的崗位安排有利于提高員工工作積極性,促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),營造良好工作氛圍
在新時期下,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,使得各種信息傳播更加方便快捷,對此,企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),營造良好的工作氛圍,并構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化交流平臺。在此過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多多關(guān)注員工的生活、工作情況,了解其發(fā)展訴求,并且積極鼓勵員工在企業(yè)文化交流平臺上提出工作過程中所遇到的問題,以及對企業(yè)發(fā)展的建議。在此過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握員工動態(tài)情況,并且發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時解決。
1.進行人員調(diào)整,提升專業(yè)程度
新時期下,企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理工作,首先應(yīng)對人員進行調(diào)整,提高其專業(yè)程度,對于現(xiàn)有的財務(wù)會計人員應(yīng)淘汰冗員,并積極吸收新的高素質(zhì)員工,加強相關(guān)培訓(xùn)管理工作。對此,企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)會計人員進行考核評估,考核其工作狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力,淘汰那些工作不積極且無學(xué)習(xí)熱情的人員。同時,企業(yè)內(nèi)也需積極吸納來自各大高校的優(yōu)秀人才,并設(shè)立相關(guān)的獎罰機制,以保持財務(wù)會計人員工作熱情。此外,還應(yīng)提高其薪資待遇,從而提高人才留存率,進而提高員工的工作積極性,建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍。
2.不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理新模式
由于我國經(jīng)濟環(huán)境變化速度的不斷加快,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作凸顯出了許多新的問題和新的矛盾。基于此,企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對,根據(jù)自身的實際情況,制定科學(xué)、合理且符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展特點的管理模式。例如,對于中小型企業(yè)而言,在進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新時,應(yīng)以確保自身發(fā)展為前提,采取保守、穩(wěn)健的財務(wù)管理模式。而對于大型企業(yè)而言,則要在確保自身企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時,謀取更高的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
3.完善管理制度,落實規(guī)章制度
在企業(yè)財務(wù)管理工作中,應(yīng)積極建立相應(yīng)規(guī)章制度并認(rèn)真落實執(zhí)行,監(jiān)督其執(zhí)行情況。在財務(wù)管理部門應(yīng)實行責(zé)任制管理制度,做到權(quán)責(zé)明確,并在部門內(nèi)推行科學(xué)化、精細(xì)化的管理模式,以加強企業(yè)財務(wù)部門的服務(wù)意識。同時,還應(yīng)規(guī)范財務(wù)部門工作流程,并監(jiān)督相關(guān)人員落實情況,對于違規(guī)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進行處理,避免循私舞弊的情況發(fā)生,從而打消員工的僥幸心理,使工作更加規(guī)范化。除此之外,在新時期下,隨著時間的推動,新的問題和新的挑戰(zhàn)必將會接踵而來,所以企業(yè)財務(wù)管理工作制度要定期進行修訂,以迎合時代發(fā)展,從而確保其工作效率和工作質(zhì)量。
4.將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用于財務(wù)管理
傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作需要人工對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理、分析。在此過程中,需要投入大量的人力、物力以及時間對財務(wù)基礎(chǔ)信息進行核算。然后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)核算內(nèi)容做下一步的工作規(guī)劃,這樣一來,工作效率則無法得到有效保障。在信息技術(shù)快速發(fā)展的新時期下,企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù),通過數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)歸攏、核算,并將其共享給企業(yè)內(nèi)的各個部門,各部門做到信息共享的同時,也加快了信息收集速度,有利于促進工作效率的提高,并且減輕了財務(wù)會計人員的工作負(fù)擔(dān)。此外,運用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能有效避免人工核算時產(chǎn)生的誤差性,提高了財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能在后臺數(shù)據(jù)管理中,自動生成業(yè)務(wù)報表,大大提升了財務(wù)管理工作效率。
5.從長遠(yuǎn)角度進行財務(wù)管理規(guī)劃
隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展,企業(yè)在運行過程中需將企業(yè)運營機制轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系,以此來滿足新時期下的市場發(fā)展需求,而這一工作也要求企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作需從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),對其工作內(nèi)容進行新的規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃需以企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)為參考依據(jù),并從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),明確企業(yè)的運營方向。在新時期下,企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理都需朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,將大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷融入企業(yè)發(fā)展中,以此來增強企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理力度。并且,隨著信息技術(shù)的融入,也帶動了企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理工作效率的提升,將工作內(nèi)容化繁為簡,同時也促進了人力資源管理與財務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。
綜上所述,在新時期下,企業(yè)需對自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、升級,以此來提高企業(yè)競爭力。此外,要想在新時期下實現(xiàn)企業(yè)人力資源與財務(wù)管理的合理運用,就必須借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動人力資源與財務(wù)管理的數(shù)字化、信息化發(fā)展,并借此來提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。